体制内，聪明人都会“越级汇报”

体制聪明会越级汇报
提起越级汇报相信朋友心点认现文章批评越级汇报认找麻烦操作
非直属领导越会心生满工作找麻烦越级汇报象会越级操作认定守规矩
思路说没错
知道际件事成变汝蜜糖彼砒霜样操作时异便会结果
单位典型四层结构具体办事员中层干部分领导手
够决定发展影响力排名序次呈指数增强然见面性逐级递减
两条升降曲线间接反映越级汇报难度
诸事皆机会够发现够抓住
决定发展直接级
建议权建议权数时候作次正常履职程序领导层决策点参考终结果够起作
想晋升中层事起码分提手定中层晋升副职事情手支持组织部门点点头意
想走时候努力表现争取象必定越级存
位投缘老哥县里工作五十岁然单位副职位子徘徊工作敬业总差点运气
说起心甘说实话力成绩资历等等差差门脚
某次吃饭笔者说起唉声叹气感慨世艰眼着鼻子酸眼泪转
便建议整理材料想说辞直接组织部长汇报情况
位老哥时惊会没说话
声问事干行局长提越级汇报事办
笔者便问局长汇报次汇报啥程度啥没汇报结果呢？
老哥便言语沉思片刻腿拍决心听
结果没出三月利解决科员遇说实职算名分心里少安慰
果老路子找局长汇报知道步决定权根局长者说局长意见足全县盘子里压起定盘星
次汇报果已面子足手算意见面情景然会说什
然幸福学着放手
决定晋升日常够着起码踮踮脚蹦蹦高
越级汇报常理出牌落嫌某时候已行效办法

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