部门职说明书目录
综 合 部 部门职说明书 2
企 部 部门职说明书 4
生产部 部门职说明书 6
生产二部 部门职说明书 8
安全环保部 部门职说明书 10
技术中心 部门职说明书 11
销售供应部 部门职说明书 13
财 务 部 部门职说明书 15
运输服务部 部门职说明书 17
基 建 部 部门职说明书 18
质 检 部 部门职说明书 19
设备动力部 部门职说明书 20
综合部 部门职说明书
部门名称
综合部
直接级
总理
工会席
属分部门
职责
概述
负责公司日常行政勤理力资源理开发务工青妇群众团体理工作
工作
权限
1 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
2 公司力资源配置提出建议权力
3 部门提供员增补计划申请单审核权力
4 公司确定培训计划培训单位师资选择权力
5 职工工资调整建议权力
6 职工劳动争议处理建议权力
7 公司文件资料等档案理权
8 公司机动车辆理支配权
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 公司规定级授予权限
工 作 职
1 文件理宣传工作
公司部文件拟定收发理
外文件理做日收文签阅交办整理档工作
公司印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作时编写公司事记做高岭声编辑印发等宣传报道传播企业文化工作
2 外协调
负责公司项决定决议领导指示传达工作协调公司部门关理事项协助协调公司级部门关系
协助协调公司行业关理机构协会商会等组织关系
负责外部单位联系接访等事宜
组织申报关材料公司外资料文字关
负责关证书年检复检关证办理
3 会务理
安排公司办公会议种会议记录整理会议纪时发相关部门
公司办公会议决议执行情况进行监督检查
4 办公品设施理
根部门需求制定办公品劳保品采购计划逐级审批实施采购规定发放造册登记
维护理公司电话传真机复印机空调等办公设施负责公司电脑硬件维修软件维护OA系统正常运行
5 群理工作
根总支工会工作安排部署积极开展完成项务工会工作
做思想组织作风建设文明单位创建工作
协助做青团工作
负责公司妇女计生理工作
6 安全保卫勤保障理
协助九州高岭土公司办公楼卫生生活区治安安全监督理
根公司日常工作需提供必勤保障服务
7 车辆理
车辆安全驾驶理
车辆日常维护保养油耗控制
组织驾驶员关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学做相关记录
根派车员开具派车单执行务
8薪酬理
参制定公司薪酬战略薪酬政策设计实施修订公司薪酬理体系
确定公司职工工资计发程序手续
月度出勤统计核算职工工资奖金月季年工资总额
9员工招聘配置理
根公司部门员工需求情况编制员工需求计划选择员工招聘途径组织应聘者进行初试（条件素质技）等
部门提供员增补计划申请单进行审核
组织指导部门职位说明书编写修订审定
办理职工入职调配免晋升等手续
10员工培训理
根部门提出年度培训需求编制公司年度培训计划审批执行
安排落实项培训务组织培训实施进行培训效果评估
11劳动关系理
根政府劳动部门规定制定公司统劳动合文
组织职工时签订劳动合办理续签手续
协法律顾问处理关劳动争议等种法律事项
12社保理
根级文件规定公司求组织符合条件职工参加社会保险办理职工养老保险医疗保险生育保险工伤保险失业保险等相关手续
13职称技评价
特种作业员技评价考核
专业技术员定转职务评审申报
14档案理
公司文件资料收集立卷保工作
建立理职工事档案办理事档案调转手续
15部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
16协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
企部 部门职说明书
部门名称
企部
直接级
常务副总
属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定目标理营计划制订落实检查考核企业制度文化品牌建设质量环境体系理
工作
权限
1 权参公司重生产营决策战略规划制定
2 公司营理发展提出建议权力
3 公司制度规定理监控中发现类问题实施处罚权力
4 公司制度规定公司部门实施考核权力
5 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
6 考核反馈相关部门工作绩效权力
7 部门职责范围制度开展项工作权力
8 部门员录解聘建议权工作调配权
9 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
10 部门预算费权
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 目标理
组织制定公司战略发展规划年度营计划目标进行分解
检查落实部门目标执行完成情况高层反馈信息
编制部门年度计划
2 计划理
根公司发展总体规划求编制达踪生产计划
实施部门年度工作计划结合企业实际进行针性调整完善
公司外统计工作理
3 制度建设
组织收集审核部门制定规章制度提出实施意见报批
规章制度执行情况进行监督检查奖惩处理协综合部做劳动纪律检查工作
4 质量环境体系理
负责健全质量体系计划组织审理评审监督审核配合工作
部门质量体系运行情况定期监督检查
组织学程序文件时修订理手册程序文件时发现体系合格项采取纠正预防措施保障质量体系效运行
5 信息理
收集汇总整理部门提供国际国家方关高岭土政策信息
解行业发展态势产业发展方政府种政策等方面信息
6 考核理
制定实施完善公司绩效理制度组织部门职工考核程培训指导
组织考核计划结果审定积极推进公司绩效理工作开展落实程抽查监督工作参考核申诉调查处理
周期性考核进行总结分析完善
协关部门规定生产部采矿巷道掘进支护土石方剥离生产二部原矿废石进行验收等工作
7 文化品牌建设
制定公司企业精神营理念公司形象（VI）设计维护负责企业品牌建设广告宣传
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
生产部 部门职说明书
部门名称
生产部
直接级
副总理
属分部门
采区二采区测科
职责
概述
负责露天井原矿开采生产程理质量理安全理生产现场理矿山测量矿山质储量理时完成公司达生产计划
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 原矿开采生产计划实施权开采设计方案修改建议权
3 合评审参权
4 违反安全生产制度处置建议权
5 部门职责范围制度开展项工作权力
