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关项目投实施方案培训
项目投起源
项目投起源风险投资领域投资方注资基金作财务投资者进少量投资参投企业理投
伊始投没特具体求着金融市场创投行业发展越越金融创投项目运投模式激励项目参项机制越越成熟领域逐步推广应
2014年万科产项目推出项目投制度新开发项目理团队城市公司理层需出钱公司投资引起房产界领域广泛关注投模式众企业研究效仿
二项目投方式
A实名投
B公司投
C代持投
D基金合伙投
三项目投设计逻辑
项目投程包括组织机构确定投项目操作流程投员持股例出资规定收益分配退出机制八部分
1组织机构：确定项目投工作负责机构确定职责范围信息享披露求组成员等事项
2投项目：确定项目投具体项目标者项目某环节
3操作流程：确定项目投工作流程重节点工作目标等事项
4投员：确定项目投参员参例等事项
5持股例：确定项目投员占项目股份例
6出资规定：确定项目投员出资份额出资时间
7收益分配：确定项目收益分配分配时间分配方式等事项
8退出机制：确定项目投员离职者中途退出处理机制
四某科技企业项目投方案设计
（）产品投方案制定
1产品投作意义：形成利益体组织体发展体全体项目成员组成享担创团队满足客户需求终目标努力
2产品投项目测算：确定项目生命周期开始预测产品总营收确定产品费台费销售成贡献利润产品费包括产品研发成固定成调节费
3产品投项目流程设计
产品立项开始确定产品研发周期员工投时间产品市时间产品市场费产品盈利年限投资分红时间等重事项标准形成产品投项目总流程
（二）产品投方案实施
1确定理机构
成立力资源部副部长牵头力资源部财务部研发部市场部客户服务部参产品投委员会
2确定投项目
公司XX产品投项目进行单独立项独立核算独立理
3确定操作流程
述设计产品投总流程进行细化设计流程图明确时间节点产出标准责
4确定投员
项目核心班子成员项目骨干员公司营班子公司高层理者纳入次项目投员范围
5确定投例
项目核心班子成员强制投般项目成员愿投时项目投资额公司营班子高层理者根实情进行投
强制投投例低产品投资额1高产品投资额2项目理应低投总额30高投总额60愿投者参剩投额度愿投例较低导致总投额度低15差额部分强制投员认购者公司根实际情况分配员
6明确出资规定
（1）产品立项月开始计算金投入
（2）员工第1次次性投入总额30季度奖金中扣足月工资中扣
（3）余70额度分摊月中季度奖金中扣3月投资额足月工资中扣
（4）市投入停止季度奖金中扣相应月份投资
（5）达盈亏衡点前退金
（6）中途加入项目组核心员力资源部拟定投资额度
（7）离职员工达盈亏衡点退金享受分红
（8）项目延期员工继续投资
（9）项目提前员工停止投资
（10）产品市前公司原项目取消公司承担合伙相应投资损失金全部返
参项目员工般投入总额超工资总额20特殊情况需力资源部申请
7收益分配方案
员工投资收益额产品收益*产品合伙投资占
根收益测算员工整体投资收益回报XX万元增强激励性公司设定两倍分红例：1块钱投资分享2块钱投资带收益承担1块钱投资带风险
8退出机制
（1）投成员投程中转提前退出
（2）投成员投程中离职影响述投资变现期限继续享认购部分项目收益权需追加第二次投资否首期投资九折计算员工离职追加投部分
（3）离职员求提前退出投资实际股权例分配收益承担亏损
（4）调动员仅参岗新项目投资已发生投资例退出
（5）员工发生调动离职解聘退休等异动投协议相关法律文件继续效员工继续承担投全部收益风险影响应享权利义务
五项目投制度发展趋势
投机制企业成功实践引起国家重视国家刀阔斧进行国企改革背景国家方干济改革政策次引强调投制度涉投相关政策表述国家投推动健康投资作愈加肯定年政策环境分三时间阶段：
六项目投制度设计思考
项目投重体现风险担收益享实践中存问题风险需企业重视体现三方面：
1投项目收益存确定性投者更愿意参加具良收益前景项目较风险创新项目者滞销项目愿意投需设计者项目设计初进行考虑政策细节进行衡
2投员选择项目成败具决定作员需采强制性员采愿性通项目分红进行捆绑
3衍生项目收益需提前界定衍生项目需二次成投入问题需项目立项时予明确
