家装公司市场部工作计划3篇供鉴
年公司业务全国发展关重年刚刚踏入行业新说充满挑战机遇压力重开始年调整工作心态增强责意识充分认识做工作市场部两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名优秀员工订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作
保证公司网络正常运行应付种突发状况作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远新讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值店开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期做职工作前提会充分利段时间补充相关业务知识装修知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作协助市场部工作通网电话解更行业信息
2第二季度时候公司已正式走轨道市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力协助市场部工作__装修工作
3第三季度十中秋双节市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底市场战做充分准备时会协公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年努力工作相信销售部热火天时段部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取销售业绩做化
二制订学计划
做装饰行业需根市场停变化局面断调整营思路工作学员工说关重直接关系员工时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量营销知识部门理等相关装修知识掌握容知知彼方百战殆
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识
积极动工作做点落实处力减轻领导压力
做网络维护前提设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展会更加努力认真负责份工作力争胜工作相信会完成新务迎接新挑战
家装公司市场部工作计划3篇供鉴
想办法制订日工作流程表
没工作目标天时间安排总悠闲明确目标天时间安排较满没空闲时间点时间会意义价值养成天制订工作流程表惯
1家装业务员说工作表第二天办事见放第位方说某客户约第二天见面量房定结合双方约定时间点安排行程约定点附开展业务
2工作表学会预留出段时间时间计算紧张方说原定计划午区做业务午2：00见客户中间半时车程时间排午1：30分行动少应该留出半时空隙防止路意外二提前场等客户客户体现出尊敬感
3工作表身携带时查天工作丝变工作少工作表够抓住工作
二天时间安排
1早会培训学(8：00—8：40)建议公司举行早会培训业务员设计师集中起果部门较单开业务部门早会早会天安排持讲师轮流做持讲师家创造部学培训参台早会时间开长半时40分钟行容循环推进2设计进(8：40—9：00)
2业务员参加完早会培训设计师进行单独沟通业务员客户新消息新求新想法设计师汇报时督促设计师工作免设计师工作繁忙耽误客户设计师沟通做更协调客户间关系
3电话(电话拜访电话进)(9：00—9：20)
设计师沟通业务员客户进行电话拜访电话进般说九点客户班初忙碌期电话正时候业务员公司里电话方便电话记录创造更电话沟通环境二果客户需量房时设计部取联系客户新想法直接设计师进行沟通业务员养成天进客户惯
4区展开行动(9：30—17：00)
段时间联系新客户培育客户资源然根实际情况果区交房提前区早会开电话晚回公司时间早晚果区客户班较晚回
5回公司电话(17：00—18：00)
果业务员搜集客户电话号码建议午早回公司公司客户业务电话段时间电话效果理想
6晚进行客户分析
业务员晚班养成白天联系客户进行分析惯结合公司推出客户分析表客户进行准确分析定位找客户进行更沟通技巧突破点第二天早客户分析容设计师进行沟通
7晚列出天名单(客户际关系)希天名单增加新员客户信息新结朋友信息完整进行登记天增长名单业绩持续增长法门
家装公司市场部工作计划3篇供鉴
工作重点阐述
吉祥意装饰工程限公司市场部正全面组建目前公司业务源广告客户鉴市场流营销模式区设点活动促销电话营销现状提出部门规划：市场部职部门暂三块：电话营销部门市场销售部门网络营销部门
电话营销部门：暂定6采组长负责制日讲评制度 市场销售部门：暂定10市场部理直接负责日讲评制度负责日常区驻点务公司促销活动策划实施 网络营销部门：定
市场部根流装饰企业业务特点竞争手销售情况拟定年度工作目标：
①吉祥意装饰公司市场占率达900万进入行业前10强 ②市场部业务量提升公司总业务量80 ③提升公司品牌形象号召力
二支持辅助工作
弥补年度工作中足更完成年度工作目标期应做工作
()充实成员完善组织
年度市场部计划增强岗位员配备(见表) 市场部员需求计划表岗位名称 需求员 工作容 需求时间
电话营销员 2 负责日常电话营销工作辅助类现场促销活动 5月～12月
市场销售员 10 负责终端市场开发区设点促销活动信息整理分析工作 5月～12月
网络营销策划员 1 定
(二)制度规范专业技培训
市场部计划5月20日～25日组织岗位技制度规范培训目：