6 部门员录解聘建议权工作调配权
7 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
8 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
9 考核反馈相关部门工作绩效权力
10 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
负责制定采矿工作计划合理安排露采台阶采剥井巷道采掘确保原矿质量满足产品标准求
根公司达原矿计划编制部门月周生产计划采区二采区达作业进度计划
监督协调控制采区二采区做产前项准备工作生产计划进度保质保量期完成原矿生产务
2 生产理
做采场质量填图计划安排配采配矿入库
负责矿山质储量理工作日常生产测量工作回采率贫化率回收率负责监督统计
设计求施工防止矿石贫化损失
测量仪器等设备加强理保养
3 现场理
根公司质量理体系标准求建立完善项现场理规范采区二采区实施现场理组织检查评价
4 统计理
统计收集原矿生产计划完成情况做出生产分析
5 项目理
负责公司外投资合作项目理工作
6 质量理
确保露天井原矿质量发生质量问题参公司质量问题分析监督落实解决方案
7 安全生产理
组织采区二采区严格执行生产安全理制度
月定期检查部门安全教育执行情况
发现违纪现象事隐患限期整改身事设备事情况进行检查报落实整改措施
8 职工培训
生产职工进行行规范生产安全操作技等方面培训指导改善工作态度提升工作力
9 证书年检
做采矿许证测绘许证年检工作
10 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
11 协调工作
参合评审负责合中关产品供货力交货期评价参公司新产品评审
做部门相关部门工作配合协调工作
生产二部 部门职说明书
部门名称
生产二部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责精矿生产程理质量理安全理生产现场理材料采购时完成公司达生产计划
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 精矿生产计划实施权
3 精矿生产工艺改造建议权
4 精矿合评审参权
5 违反安全生产制度处置建议权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根公司达精矿生产务编制部门月周生产计划达工段班组保质保量期完成精矿生产务
2 生产理
监督协调控制生产工段班组做产前项准备工作生产计划进度
3 设备理
做设备日常维护保养工作时安排完成设备中修务确保设备完准确统计报种设备事落实整改措施
4 物资采购理
负责编制备品备件采购计划保质保量完成备品备件采购供应
协助物资分供方评审建立合格分供方名册档案
5 现场理
根公司质量理体系标准求建立完善项现场理规范工段班组实施现场理组织检查评价
负责选矿厂固体废弃物处理工作
6 统计理
统计收集精矿生产计划完成情况作生产分析
7 工艺理
负责选矿工艺理确保选厂生产精矿产品质量指标达企业标准
监督检查工段班组生产工艺执行情况收集工段班组提出工艺技术改造求确认技术开发部转达
8 安全生产理
组织工段班组严格执行生产安全理制度
月定期检查工段班组安全教育执行情况
发现违纪现象事隐患限期整改身事设备事消防设施执行情况进行检查报
做选矿厂停产期间值班工作协助做选矿厂区安全保卫工作
9 质量理
确定重点工序质量控制点监督质量控制点控制情况参公司质量问题分析监督落实解决方案
10 职工培训
生产职工进行行规范生产安全操作技等方面培训指导改善工作态度提升工作力
11 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
12 协调工作
参合评审负责合中关产品供货力交货期评价参公司新产品评审
做部门相关部门工作配合协调工作
安全环保部 部门职说明书
部门名称
安全环保部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
全面负责公司安全环保工作保护环境确保安全维护公司正常采矿秩序
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 安全环保理目标制定建议权
3 安全环保措施理方案监督权检查权
4 安全环保事分析会召集权
5 安全环保档案台帐建立保权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 制度理
根国家关安全环保理方针政策法令级指示制订修订安全技术规程安全生产理制度确保项理制度落实
制订检查环境保护防范措施理方案确保项理制度落实
断完善部门项理制度建立明确工作程序工作标准
2 目标计划
组织制订环境理安全理目标分解目标
制订公司安全环保工作计划部门工作计划
3 外部联络
积极动级相关机构联系确保公司环境运行严格执行国家法律法规求进行公司部环境合规性评价
4 环境评估
组织公司理体系范围环境素识确定重环境素制订环境运行控制程序制订公司应急响应计划适时进行评审
组织实施公司区域公司关安全环保评估通级相关部门验收
5 环境监
贯彻执行新建改建扩建修理工程新产品项目三时原
负责环境运行控制监视测量工作环境符合采取纠正预防措施
6 事处理
负责安全环保类事调查处理做资料整理报存档工作
组织事分析会监督落实整改措施
7 安全教育理
组织实施全员安全环保职业病防治教育
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
技术中心 部门职说明书
部门名称
技术中心
直接级
总工程师
属分部门
职责
概述
负责新产品研发工艺设计工艺标准制定
工作
权限
1 公司中长期科技发展规划制定建议权
2 公司营理发展提出建议权力
3 新产品开发技改项目建议权
4 科研专院校科技合作单位选择建议权
5 现行工艺修改权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根公司发展规划制定实施新产品研发项目开发年度月度工作计划
制定组织实施质量控制监督理计划
2 制度理
负责生产工艺规程技术标准项技术理制度制订贯彻指导技术革新推广先进验断完善外协工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准监督实施
3 新产品设计理
收集整理国外高岭土开发技术信息新原料新产品样品工艺技术文件等资料做相应保定期档工作
研究开发新产品新工艺新材料新技术编制相应技术工艺文件
提出新产品原材料选标准制定产品质量标准
