公司季度济运行情况分析会讲话
公司全力刺年度目标关键时期召开次会议目总结成绩查找问题差距结合前形势研究解决问题强化执行力加强完成进度确保完成全年项目标务
年面种超预期利素严峻形势公司没退缩紧紧围绕项目干项目倾注少心血付出少努力总着家项目理重性认识提高公司项目理整体水定提高截止*季度公司成功举办项目理培训班营工作房建项目控理座谈会等成功承办集团公司工程项目理标准化建设观摩会**项目**施工国媒体宣传报道数项目获较履约成绩成绩难贵易充分体现广职工干部勇行业领跑者坚定信念敢必胜勇争流意志品格刚位分领导通报分析清醒认识身存问题
施工生产方面部分项目存施工组织力偏弱重难点工程关键线路控力足问题缺乏动态发展思维解决问题力决心够抓住重点抓出成效安全质量方面部分项目落实体责存差距员履职存空挡设备安全保障力足收尾项目安全理松懈济运行方面部分项目基础理较薄弱济核算价值发挥提高清收清欠办理滞存程度潜亏公司增加济运行压力风险
结合目前存问题前形势谈三点意见：
深挖潜力强化执行全力赴刺年度产值目标
年公司围绕建项目施工生产克服诸困难做量工作取定成效集团达产值目标较差距紧盯目标积极作充分利前施工生产黄金期做疫情防控安全生产前提突破类利素高效组织施工生产确保完成产值务目标务急
落实相关工作求集团公司年底围绕项目前期策划施工技术理施工进度理工程质量理安全生产理设备物资理济理信评价节环保九项重点务年度工作目标完成情况进行考核位务必引起高度重视责扛肩压力传递履职位动作抓住关键关键事分项目带头真抓实干扑身子项目解难题出实招确保施工生产项目理序控全面落实分区域分项目分工责制基层抓现场求加组织实施力度加强关键环节控合理配置生产素充分挖掘施工潜力严格落实生产计划确保建项目序推进
二断推进项目高效生产快制胜建项目企业效益源泉形象窗口摇篮重点项目更公司产值务压舱石公司生存发展强引擎家想想行业听者历项目少低效生产终导致理失控少拖长工期栽头项目理必须保持动态发展思维问题时刻关注项目项工作推进状态问题发展趋势现没问题代表出事量变质变时间程发现早意识早纠偏导正机会级理员定围绕项目创誉创效目标合理配置资源协调调度克服硬骨头调动方积极性功夫断提高项目生产效率尤铁项目太事实案例证明施工生产必须快制胜影响项目快速推进问题便工作责动作积极配合决抱着等思想垂手观解决问题定等起坐住慢紧迫感抓底韧性鼓作气拼劲推着项目快起跑起
三组织抓重点项目劳动竞赛公司相关部门认真组织**等重点项目开展劳动竞赛活动项目方案原重点抓竞赛活动针性科学性实效性努力做项目增效职工受益组织项目部全面兑现落实年度项务目标根紧紧抓住*季度利时机吹响百日攻坚锋号角参战广职工重点项目竞赛活动成增领展技促交流台争夕干劲提高效率提升效提增效益项目部开展劳动竞赛抓手落实会战措施推动项目干快全力抢抓产值确保劳动竞赛期间项目标实现
二高度重视强化落实保障安全生产形势稳定
（）提高政治站位守住安全生产底线
前公司建项目正处施工高峰加疫情防控风等极端天气影响安全控难度增项目全面加强风险分析现场控项目理天例会中分析面风险变化情况动态调整控措施确保风险受控作业工点安全技术理员场盯控确保方案落实交底位作业环境员资质设备状态满足生产需尤线施工必须确保四种岗分领导专项整治求持续分片区督导检查帮扶指导项目统筹抓生产安全防疫项工作防范化解风险
（二）强化应急处置执行特殊时期应急机制
