理助理述职报告锦集七篇
理助理述职报告 篇1
xx年11月份郭总亲点总办调整客务部工作回顾年日日夜夜实事求角度动身工作客务部全体员工支持协作取肯定成果存少问题面方面进行评述：
营工作：
1初调研发觉时项营数字统计较凌乱方面没完整数字记录部门例会志争确定统计范畴项科目实行月累计档方法类营数字统计工作08年更具体20xx年前十月客房累计出租率26727间楼层低值易耗品消耗金额12924352元棉织品洗涤费10441270元均间天客房消耗金额(水电气外)874元08年间天消耗1512元降638元降幅度422超额完成年初制定降13计定目标
楼层领物品(低值易耗品酒水)费13115429元半年PA领消耗清洁品费1314807元计14430236元数字说话调整客房理思路供应效保障
2全年始终坚持贯彻节省降耗工作削减库存跑滴漏现象发生实行周领货方法削减楼层存库存积压现象取错实践成果提高服务员节省工作爱店领导申请关客品节省嘉奖措施允许服务员做房时着客换配发原削减必铺张降低营成做出努力
3通PA项数精准核算店领导决心块工作整体外包供应效测算终6月旬块工作统划外包保洁公司理现效果错4月营数字找出出现差异详细缘接工作找进步提升空间例：间天客房消耗金额半年982元半年前4月通准时调控基础降108元降幅度1099达半年总结会提出半年降510百分点整体目标
二理：
20xx年全年实行月月初制定工作方案月底核查方法集中开展提高服务水中心培训保养检修客房设备设施掌握项消耗清理房间卫生死角重点系列工作收错效果
1亲制定部重客店客房工作预案项重接工作形成预备实施条龙流程次受领导表扬
2设计完善部门安理规定天辖工作区域进行安检记录安责落实制定完善楼层服务员工作程序岗位职责棉织品玻璃器皿理方法等相应规章制度明确服务员做房责领班查房责着谁谁负责谁岗谁负责原工作质量进行进步强化通常服务员严格求检查客品棉织品杯具等监测指标均未发生缺少现象财产理步入良性循环轨道
3切实抓客服务水调理层工作间做棉织品换洗杯具消毒档案记录季度调整次房间床垫位置通观增加客房服务项目间房配备牙签申购婴床残疾客房洗澡椅新添折叠麻桌麻牌等服务工具保证客客衣加急服务需更换客衣洗涤商受客评通努力完善基础设施提高工作质量工作客务部全市星级酒店量化分级评中取客房公区域A级资质宾馆赢荣誉外全体员工参全店优质服务月迎国庆服务评活动通仔细落实项服务措施服务员服务水法台阶评出 微笑 服务标兵
4合理做清房工作时逐层检查房间设备设施运转状况建立房间设备档案求服务员准时工程部报修准时前厅部通报房间设施运行状况便利精准房态客供应服务关心
5全年仔细落实培训方案时间会亲参通周时培训课落实服务员技技巧训练容进行相应考核通培训服务员基素养相关业务学问服务水程度提高
6节降耗工作项长期工作通天白班服务员做房检查中夜班服务员开关楼道电梯厅灯完检查服务员加深节省工作重性理解求服务员客香皂收集起调员工卫生间法客牙刷刷洗房间角板毯污渍微处体现节省工作实效性
7房间卫生质量客房卫生工作基石利出租率转换间隙时间集中组织员支配全部房间清房工作求做走客房尘染外全部房间玻璃进行定期清洁工作
8营务需全年分两次25间商务床间改商务双床间肯定程度缓解标间法足问题外重新整合房间mini吧酒水品种印制新酒吧单房间电视机顶盒遥控器进行改造更换
三存问题：
1力足影响服务质量员编制数量实际工数量差额相长时间没补十月份进入然淡季时转长期缺编理工作带困难始终认单出租率核定员工数做法欠妥没客入住房间卫生应符合100星级宾馆求没干尘土会跑掉
09年力足出租率较高时段实行停休倒休方法渡困难段时间店领导出超额做房提成嘉奖方法点深表感谢忙时间工作清房二休截目前客务部全年已欠员工休息员工薪年假全部支配完毕
2卫生质量稳定想客客房工作满足卫生重目前服务员做房水参差齐现服务员中预备调整目标工作水达工作求9月份客投诉服务位造成真敢轻易放弃已接年底力聘请已进入枯水期实行加强检查督导方法避开稳定状态出现等员充分时进行优胜劣汰工作
