香当网

1. (本页无文本内容) 2. 劳动力市场有关职业(工种)需求介绍就业市场青睐复合型人才 3. 就业市场青睐复合型人才 从今年上半年就业市场传来的信息：许多企业、尤其是知名的外资企业和国内大企业在招聘

知识、技能、劳动力市场与大学生就业XXX XX国社会科学院人口与劳动经济研究所 XX年／XX月／XX日 2. 主要内容什么是XX国的最大竞争优势？ 知识、技能和劳动力市场结果与回报 XX国的劳动力市场发育与技能评价

就业方面的主要矛盾，是劳动者充分就业的需求与劳动力总量过大、素质不相适应之间的矛盾。当前主要表现在劳动力供求总量矛盾和就业结构性矛盾同时并存，城镇就业压力加大和农村富余劳动力向非农领域转移速度加快同时出现，新成长劳动力就业和失业人员

HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策 减员 提前退休 降职 设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS）

HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策 减员 提前退休 降职 设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS）

90 2090 29. 第五节 服务业计划的特殊性一、劳动力计划 服务业有些计划要处理的问题是如何在需求不知道和变化的情况下最好的安排劳动力。 在劳动力安排上的主要困难有二个： 1、在某一时间应该安排多少人工作？

生产体系-总实际作业时间=总标准作业时间生产效率(组织效率*作业者效率*机器效率)-所需生产手段量 (机械,劳动力)总实际作业时间一定期间内单位生产手段的可能作业时间=Batch 1Batch 2单位作业时间单位准备时间Batch准备时间

3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美国的劳动力市场非常发达，因此美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强。雇主与雇员之间是直截了当的短期市场买卖

用现有人力资源；  能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；  建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。  为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

投资少、见效快，具有较高的经济效益、社会效益和生态环境效益； 具有较高的产业关联度，能够带动其他相关产业发展，便于消化吸收富余劳动力，有利于优化渔业产业结构，增加就业，缓解渔业生产和渔村社会经济中深层次的矛盾； 大大提高渔业的比较效益，增加渔业生产的附加值；

半社会化的配送中心 这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。 例：海尔物流配送中心 海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在

1-9月城镇新增就业人数2.87万人，实现就业困难人员就业1760人；新增创业4552人；带动就业8372人。农村富余劳动力转移就业6.83万人次。城镇登记失业率为2.35%,低于4%的 预期目标。1-9月经济形势 26

2004年中国人力资源重大事件及重要研究成果回顾曾湘泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际 化工 作 压 力劳 动 关 系人 力

送中心 这类配送中心由企业成立一个独立的物流子公司，要求该子公司为母公司的主业提供物流配送服务，而富余部分则自行对外开放服务。 例：海尔物流配送中心 海尔物流配送中心已经建立起了一个完善的配送网络，在

技术，竞争 2 现有人力资源状况 3 教育发展趋势 3 跳槽率和流动情况 4 类比和最好的经验的信息 5 劳动力市场 6 人口和社会发展的趋势 7 政府政策法规 II 人力资源计划 14. 续 2.预测人力资源的需求

就业。今年城镇新增就业要在实现预期目标的基础上，力争达到近几年的实际规模，既保障城镇劳动力就业，也为农业富余劳动力转移就业留出空间。只要就业稳、收入增，我们就更有底气。 16. 对同学们影响深远的2、居民医保

就业。今年城镇新增就业要在实现预期目标的基础上，力争达到近几年的实际规模，既保障城镇劳动力就业，也为农业富余劳动力转移就业留出空间。只要就业稳、收入增，我们就更有底气。 16. 对同学们影响深远的2、居民医保

决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 return 25. （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，

三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素 52

企业出现“招工难”现象。要解决“招工难”问题，企业可以采取的措施有 ①提高员工的工资和福利 ②到劳动力资源丰富的地区设厂 ③消除农民工流动的体制性障碍 ④提高对员工的技能要求 A．①② B．①④ C．②③