股份公司集团公司次强调发生较般安全生产事工程公司领导分领导项目领导分领导先免职调查处理提级处理硬性规定前严峻安全生产形势项目充分认识抓应急处置重性完善专项应急预案基础重点落实现场处置方案应急救命前提做培训演练确保现场理员掌握处置领作业员熟悉避险救互救技针二十时期安全工作项目落实股份公司特殊时期安全生产应急机制发生责事必须第时间报公司公司领导决策调度指挥项目部领导必须24时轮班值守重岗位实行24时双值班制度
（三）压实目标提升信誉
抓信评价理确保目标排名年公司市政房建公路项目信誉创建保持较成绩铁路项目信评价直起伏定历次结果表明信评价工作开篇布局质量安全文明施工进度理等工作统必须项目理方面工作紧密结合起抓出成效集团公司项目理推进会强调：果信评价会工程公司问责*季度扎实抓项目质量安全进度环保等基础工作坚决杜绝重良行努力较少般良行加强沟通联络确保完成集团达目标排名尤**项目切实落实国务院安全工作六必须**集团二十期间安全稳定10条硬性规定杜绝停标事件发生
二抓施工质量理做迎检准备股份公司年初印发工程质量缺陷责追究理规定明确工程质量缺陷相关责处理方式包括绩效扣分通报约谈罚款组织处理纪政务处分等集团公司修订质量理办法求建立全员工程质量责制健全质量缺陷调查处理责追究等机制请项目引起高度重视加强项目技术员试验员质检员测量员培养严防方案中系统性缺陷加强作业队伍施工标准理施工程中采取措施规避消质量缺陷提升质量理时做红线督查迎检准备
三狠抓控强化考核着力改善企业济运行质量
济运行质量关系企业生存发展抗风险力全力赴稳增长时必须进步落实精益化理求加强清收清欠发挥绩效考核激励作促进项目控水施工生产效率创誉创效力明显提升切实改善企业济运行质量
（）进步提升项目精益化理水
项目基生产单元干项目提升企业济运行质量根继续落实1234+工程项目理思路全面提升项目创誉创效力
严格双预控理新开工**等项目现场踏勘方案证成测算二次营生产素重难点率先开工关系协调等事宜做实做细确保测算科学预控位操作性强效落实牢牢住济技术两条线
二强化程控台业务部门精准监彻底扭转坐办公室项目思想扑身子深入项目解项目服务项目时帮助项目解决存问题踪奖罚文件落实产值二次营清收清欠等考核奖励踪项目兑现位进步激发项目线创效活力
项目部标做济纠偏工作实现双预控确定项目创誉创效目标切工作根出发点定边定责预算锁定工料机单价数量设定项目资源消耗限加强程理标济纠偏做生产服务保障刚性分包合约束发挥济核算分析价值等尤发挥济核算分析价值核算结果项目理水直接真实反应材料超耗功效补偿结算等数实实济偏差线索时分析原时采取措施做济纠偏
三实行集约化理进步推进项目群理**项目群基准总结验形成理制度区域营集中**等区次推进项目群理模式加物资集中采购范围型物资网络采购理力度实现单体项目集采区域集采转变量换价继续推进材加工钢筋集中加工学先进拓展思路做出特色亮点强化桥梁预制模板隧道二衬模板电干线搅拌设备汽车等型周转材料设备调转利协调抓周转材料设备信息库建设实现全公司范围资源信息享强化理费开支控制 落实项目理员编制控制 统筹做进场未开工项目收尾项目员调配工作项目理费节超纳入绩效考核兑现定期梳理理费开支情况时采取措施确保超预算
四强力整治亏损项目合理测算科学界定程亏损项目减亏目标细化考核措施减亏视创效强化正激励分领导双70求进驻项目亲手亲谋划亲帮扶项目部动作加强政策合研究亏损原分析资料收集外部协调等确保实现减亏目标限期完成治亏务项目项目负责责书追究责失职渎职等造成亏损项目深究底真正起正风肃纪作
（二）进步加强清收清欠
