【实例】哈啤集团2006人力战略规划
计划和执行模式 7. 哈尔滨 2006 目标提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量,降低成本 加强人力资源管理增长业务改善管理 8.
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