国开专科行政理
2064理学基础2013春试题答案
单项选择（列选项中答案准确请序号填
入括号中题2分20分）
1．高层理者说掌握良(B)重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
2 1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)
A．企业战略转换
B．企业技术创新
C．企业流程造
D．企业理创新
3．首先目标理作套完整理思想提出(D)
A．弗雷德里克·泰罗
B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙
D．彼·德鲁克
4．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征
A．长远性
B．纲领性
C．全局性
D．客观性
5．组织制定业务层战略职战略(C)
A．竞争战略
B．组织目标
C．公司层战略
D．组织部资源
6．企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)
A．机式结构
B．复杂式结构
C．机械式结构
D．简单式结构
7．考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息
A．级部门
B．关系部门
C．属部门
D．协作部门
8．沟通深层次目(D)
A．展示影响力
B．信息传递
C．工作布置
D．激励影响行
9．理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)
A．现场控制
B．前馈控制
C．反馈控制
D局部控制
10．员控制系统控制象(B)
A．级理者
B．员工行
C．事部门
D．员
二项选择（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分）
11．根理二重性原理然属性相联系(AC)
A．生产力
B．生产关系
C．社会化生产
D．社会制度
12．梅奥际关系学说基容包括(ABC)
A．社会济
B．企业中存着非正式组织
C．生产效率取决工士气
D．科学理方法提高效率
13．组织营目标元化(BCD)
A．高学历者例
B．高利润
C．提高市场占率
D．提高员工福利遇
14．列资源中属形资源(CD)
A．现金
B．机器设备
C．品牌
D．组织文化
15定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：(ABD)
A．德尔菲法
B．头脑风暴法
C．盈亏衡点法
D．哥顿法
三判断正误（列题错√错×题2分．10分）
16．事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式(√)
17．领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低(X)
18．沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息(X)
19．需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作(√)
20．前馈控制实际种亡羊补牢式控制(X)
四筒答题（题10分40分）
21．项效公司战略素构成？
项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织
(1)战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存
理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容
(2)目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限
定性期目标目应战略远景保持致
(3)资源组织中资源包括形资源形资源形资源包括现金房产机
器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
(4)业务指组织参竞争产业领域
(5)组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务
单元间致性保证战略方案效实施
22．外部选聘理员优缺点？
外部选聘优点：
(1)聘干部具外优势没历史包袱果确实具较强工作力便迅速开局面
(2)利息缓部竞争者间紧张关系
(3)够组织带新理方法验
外部选聘足表现：
(1)外聘员难迅速开局面
(2)组织应聘者情况深入解
(3)外部招聘会击部员工工作积极性
23．领导者权力源？
领导者权力源两种种基职位权力源种非职位权力源身影响力
(1)职位权力包含三种：法定权力奖励权力处罚权力
(2)身影响力包括：品德学识力情感
24．什控制？作？
控制理者计划执行程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施
活动
控制作：
(1)控制完成计划务实现组织目标力保证
(2)控制时解决问题提高组织效率重手段
(3)控制组织创新推动力
五案例分析（20分）
25文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司（简称银华公司）坚持手抓生产营手抓企业
文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业
理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等
位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明 ．
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做手工程济工作样
投入关键没投入没产出投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整清气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：(1)银华公司样认识企业文化作？（6分）
(2)银华公司企业文化建设做工作？（6分）
(3)样认识企业文化质作？（8分）
答：
25．(1)银华公司样认识企业文化作？（6分）
着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
(2)银华公司企业文化建设做工作？（6分）
机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
(3)样认识企业文化质作？（8分）
企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色
精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加
产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工
行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
（注：答案仅供参考学法言理）
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2064理学基础2013春试题答案
单项选择（列选项中答案准确请序号填
入括号中题2分20分）
1．高层理者说掌握良(B)重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
