高管人员培训班学习个人心得


高员培训班学心
幸期参加高员培训班学感谢省联社提供次难机会够距离感受优秀开放学院文化接触位专家前先进行业理念全省农信系统业务精英起交流学面结合日常工作学培训谈谈点心体会
外部环境变化日新月异农信社发展带前未机遇挑战
十年银行业营外部环境发生深刻复杂变化通规模扩张转换利润量取胜模式受根性挑战济增速趋缓风险压力加金融资产扩张掩盖金融风险着济增速放缓开始释放二利率市场化盈利压力加息差收窄盈利力降时业竞争加剧三互联网金融蓬勃发展银行业整体面金融脱媒压力面生存挑战企业金融脱媒加速许互联网公司电子商务企业已助广阔交易台庞交易数云计算数等先进技术进入企业贷款领域抓住机遇应挑战成银行业农信社未营必须面课题
二农信社进步发展壮需重新定义培养身核心力
面新环境新求农信社需重新审视培养身营优势营优势发掘培养建立核心力基础造核心力充分发挥农信社规模网点营快灵农农惠农亲等优势断改进金融服务水

进步调整业务结构拓展业务范围加科技投入助机具布放更支持科技金融消费金融供应链金融增加中间业务收入重推动业务结构营模式转变盈利模式转型塑造业务新优势保压求握行业限额理客户名单制审批资质等关键环节合理调整信贷投信贷国民济社会发展薄弱环节倾斜确保三农企业信贷增幅低项贷款均增幅
二加金融业务创新力度加快开发性化金融产品金融创新产品服务更加契合实体济发展需围绕微企业三农新兴产业低碳济民生领域等国民济社会发展薄弱环节创新服务方式研发金融产品金融创新作金融发展原动力效应发挥程度金融创新诱发放风险性控制范围
三进步提高金融服务质量进步优化网点布局提高金融服务覆盖率快捷度加强员工培训力度提高金融服务效率规范化水完善金融消费者投诉处理应急机制幅提升服务满意度
三前农信社亟需引入全面风险理理念提高风险控水

全面风险理风险理体系切实延伸全行全社建立风险理长效机制全覆盖全流程责制五方面功夫首先风险理架构必须全覆盖横边底风险控触角外延展深化直覆盖级机构网点类风险业务项理操作次风险理机制必须全流程流程程序前台分离双线控制换手监督原建立规范审批流程杜绝逆流程审批领导审批第三风险理体系必须责制严格责制监督保障风险理体系畅运行制度安排基涵职责明晰失职问责力推行岗位责理责认定体系
四推进农商行改制建设现代企业改革发展根方
着社会济快速发展金融业竞争压力逐步增农信社产权制度组织形式已越越适应新形势变化需农信社持续发展形成制约农信社整体改制深化农村金融机构改革需适应农村金融市场元化竞争格局需完善农信社法治理结构实现持续发展需农信社改制成农商银行明晰产权关系强化资约束基础激活营机制增强抗风险力进步提高信贷资产质量实现发展速度稳健程度更高层次衡优化营机制理机制绩效挂钩权责利等原进行考核分配充分挖掘力资源潜现代金融营理理念指导具体营工作进步促进营理水提升实现持续发展



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