谈细致的业务指标

谈细致业务指标
　　想问题源听两种思想碰撞种思想网点执行单位需执行总行规划工作KPI完成种思想网点应更权限更发挥身观动性扬长避短发挥身特殊优势够创造更价值两种思想听起听起道理前者目前银行工作方式似更会问题果总行分行理网点岂出乱子
　　总行制定计划务设定KPI逐层分解终网点完成会会令点想起计划济感觉？计划济中应吃少穿少计算样计算出呢？刻样想事会觉点荒谬理项业务务指标究竟样计算出呢逐层分解程样分解呢然计算程分解程中必然套成熟方案机制样计划真贴合处位置背景网点实际状况？计划济时代分配方物资难道精心计算毕竟真关国计民生说时计算严谨应负职责终仿佛家太举例子果说xx月会制定门店卖掉少鸡翅作KPI家估计会觉匪夷思银行制定月应卖掉少理财保险合情合理呢？
　　然会说银行业十分强行业特殊性完全xx类做餐饮赞成实觉银行网点营连锁行业营唯质区风险控制留样卖客户产品服务没质区营风险理控制方面总行级分行网点严格约束十分必处否利益驱动网点违规操作整银行体系造成极破坏性金融特性造成外网点产品具体应卖少项指标否必事巨细认值商榷
　　总行分行说业绩营成果理网点营理获取业绩手段非重点总行分行制定规矩准严控风险业务发展认更反倒支撑引领网点吊根线网点做木偶摆布
　　xxx连锁企业标准化确十分优秀值学便xxx没银行般层层理明白里xxx获服务体验产品质量十分接实印证规矩准位科学理手段更效连锁机构进行严格控制
　　没细致业务指标压力业务真做呢？果整市场济运行机制明白没计划济统分配资源家没饿死获更丰富商品选取衡政府市场关系样衡总行分行网点关系绝越细越严越刻张政府搭台企业唱戏否应需总行分行搭台网点唱戏呢？法激发网点潜力原显然非网点理够恰相反网点支撑够网点需资源支持网点身权益设置诸限制网点想做强迈开膀子想资源回应问题质权力集中学生成绩老师岂会咎教呢毕竟班里学嘛否想学学生根教出呢总行分行需花更时间搭建台设计产品网点应更明确详细准指引帮忙网点构建更基础设施台整体提高网点营水果没系统支持STM网点样优化永久法摆脱长长排队问题总行分行帮网点解决问题值骄傲事身应做毕竟样帮忙网点终产生效益
　　会回流总行分行流程造搭建新台总行网点业务潜力核心价值
　　实说里觉观点已明显算深入解释问题细节毕竟想证明总行分行机构细致营理应更规范制度技术手段网点进行支持指标考核网点总行分行沉醉网点理业务法达成时咎网点执行利否应想想制度产品身问题呢？
　　尾巴：实问题早前遇见问题前确实没想明白事情感觉事没正确答案次感觉想较清楚着市场刻变化越越快网点作价值前已前写物理网点存互联网金融公司竞争优势发挥出种优势发挥出网点观动性潜力必调动机构观动性潜力呢？难道做木偶？
　　假刻允许加盟网点做（请）网点负责理解总分行考核（业绩指标合规求然满足）负盈亏觉会直营做直营做？
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