财务结果程相关理实现结果采取手段采取强力措施生产成果转化刚性债权收入利润转化货币资金截止*季度公司账面两金**亿元较年初增幅**两金快增长代表计价确权清欠回收库存化进度滞风险积聚营收利润质量降低步做库存化时计价确权方面抓住国家新政策求投转固财政部住建部联合发关完善建设工程价款结算关办法通知求加强建设单位沟通加快验工计价进程努力提高进度款支付例清欠回款方面提高重视发挥韧性充分利国家维稳等相关利政策求加强建设单位沟通争取限度资金回笼创新收款方式建设单位拟定票房产抵工程款游供应商愿意接收加快推进程中联动公司业务部门做相关风险控
（三）发挥绩效考核激励作
制度刚性执行方面严格执行集团公司期发工程项目责书理规定新场项目双预控完成月签订项目绩效责书绩效合书签订月足额缴风险抵押金时开展年度终期考核考核结果时兑现等责体系建设方面强化责预算二次分解确保身指标压力层层传导奖励分配强化考核结果应维护考核严肃性破吃锅饭分配金额实际贡献匹配真正实现劳优绩优酬
前*季度旱季攻势时期出点差错落脚点里强调三项工作：
深入开展全面风险理统计年公司新增法律纠纷案件**起涉案金额**余亿元案件数量较年增加步提升风险识力聚焦三重债权债务等关键领域健全风险评估机制实现全程动态监控深推进风险隐患排查整治工作源头消类风险隐患效防止重风险事件发生确保维稳
二严格疫情防控风险单位深入学相关疫情防控重文件指示精神更加清醒认识前面疫情防控形势切实扛起疫情防控责严格落实公司项目属疫情防控工作求抓实抓细疫情防控项措施务必疫情防控项工作求落实处
三坚决守住信底线信公司立足市场影响营承揽外融资家定坚守底线项目部承担体责积极履行生效法律文书坚决杜绝法院强制执行划款列入失信执行名单
志希家利剩两月时间铁肩担责奋发狠抓落实出逢山开路劲闯劲拼劲憋足口气干苦干实干全力刺年度项指标全面提升济运行质量公司高质量发展作出应贡献
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公司全力刺年度目标关键时期召开次会议目总结成绩查找问题差距结合前形势研究解决问题强化执行力加强完成进度确保完成全年项目标务
年面种超预期利素严峻形势公司没退缩紧紧围绕项目干项目倾注少心血付出少努力总着家项目理重性认识提高公司项目理整体水定提高截止*季度公司成功举办项目理培训班营工作房建项目控理座谈会等成功承办集团公司工程项目理标准化建设观摩会**项目**施工国媒体宣传报道数项目获较履约成绩成绩难贵易充分体现广职工干部勇行业领跑者坚定信念敢必胜勇争流意志品格刚位分领导通报分析清醒认识身存问题
施工生产方面部分项目存施工组织力偏弱重难点工程关键线路控力足问题缺乏动态发展思维解决问题力决心够抓住重点抓出成效安全质量方面部分项目落实体责存差距员履职存空挡设备安全保障力足收尾项目安全理松懈济运行方面部分项目基础理较薄弱济核算价值发挥提高清收清欠办理滞存程度潜亏公司增加济运行压力风险
结合目前存问题前形势谈三点意见：
深挖潜力强化执行全力赴刺年度产值目标
年公司围绕建项目施工生产克服诸困难做量工作取定成效集团达产值目标较差距紧盯目标积极作充分利前施工生产黄金期做疫情防控安全生产前提突破类利素高效组织施工生产确保完成产值务目标务急
落实相关工作求集团公司年底围绕项目前期策划施工技术理施工进度理工程质量理安全生产理设备物资理济理信评价节环保九项重点务年度工作目标完成情况进行考核位务必引起高度重视责扛肩压力传递履职位动作抓住关键关键事分项目带头真抓实干扑身子项目解难题出实招确保施工生产项目理序控全面落实分区域分项目分工责制基层抓现场求加组织实施力度加强关键环节控合理配置生产素充分挖掘施工潜力严格落实生产计划确保建项目序推进