3培训工作单日常培训重视业务水敏捷技巧培训容服务中突出案例剖析解读够员工考核太少外外语培训效果始终佳服务员外宾服务时显力量足沟通利员工素养差异理解力量凹凸培训工作中应着重抓基础工作力量培育
4协调工作滞体现前台等部门沟通时出现工作差异差异房房态核实讲机呼等等然部门理间沟通两次领班协调会争原先状况缓解提高整体服务水角度相互间补台应加强客房应全力支持前台工作
5理水提高领班查房应统筹兼顾总盯着服务员查外应实行科学方法检查削减服务员偷懒造成反工机率提高房间出成率
理助理述职报告 篇2
位领导志：
年20xxxx年成功召开年集团进步提高精细化理方面工作快速进展年回顾年公司领导班子正确指导抢修务做快速处置供水服务保障标准进步提升济技术指标圆满完成网理水新台阶生产方案科全体职工仔细学精神勤奋工作心圆满完成项务全年考核指标取较成果
20xxxx年政治理学职工作科室建设存足努力方等方面位领导志汇报处批判指正
深化学精神断提高政治思想素养
刚刚闭幕务明确思想深刻提出科学进展题加快转变济进展方式线集团改革进展具重现实指导意义推动企业快进展全面提升首供水理服务水确保供水网安稳定运行指明白方
作生产支部书记名员20xxxx年完成日常工作时动参公司总支组织项活动带领支部员动分子开展政治理学学问培训日常读书报程中够仔细领悟结合工作实际进行思索适应新形势进展工作需始终坚持政治理学业务学相结合努力提高身政治思想觉悟业务力量
作名首供水企业职工干部责应扎扎实实完成项工作工作正通断学够觉常项工作求组织求结合起工作中断提高政治觉悟组织纪律性特殊日常工作中够摆正位置什时候什状况动动工作觉维护领导威信协调部门工作工作中劳怨坚决领导交办工作完成
二身体力行做日常工作组织协调现场处置工作
目前生产方案科19名事12岗位作理助理科长做组织协调工作外够支配工作时调动全科室员完成职工作动动完成时交办务日常工作中够严格求始终坚持做天早点单位班晚点走科室手事情够做分析请示处理事情程中努力做手勤腿勤全面解状况够现场第手资料领导供应决策相关部门协商解决方法
工作中始终求点工程抢修务白天者晚必需准时赶现场保证抢修关闸工作第时间完成解决线疑难问题时许状况处置时间长协调部门总提示种必需解决毅力决心疑难问题解决较严冬酷暑辛苦较现场天家凝思苦想知措时候胜利喜悦收获心里总种兴奋感觉
三新环境面前迎接新机遇挑战
20xxxx年集团提出挖潜补强基精转型增效势进展首济建设进展供应优质供水服务保障工作目标公司整体工作项考核指标提出更高求生产方案科结合身工作科室全体职工道保证类报表统计暗漏复核详实精准数报准时次开展业务流程宣贯生产安限空间培训根领导求制定限空间作业安规范动开展安康杯相关活动进步强化抢修务派发踪方案停水方案制定维护企业利益基础仔细完成项理赔工作动开展设备运行理类网隐患排查准时协调处置线疑难问题处置等工作
截止现20xxxx年项供水服务保障达25次133天生产方案科根领导求务达项保障预案汇总手册编制保障期间线排查问题协调处置简报信息报送等工作全体职工极热忱知疲乏时完成项工作
四提高服务意识保持廉洁律工作作风
工作中够觉遵守集团委公司关领导干部廉洁律项规定严格求身作坚决违纪国法违反企业项规章制度努力科室全体职工做出榜样政治纪律方面够始终保持敏锐性坚决性觉抵制正风
五存足努力方
()专业技术学问学够深化工作中应连续加强身学断提高业务技水
(二)系统政治学够深化需进步加强政治理学
尤深化贯彻学理学问
(三)职工作没做时松懈思想工作中时够细心考虑问题够全面关怀事位状况缺乏张旗鼓作风进步加强改进
20xx年公司整体工作旧繁忙艰难会更加严格求踏实工作求真务实团结志更精神状态完成组织交项工作务
述职诚意诚意接受志审议感谢家
理助理述职报告 篇3
XX公司：
————东方广场项目筹建开业整团队努力结果作总理助理参加项目筹建分装潢工程勤总理办公室企业文化工作段受职业生涯中珍贵财宝
