大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
10、营改增后企业销货并运输的业务处理要点 11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择 13、营改增后企业不同用工方式的税负分析 14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示 三、“互联网+发票管理”1
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10、营改增后企业销货并运输的业务处理要点 11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择 13、营改增后企业不同用工方式的税负分析 14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示 三、“互联网+发票管理”1
三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题 六、工伤待遇问题 4. 一、入职审查(一)要注意区分几类用工关系: 1、在校学生,包括中专生、大专、大学等; 鉴于学生并未毕业,与企业之间并不属于劳动关系,一
动合同后,将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊的用工形式。在这种特殊用工形式下,劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系,但不用工,即不直接管理和指挥劳动者从事劳动;用工单位直接管理和指挥劳动者从
規格下限:量測系統分析( Y): 1) 量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2) GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)
規格下限:量測系統分析( Y): 1)量測系統描述使用何種工具或方法獲得資料 2)GRR 分析結果與改善建議使用工具: 文字摘要/圖例 (工具按簡報順序排列, 把MSA及Process Capability圖形放在此圖例中)
研究所采用的对策,确定其解决问题的程度; 分析研究对象的有效性; 分析研究对象的可实施性; 避免采用临时性应急对策; 尽量依靠小组自己的力量。 制订对策按5W1H原则进行 What 对策 Why 目标 Who
专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为
对学习的评估:态度的变化、知识的获得、技能的获得与熟练程度培训评估系统测定方法: 预测与复测比较 比价组 应用统计方法 根据目标设计测试题。 39. 行为的变化:在岗表现、看记录培训评估系统测定方法: 培训三个月才考核行为的变化 统计分析
具有将健康资料进行综合分析、作出初步护理诊断的能力,并能正确书写护理病历。 具有良好的职业道德修养和维权意识。 31. 测试题1.收集主观资料的方法是 A.交谈 B.观察 C.触诊 D.听诊 E.查阅 2.护士采集客观资料的主要方法是
对学习的评估:态度的变化、知识的获得、技能的获得与熟练程度培训评估系统测定方法: 预测与复测比较 比价组 应用统计方法 根据目标设计测试题。 39. 行为的变化:在岗表现、看记录培训评估系统测定方法: 培训三个月才考核行为的变化 统计分析
,两个月指标书完成率低于60 ℅,违反公司制度是否按照此方法执行?**公司 14. 档案管理制度测试题(5个)1、总经理级后备人选标准:(大专以上学历,年龄在45周岁以下,至少两个以上科级职务工作经历)。
纺织业曾经是襄阳的支柱产业,进入21世纪以来,劳动力密集的特点叠加席卷全国的用工荒,整个纺织行业举步维艰。智能制造能够提高生产效率,减少用工,是纺织业发展大势所趋。但现状是:在我国还有为数庞大的上世纪八九十年
,参评项目必须满足预制率不应低于20%,装配率不应低于50%的要求。预制装配率反映了装配式建筑中应用工业化建造技术的程度江苏省装配式建筑预制装配率计算细则(试行)计 算 标 准一、装配式建筑发展现状——技术指标
1.服務與使用工作架構 (Client/Server Architecture) 2.資源共享工作架構 (Peer-to-Peer Architecture) 4. 網路環境介紹-服務與使用工作架構架構圖示
1. EHS 环保、健康、安全 劳动用工、人员招聘录用 薪资福利 政策、制度、执行 员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理,制定实施防范及改进措施
6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得
问责范围效能低下,执行不力,包括未完成本职工作和领导交办的临时性工作 责任意识淡漠,包括旷工、工作疏忽、瞒报虚报重大事件等 违反工作规范,利用工作之便图私利等 在工作或商务交往中损害公司形象等 监督指导下属不力,导致效率低下,服务质量差等
进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
14. 招聘之外的其它解决人力不足的方案自动化、信息化 工作简化或流程改善 加班 转包、分包、发包 临时雇工 劳务发包…… 15. 招聘过程Human Resource PlanningAlternatives
进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划