①市场部业务员明确企业总体市场策略统思想认识 ②市场员掌握适合装饰行业业务专业技真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研客户深开发等基岗位职 ③心态培训
(三)电话营销部门驻点营销贴市场
6月份开始电话营销员分批分阶段营销点驻点便贴市场更完成市场拓展工作
三重点工作安排
1市场销售部门业绩提升
市场销售部门作市场部拳头部门实现市场部2012年战略目标销售计划认应该通开拓挖掘理协调四方面实现市场销售部门业务提升：
开拓：
市场部完成充分市场调研定期确立重点攻克区住宅片区制定较长期开拓计划
中包括：前期业务员区蹲点采集信息第次现场集中促销活动(时间楼盘完工交房前周末)日常设点宣传第二次现场集中促销活动(交房期间)期现场集中促销活动(时间视情况定)现场营销员交房3月撤出
挖掘：
挖掘重点区更深层次消费力寻求区理处招商中心房屋中介公司合作视情况举办业家装讲坛等活动日常工作中派出名业务员实行扫街式营销活动目标客户铺面中型娱乐消费场餐馆等公装项目
理：
市场部理业务日报早间讲评形式行定期开展学心态激励活动
协调：
市场部理日常工作包括协调公司部资源市场销售部门电话营销部门网络营销部门间工作配合
2品牌推广
公司品牌年市场运作已具备定竞争优势够迅速效扩公司市场份额公司品牌获长久发展公司发展战略核心产品品牌形象装修市场
定位市场网络建设市场推广等四方面系统规划品牌推广策略
(1)品牌形象
树立吉祥意装饰品牌业界消费者心目中彰显气质缔造典空间品牌形象公司采明星设计师+明星工程双线品牌战略通品牌强调宣传完成开拓市场目标
(2)产品定位
通细分干套餐形式根套餐市场定位分进行套餐市场定位进确定竞争力价格策略例598套餐产品定位高端消费者价格必须够体现众身份298品牌产品定位追求般性舒适工薪阶层价格定位考虑保证质量前提市场偏高定价+折优惠吸引消费者眼球
(3)市场网络建设
然家装市场渠道销售整合市场资源建立市场销售网络始终种市场营销手法中非常重种手段目前考虑市场流纯设计公司合作整合双方资源：设计公司般做家装设计施工果双方达成合作部分家装业务交公司做返设计公司应业务提成作回报公司开发高端家装项目设计力量设计公司合作满足高端客户需达双赢目
3市场推广
(1)积极利公司部宣传网站种招聘网站宣传企业品牌
(2)省市级专业报刊杂志电视媒体刊登广告软文扩品牌知名度
(3)积极参加全省性行业展览会社会公益活动产公司理公司招商中心中介公司联合举办种形式讲座产品推广等会议宣传展示公司家装产品
(4)利种形式材料商开展促销活动促进签约量
四资源配置
1完成市场推广活动需准备物品
市场推广活动需物品清单
序号 物品清单 需数量 备注
(定)
五市场费预算(略)
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年公司业务全国发展关重年刚刚踏入行业新说充满挑战机遇压力重开始年调整工作心态增强责意识充分认识做工作市场部两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名优秀员工订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作
保证公司网络正常运行应付种突发状况作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远新讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值店开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期做职工作前提会充分利段时间补充相关业务知识装修知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作协助市场部工作通网电话解更行业信息
2第二季度时候公司已正式走轨道市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力协助市场部工作__装修工作
3第三季度十中秋双节市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底市场战做充分准备时会协公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年努力工作相信销售部热火天时段部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取销售业绩做化
二制订学计划
做装饰行业需根市场停变化局面断调整营思路工作学员工说关重直接关系员工时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量营销知识部门理等相关装修知识掌握容知知彼方百战殆
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识
积极动工作做点落实处力减轻领导压力
做网络维护前提设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展会更加努力认真负责份工作力争胜工作相信会完成新务迎接新挑战
家装公司市场部工作计划3篇供鉴
想办法制订日工作流程表
没工作目标天时间安排总悠闲明确目标天时间安排较满没空闲时间点时间会意义价值养成天制订工作流程表惯
1家装业务员说工作表第二天办事见放第位方说某客户约第二天见面量房定结合双方约定时间点安排行程约定点附开展业务