参新产品样品试制部评审首批（试）生产
做新产品技术保密工作
4 技改项目理
开展技术创新技术引进工作组织重技术工艺改进课题攻关
参技改设备选型考察
5 技术理
负责公司创建国家级省级技术中心申报工作协助建立健全名牌产品培育著名驰名商标创建工作
工艺文件设计开发控制资料档理国家标准外文件收集理
配合综合部做科技员职称评定聘等理工作
负责公司科技成果评审验收鉴定奖励转推广应工作
负责公司知识产权办理保护工作
6 工艺理
进行技术分析质量分析工作做新产品行性证
提出工艺改造设备添置建议参选型
定期组织生产员工艺技术培训指导进行监督检查
7 信息理
负责企业技术情报交流建立公司信息网整理适公司种技术质量政策等信息定期汇总报反馈推进公司信息网络发展壮
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
销售供应部 部门职说明书
部门名称
销售供应部
直接级
副总理
属分部门
销售科销售二科供应科
职责
概述
组织市场销售工作物资采供工作完成公司达销售目标采供务
工作
权限
1 企业重营决策参建议权
2 公司营理发展提出建议权力
3 客户订单合评审签订查阅权
4 公司授权产品报价权代表公司客户开展业务谈判权力
5 根市场需求产品提出修改意见权力
6 踪生产进度根客户需求协调订单变更事宜权力
7 权参年度季度月度采购计划制定提出意见建议
8 编织袋合格供应商选择权
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
13 考核反馈相关部门工作绩效权力
14 公司规定级授予权限
工 作 职
1 市场调研
组织市场调查研究掌握市场供求信息行业动态定期编制市场动态分析报告公司营决策提供
2 参决策
参公司重营决策市场竞争策略制定根市场信息提供营方产品开发改良建议
3 制度理
建立完善部门工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准包括销售程控制报价信息理合移交合变更理产品交付客户服务制度等监督实施
4 营销计划
收集种市场信息资料进行市场预测提供公司年度月度产品营销目标计划部门部营销计划进行分解
5 市场开发
开发外贸贸目标客户潜市场承接外订单处理客户函电访等日常事务进行销售业务洽谈
组织参加类订货会展销会组织公司产品市场推广活动效促进产品销售
6 合评审理
组织相关部门合进行评审记录保存评审结果
根评审意见开展合签约合文件移交更改控制
建立合台帐进行日常理
正确反映合履行变更解结算方式等
7 营销控制理
根客户求成费测算进行报价
负责陈列展示优势产品供客户参考
流程定单转换生产指令指令转达生产工艺设计采购质检等部门
踪订单生产进度根客户需求协调订单变更事宜
公司规定进行信控制货款回收
8 材料采购理
根生产需火工材料专营专供专运制度实施采购
编织袋采购招标程序中标单位签订合组织采购
关规定编织袋时进行验收保发放等保障生产工作需
9信息理
订单客户意客户类信息沟通情况时收集整理存档理重信息反馈公司提供相关建议订单客户变更求需求时反馈生产等部门
10客户理售服务
客户实行分类理建立完善客户信息档案加强重点客户理客户流失进行分析紧急应
年两次定期回访重点客户解客户需求
公司规定进行产品售服务受理客户投诉时反馈技术开发部等相关部门
参客户投诉原分析处理意见反馈客户客户做解释说明工作
妥善处理销售程中客户关突发事件
11仓库理
建立实施原矿库精矿成品库等仓库理制度
规定办理种相关入库出库手续
库存产品合理摆放安全理
月月底库存物资进行统计报表报
配合财务部员半年仓库进行盘点核查实帐物做帐实相符
库存物资做数量清材质清规格清帐物卡相符
12部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门员工进行业务培训指导提升专业技
实施日常监督理落实公司关规定制度断提高部门服务质量
检查考核员工工作绩效完善销售分配制度激励销售员完成定销售目标
13协调工作
定期组织营销活动分析会议
做部门相关部门工作配合协调工作
财务部 部门职说明书
部门名称
财务部
直接级
总理 总会计师
属分部门
财务科 会计科
职责
概述
组织公司资产资金成费收入退税纳税等财务核算财务理工作
工作
权限
1 权参公司重营决策决策提供财务数信息
2 公司营理发展提出建议权力
3 求相关部门配合相关审计工作权力
4 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
5 根公司文件规定原始证审核权
6 应收账款应付账款等款项核权
7 组织公司资产盘点核实权力
8 权限范围违反财务制度单位予处罚权力
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 考核反馈相关部门工作绩效权力
13 公司规定级授予权限
工 作 职
1 制度理
断建立完善项财务理制度包括财务核算制度公司控制度部结算制度等监督实施
2 财务核算
编制公司月度年度会计报表年度会计决算附注说明利润分配核算工作
填制录入审核会计证核明细账总账
款项价证券收付财物收发增减资产增减费收入进行核算
正确计算收入费成正确计算处理营成果
3 财务理
负责公司固定资产财务理月正确计提固定资产折旧定期定期组织清产核资工作
根规定成费开支范围标准审核原始证合法性合理性真实性审核费发生审批手续否符合公司规定
控制公司成控制项生产费支出控制公司项理费营费支出
负责组织半年次种仓库库存盘点工作盘盈盘亏提出处理意见
4 财务分析
月度财务分析预测提交财务分析报告新投资项目进行财务预测风险分析
5 税收计缴
负责公司税收计算申报缴纳工作
掌握国家方关税务政策信息实行税务理统报税
6 资金理
负责公司流动资金理进销物资货款严格关
根公司资金运作情况协助高层相关部门合理调配资金确保公司资金正常运作
7 档案理
时做会计证账册报表等财会资料收集汇编档等档案理工作
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
运输服务部 部门职说明书
部门名称
运输服务部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司销售产品装卸运输发运磅计量安全现场理等工作
工作
权限
1 铁路水运供应乡镇厂等运输计划安排权力
2 水运供应乡镇厂装卸费定价建议权
3 计量器具校验维修建议权
4 部门职工时工招聘建议权
5 部门职责范围制度开展项工作权力
6 部门员录解聘权工作调配建议权
7 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
