香当网

哈佛商学院简历样本 David Smith38 Western Street Boston, MA 10084dsmith@mba1999.hbs.edu (617) 276-6277 education

哈佛商学院 9-293-045 财务学笔记: 企业家应该知道些什么？* 威廉姆·A.萨尔曼教授准备本案例的目的是作为课堂讨论的基础，而不是说明对某一管理形势的处理是否有效或无效。 所谓财务是分配公司

长江商学院-emba课程 作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而

商学院学习心得 　　八月二十四号我终于接到通知，让我到商学院学习了，我兴奋，开心，高兴，在校长开课典礼之后，田总走上讲台，给我们上了第一节课，田总说出了我们虽然是个企业，但更是个学校，做学习型人才，

 第三章哈佛经理的 心理完善 一、 训练自信心理 □ 自我肯定的含义 与别人建立开放、真诚、直接和适当的沟通行为，就是自我肯定的行为。 自我肯定的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择

第二章 哈佛经理的 管理知识 一、管理的概念  □ 的定义 管理活动自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即

 第四章哈佛经理职责 检测手册(二) 生产责任检测内容 □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安

第四单元 哈佛经理的谋略  完成战还是逃的决定，要比战斗本身远为困难。 ——理查德·尼克松 如果良机不来，你就自创良机。 ——史迈尔 究竟谁是哈佛经理的对手，什么是哈佛经理战无不胜 的法宝

 第二章哈佛经理 职责检测(二) 一、解决问题分析  □ 行为准则 1.监督要有身为问题解决者、问题解决推动者、问题解决协助者的觉悟，并本着积极的态度来努力解决问题 解决问题的态度若暖昧不

 第四章 哈佛经理的应变与 危机处理能力 一、哈佛经理与突发事件和危机 随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及利益群体的多元化，领导活动的时空跨度越来越大，个体中的参变量越来越多，领导对象

哈佛经理的思想观念 　　1.哈佛经理的现代观念 　　我们强调要哈佛经理具有现代观念，那么，就具体而言将包含哪些观念呢?下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。 　　□ 战略观念 　　作为一名哈佛经理不仅

 第四章哈佛经理的 营销管理 营销工作的实施（Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ），是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的

 第十三单元 哈佛经理弊病诊治 尽力而为，向前看……  ——(美)乔治·布什 诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。 ——(美)H·L·里茨 哈佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内

第一单元 哈佛经理职业素质 第一章 哈佛经理的个人魅力  一、风流人物的影响力  □哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。经理的影响力

 哈佛时间管理通则 　　一、办公促效法 　　□ 促效法 　　1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来 　　最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之因此，不必

 第二单元 哈佛经理知识修养 读史使人明智，诗篇使人聪慧，数学使人精密，伦理使人有修养，逻辑修辞使人长于思辨。总之，知识能改变人的性格。 ——(英)培根 名声就是华而不实的光和声，名声就像做投机买

第二章 哈佛经理时间 管理通则 一、 办公促效法 □ 作业促效法 1．将公司报表文件原稿与资料的纸张统一起来  最近的办公自动化设备，大多具备便捷的功能，复印机自动送稿(ADF)，即为功能之

第四章 哈佛经理 权力转移 任何哈佛经理，即使是才智超群的人，也难免会由于工作需要而必须暂时离开工作岗位，或者由于工作头绪太多而忙不过来，或者由于繁重的事务缠身而无法集中精力从事主要工作。这些情况

第三章 哈佛经理 权力管理  一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管

第四章哈佛经理 思维方法 “科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然