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平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期 願景與戰術 領先與落後 學習(非財務)與財務事業需要『策略績效平衡卡』的理由 8. 策略績效平衡卡The Balanced

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