8 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
9 考核反馈相关部门工作绩效权力
10 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根销售计划时完成销售产品装卸部运输发运工作
公司生产计划负责原矿调入公司选厂合理组织调配运输乡镇选厂需原矿
2 制度理
建立完善部门工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准监督实施
3 运输理
铁路水运供应乡镇厂原矿精矿运输计划实施
时完成运输作业运送理
4 装运质量理
确保装运产品包装完严防破包装车发现破包时处理避免减少亏吨损失
5 计量理
公司理求负责做磅等计量器具日常理工作确保计量准确误
6 财务理
严格执行公司项财务理制度组织部门会计核算项收入支出严格控制时分析部门营状况编制报财务报表
7 矿区道路养护理
加强矿区道路完性监督检查时发现处理路面破损保障交通安全运行
8安全运输理
严格执行安全运输理制度定期检查安全教育执行情况身事装车事时报
9部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
10协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
基建部 部门职说明书
部门名称
基建部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司基建项目招投标理设计理施工理预结算理
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 基建项目理权（包括招投标理设计理施工理预结算理等）
3 部门职责范围制度开展项工作权力
4 部门员录解聘建议权工作调配权
5 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
6 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
7 考核反馈相关部门工作绩效权力
8 公司规定级授予权限
工 作 职
1计划理
根公司发展技改项目建设需领导编制实施年度月度基建计划期完成基建务
2制度理
建立完善公司项基建项目理制度包括招投标理设计理施工理预结算理等
建立明确工作程序工作标准监督实施
3项目筹备
负责外办理工程项目种报批手续
协助领导严格控制投资办理工程预决算审批手续合理财力物力发挥济效
负责招投标优选设计单位施工单位初审
4项目进度理
月度项目计划进行施工阶段进度控制审查施工组织设计监督进度计划实施完成工期目标
组织工程项目竣工验收编制审核决算
5项目监督
加强质量控制保证工程施工关规定求进行
建设工程施工理工作全程进行监督检查处理协调
6档案理
负责施工项目全部资料档案审核整理关资料做档工作
7部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
8协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
质检部 部门职说明书
部门名称
质检部
直接级
总工程师
属分部门
职责
概述
负责质检理计量理工作
工作
权限
1原材料包装物生产程成品质量判定权
2公司规定质量问题处理权
3参处理客户质量投诉权力
4部门职责范围制度开展项工作权力
5部门员录解聘建议权工作调配权
6权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
7根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
8考核反馈相关部门工作绩效权力
9公司规定级授予权限
工 作 职
1制度理
建立完善质量控制相关项理制度制定明确工作程序工作标准监督实施
2检验理
根企业检验标准规定负责原辅材料入库前进行检验做出判定编制检验报告单反馈相关部门控制源头质量
企业检验标准工艺操作规程组织生产重工序检验品质异常时反馈生产部门生产程实施监控
产成品进行出厂检验出具成品终检验报告单
做质量统计分析工作
参新产品样品检验做新产品技术保密工作
检验新技术新方法引进应
3质量问题处理
组织质量问题总结分析质量问题客户投诉进行调查分析明确责根公司关规定进行处理
4计量理
计量法做计量器具定期送检校验工作定期抽查磅计量准确性做计量器具日常维护保养
5部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
6协调工作
协助做项目开发品牌建设工作
做部门相关部门工作配合协调工作
设备动力部 部门职说明书
部门名称
设备动力部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司设备采购理生产线水电供应理工作
工作
权限
1．设备维修保养计划制定权执行权
2．报废设备处理建议权
3．设备档案台帐建立保权
4．零配件采购计划审核权制定权
5．设备日常维护保养监督理权
6．水电供应理权
7．部门员录解聘建议权工作调配权
8．权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9．根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10．考核反馈相关部门工作绩效权力
11．公司规定级授予权限
12 部门职责范围制度开展项工作权力
工 作 职
1．设备采购
严格公司设备采购关规定根公司求考察选型采购设备
审核设备备品备件月度采购计划
负责收集国外类设备高新技术信息生产厂家零配件供应商信息
2．设备理
制定设备中修计划组织实施
组织设备重事分析提出处理意见
监督理设备日常维护保养良现象时纠正
负责组织新增设备安装调试设备更新务时完成新增设备作业指导书编制工作
更新调换闲置设备报废设备提出处理意见报公司领导批准处理
建立保设备台帐时设备资料送档案室档
统计汇总公司生产设备完率数报表
3．水电理
确保生产线水电供应正常
月时统计水电材料消耗
4．部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
5．协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
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综 合 部 部门职说明书 2