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项目投起源
项目投起源风险投资领域投资方注资基金作财务投资者进少量投资参投企业理投
伊始投没特具体求着金融市场创投行业发展越越金融创投项目运投模式激励项目参项机制越越成熟领域逐步推广应
2014年万科产项目推出项目投制度新开发项目理团队城市公司理层需出钱公司投资引起房产界领域广泛关注投模式众企业研究效仿
二项目投方式
A实名投
B公司投
C代持投
D基金合伙投
三项目投设计逻辑
项目投程包括组织机构确定投项目操作流程投员持股例出资规定收益分配退出机制八部分
1组织机构：确定项目投工作负责机构确定职责范围信息享披露求组成员等事项
2投项目：确定项目投具体项目标者项目某环节
3操作流程：确定项目投工作流程重节点工作目标等事项
4投员：确定项目投参员参例等事项
5持股例：确定项目投员占项目股份例
6出资规定：确定项目投员出资份额出资时间
7收益分配：确定项目收益分配分配时间分配方式等事项
8退出机制：确定项目投员离职者中途退出处理机制
四某科技企业项目投方案设计
（）产品投方案制定
1产品投作意义：形成利益体组织体发展体全体项目成员组成享担创团队满足客户需求终目标努力
2产品投项目测算：确定项目生命周期开始预测产品总营收确定产品费台费销售成贡献利润产品费包括产品研发成固定成调节费
3产品投项目流程设计
产品立项开始确定产品研发周期员工投时间产品市时间产品市场费产品盈利年限投资分红时间等重事项标准形成产品投项目总流程
（二）产品投方案实施
1确定理机构
成立力资源部副部长牵头力资源部财务部研发部市场部客户服务部参产品投委员会
2确定投项目
公司XX产品投项目进行单独立项独立核算独立理
3确定操作流程
述设计产品投总流程进行细化设计流程图明确时间节点产出标准责
4确定投员
项目核心班子成员项目骨干员公司营班子公司高层理者纳入次项目投员范围
5确定投例
项目核心班子成员强制投般项目成员愿投时项目投资额公司营班子高层理者根实情进行投
强制投投例低产品投资额1高产品投资额2项目理应低投总额30高投总额60愿投者参剩投额度愿投例较低导致总投额度低15差额部分强制投员认购者公司根实际情况分配员
6明确出资规定
（1）产品立项月开始计算金投入
（2）员工第1次次性投入总额30季度奖金中扣足月工资中扣
（3）余70额度分摊月中季度奖金中扣3月投资额足月工资中扣
（4）市投入停止季度奖金中扣相应月份投资
（5）达盈亏衡点前退金
（6）中途加入项目组核心员力资源部拟定投资额度
（7）离职员工达盈亏衡点退金享受分红
（8）项目延期员工继续投资
（9）项目提前员工停止投资
（10）产品市前公司原项目取消公司承担合伙相应投资损失金全部返
参项目员工般投入总额超工资总额20特殊情况需力资源部申请
7收益分配方案
员工投资收益额产品收益*产品合伙投资占
根收益测算员工整体投资收益回报XX万元增强激励性公司设定两倍分红例：1块钱投资分享2块钱投资带收益承担1块钱投资带风险
8退出机制
（1）投成员投程中转提前退出
（2）投成员投程中离职影响述投资变现期限继续享认购部分项目收益权需追加第二次投资否首期投资九折计算员工离职追加投部分
（3）离职员求提前退出投资实际股权例分配收益承担亏损
（4）调动员仅参岗新项目投资已发生投资例退出
（5）员工发生调动离职解聘退休等异动投协议相关法律文件继续效员工继续承担投全部收益风险影响应享权利义务
五项目投制度发展趋势
投机制企业成功实践引起国家重视国家刀阔斧进行国企改革背景国家方干济改革政策次引强调投制度涉投相关政策表述国家投推动健康投资作愈加肯定年政策环境分三时间阶段：
六项目投制度设计思考
项目投重体现风险担收益享实践中存问题风险需企业重视体现三方面：
1投项目收益存确定性投者更愿意参加具良收益前景项目较风险创新项目者滞销项目愿意投需设计者项目设计初进行考虑政策细节进行衡
2投员选择项目成败具决定作员需采强制性员采愿性通项目分红进行捆绑
3衍生项目收益需提前界定衍生项目需二次成投入问题需项目立项时予明确
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