第次作企业较高级理员开展工作首先转换工作角色总理室整体工作思路总理切实抓起线条工作营造良工作氛围增加团队力气放弃春节五长假休息筹建终半年放弃探亲休假支配部轮番探亲休假注意总理室角度倾听中层干部骨干员法形成良沟通氛围协作总理室更解团队状态柔性文章版权全部方式传递总理室部分工作思路
次工程项目两甲方单位两监理单位组成理团队存利益考虑工作方法理念差异理团队部存量协调沟通工作时严峻缺少资金长期拖欠款项状况时面海长沙两两设计单位八家施工单位（部分开发商单方面签订合土建安装消防施工单位）整体理难度协调容远远超常规工程项目级领导支持量沟通协调工作外情感沟通基础开展工程推动保证项目时开业
长沙市场政府部门规范程度意工程证办理优化环境等工作涉量政府部门垄断型企业保证工作开展公司领导支持动利种资源开拓长沙社交网络通界建立良交较低成落实公交站迁移等工作
领导指导关心较圆满履行职责领导认工作简陈述：
筹建阶段
1工程理
①沟通协调维系团队力气
次工程浩理机构存方利益动方面进行量沟通劝说工作维系浩团队战斗力荣誉感推动工程理正常开展
②设计规划塑造流环境
项目规模较营定位较高前期规划非常重营模式初考虑单纯百货营模式渐渐调整市型中形购物中心协作营营造流硬件环境完善功配套松软色调气装饰完善水电配套导较短时间落实设计规划调整工作开业商场硬件环境国际品牌客户长沙界高评价
③询价价应材料涨价
次工程正逢源涨价材料涨价高峰组织专组造价监理协作全部相关材料均严格[]采纳方价择优择廉选择方法涨幅较材料次询价较更跑遍长沙建材市场挺直探摸材料价格严格掌握造价
④齐克服资金短缺
次工程开工久面开发商资金链断裂局面拖欠量材料款工程款进度掌握带困难合理支配付款量保证急需资金困难状况沟通争取施工单位信支持完成进度较企业优先支配支付部分款项确保时开业
⑤防患未然确保安生产
理中强调安生产严抓安生产重点求理员事隐患保持高度敏感全部隐患实行准时措施进行干预整顿工程完工没发生重伤亡事
⑥协作招商强化服务意识
工程理中树立招商营重观念切营需求重特殊期工程进度紧急状况力保证招商工作开展招商重点品牌重点客户思妍丽宝姿白领亨吉利名表等做服务客户现场装修消防空调设备改造供应量协作支持
2公关外联
①证办理
动动方资源牵头市区两级工商卫生消防文体公安建立良关系办理食品卫生电玩音文化餐饮等需部门联合审批许营许
②环境整治
领导关心带领总理办公室重点抓住交通组织流组织提升形象三方面规划市政城交警详细协调落实绿化带开口改建公交站点移位站名更改加划斑马线开设掉头口金满商业街招牌拆违章钉子户迁移等工作
③消防验收
项目消防重点单位工程进行时通种渠道消防局建交通肯定时间交争取消防理部门司项目根支持理解终方面动协作未留整改尾巴通消防验收
3勤保障
①服务位时严控成
工作中强调成观念首先根济适原削减必选购购买印复印体机次严控价格通前期相关部门起进行市场考察做物料价格解期选购中亲参加宗物料选购洽谈保证质量前提限度降低成具体支配筹备方案类勤物料选购做时方案选购全面保证开业需物资准时位
②奋战线保证企业安
项目开发程中遗留问题筹建期间业拆迁户司正常工作造成音通街道公安城等部门亲密合作解相关动态做针性预防措施受外界威逼状况保安队伍起奋战线开业前外围拆迁程违章钉子户迁移等夜间行动坚守现场保证开业
二试营业阶段
开业前项工作确保时开业第务目前项工作理环节工作培育出支团队快走正规工作详情完善消退理中漏洞时领导指导快组建工团组织层面强化企业文化建设
1强化理提高勤服务质量
①狠抓节
公司源费运行成开业运行半月左右运行规律重点掌握空调明电梯开启关闭作明确规定十月中旬日均五万度电掌握目前日均四万千度左右效掌握费
②强化制度
开业持完善物业公司保洁公司保安公司理制度部推行严格巡查记录分制工作容细化操作规范岗位求工作流程勤理更趋稳定时强调类领申购制度流程
③抓住实例查找理漏洞
