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“健康”规则——健康比聪明更重要文化，是企业首脑一代一代地连续地做的一篇文章，这篇文章要能将员工融化在其中。 企业文化实际上是解决一个环境的问题。没有健康的环境，好人也会变坏。 22. 尊重“真实”而非“向往”美国

属性：如海尔家电的质量、服务 利益：由属性转化而成：如：“可获得良好的服务” 价值：一种海尔品牌的价值感 文化：海尔企业文化 个性：向上、开拓、老总的特征 使用者：购买这一品牌产品的消费者特征10 11. 品牌化：当今，很少有产品不使用品牌

织架构方案财务管理部21 22. 建议组织架构方案人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心人力资源管理部22 23. 监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心保卫处负责经济执法

生产管理（柔度生产、质量控制等） 战略性的组织调整 建立起全新的职业化管理机制 建立“创新无限，以人为本”的企业文化 重新凝聚高层领导团队的合作精神 培养有决策能力的高级干部，储备足够的人才上市GSM手机项目的推动

新管理思维——领导的真正工作是什么？ 关于猴子管理 Date 33. BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力 评量系统企业文化 管理系统员工价值 评量系统学习型企业环境学习型企业环境学习型企业环境EOP高效能组织 管理系统Date

造就一个什么样的企业？判断企业好坏的标准：1、企业的规模与行业相适应； 2、企业经济效益在平均利润率以上； 3、拥有良好的企业文化； 4、拥有良好的商誉； 5、员工心情舒畅，工作热情高； 6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题；

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主题口号、主题音乐等 29. 企业视觉识别应用要素宣传出版类 环境展示类 交通工具类 促销类 广告类 企业文化类 公共关系活动类产品设计类 包装类 办公用品类 招牌标志类 证章旗帜类 制服饰物类 公关赠品类

四、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作 深化效能监察，完善制约机制，严格制度落实。 五、高度重视企业文化建设 弘扬劳模精神和先进典型，充分发挥劳模的示范作用。 开展群 众性经济技术创新活动。 全面提高队伍素质，

6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人

、 研发模式、生产模式 软因素－人员素质、绩效考评方式、决策方式、信息沟通方式、员工 行为方式、企业文化理念、历史变革状况 37. 购并管理模式评价矩阵（2）局部先行型全面改革型和风细雨型小步快跑型变革力度大小变革速度慢快

6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人

7. *捷顺培训机制的建立和培训文化的营造培训“福利奖励”制内部培训讲师制培训积分制最低培训时间制企业文化培训战略流程制度培训 8. *捷顺培训机制建立2008年目标初步培养出几名内部讲师建立并执行公司

助初聘人员更好地融入团队，与团队成员建立良好的合作关系。促进团队协作通过培训，让初聘人员更加了解企业文化和价值观，增强对企业的认同感和归属感。增强企业认同感培训目的和意义 6. 公司文化与规章制度岗位

定价销售、开放销售13 14. 十一、与厂商在各省区的销售、市场人员协调争取资源 根据厂商不同的 企业文化 人员特性 操作流程 同时应根据负责区域省级蜂星的 人文背景 企业特点 经营理念 因地制宜，争取主动

康达信户外拓展训练项目引进国外最为先进的体验式教育方法,博采国际流行的户外训练方式，利用崇山峻岭，翰海大川等自然环境，结合中国企业文化及个人职业生涯规划的特点，并继承中国文化的优良传统，通过系列精心设计的室内外活动和游戏等不同风格

1. 企业人力资源管理 2. 企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训

建立感情联系 行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专

字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简心得体会 18. 01对企业文化的理解 企业的社会责任 创新、务实、进取 专业、高效、共赢010203这里输入简单的文字概述这里

163提高生产工艺管理水平产品可靠性验证的有效性3.15 10. 学习和成长方面员工技能提升率员工对培训计划的满意度企业文化评分员工满意度知识共享水平打分培训组织和课程满意度绩效体系报告提交及时率提出流程和制度合理化建议