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政策解读（二）落实好“三就”（就业、就学、就医） 就业：全县总搬迁劳动力26447人，已通过组织或引导劳务输出、县内 外务工等解决9621人就业，剩余劳动力16826人，充分利用我县就业信息数 据库已有的县内外用

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、

要素很少时，增加投入，劳动力使用的专门化提高效率，加上使用的固定设备更容易管理，引致劳动的边际生产率增加。但是，劳动力继续增加，产量随可能继续上升，但增长率势必下降。最后，劳动力增加到彼此妨碍生产时，增长率为负。

技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 劳动力稳定性 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计

市场： 圈地运动扩大了国内市场；通过殖民扩张和殖民战争，拓展了海外市场。 劳动力：圈地运动为资本主义发展提供了大量劳动力 4. 一、第一次工业革命 开始时间：十八世纪六十年代 开始标志：珍妮纺纱机的发明

中国人民大学劳动人事学院院长 2. 人才竞争是现代企业竞争的核心国际 劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等 信息密集服务;会

新组织模式的特征：多样化（Diverse） 新组织包容多样化的观点和方法：如职业生涯，激励机制，用工制度等都呈多样化或多元化趋势； 劳动力多样化的增加，以及他们在不同工作阶段的不同期望； 新经济对创新的巨大需求（包括产品、制度、方法的创新）；

概念）BlockingAverageChannels忙时话务数据业务实时性要求不高，有利于充分利用富余资源 38. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*GPRS无线

（4） 引进人才数量要适中。 2.    小企业应大力引进三种人才 （1） 退休人才 （2） 结构性富余人员 （3） 潜在人才 3.    小企业制定吸引人才的政策时应考虑的问题 （1） 工作条件。 （2）

东南大学远程教育人力资源管理 第40讲主讲教师： 孙 虹 10. 四、对健全合理的薪资制度的要求1、公平性 外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企 业薪资标准。 内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不 同职位，不同绩效薪资差别合理，

但这不反映实际情形。 1）。失业人数仅限于城镇而不包括农村2亿多富裕劳动力。 2）。城镇失业人口的统计只限于公开失业，不包括企业的富裕劳动力。 3）。公开失业者限于登记者，不包括没有登记的人。 实际的就业形势非常严峻。

岗位及职务差别。 21. 3）外部因素 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境； 企业现行工资率； 与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）； 劳动力价格水平。 22. 二、薪酬设计与薪酬类型 ■ 设计的出发点

贸易和统一对外关税政策，还允许资本、劳动力等生产要素在成员国之间自由流动。 25. 经济一体化的主要形式 经济联盟。结成经济联盟的各成员国除了实行商品与资本、劳动力等生产要素的自由流动外，还包括经济政

初级技术工人ACB 12. C L岗位等级岗位人员分析招聘确定最佳 多技能工 配置计划季度提升计划人员名单资格确认劳动力市场配置需求 培训资源情况月报C HB LAB H人员名单人员名单人员名单人员名单总结与反思公司用

二、新组织的主要特点以团队为基础 与供应商和顾客有更密切的联系 更扁平，对变革的反应更加灵敏 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化 的经济中能更有效地运作。 典型组织模型:事业部制和矩阵制 18. 新组织五个基本特性1、网络性

各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划

的均衡 （产品市场、货币市场 劳动力市场、国际收支） 26. 长期经济增长分析的学习体系金融发展与经济增长收入分配与经济增长长期经济 增长的源泉要素贡献 （资本、劳动力、技术进步）索洛模型 （技术进步外生）罗默模型

5、员工忠诚与顾客忠诚———公司基业长青的两大基石 目 录 3. 3百度百科定义： 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

作经验，使其多岗位（财务－采购－生产－销售）锻炼成长； 调整型－－因工作或部门建设的需要，统一调剂富余或紧缺的人才； 预防型－－有效避免因长期在权力集中的部门工作而可能产生的腐败或失职。51 52. 关于轮岗为什么要实施岗位轮换？增进理解