企 部 部门职说明书 4
生产部 部门职说明书 6
生产二部 部门职说明书 8
安全环保部 部门职说明书 10
技术中心 部门职说明书 11
销售供应部 部门职说明书 13
财 务 部 部门职说明书 15
运输服务部 部门职说明书 17
基 建 部 部门职说明书 18
质 检 部 部门职说明书 19
设备动力部 部门职说明书 20
综合部 部门职说明书
部门名称
综合部
直接级
总理
工会席
属分部门
职责
概述
负责公司日常行政勤理力资源理开发务工青妇群众团体理工作
工作
权限
1 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
2 公司力资源配置提出建议权力
3 部门提供员增补计划申请单审核权力
4 公司确定培训计划培训单位师资选择权力
5 职工工资调整建议权力
6 职工劳动争议处理建议权力
7 公司文件资料等档案理权
8 公司机动车辆理支配权
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 公司规定级授予权限
工 作 职
1 文件理宣传工作
公司部文件拟定收发理
外文件理做日收文签阅交办整理档工作
公司印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作时编写公司事记做高岭声编辑印发等宣传报道传播企业文化工作
2 外协调
负责公司项决定决议领导指示传达工作协调公司部门关理事项协助协调公司级部门关系
协助协调公司行业关理机构协会商会等组织关系
负责外部单位联系接访等事宜
组织申报关材料公司外资料文字关
负责关证书年检复检关证办理
3 会务理
安排公司办公会议种会议记录整理会议纪时发相关部门
公司办公会议决议执行情况进行监督检查
4 办公品设施理
根部门需求制定办公品劳保品采购计划逐级审批实施采购规定发放造册登记
维护理公司电话传真机复印机空调等办公设施负责公司电脑硬件维修软件维护OA系统正常运行
5 群理工作
根总支工会工作安排部署积极开展完成项务工会工作
做思想组织作风建设文明单位创建工作
协助做青团工作
负责公司妇女计生理工作
6 安全保卫勤保障理
协助九州高岭土公司办公楼卫生生活区治安安全监督理
根公司日常工作需提供必勤保障服务
7 车辆理
车辆安全驾驶理
车辆日常维护保养油耗控制
组织驾驶员关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学做相关记录
根派车员开具派车单执行务
8薪酬理
参制定公司薪酬战略薪酬政策设计实施修订公司薪酬理体系
确定公司职工工资计发程序手续
月度出勤统计核算职工工资奖金月季年工资总额
9员工招聘配置理
根公司部门员工需求情况编制员工需求计划选择员工招聘途径组织应聘者进行初试（条件素质技）等
部门提供员增补计划申请单进行审核
组织指导部门职位说明书编写修订审定
办理职工入职调配免晋升等手续
10员工培训理
根部门提出年度培训需求编制公司年度培训计划审批执行
安排落实项培训务组织培训实施进行培训效果评估
11劳动关系理
根政府劳动部门规定制定公司统劳动合文
组织职工时签订劳动合办理续签手续
协法律顾问处理关劳动争议等种法律事项
12社保理
根级文件规定公司求组织符合条件职工参加社会保险办理职工养老保险医疗保险生育保险工伤保险失业保险等相关手续
13职称技评价
特种作业员技评价考核
专业技术员定转职务评审申报
14档案理
公司文件资料收集立卷保工作
建立理职工事档案办理事档案调转手续
15部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
16协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
企部 部门职说明书
部门名称
企部
直接级
常务副总
属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定目标理营计划制订落实检查考核企业制度文化品牌建设质量环境体系理
工作
权限
1 权参公司重生产营决策战略规划制定
2 公司营理发展提出建议权力
3 公司制度规定理监控中发现类问题实施处罚权力
4 公司制度规定公司部门实施考核权力
5 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
6 考核反馈相关部门工作绩效权力
7 部门职责范围制度开展项工作权力
8 部门员录解聘建议权工作调配权
9 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
10 部门预算费权
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 目标理
组织制定公司战略发展规划年度营计划目标进行分解
检查落实部门目标执行完成情况高层反馈信息
编制部门年度计划
2 计划理
根公司发展总体规划求编制达踪生产计划
实施部门年度工作计划结合企业实际进行针性调整完善
公司外统计工作理
3 制度建设
组织收集审核部门制定规章制度提出实施意见报批
规章制度执行情况进行监督检查奖惩处理协综合部做劳动纪律检查工作
4 质量环境体系理
负责健全质量体系计划组织审理评审监督审核配合工作
部门质量体系运行情况定期监督检查
组织学程序文件时修订理手册程序文件时发现体系合格项采取纠正预防措施保障质量体系效运行
5 信息理
收集汇总整理部门提供国际国家方关高岭土政策信息
解行业发展态势产业发展方政府种政策等方面信息
6 考核理
制定实施完善公司绩效理制度组织部门职工考核程培训指导
组织考核计划结果审定积极推进公司绩效理工作开展落实程抽查监督工作参考核申诉调查处理
周期性考核进行总结分析完善
协关部门规定生产部采矿巷道掘进支护土石方剥离生产二部原矿废石进行验收等工作
7 文化品牌建设
制定公司企业精神营理念公司形象（VI）设计维护负责企业品牌建设广告宣传
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
生产部 部门职说明书
部门名称
生产部
直接级
副总理
属分部门
采区二采区测科
职责
概述
负责露天井原矿开采生产程理质量理安全理生产现场理矿山测量矿山质储量理时完成公司达生产计划
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 原矿开采生产计划实施权开采设计方案修改建议权
3 合评审参权
4 违反安全生产制度处置建议权
5 部门职责范围制度开展项工作权力
6 部门员录解聘建议权工作调配权
