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——冲击是全面的（各行各业、所有地区和领域、直 接和间接）； ——企业面临空前的竞争和生死的考验； ——资金涌入，国企人才流失； 3、世贸竞争中的优势与劣势 a 优势 ——巨大经济发展潜力； ——相当的经济实力； ——20年来改革开放奠定的基础。

6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量 8、跨国企业的子公司有自由去建立它们自己的 业绩衡量方法调研的结果（2）The Balanced Scorecard

于更长期的目标9 10. 现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系

22. (本页无文本内容) 23. 减轻小微企业办税负担（2018年58号公告）一、《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）》（A100000）为小型微利企业必填表单。 二、《企业所得税年度纳

和谐恰是对于春兰阳刚一面的互补。 天下至刚则至柔，刚柔并济， 方可琴瑟和谐，天地均衡。提出一个话题： 创造和谐生活，缺乏一些国企的激昂， 是不是存在着与春兰一惯表现的硬朗作风相悖？和谐，一个争取更大目标实现所需的更高的人文思想境界与核心，怀柔为策，仁治天下。

短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题。 事 业 部 的 导 入1）充分授权，明确事业部的自主权 事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡

三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。

五各交往场合礼仪规范3、涉外交往规范 入乡而随俗，入国而问禁 尊重对象风俗及国情 注意着装 社交场合5会礼仪规范 ——宴会 ——舞会 ——音乐会 ——聚会 ——拜会 40. 六职场语言艺术职场语言艺术

稳 定 性 和 多 样 性3 4. 企 业 在 组 织 结 构 方 面 常 见 的 问 题 部 门 职 责 不 清 业 务 衔 接 不 畅 内 部 协 作 困 难 资 源 难 以 共 享 4 5. 企 业

下一步工作打算二 20. 建立全局统一、高效、安全的“警务云”，搭建“云平台”和 “大数据平台”，让系统入云，做到硬件资源按需分配，避免资源浪费；让数据入库，信息数据按需流动，实现智能分析、自动预警Data

▲非货币性投资递延纳税政策（财税[2014]116号） ▲资产、股权划转税收政策（公告2015年第40号） 12. 我国企业所得税法区分为一般性税务处理和特殊性税务处理两种方式，其核心是贯彻税收中性原则，适当鼓励，防止避税。

（2）外脚手架搭设前，负责的工长向架子工进行 安全技术交底；由专、兼职安全员检查架子 工的劳动保护装置是否齐全有效，特别检查 安全带是否合格。 （3）架子工在操作过程中，专、兼职安全员负责 检查架子工是否有违规操作现象，及时纠正

管理机构专职安全生 产管理人员或安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或从业人员 100+专职安全生 产管理人员兼职安全生 产管理人员或从业人员 100-其他生产经营单位 设 置设 置设 置第二章<第二十一条> 19

●手段目标或进度目标（幕僚部门常用）： ①×年×月底前做成草案； ② 解决△△ 等问题点，以具体的方式纳入考核制度之中； ③ 要为大多数人员所赞同，实施后即调查意见。 滚动式目标管理与绩效考核 17. *设

这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。 佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。 2. 固定薪酬制度

根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容 全面预算管理的一个基本原则是：企业的一切经济活动都应纳入预算管理的范畴。 ——根据预算管理的功能，分为经营预算和管理预算。 ——根据预算对象，分为综合预算和分项预算。

时间使变革顺利实施并取得成效。 21. 开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为

时间使变革顺利实施并取得成效。 21. 开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为

时间使变革顺利实施并取得成效。 21. 开放与封闭 作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展的动力与活力。我们应以“以我为

*阻碍中国国有企业发展可能的问题症结阻碍中国国有企业发展可能的问题症结外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包袱重等）国企组织架构的通病——不扁平且缺乏责、权、利统一，及清晰的业绩责任中心业务流程没有整体性，常不闭环，不