2 1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法(C)
A．企业战略转换
B．企业技术创新
C．企业流程造
D．企业理创新
3．首先目标理作套完整理思想提出(D)
A．弗雷德里克·泰罗
B．乔治·梅奥
C．赫伯特·西蒙
D．彼·德鲁克
4．战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理(C)特征
A．长远性
B．纲领性
C．全局性
D．客观性
5．组织制定业务层战略职战略(C)
A．竞争战略
B．组织目标
C．公司层战略
D．组织部资源
6．企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采(C)
A．机式结构
B．复杂式结构
C．机械式结构
D．简单式结构
7．考评理员理解力组织执行力通(A)获取信息
A．级部门
B．关系部门
C．属部门
D．协作部门
8．沟通深层次目(D)
A．展示影响力
B．信息传递
C．工作布置
D．激励影响行
9．理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界(B)
A．现场控制
B．前馈控制
C．反馈控制
D局部控制
10．员控制系统控制象(B)
A．级理者
B．员工行
C．事部门
D．员
二项选择（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分）
11．根理二重性原理然属性相联系(AC)
A．生产力
B．生产关系
C．社会化生产
D．社会制度
12．梅奥际关系学说基容包括(ABC)
A．社会济
B．企业中存着非正式组织
C．生产效率取决工士气
D．科学理方法提高效率
13．组织营目标元化(BCD)
A．高学历者例
B．高利润
C．提高市场占率
D．提高员工福利遇
14．列资源中属形资源(CD)
A．现金
B．机器设备
C．品牌
D．组织文化
15定性决策方法决策者根掌握信息通事物运动规律分析进行决策方法定性方法：(ABD)
A．德尔菲法
B．头脑风暴法
C．盈亏衡点法
D．哥顿法
三判断正误（列题错√错×题2分．10分）
16．事业部制种分级理分级核算负盈亏组织结构形式(√)
17．领导班子领导效率高低取决领导者体素质高低(X)
18．沟通程中反馈表明信息接受者收完全理解信息发出者信息(X)
19．需层次理认果理者真正解员工需需进行激励会产生激励作(√)
20．前馈控制实际种亡羊补牢式控制(X)
四筒答题（题10分40分）
21．项效公司战略素构成？
项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织
(1)战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存
理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容
(2)目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限
定性期目标目应战略远景保持致
(3)资源组织中资源包括形资源形资源形资源包括现金房产机
器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
(4)业务指组织参竞争产业领域
(5)组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务
单元间致性保证战略方案效实施
22．外部选聘理员优缺点？
外部选聘优点：
(1)聘干部具外优势没历史包袱果确实具较强工作力便迅速开局面
(2)利息缓部竞争者间紧张关系
(3)够组织带新理方法验
外部选聘足表现：
(1)外聘员难迅速开局面
(2)组织应聘者情况深入解
(3)外部招聘会击部员工工作积极性
23．领导者权力源？
领导者权力源两种种基职位权力源种非职位权力源身影响力
(1)职位权力包含三种：法定权力奖励权力处罚权力
(2)身影响力包括：品德学识力情感
24．什控制？作？
控制理者计划执行程进行监督检查果发现偏差时采取纠偏措施
活动
控制作：
(1)控制完成计划务实现组织目标力保证
(2)控制时解决问题提高组织效率重手段
(3)控制组织创新推动力
五案例分析（20分）
25文化位找新感觉
四川华诚银华集团限责公司（简称银华公司）坚持手抓生产营手抓企业
文化建设二者互促进企业保持连续八年盈利年创利润1680万元居省纺织行业第二位保持省优秀企业省文明单位称号色
认识位
着济体制改革深化银华公司棉纺织企业数国纺织企业样企业
理发展出现严重困难问题根源什？出路？公司调查分析认社会巨变革企业生存空间职工心态变化计划济时代形成理念制度方法已成桎梏必须改革创建先进企业文化引入营理高度重视带觉行动20世纪90年代银华公司企业文化建设摆头等
位置公司董事长委书记总理胥明东说：新世纪拥文化优势拥竞争优势全公司部门高度致手抓两手两手硬
二机制位
银华公司创建企业文化狠抓种机制建立完善首先建立考核机制结合企业实际公司出台15实施细实行量化考核次建立民理监督机制银华公司企业产量质量利润成发展规划等重情况定期公布摸索形成公司分厂轮班三级公开制度职工应知事情指掌次完善分配制度岗位工作全部量化职工公开栏公布奖罚产质等情况算出月收入选拔机制银华坚持实施四培养工程仅九五期间造560选择坚持德兼备原面市场择优实行公推公选制度
三教育位
银华公司认企业文化核心培育先进企业精神职工工作中体现培育途径教育职工日常行企业文化具体体现银华公司注重引导规范首先求级组织理员掌握负责情况准确握企业总体情况职工具体情况次先进典型引导群体行公司建立劳模培养制度年评选百名劳模公司常年开展巾帼建功百千万疵操作明星等竞赛抓住学放松公司学型组织求改造企业坚持政治学月两次公司年年职工培训规划月季落实操作技术培训成核算培训等贯穿全年始终形式样特色鲜明 ．
四投入位
银华公司总理认企业文化建设做手工程济工作样
投入关键没投入没产出投入包括财物公司然年幅度精简非生产员政工线力量没削弱相反加强公司事文化建设职部门员分厂专职总支支部副书记分工会席政工干事司职负责政工团齐抓银华公司始终坚持例投入企业文化建设仅九五期间公司投资450余万元先实施厂门形象工程生产区绿化工程生活区亮化美化工程锅炉脱硫尘工程等项目厂门外宽敞整清气势宏伟蓝底白字企业精神质量方针质量承诺牌醒目矗立宣传橱窗色彩艳丽十块阅报栏放置着新报纸供阅读黑板报写着班职工奖惩月产量质量数入夜生活区职工活动中心图书阅览室霓虹灯闪烁片通明形成独具银华特色企业文化氛围
问题：(1)银华公司样认识企业文化作？（6分）
(2)银华公司企业文化建设做工作？（6分）
(3)样认识企业文化质作？（8分）
答：
25．(1)银华公司样认识企业文化作？（6分）
着济体制改革深化银华公司理发展出现困难通调查分析认必须引入先进理理念企业文化
(2)银华公司企业文化建设做工作？（6分）
机制方面银华公司建立完善考核机制监督机制分配制度选拔机制等
教育方面银华公司注重引导规范职工日常行定期组织员工学等等
加强投入包括财物投入
(3)样认识企业文化质作？（8分）
企业文化指定历史条件企业生产营理活动中创造具企业特色
精神财富物质形态包括三部分：精神文化制度文化物质文化
优秀企业文化外促进形成独特企业形象定位产生品牌效应拓展市场增加
产品附加值形成强凝聚力起学维系激励功引导协调约束员工
行较高程度实现员工目标企业目标致促进企业成长
（注：答案仅供参考学法言理）
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