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 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18428    0
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 平衡计分卡与战略地图(重要)

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28484    0
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 平衡计分卡绩效考核

平衡计分卡法绩效考核 〔一〕根本思想 平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)的核心思想就是通过财务〔Financial〕、客户〔Customers〕、内部经营过程〔Internal

2022-08-30    323    0
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 平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3561    0
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 娄荫-KPI与平衡计分卡的应用

KPI与平衡计分卡的应用 HRM040304 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 正确应用KPI与平衡计分卡; ● 掌握提炼KPI指标的技巧; ● 掌握KPI制定的原则和方法; ● 应用平衡计分卡进行考核。

2014-06-14    603    0
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 如何成功运用平衡计分卡

如何成功运用平衡计分卡 作者:孙永玲  来源:《财智》 日期:2003-03-17 点击:95     1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:"大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是

2013-09-15    3397    0
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 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15355    0
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 平衡计分卡绩效管理指标样本

 平衡记分卡绩效管理体系 指标样本 财务类指标:  关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率

2015-09-01    543    0
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 适合中国公司的平衡计分卡

Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16646    0
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 基于战略选择的关键绩效指标体系研究——津-小勇4.11

大连-刘-计划(121548188) 14:50:47  课程预告:今天下午15:00,津-小勇-运营为我们带来“基于战略选择的关键绩效指标体系研究”的课程分享,敬请期待和参与! 北京-joly-运营(8272455) 14:51:00 

2012-05-21    469    0
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 论文基于EVA的伽蓝集团股份有限公司绩效评价优化研究

例,除了要重视产品的创新和市场的拓展以外,还要注重绩效评价工作的规范化发展,因为绩效评价是对企业经营水平和盈利能力的一个重要反应指标。如果在绩效评价方法当中能够引入EVA的绩效考核方式,对于提升企业的

2021-01-22    880    0
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 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www

2009-03-09    6796    0
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 基于教育教学的研究

2.过程与方法:经历探索利用平方差公式进行因式分解的过程,发展学生的逆向思维,渗透数学的“互逆”、换元、整体的思想,感受数学知识的完整性. 3.情感与态度:在探究的过程中培养学生独立思考的习惯,在交流的过程中学会

2018-10-19    1704    0
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 「制度」平衡计分卡管理制度(试行)

 花样年集团(中国)有限公司 平衡计分卡(BSC)管理制度(试行) 标题:平衡计分卡管理制度 页数:16 编号: 花集战制[2014]001号 初审:战略管理部直接上司 颁布日期: 2014年 3 月

2022-08-01    132    0
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 人力资源管理方法工具——对话平衡计分卡

对话平衡计分卡 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:200     仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗?罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Ba

2014-12-08    509    0
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 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

2012-06-13    30780    0
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 蓝鲸咨询-绩效管理与平衡计分卡

绩效管理与平衡计分卡 (蓝鲸咨询) 前言 二十一世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区隔明显,需求日益多样化,市场对产品质量、性能要求更高

2014-03-25    441    0
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 某大型企业平衡计分卡培训课件

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-07-20    2058    0
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 平衡计分卡在房地产企业的应用

平衡计分卡在房地产企业的应用 平衡计分卡应用领域十分广泛,既有服务提供商,也有生产制造商;既有传统的金融服务企业,也有高科技企业。目前,越来越多的房地产企业也开始引入平衡计分卡进行战略管理。在这里我

2013-06-23    478    0
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 为什么企业需要平衡计分卡

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12207    0
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