7 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
8 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
9 考核反馈相关部门工作绩效权力
10 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
负责制定采矿工作计划合理安排露采台阶采剥井巷道采掘确保原矿质量满足产品标准求
根公司达原矿计划编制部门月周生产计划采区二采区达作业进度计划
监督协调控制采区二采区做产前项准备工作生产计划进度保质保量期完成原矿生产务
2 生产理
做采场质量填图计划安排配采配矿入库
负责矿山质储量理工作日常生产测量工作回采率贫化率回收率负责监督统计
设计求施工防止矿石贫化损失
测量仪器等设备加强理保养
3 现场理
根公司质量理体系标准求建立完善项现场理规范采区二采区实施现场理组织检查评价
4 统计理
统计收集原矿生产计划完成情况做出生产分析
5 项目理
负责公司外投资合作项目理工作
6 质量理
确保露天井原矿质量发生质量问题参公司质量问题分析监督落实解决方案
7 安全生产理
组织采区二采区严格执行生产安全理制度
月定期检查部门安全教育执行情况
发现违纪现象事隐患限期整改身事设备事情况进行检查报落实整改措施
8 职工培训
生产职工进行行规范生产安全操作技等方面培训指导改善工作态度提升工作力
9 证书年检
做采矿许证测绘许证年检工作
10 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
11 协调工作
参合评审负责合中关产品供货力交货期评价参公司新产品评审
做部门相关部门工作配合协调工作
生产二部 部门职说明书
部门名称
生产二部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责精矿生产程理质量理安全理生产现场理材料采购时完成公司达生产计划
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 精矿生产计划实施权
3 精矿生产工艺改造建议权
4 精矿合评审参权
5 违反安全生产制度处置建议权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根公司达精矿生产务编制部门月周生产计划达工段班组保质保量期完成精矿生产务
2 生产理
监督协调控制生产工段班组做产前项准备工作生产计划进度
3 设备理
做设备日常维护保养工作时安排完成设备中修务确保设备完准确统计报种设备事落实整改措施
4 物资采购理
负责编制备品备件采购计划保质保量完成备品备件采购供应
协助物资分供方评审建立合格分供方名册档案
5 现场理
根公司质量理体系标准求建立完善项现场理规范工段班组实施现场理组织检查评价
负责选矿厂固体废弃物处理工作
6 统计理
统计收集精矿生产计划完成情况作生产分析
7 工艺理
负责选矿工艺理确保选厂生产精矿产品质量指标达企业标准
监督检查工段班组生产工艺执行情况收集工段班组提出工艺技术改造求确认技术开发部转达
8 安全生产理
组织工段班组严格执行生产安全理制度
月定期检查工段班组安全教育执行情况
发现违纪现象事隐患限期整改身事设备事消防设施执行情况进行检查报
做选矿厂停产期间值班工作协助做选矿厂区安全保卫工作
9 质量理
确定重点工序质量控制点监督质量控制点控制情况参公司质量问题分析监督落实解决方案
10 职工培训
生产职工进行行规范生产安全操作技等方面培训指导改善工作态度提升工作力
11 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
12 协调工作
参合评审负责合中关产品供货力交货期评价参公司新产品评审
做部门相关部门工作配合协调工作
安全环保部 部门职说明书
部门名称
安全环保部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
全面负责公司安全环保工作保护环境确保安全维护公司正常采矿秩序
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 安全环保理目标制定建议权
3 安全环保措施理方案监督权检查权
4 安全环保事分析会召集权
5 安全环保档案台帐建立保权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 制度理
根国家关安全环保理方针政策法令级指示制订修订安全技术规程安全生产理制度确保项理制度落实
制订检查环境保护防范措施理方案确保项理制度落实
断完善部门项理制度建立明确工作程序工作标准
2 目标计划
组织制订环境理安全理目标分解目标
制订公司安全环保工作计划部门工作计划
3 外部联络
积极动级相关机构联系确保公司环境运行严格执行国家法律法规求进行公司部环境合规性评价
4 环境评估
组织公司理体系范围环境素识确定重环境素制订环境运行控制程序制订公司应急响应计划适时进行评审
组织实施公司区域公司关安全环保评估通级相关部门验收
5 环境监
贯彻执行新建改建扩建修理工程新产品项目三时原
负责环境运行控制监视测量工作环境符合采取纠正预防措施
6 事处理
负责安全环保类事调查处理做资料整理报存档工作
组织事分析会监督落实整改措施
7 安全教育理
组织实施全员安全环保职业病防治教育
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
技术中心 部门职说明书
部门名称
技术中心
直接级
总工程师
属分部门
职责
概述
负责新产品研发工艺设计工艺标准制定
工作
权限
1 公司中长期科技发展规划制定建议权
2 公司营理发展提出建议权力
3 新产品开发技改项目建议权
4 科研专院校科技合作单位选择建议权
5 现行工艺修改权
6 部门职责范围制度开展项工作权力
7 部门员录解聘建议权工作调配权
8 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10 考核反馈相关部门工作绩效权力
11 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根公司发展规划制定实施新产品研发项目开发年度月度工作计划
制定组织实施质量控制监督理计划
2 制度理
负责生产工艺规程技术标准项技术理制度制订贯彻指导技术革新推广先进验断完善外协工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准监督实施
