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8。主动承担工作责任的意愿9。清楚自己在工作中的角色 10。工作自觉性 11。承担工作中的责任工 作 态 度12。遵守公司的各项规章制度 13。在工作中公私分明 14。为完成工作任务而加班加点的情况 15。为维护公司制度而规劝他人的

企业发展阶段 规模 33. 刚性（机械式）组织结构的特点及其优缺点 （1）特点：严格分工；高度集权；规范化的规章制度；以成本和效率为中心的严格的计划体制；生产专家和成本专家在管理结构中，特别是在高层管理中占重要地位；信息沟通以纵向为主。

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①

工作业绩指标指标名称标准设计方法体现方式工作（项目）任务安排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核

由双方协商确定；协商不能达成一致的,发、承包人双方应依照下列约定与文件协商处理。 ①国家有关法律、法规和规章制度。 ②国务院建设行政主管部门，省、自治区、直辖市有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定。

二、遵守首都市民文明公约，树立高尚的职业道德，团结协作，廉洁行医，自觉抵制不正之风的侵蚀。 三、严格执行各项规章制度和服务规范，工作认真负责。落实首诊负责制。 四、自尊自爱，仪表端庄，举止文明，礼貌待人。佩戴胸卡上岗。

社会工作行政人员所负责的工作环境有硬环境与软环境两个层面。硬环境主要包括资源、工作条件等，软环境则主要涉及到规章制度及机构文化等方面。 社会工作行政应遵循的六大基本原则 （1）社会工作价值原则（2）整体性原则（3）专业责任原则

据采集与分析、风险评估、监测检测、完整性评价、维护维修技术七大部分。 其核心理念为：通过制定相关规章制度、流程，明确设备管控等级和管控范围，加强设备基础管理和相关数据的收集，研究分析设备运行过程中的瓶

负担。不要把大脑作为一个容器，而要把大脑作为一个需要点燃的火把。 162. 培训的内容员工手册、规章制度 服务程序与规范、安全知识 饭店价值观、服务意识 仪容仪表、礼貌礼节、 操作技能、外语 接待艺术（语言与身势语艺术）

文化程度、业务知识、商品知识、操作技能 和服务技能。 2、工作态度：指工作积极主动、认真负责、遵守劳动纪律 和企业各项规章制度、积极参加公司组织的 各项培训学习，具备较高的思想觉悟，有一 定的职业道德修养、团队协作精神和爱岗敬

现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效率与他人协调情况完成特殊任务情况在工作中的创新能力表现独立处理问题的能力遵守公司规章制度情况流程标准完成情况填表人：NO：说明：主管每周要与下属进行工作反馈，并让下属在记录卡上签字，签

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持高度的承诺，其履行任务的手段是高度重视“内在报酬”的作用 147. *在圈子文化的情况下，组织规章制度和标准的制定不可能建立在公开、充分沟通、互相信任的基础上。在领导的管理实践和心态模式中经常自觉或

象是新录用员工，对新员工的培训要达到以下目的： 使新员工了解企业的基本情况，掌握各项方针、政策、规章制度，理解企业的文化，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯 使新员工尽早掌握工作要领和工作程序

，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯； (4)表象层：文学艺术、故事传说。文化 13. 泰达生物医学工程股份有限公司*人行为的内在动因：

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学员对组织经营的成果贡献 学员的行为改变 学员学习的成效 123. 评价培训的设计和策划 企业在规章制度上的要求 在财务上的考虑 在培训时间、日程安排上的要求 能否获得培训资源 能否获得声誉好的培训师

the benefit of the public." 73. 某君到一百货商店考察，随便翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：——我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。——货物售出超过30天，

组织结构对管理道德的影响方式： 有无必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有无外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用影响管理道德的因素（续） 96. 企业管理为什么需要伦理道德