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析 2.主题确定 3.确定目标 4.确定内容 5.确定培 训策略 6.课程开发 7.实施指导 8.效果评估 定向 定位 定标 定内容 定策略 定样 定型 评估 培训什么 达到的程度 具体是什么 如何培训

管理中的适应性理论，聚焦“半适应性企业”，提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适 应外部环境变化的组织能力，而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级。本 文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例，分析了其半适应性企业的特点，对

统文化、落后的行为模式、思维方式及政治气候都可能干扰组织变革的进行，阻碍组织变革。 组织变革阻力的消除方法： 第一，采取参与变革的策略； 第二，加强对变革的认同； 第三，利用群体的动力。包括：(1)建立归属感；(2)提高群体凝聚力；(3)借助个人威信；(4)加强

先有一个目标，它与当前的状态之间存在着差异，人们认识到这个差异，就要想出某种办法采取活动(手 段)来减小这个差异。这种解决问题的方法或策略是（ ）。 A、手段－目的分析法 B、逆向工作法 C、尝试错误法 D、爬山法 【答案】A 4． 一个人的生理心理发育和形成的关键时期是（

生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划， 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析 企业的能力，论 证策略目标的可 行性 监督战略规划过 程是否按照规定 的议事制度和表 决规程去执行

Ｄｅｌａｂａｓｔｉｔａ的双关语翻译理论作为理论基础，对本剧中双关语的 翻译做了较为系统的研究，旨在探讨影视字幕的双关语翻译策略。 ［关键词］　双关；分类；Ｄｅｌａｂａｓｔｉｔａ；翻译 ［中图分类号］Ｈ３１５．９　　　　［文献

共利益，传播有益于提高民族素质，促进社会和谐发展的信息内容。 基于此思路制定网站的整体规划和运营策略，并保障实施。 第三条 要在热点引导上把好关、把好度。对待热点要政治坚定，头 脑清晰，正确分析，妥

分为(ABC)。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.经验决策 10.减少冲突的策略主要有(ABCD)。 A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介人 D.结构调整 三、名词解释 11

8 ) 根据向导提示，完成“客户端体验 “ “ RD 授权配置 ”“服 务器验 证 证书” “ 授权策略” 配置，单击“下一步”按钮。 (9) 单击“安装”按钮 ， 系统将所选择的角色添 加到 服务器，完成

有机农业亲⼦⽥园综合体 有机农业教育公园⽬ 录 定位 区域定位 规划⽬标 市场定位 客户定位 规划结构 旅游策略 发展背景 理念和政策由来 概念辨析 发展必然性 建设意义 试点⽴项条件 基础分析 区位分析 ⽂脉背景

in是最有效的销售手段， 需要精准名单提高call center 成功率和时间效率。洞察&策略 洞察&策略洞察&策略 利用2016年6月-12月办理手机银行和没有办理手机银 行的客户在银行的所有数据信息，

正式群体 5.行政组织决策的目的是为了实现(B)。 B.社会的共同利益 6.解决冲突的基本策略是(B)。 B.正视策略 7.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(C)。

推行目标激励理论的主要困难是(ABD)。 A.目标难度的确定 B.目标量化 D.目标的公平合理 14.减少冲突的策略主要有(全选)。 A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介入 D.结构调整 15.组织学习的内容包括三个方面的改变，分别是(ABD)。

新，在全国创以 300 余家加盟连锁店。公司在迅速发展的过程中，保持踏实、稳重的一贯风格，以求实、创新的作风带动企业整体面貌的提高，推动着鲜羔 楼连锁事业迈进了新的台阶。 二、环境分析 1、宏观/微观

竞争项目核心商户 • 竞合项目市场表现 (空置率, 价格, 租金等) • 竞合项目优缺点分析 • 应对策略分析 3) 项目区域竞争环境总结 3 需求分析 3.1 消费者需求分析 3.2 经营者需求分析（商家访问）

必要探索一套科学的管理方略， 学校校务管理的实践策略 严格管理和强化管理体系建设有利于促进规范管理，形成管理规 范。笔者认为：常规管理不可或缺，创新管理是关键，可从如下方面 完善管理体系，促进管理规范。

群体发展大致经历的阶段有(ABCD)。 A.形成阶段 B.磨合阶段 C.成长阶段 D.成熟阶段 6.减少冲突的策略主要有(ABCD)。 A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介人 D.结构调整 三、名词解释 11

创 意 与众不同的玩法 更容易吸引玩家注意 在移动游戏产品内容同质 化、山寨化情况泛滥的今 天，一些创新有趣的玩法往 往更容易受到玩家的青睐。 优秀的移动游戏产品能同样 对移动游戏营销市场产生强 力的反哺效应。

非正式群体 6.风险型决策的决策后果(D)。 D.可以预测，需要冒一定风险 7.解决冲突的基本策略是(D)。 D.正视策略 8.根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化

在这一重要的关口，国内大数据产业链的各环节应以开放、合作、共赢的态度，不断提升 自身的实力，加强核心技术的研发和创新，与行业应用进行深度融合，这样，才能抓住机 遇，在产业中占据一席之地。 前言2018中国大数据产业发展白皮书