3 新产品设计理
收集整理国外高岭土开发技术信息新原料新产品样品工艺技术文件等资料做相应保定期档工作
研究开发新产品新工艺新材料新技术编制相应技术工艺文件
提出新产品原材料选标准制定产品质量标准
参新产品样品试制部评审首批（试）生产
做新产品技术保密工作
4 技改项目理
开展技术创新技术引进工作组织重技术工艺改进课题攻关
参技改设备选型考察
5 技术理
负责公司创建国家级省级技术中心申报工作协助建立健全名牌产品培育著名驰名商标创建工作
工艺文件设计开发控制资料档理国家标准外文件收集理
配合综合部做科技员职称评定聘等理工作
负责公司科技成果评审验收鉴定奖励转推广应工作
负责公司知识产权办理保护工作
6 工艺理
进行技术分析质量分析工作做新产品行性证
提出工艺改造设备添置建议参选型
定期组织生产员工艺技术培训指导进行监督检查
7 信息理
负责企业技术情报交流建立公司信息网整理适公司种技术质量政策等信息定期汇总报反馈推进公司信息网络发展壮
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
销售供应部 部门职说明书
部门名称
销售供应部
直接级
副总理
属分部门
销售科销售二科供应科
职责
概述
组织市场销售工作物资采供工作完成公司达销售目标采供务
工作
权限
1 企业重营决策参建议权
2 公司营理发展提出建议权力
3 客户订单合评审签订查阅权
4 公司授权产品报价权代表公司客户开展业务谈判权力
5 根市场需求产品提出修改意见权力
6 踪生产进度根客户需求协调订单变更事宜权力
7 权参年度季度月度采购计划制定提出意见建议
8 编织袋合格供应商选择权
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
13 考核反馈相关部门工作绩效权力
14 公司规定级授予权限
工 作 职
1 市场调研
组织市场调查研究掌握市场供求信息行业动态定期编制市场动态分析报告公司营决策提供
2 参决策
参公司重营决策市场竞争策略制定根市场信息提供营方产品开发改良建议
3 制度理
建立完善部门工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准包括销售程控制报价信息理合移交合变更理产品交付客户服务制度等监督实施
4 营销计划
收集种市场信息资料进行市场预测提供公司年度月度产品营销目标计划部门部营销计划进行分解
5 市场开发
开发外贸贸目标客户潜市场承接外订单处理客户函电访等日常事务进行销售业务洽谈
组织参加类订货会展销会组织公司产品市场推广活动效促进产品销售
6 合评审理
组织相关部门合进行评审记录保存评审结果
根评审意见开展合签约合文件移交更改控制
建立合台帐进行日常理
正确反映合履行变更解结算方式等
7 营销控制理
根客户求成费测算进行报价
负责陈列展示优势产品供客户参考
流程定单转换生产指令指令转达生产工艺设计采购质检等部门
踪订单生产进度根客户需求协调订单变更事宜
公司规定进行信控制货款回收
8 材料采购理
根生产需火工材料专营专供专运制度实施采购
编织袋采购招标程序中标单位签订合组织采购
关规定编织袋时进行验收保发放等保障生产工作需
9信息理
订单客户意客户类信息沟通情况时收集整理存档理重信息反馈公司提供相关建议订单客户变更求需求时反馈生产等部门
10客户理售服务
客户实行分类理建立完善客户信息档案加强重点客户理客户流失进行分析紧急应
年两次定期回访重点客户解客户需求
公司规定进行产品售服务受理客户投诉时反馈技术开发部等相关部门
参客户投诉原分析处理意见反馈客户客户做解释说明工作
妥善处理销售程中客户关突发事件
11仓库理
建立实施原矿库精矿成品库等仓库理制度
规定办理种相关入库出库手续
库存产品合理摆放安全理
月月底库存物资进行统计报表报
配合财务部员半年仓库进行盘点核查实帐物做帐实相符
库存物资做数量清材质清规格清帐物卡相符
12部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门员工进行业务培训指导提升专业技
实施日常监督理落实公司关规定制度断提高部门服务质量
检查考核员工工作绩效完善销售分配制度激励销售员完成定销售目标
13协调工作
定期组织营销活动分析会议
做部门相关部门工作配合协调工作
财务部 部门职说明书
部门名称
财务部
直接级
总理 总会计师
属分部门
财务科 会计科
职责
概述
组织公司资产资金成费收入退税纳税等财务核算财务理工作
工作
权限
1 权参公司重营决策决策提供财务数信息
2 公司营理发展提出建议权力
3 求相关部门配合相关审计工作权力
4 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
5 根公司文件规定原始证审核权
6 应收账款应付账款等款项核权
7 组织公司资产盘点核实权力
8 权限范围违反财务制度单位予处罚权力
9 部门职责范围制度开展项工作权力
10 部门员录解聘建议权工作调配权
11 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
12 考核反馈相关部门工作绩效权力
13 公司规定级授予权限
工 作 职
1 制度理
断建立完善项财务理制度包括财务核算制度公司控制度部结算制度等监督实施
2 财务核算
编制公司月度年度会计报表年度会计决算附注说明利润分配核算工作
填制录入审核会计证核明细账总账
款项价证券收付财物收发增减资产增减费收入进行核算
正确计算收入费成正确计算处理营成果
3 财务理
负责公司固定资产财务理月正确计提固定资产折旧定期定期组织清产核资工作
根规定成费开支范围标准审核原始证合法性合理性真实性审核费发生审批手续否符合公司规定
控制公司成控制项生产费支出控制公司项理费营费支出
负责组织半年次种仓库库存盘点工作盘盈盘亏提出处理意见
4 财务分析
月度财务分析预测提交财务分析报告新投资项目进行财务预测风险分析
5 税收计缴
负责公司税收计算申报缴纳工作
掌握国家方关税务政策信息实行税务理统报税
6 资金理
负责公司流动资金理进销物资货款严格关
根公司资金运作情况协助高层相关部门合理调配资金确保公司资金正常运作
7 档案理
时做会计证账册报表等财会资料收集汇编档等档案理工作
8 部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
9 协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
运输服务部 部门职说明书
部门名称