二断推进项目高效生产快制胜建项目企业效益源泉形象窗口摇篮重点项目更公司产值务压舱石公司生存发展强引擎家想想行业听者历项目少低效生产终导致理失控少拖长工期栽头项目理必须保持动态发展思维问题时刻关注项目项工作推进状态问题发展趋势现没问题代表出事量变质变时间程发现早意识早纠偏导正机会级理员定围绕项目创誉创效目标合理配置资源协调调度克服硬骨头调动方积极性功夫断提高项目生产效率尤铁项目太事实案例证明施工生产必须快制胜影响项目快速推进问题便工作责动作积极配合决抱着等思想垂手观解决问题定等起坐住慢紧迫感抓底韧性鼓作气拼劲推着项目快起跑起
三组织抓重点项目劳动竞赛公司相关部门认真组织**等重点项目开展劳动竞赛活动项目方案原重点抓竞赛活动针性科学性实效性努力做项目增效职工受益组织项目部全面兑现落实年度项务目标根紧紧抓住*季度利时机吹响百日攻坚锋号角参战广职工重点项目竞赛活动成增领展技促交流台争夕干劲提高效率提升效提增效益项目部开展劳动竞赛抓手落实会战措施推动项目干快全力抢抓产值确保劳动竞赛期间项目标实现
二高度重视强化落实保障安全生产形势稳定
（）提高政治站位守住安全生产底线
前公司建项目正处施工高峰加疫情防控风等极端天气影响安全控难度增项目全面加强风险分析现场控项目理天例会中分析面风险变化情况动态调整控措施确保风险受控作业工点安全技术理员场盯控确保方案落实交底位作业环境员资质设备状态满足生产需尤线施工必须确保四种岗分领导专项整治求持续分片区督导检查帮扶指导项目统筹抓生产安全防疫项工作防范化解风险
（二）强化应急处置执行特殊时期应急机制
股份公司集团公司次强调发生较般安全生产事工程公司领导分领导项目领导分领导先免职调查处理提级处理硬性规定前严峻安全生产形势项目充分认识抓应急处置重性完善专项应急预案基础重点落实现场处置方案应急救命前提做培训演练确保现场理员掌握处置领作业员熟悉避险救互救技针二十时期安全工作项目落实股份公司特殊时期安全生产应急机制发生责事必须第时间报公司公司领导决策调度指挥项目部领导必须24时轮班值守重岗位实行24时双值班制度
（三）压实目标提升信誉
抓信评价理确保目标排名年公司市政房建公路项目信誉创建保持较成绩铁路项目信评价直起伏定历次结果表明信评价工作开篇布局质量安全文明施工进度理等工作统必须项目理方面工作紧密结合起抓出成效集团公司项目理推进会强调：果信评价会工程公司问责*季度扎实抓项目质量安全进度环保等基础工作坚决杜绝重良行努力较少般良行加强沟通联络确保完成集团达目标排名尤**项目切实落实国务院安全工作六必须**集团二十期间安全稳定10条硬性规定杜绝停标事件发生
二抓施工质量理做迎检准备股份公司年初印发工程质量缺陷责追究理规定明确工程质量缺陷相关责处理方式包括绩效扣分通报约谈罚款组织处理纪政务处分等集团公司修订质量理办法求建立全员工程质量责制健全质量缺陷调查处理责追究等机制请项目引起高度重视加强项目技术员试验员质检员测量员培养严防方案中系统性缺陷加强作业队伍施工标准理施工程中采取措施规避消质量缺陷提升质量理时做红线督查迎检准备
三狠抓控强化考核着力改善企业济运行质量
济运行质量关系企业生存发展抗风险力全力赴稳增长时必须进步落实精益化理求加强清收清欠发挥绩效考核激励作促进项目控水施工生产效率创誉创效力明显提升切实改善企业济运行质量
（）进步提升项目精益化理水
项目基生产单元干项目提升企业济运行质量根继续落实1234+工程项目理思路全面提升项目创誉创效力
严格双预控理新开工**等项目现场踏勘方案证成测算二次营生产素重难点率先开工关系协调等事宜做实做细确保测算科学预控位操作性强效落实牢牢住济技术两条线
