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绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联

 KPI指标库 XXXXX有限公司 20**年 月 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% ① 地产板块其他各部

 KPI指标库 企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万

考核指标 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力

谈细致的业务指标 　　想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞，一种思想是网点只是执行单位，只需执行好总行规划的工作，把KPI完成就好；另一种思想是网点就应有更多的自主权限，更能发挥好自身的主观能动

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

一、营业网点店长月度考评由利润完成指标、经营管理指标、日常工作考核组成，月度考评与绩效工资挂钩。     即：月度考评分 = 利润完成指标 + 经营管理指标 + 日常工作考核 二、利润完成指标：占整体考核指标的70%（即70分）

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1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

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上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度

 目标、指标管理方法 1　目的 为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。

MACD指标精粹讲解 个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线，是由查拉尔·阿佩尔（Gerald Apple）所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

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KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators

软指标评分表 表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写） 请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 准确性 50%