运输服务部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司销售产品装卸运输发运磅计量安全现场理等工作
工作
权限
1 铁路水运供应乡镇厂等运输计划安排权力
2 水运供应乡镇厂装卸费定价建议权
3 计量器具校验维修建议权
4 部门职工时工招聘建议权
5 部门职责范围制度开展项工作权力
6 部门员录解聘权工作调配建议权
7 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
8 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
9 考核反馈相关部门工作绩效权力
10 公司规定级授予权限
工 作 职
1 计划理
根销售计划时完成销售产品装卸部运输发运工作
公司生产计划负责原矿调入公司选厂合理组织调配运输乡镇选厂需原矿
2 制度理
建立完善部门工作相关项理制度建立明确工作程序工作标准监督实施
3 运输理
铁路水运供应乡镇厂原矿精矿运输计划实施
时完成运输作业运送理
4 装运质量理
确保装运产品包装完严防破包装车发现破包时处理避免减少亏吨损失
5 计量理
公司理求负责做磅等计量器具日常理工作确保计量准确误
6 财务理
严格执行公司项财务理制度组织部门会计核算项收入支出严格控制时分析部门营状况编制报财务报表
7 矿区道路养护理
加强矿区道路完性监督检查时发现处理路面破损保障交通安全运行
8安全运输理
严格执行安全运输理制度定期检查安全教育执行情况身事装车事时报
9部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
10协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
基建部 部门职说明书
部门名称
基建部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司基建项目招投标理设计理施工理预结算理
工作
权限
1 公司营理发展提出建议权力
2 基建项目理权（包括招投标理设计理施工理预结算理等）
3 部门职责范围制度开展项工作权力
4 部门员录解聘建议权工作调配权
5 权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
6 根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
7 考核反馈相关部门工作绩效权力
8 公司规定级授予权限
工 作 职
1计划理
根公司发展技改项目建设需领导编制实施年度月度基建计划期完成基建务
2制度理
建立完善公司项基建项目理制度包括招投标理设计理施工理预结算理等
建立明确工作程序工作标准监督实施
3项目筹备
负责外办理工程项目种报批手续
协助领导严格控制投资办理工程预决算审批手续合理财力物力发挥济效
负责招投标优选设计单位施工单位初审
4项目进度理
月度项目计划进行施工阶段进度控制审查施工组织设计监督进度计划实施完成工期目标
组织工程项目竣工验收编制审核决算
5项目监督
加强质量控制保证工程施工关规定求进行
建设工程施工理工作全程进行监督检查处理协调
6档案理
负责施工项目全部资料档案审核整理关资料做档工作
7部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
8协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
质检部 部门职说明书
部门名称
质检部
直接级
总工程师
属分部门
职责
概述
负责质检理计量理工作
工作
权限
1原材料包装物生产程成品质量判定权
2公司规定质量问题处理权
3参处理客户质量投诉权力
4部门职责范围制度开展项工作权力
5部门员录解聘建议权工作调配权
6权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
7根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
8考核反馈相关部门工作绩效权力
9公司规定级授予权限
工 作 职
1制度理
建立完善质量控制相关项理制度制定明确工作程序工作标准监督实施
2检验理
根企业检验标准规定负责原辅材料入库前进行检验做出判定编制检验报告单反馈相关部门控制源头质量
企业检验标准工艺操作规程组织生产重工序检验品质异常时反馈生产部门生产程实施监控
产成品进行出厂检验出具成品终检验报告单
做质量统计分析工作
参新产品样品检验做新产品技术保密工作
检验新技术新方法引进应
3质量问题处理
组织质量问题总结分析质量问题客户投诉进行调查分析明确责根公司关规定进行处理
4计量理
计量法做计量器具定期送检校验工作定期抽查磅计量准确性做计量器具日常维护保养
5部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
6协调工作
协助做项目开发品牌建设工作
做部门相关部门工作配合协调工作
设备动力部 部门职说明书
部门名称
设备动力部
直接级
副总理
属分部门
职责
概述
负责公司设备采购理生产线水电供应理工作
工作
权限
1．设备维修保养计划制定权执行权
2．报废设备处理建议权
3．设备档案台帐建立保权
4．零配件采购计划审核权制定权
5．设备日常维护保养监督理权
6．水电供应理权
7．部门员录解聘建议权工作调配权
8．权考核部门员决定部奖惩提供薪酬分配建议
9．根工作需求部门提供相关信息资料需求权力
10．考核反馈相关部门工作绩效权力
11．公司规定级授予权限
12 部门职责范围制度开展项工作权力
工 作 职
1．设备采购
严格公司设备采购关规定根公司求考察选型采购设备
审核设备备品备件月度采购计划
负责收集国外类设备高新技术信息生产厂家零配件供应商信息
2．设备理
制定设备中修计划组织实施
组织设备重事分析提出处理意见
监督理设备日常维护保养良现象时纠正
负责组织新增设备安装调试设备更新务时完成新增设备作业指导书编制工作
更新调换闲置设备报废设备提出处理意见报公司领导批准处理
建立保设备台帐时设备资料送档案室档
统计汇总公司生产设备完率数报表
3．水电理
确保生产线水电供应正常
月时统计水电材料消耗
4．部理
提出部门岗位配置意见部门工作进行合理分工
部门职工进行培训指导提升部门团队力
监督检查考核职工工作绩效完善部分配激发职工工作积极性
落实公司关规定制度断提高部门服务质量
5．协调工作
做部门相关部门工作配合协调工作
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