二强化程控台业务部门精准监彻底扭转坐办公室项目思想扑身子深入项目解项目服务项目时帮助项目解决存问题踪奖罚文件落实产值二次营清收清欠等考核奖励踪项目兑现位进步激发项目线创效活力
项目部标做济纠偏工作实现双预控确定项目创誉创效目标切工作根出发点定边定责预算锁定工料机单价数量设定项目资源消耗限加强程理标济纠偏做生产服务保障刚性分包合约束发挥济核算分析价值等尤发挥济核算分析价值核算结果项目理水直接真实反应材料超耗功效补偿结算等数实实济偏差线索时分析原时采取措施做济纠偏
三实行集约化理进步推进项目群理**项目群基准总结验形成理制度区域营集中**等区次推进项目群理模式加物资集中采购范围型物资网络采购理力度实现单体项目集采区域集采转变量换价继续推进材加工钢筋集中加工学先进拓展思路做出特色亮点强化桥梁预制模板隧道二衬模板电干线搅拌设备汽车等型周转材料设备调转利协调抓周转材料设备信息库建设实现全公司范围资源信息享强化理费开支控制 落实项目理员编制控制 统筹做进场未开工项目收尾项目员调配工作项目理费节超纳入绩效考核兑现定期梳理理费开支情况时采取措施确保超预算
四强力整治亏损项目合理测算科学界定程亏损项目减亏目标细化考核措施减亏视创效强化正激励分领导双70求进驻项目亲手亲谋划亲帮扶项目部动作加强政策合研究亏损原分析资料收集外部协调等确保实现减亏目标限期完成治亏务项目项目负责责书追究责失职渎职等造成亏损项目深究底真正起正风肃纪作
（二）进步加强清收清欠
财务结果程相关理实现结果采取手段采取强力措施生产成果转化刚性债权收入利润转化货币资金截止*季度公司账面两金**亿元较年初增幅**两金快增长代表计价确权清欠回收库存化进度滞风险积聚营收利润质量降低步做库存化时计价确权方面抓住国家新政策求投转固财政部住建部联合发关完善建设工程价款结算关办法通知求加强建设单位沟通加快验工计价进程努力提高进度款支付例清欠回款方面提高重视发挥韧性充分利国家维稳等相关利政策求加强建设单位沟通争取限度资金回笼创新收款方式建设单位拟定票房产抵工程款游供应商愿意接收加快推进程中联动公司业务部门做相关风险控
（三）发挥绩效考核激励作
制度刚性执行方面严格执行集团公司期发工程项目责书理规定新场项目双预控完成月签订项目绩效责书绩效合书签订月足额缴风险抵押金时开展年度终期考核考核结果时兑现等责体系建设方面强化责预算二次分解确保身指标压力层层传导奖励分配强化考核结果应维护考核严肃性破吃锅饭分配金额实际贡献匹配真正实现劳优绩优酬
前*季度旱季攻势时期出点差错落脚点里强调三项工作：
深入开展全面风险理统计年公司新增法律纠纷案件**起涉案金额**余亿元案件数量较年增加步提升风险识力聚焦三重债权债务等关键领域健全风险评估机制实现全程动态监控深推进风险隐患排查整治工作源头消类风险隐患效防止重风险事件发生确保维稳
二严格疫情防控风险单位深入学相关疫情防控重文件指示精神更加清醒认识前面疫情防控形势切实扛起疫情防控责严格落实公司项目属疫情防控工作求抓实抓细疫情防控项措施务必疫情防控项工作求落实处
三坚决守住信底线信公司立足市场影响营承揽外融资家定坚守底线项目部承担体责积极履行生效法律文书坚决杜绝法院强制执行划款列入失信执行名单
志希家利剩两月时间铁肩担责奋发狠抓落实出逢山开路劲闯劲拼劲憋足口气干苦干实干全力刺年度项指标全面提升济运行质量公司高质量发展作出应贡献
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