• 1. 领导力密码
    • 2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略
    • 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人
    • 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求
    • 5. 1、以创新为导向,对未来保持好奇发掘:总是问自己“假如……,会……”,发掘可能性 接触:多接触那些智慧的头脑,可能是顾客、员工等 阅读:博览群书,特别是那些看似和商业无关的好书 技术:技术改变未来,多少了解一些,易发现新机会 感知:换位思考甚至体验,感知一下客户的真实感受
    • 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者,比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见,甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。
    • 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜BruceYee参与的方式有很多种,最简单的一种就是公布公司的战略流程进度,1月份完成了什么,2月份完成了什么……总之,让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。@易炜BruceYee
    • 8. 4、保证战略实施的6大要素雄心:让员工相信战略的内在价值,建立感情联系 行为:为使目标可信,必须将目标转化成具体行为 顾客:能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则:战略体现在组织能力和管理流程中,人财物 激励:让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注:做减法,而不是做加法,集中资源于关键点
    • 9. 你能否讲一个完整的战略故事请认真回答以下问题: 1、我们的战略是什么?我们的目标客户是谁?为什么他们会从我们这里购买产品或服务? 2、我们的竞争对手是谁?我们和他们的关键区别在哪里? 3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何? 4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么? 5、公司未来1-2年最重要的任务是什么?
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    • 11. 1、做变革的推动者,克服以下障碍过度告知:会议前试图告知每一个人 我行我素:不愿意向别人学习 事前批评:事情还没开始就批评 表面友好:存在分歧也假装友好 虚伪共识:假装有共识实际各怀鬼胎沉溺过往:害怕失去已有的利益 等级观念:对人的评价不是基于能力 个人利益:维护自己利益不顾整体 归因领导:觉得变革的责任是领导的 针对个人:人身攻击,对人不对事
    • 12. 2、有清晰的决策流程原则会议 会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么?有啥选择?责任制 谁为决策负责,个人还是团队?及时性 何时必须制定和宣布决策?流程 要收集哪些信息?涉及哪些人?反馈和报告 如何跟进,确保能从中汲取经验?
    • 13. 3、确保问责到位标准:问责制始于清晰的目标和衡量标准,SMART原则 结果:对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈:领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈
    • 14. 4、组建高效的团队 宗旨:每个团队都需要一个章程,表明团队为什么存在?做什么?怎么做? 流程:有明确的角色分配,让团队每个人都知道自己对团队的贡献和贡献方式。 关系:一方面相互关心、相互支持、彼此尊重;另一方面鼓励不同意见的对话。 学习:领导以身作则保持好奇心,定期学习、反思和评估。
    • 15. 5、以专业打造“晕轮效应”作为一个领导者,你可能不是,也不可能是所有领域的专家,但你应该在某一两个领域特别专业,不管是在战略、财务、市场、销售、技术还是运营领域。这样对你非常有利。
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    • 17. 1、为个人和组织设定统一的目标承认每个人的个性 但要有统一的目标1、开诚布公的讨论员工个人目标,允许人们拥有不同的个性; 2、把员工个人目标融入公司目标,让其借助公司达成自身目标; 3、要敢于使用在某些方面比自己能力强的人。
    • 18. 2、提升员工胜任工作的能力1、明确每个岗位的工作内容以及完成这些工作需要哪方面的能力; 2、真诚的帮助员工发现自己的优势和强项; 3、进一步开发和利用员工的优势,让其强项和岗位需求相匹配。@易炜BruceYee
    • 19. 3、帮助员工平衡工作和生活1、避免不明智的要求,如:无故加班、无意义的会、重复劳动等; 2、提供足够的资源(技术、资金、培训等),助其应对高压力; 3、提供灵活的工作时间,支持员工养成健康的生活习惯。
    • 20. 4、创造积极的工作环境吸引人创造一种正向能量 开放的思想 正直与坚持 仁慈与友爱 公正与公平 谦虚与温和 宗旨与意义
    • 21. 5、让工作充满乐趣使用幽默 庆祝活动 乐趣活动 团队竞赛有趣标志 贬低自我 健身中心 礼宾服务
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    • 23. 1、正确的人放在正确的岗位所有工作岗位关键工作岗位 10%-15%非本质工作岗位 摒弃战略支持岗位 20%-25%事务性岗位岗位 60%-70%支持性工作岗位 关键岗位:为公司创造财富,对公司成败有重大影响的岗位; 战略支持:帮助提升关键岗位人员水平的岗位; 事务岗位:优化成本结构,提高组织运行效率; 重要原则:关键岗位放一等人员,尽量放置在这方面最优秀的人。
    • 24. 2、创造一致的公司品牌和员工品牌品牌公司对员工的承诺是什么? 员工对公司的期望是什么? 表现出色后有什么回报? 吸引人才加盟的因素是什么? 公司令员工引以为荣的特质是什么?
    • 25. 3、成为职业生涯导师(借助模型沟通)了解如何工作培养专业技能学习掌握管理指导领导团队或 部门协调外部利益相关者学习掌握培训定义教导、开发他人将趋势化成机遇管理类技术类1、第一阶段,员工依赖他人的指导工作,更多的是从老员工身上学习; 2、第二阶段,员工展现出自己的能力,作为独立个体作出贡献; 3、第三阶段,他们开始激励他人,帮助他人发展壮大; 4、第四阶段,能为组织提供方向,能通过自己的行动影响公司决策。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段
    • 26. 4、吸引并留住人才信任你的下属,允许他们适当的冒险。授权是指给员工提供知识、权力和激励,以便做出好的决策。告诉员工,当你不在公司时,谁负责公司的工作(不一定每次都是同一人),这本身就是一种激励。
    • 27. 5、鼓励发展内部社交网络利用社会化媒体网络(微博、开心、人人等)有意识的搭建公司内部的社交网络,创造一种互相帮助的同事关系,鼓励合作、提倡友谊、推动联系。@易炜BruceYee
    • 28. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人
    • 29. 1、清晰的思维,透过细节看本质1、不要迷恋于细节本身,应该了解细节背后的逻辑、模型; 2、掌握方向,了解什么是重要的,什么是次要的; 3、推荐阅读《身边的逻辑学》《简单的逻辑学》培养自己逻辑思维能力
    • 30. 2、认识自我1、可以做一些性格测试,帮助了解自己,比如MBTI、盖洛普5项优势等; 2、经常进行自省,可以在安静的环境下,借助冥想,仔细思考; 3、询问自己周边的人,他们怎么看你,你在他们眼中具有哪些特质;
    • 31. 3、控制你的情绪1、情绪本身没有好坏之分,情绪产生于对事实的解释; 2、控制情绪,就是控制你面对某些事实时对自己讲的故事; 3、推荐阅读《高效能人士的7个习惯》《关键对话》
    • 32. 4、保持好奇心
    • 33. 5、蓄能更新,善待自己身体:营养、睡眠、锻炼、冥想等,保持健康活力生活 情感:积极、乐观、幽默、进取等,保持心情愉悦舒畅 社交:社团、分享、讲座、演讲等,保持优良社交网络
    • 34. 小结:领导力品牌=领导力密码+领导力区分因素30%-40%60%-70%领导力区分因素 和竞争对手区分开来的领导力(公司品牌)领导力密码 公司各层面领导者了解并遵循领导力密码的原则(个人品牌)领导力品牌
    • 35. 新浪微博:@易炜BruceYee 邮箱地址:way.yee79@gmail.com本PPT仅用于免费分享和学习
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