教育与教学资源介绍
源的特点 8. 资源实用性强 教育教学资源由具有多年一线教学经验与较高理论水平的教育专家和教师精心策划、开发，使资源更贴近教师的真实教学过程，满足教师和学生的实际需要。 资源容量大 涵盖从小学到高中十
2011-06-18
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您在香当网中找到 2284个资源
P15 P28 181人力资源管理概论
发表/演讲才能 22. 人力资源经理的主要才能 23. 人力资源经理的主要才能1. 所需才能 战略策划 咨询及解决问题 统计分析 市场/营销/沟通 人力资源规划 电脑资讯 财务会计 业务增值 24. Core
2009-08-24
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P81 供方管理手冊
本公司直接提供的技术文件 2.2.2 本公司委托供方设计的技术文件 2.2.3 工程更改 2.3 产品质量先期策划 2.4 新产品样件管理 2.4.1 供设计适用性检验用的样品 2.4.2 供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
2012-08-23
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
－12：00内部管理流程如何掌握现代通路13：30－14：30与KA沟通客户管理流程客户需求作业：策划评估14：45－17：30如何把握客户心理作业：客户类型客户决策过程 3. 3课程安排第二天课程内
2019-02-16
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
品牌培育文件体系示意图品牌 战略 规划品牌目标品牌方针品牌培育体系品牌培育 手 册程序文件计划、策划 和作业指导书活动、过程和结果的记录 以品牌培育战略规划为引领，分阶段制定品牌方针和目标，分解和细
2019-07-03
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
经济效益。我国的电影开发一般只注重了第二和第三个阶段，即生产和宣传阶段，而没有注意到其它几个阶段（策划、后电影产品和电影衍生物）可能带来的巨大财富 美国电影工业的总收益20％来自于银幕营销，80％来自
2009-12-19
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
这种模式不利于管理水平的提高，也不利于培养人才和增加员工的责任心部门需要人员例一：人员招聘与副总讨论并说服他副总批准策划部上报副总同意人事室执行财务室执行人力资源规划职能没有发挥，如何培养人力资源方面的管理人才？要求副
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
这种模式不利于管理水平的提高，也不利于培养人才和增加员工的责任心部门需要人员例一：人员招聘与副总讨论并说服他副总批准策划部上报副总同意人事室执行财务室执行人力资源规划职能没有发挥，如何培养人力资源方面的管理人才？要求副
2012-01-22
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P53 机密：组织与岗位设计
文件收发、传阅、存档保管工作 总经理室秘书工作 编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
文件收发、传阅、存档保管工作 总经理室秘书工作 编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作
2009-07-10
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
四个提高：提高经营管理水平，提高企业整体素质，提高品牌效应，提高企业知名度拓展国际国内两个市场 客户关系管理 营销队伍建设 市场研究策划 销售运作管理 品牌管理 渠道管理 规模生产 产品控制 扩大和有效利用产能 采购管理 物流管理 新产品研发
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
四个提高：提高经营管理水平，提高企业整体素质，提高品牌效应，提高企业知名度拓展国际国内两个市场 客户关系管理 营销队伍建设 市场研究策划 销售运作管理 品牌管理 渠道管理 规模生产 产品控制 扩大和有效利用产能 采购管理 物流管理 新产品研发
2010-09-01
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
负责区域公司品牌的提升。 对于负责的客户群领域，建立了良好、均衡、稳固的市场关系平台；公关能力公关策划报告对客户的现状反馈准确，能够提出有效地提升客户关系的措施，实施后效果明显。 具有较好的公关技巧。信息收集
2011-02-13
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P150 职业生涯规划8
法不容恕、情有可原不明显中等中等清晰非常清晰清晰非常清晰 83. 思考 T情感 F科学研究、技术发明、质量检验认证、分析鉴别、咨询、策划等。艺术、文化、服务等。 84. 认知性格——行动方式 85. 周六要考试，周五朋友聚会你会怎么决定，理由。
2009-09-04
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P56 电广传媒组织结构设计
员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1111电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员）
2010-03-22
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
自上而下 绩效影响自下而上 4. 绩效管理的概念与基本要素绩效管理： 为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和改进的系统的循环过程绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
2009-08-25
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1111电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员）
2012-05-02
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
文件收发、传阅、存档保管工作 总经理室秘书工作 编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作
2011-01-19
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
四个提高：提高经营管理水平，提高企业整体素质，提高品牌效应，提高企业知名度拓展国际国内两个市场 客户关系管理 营销队伍建设 市场研究策划 销售运作管理 品牌管理 渠道管理 规模生产 产品控制 扩大和有效利用产能 采购管理 物流管理 新产品研发
2012-09-07
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
员1111311112212112总裁办公室北京管理总部主 任副主任董事长秘书总裁秘书采购专员文秘物业管理 专员车队队长驾驶员总经理策划 专员外联 专员网络管理 专员11111111--1111电广传媒总部定岗定编方案一（50岗60人，不含驾驶员）
2009-01-08
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