2工作表学会预留出段时间时间计算紧张方说原定计划午区做业务午2：00见客户中间半时车程时间排午1：30分行动少应该留出半时空隙防止路意外二提前场等客户客户体现出尊敬感
3工作表身携带时查天工作丝变工作少工作表够抓住工作
二天时间安排
1早会培训学(8：00—8：40)建议公司举行早会培训业务员设计师集中起果部门较单开业务部门早会早会天安排持讲师轮流做持讲师家创造部学培训参台早会时间开长半时40分钟行容循环推进2设计进(8：40—9：00)
2业务员参加完早会培训设计师进行单独沟通业务员客户新消息新求新想法设计师汇报时督促设计师工作免设计师工作繁忙耽误客户设计师沟通做更协调客户间关系
3电话(电话拜访电话进)(9：00—9：20)
设计师沟通业务员客户进行电话拜访电话进般说九点客户班初忙碌期电话正时候业务员公司里电话方便电话记录创造更电话沟通环境二果客户需量房时设计部取联系客户新想法直接设计师进行沟通业务员养成天进客户惯
4区展开行动(9：30—17：00)
段时间联系新客户培育客户资源然根实际情况果区交房提前区早会开电话晚回公司时间早晚果区客户班较晚回
5回公司电话(17：00—18：00)
果业务员搜集客户电话号码建议午早回公司公司客户业务电话段时间电话效果理想
6晚进行客户分析
业务员晚班养成白天联系客户进行分析惯结合公司推出客户分析表客户进行准确分析定位找客户进行更沟通技巧突破点第二天早客户分析容设计师进行沟通
7晚列出天名单(客户际关系)希天名单增加新员客户信息新结朋友信息完整进行登记天增长名单业绩持续增长法门
家装公司市场部工作计划3篇供鉴
工作重点阐述
吉祥意装饰工程限公司市场部正全面组建目前公司业务源广告客户鉴市场流营销模式区设点活动促销电话营销现状提出部门规划：市场部职部门暂三块：电话营销部门市场销售部门网络营销部门
电话营销部门：暂定6采组长负责制日讲评制度 市场销售部门：暂定10市场部理直接负责日讲评制度负责日常区驻点务公司促销活动策划实施 网络营销部门：定
市场部根流装饰企业业务特点竞争手销售情况拟定年度工作目标：
①吉祥意装饰公司市场占率达900万进入行业前10强 ②市场部业务量提升公司总业务量80 ③提升公司品牌形象号召力
二支持辅助工作
弥补年度工作中足更完成年度工作目标期应做工作
()充实成员完善组织
年度市场部计划增强岗位员配备(见表) 市场部员需求计划表岗位名称 需求员 工作容 需求时间
电话营销员 2 负责日常电话营销工作辅助类现场促销活动 5月～12月
市场销售员 10 负责终端市场开发区设点促销活动信息整理分析工作 5月～12月
网络营销策划员 1 定
(二)制度规范专业技培训
市场部计划5月20日～25日组织岗位技制度规范培训目：
①市场部业务员明确企业总体市场策略统思想认识 ②市场员掌握适合装饰行业业务专业技真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研客户深开发等基岗位职 ③心态培训
(三)电话营销部门驻点营销贴市场
6月份开始电话营销员分批分阶段营销点驻点便贴市场更完成市场拓展工作
三重点工作安排
1市场销售部门业绩提升
市场销售部门作市场部拳头部门实现市场部2012年战略目标销售计划认应该通开拓挖掘理协调四方面实现市场销售部门业务提升：
开拓：
市场部完成充分市场调研定期确立重点攻克区住宅片区制定较长期开拓计划
中包括：前期业务员区蹲点采集信息第次现场集中促销活动(时间楼盘完工交房前周末)日常设点宣传第二次现场集中促销活动(交房期间)期现场集中促销活动(时间视情况定)现场营销员交房3月撤出
挖掘：
挖掘重点区更深层次消费力寻求区理处招商中心房屋中介公司合作视情况举办业家装讲坛等活动日常工作中派出名业务员实行扫街式营销活动目标客户铺面中型娱乐消费场餐馆等公装项目
理：
市场部理业务日报早间讲评形式行定期开展学心态激励活动
协调：
市场部理日常工作包括协调公司部资源市场销售部门电话营销部门网络营销部门间工作配合
2品牌推广
公司品牌年市场运作已具备定竞争优势够迅速效扩公司市场份额公司品牌获长久发展公司发展战略核心产品品牌形象装修市场
定位市场网络建设市场推广等四方面系统规划品牌推广策略
(1)品牌形象
树立吉祥意装饰品牌业界消费者心目中彰显气质缔造典空间品牌形象公司采明星设计师+明星工程双线品牌战略通品牌强调宣传完成开拓市场目标
(2)产品定位
通细分干套餐形式根套餐市场定位分进行套餐市场定位进确定竞争力价格策略例598套餐产品定位高端消费者价格必须够体现众身份298品牌产品定位追求般性舒适工薪阶层价格定位考虑保证质量前提市场偏高定价+折优惠吸引消费者眼球
(3)市场网络建设
然家装市场渠道销售整合市场资源建立市场销售网络始终种市场营销手法中非常重种手段目前考虑市场流纯设计公司合作整合双方资源：设计公司般做家装设计施工果双方达成合作部分家装业务交公司做返设计公司应业务提成作回报公司开发高端家装项目设计力量设计公司合作满足高端客户需达双赢目
3市场推广
(1)积极利公司部宣传网站种招聘网站宣传企业品牌
(2)省市级专业报刊杂志电视媒体刊登广告软文扩品牌知名度
(3)积极参加全省性行业展览会社会公益活动产公司理公司招商中心中介公司联合举办种形式讲座产品推广等会议宣传展示公司家装产品
(4)利种形式材料商开展促销活动促进签约量
四资源配置
1完成市场推广活动需准备物品
市场推广活动需物品清单
序号 物品清单 需数量 备注
(定)
五市场费预算(略)
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