—园培训领导组
组长园长
副组长副园长级部组长
组员全体教币
二组长——负责制
1.统领幼园园培训活动亲参教育研究活动起引领指导作定时组织全体教动时解研究动态发现问题时调整修改培训计划
2园长提供费支出学期发出定费保障园培训中需提供培训课题研究等需资金计划派送骨干教师青年教协出参观学参加类业务培训教搭建相应展示台
3.建立奖励机制园培训园课程开发工作中成绩突出教师评优时优先考虑
三副园长——实施制
1.具体负责幼园园培训开展工作根教实施课程中遇问题计划步骤开展园培训活动
2.积极开展专题目准备记录种形式园培训活动提高园培训活动质量
3指导教币根实际情况制定教研活动计划
4.定期组织全体教学交流特色课程教育理结合实践进行讨理解新果改理念涵
5.计划组织教进行实践活动观摩新理念理进行评析断提高教设计活动组织活动评析活动力
6做园培训活动中资料收集整理工作
7.园培训忡提供讲座示范活动教师园评活动中获名次班级教绩效考核中标准加分奖励
四级部组长——具体操作制
1.级部组长班深入教日常活动时解培训容教砰时工作中运情况发现教师实施新教材中问题时园长进行交流
2.定期定期组织教进行培训活动做目计划成果形式样
3做园培训活动宣传充分利种资源家长镇姐妹园宣传幼园园培训活动情况传播课改信息
4教职工参加园培训活动迟早退更准缺席没戏活动做考勤结果纳入考核
五全体教师——参制
1积极参种类型园培训活动活动中断提升专业化水
2.培训中研讨问题时实践中进行时间运理支撑案例专题结等方法断反思教育行勺
3通网购买书籍等方式收集相关信息逐步养成学惯
4准备参园培训活动中结合实践理交流做法想法
5积极进宁音训提高形成某方面突出特长
6常性伴进行互动发扬团队合作意识互帮互助提高
7通建立教师成长档案收集成长程中相关资料
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