经管人员财会特训课程
1. 高级经管人员财会特训课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值
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1. XX管理咨询公司 系列高级管理课程业务流程重组(BPR)BPR:Business Process Reengineering1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示
户型设计方案:不同风格的设计;不同工 艺、材料的设计;不同使用目的的设计 B 价格划分:高、中、低 C 宣传资料:公司简介展板,设计方案,报 价,设计师优秀作品展,材料、工艺说明 D 设计师的自身包装,设计手册
物料的质量保障★物料技术标准 中长期的物料需求计划与采购法技术准备:BOM、工艺要求、部件的技术要求 新材料、新工艺 质量问题提前落实:社会反馈和常见生产问题☆技术准备 质量分析环生产环境:高温、危险、脏乱
C:Check,检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,汇报 任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩 根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具:YCYA承诺管理系统
在团体氛围营造和个人需求浮现之后,公司提供各种提高胜任素质的支持和资源,如:胜任素质介绍和应用培训,以提高胜任素质为核心的培训课程,结合指导人制度,干部培养体系,建立一支深入了解胜任素质的内部专家队伍。第三步:建立胜任素质应用体系
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1. 万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人
概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产), 订单生产 -确保生产能力和原材料及制 定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的 经验/主观判断 现在依据统计技术对象技
损害赔偿 风险分担 定向招聘合同 在制品移交合同 第 * 页 16. 合同附件起草、修改(续) 关于原辅材料及购销渠道移交合同 资产移交合同 电力使用合同 环境保证合同 生产设施租赁合同 劳动合同 负债、或有负债的保证性契约
1. 客户关怀培训课程 2. 目录为何要关怀客户?什么是客户关怀?如何进行客户关怀1如何留住老客户234 3. 1客户关怀的重要性客户关怀的意义几种错误认识客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉客户关怀的三大难点
创业、激励、监管/竞争环境、业务、技术、发展重点、营销、联盟、市场敏感度、基础设施、经济/政治、原材料、选址 67. 摩根士丹利评价方法 对公司财务进行评价时,采用了一整套支持性评价指标如下: 账面值(每股)
的忠诚异化为对个人、对小团体、对小圈子的效忠; 三、突出遵循组织程序,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不超越权限办事,不搞先斩后奏; 四、突出服从组织决定,不跟组织讨价还价,不欺骗和对抗组织; 5
适当谨慎:是一个调查、审查与评估的过程; 披露:是目标公司在对并购持合作态度,应并购方要求或规定要求的情况下,将自身情况,有关材料、资料、文件告知给并购方的行为。披露应是真实、完整、不会产生误导; 53. *应当关注的法律问题
1. 初級講師培訓課程 TSTD台灣新世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & DevelopmentTEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63.hinet.net2. 張博堯編著者簡歷:台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採
1. (本页无文本内容)2. WELCOME TOALPHARMA SELLING PROGRAM 雅來銷售訓練課程3. 獅子与羚羊 ?獅子与羚羊如果生活在同一環境里,它們如何才得以存活 ?4. 你所認知的SELLING ?<
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1. 藝術教育課程架構 2. 藝術課程宗旨 學習重點 從學習活動中, 學生通過有效的 學與敎及評估去 發展技能、 知識和態度培養創意及 想像力 發展 技能與過程 培養評賞 藝術的能力 認識藝術 的情境 視覺藝術 媒體藝術 舞蹈 戲劇 音樂 其他藝術形式
1. 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答