勤工作三家外聘公司担工作中存连接交界状况开业天现场进行数次巡察针发生诸电梯停运夜间关灯准时等实例召集线条理员分析起处理中缺位善位缘实例中找理中漏洞准时进制度相应理方法建立四方相互监督机制完善理工作
2竣工结算
①掌握付款落实收尾工作
严格握竣工付款条件竣工图齐整改容位单位严格掌握审计前终次款项支付确保续工作开展
②严格关确保审计质量
保证期审计严谨严格竣工图工程签证等做亲目亲核结算关
3公关外联
协作领导维护资源拓宽媒体交企业塑造良形象企业制造良外部环境
4企业文化建设
①深化宣扬————企业文化
通争职工园办前会等种途径宣扬————集团企业文化长沙店湖南呈现————风采员工企业更属感荣誉感塑造支注意诚信畏挑战团队
②成立工团组织
目前已司区级相关机关挺直挂钩年底前完成组织建设工会团委选举组建
三工作改进方
1勤补缺提升理力量
理阅历较浅公司正常运行中会更注意详情保持问题敏感性努力早发觉问题早处理问题时通领导事学结合身摸索思索快提升理力量工作中贯彻总理室意图完成总理室求
2提升思维详情中全局
零售业理需
具高度敏感性详情中体察体系中理中足针工作中问题原准时处理准时解决基础会努力提升思维高度通问题分析产生深层缘查找相关线条工作中存问题理流程制度协调角度避开类问题次发生时工作中学会更系统全局帮助总理工作阶段衡协调部门关系促进海长沙两种文化融合
然项目已开业快走正轨产生利润许工作做会全身心投入工作团队起奋斗造优质企业
述职报告请位领导批判指正
理助理述职报告 篇4
位领导志：
紧急劳碌20xx年已转瞬间公司总理助理已五月作公司务开发分领导局领导公司领导力支持月间通学开发公司全体员努力建立营机制营关系方面做肯定工作面期学工作状况家做简汇报
工作回顾
公司营工作关系企业求生存谋进展重环节营工作完成坏挺直影响公司正常运作挺直影响员工切身利益年8月份根集团公司支配公司负责务开发份工作身言份具挑战考验工作级领导关怀关心全体员工理解支持1～12月公司完成新签合12亿元距集团公司达目标务差距
（）建章立制规范理流程
理开发公司部工作流程规范岗位职责年9月份相继完善开发公司考核方法信息统计编标流程进步落实标书复核制度制度相继健全规范理提高工作效率
（二）务开发状况
务开发信息踪利种渠道收集量工程施工招标信息收集信息进行整理类分析筛选努力降低投标风险投标成真实投标决策供应半年收集46项招标信息参30项工程投标资格预审参加陕西山西青海四川重庆等省市高速路杭州西安市铁等22工程正式投标中标2项中标价4327万元务开发工作积累省市资料投标工作更具科学性
（三）廉政方面
切实做工作时针处岗位实际根风廉政建设关规定求时刻两务必处根准严格求仔细践行义荣辱观实际工作中努力做注意节俭端正作风廉洁律老实做洁净干事勤恳政仔细履行工作职责详细工作实践程中违法违纪现象发生
二工作中存足
总结月工作感觉失足处表现三方面工作中需加改进方
理工作细化够公司久工作千头万绪工作流程清职责明执行力强常导致工作布置没反馈落实程理位做布置方案检查总结导致工作拖拉
二工作阅历足公司营中出现困难问题预见性够存急躁心理处理事情简洁化工作部署求充分敬重现实体现层次性区分部班握全局避开刀切
三关怀员工够工作总体高标准严求厚非详细问题事事求完善事时分避开意中损害志感情降低工作动性注意家动性发挥爱护调动营造出种生气勃勃良局面
三步工作准备
根集团公司总体工作部署市场导诚信守约服务户开拓创新创动动种模式种渠道开拓市场连续加强理学仔细学贯彻十七精神局委五种精神断学中提升素养面汇报步工作准备
（）加强理学提高理水然事年项目理工作营理方面存许欠缺仔细学理学理学业务领导学志学兄弟单位学断充电中丰富思维努力政策理水理水业务水提升新阶段
（二）理清工作思路改进工作作风坚持求真务实努力工作做深做细做实遵循市场规章掌握投标数量提高投标质量集中优势重点突击根转变原病危乱投医做法掌握投标项目超40进行重点踪起市场考验努力带领营员努力完成开发务85亿元
（三）确定攻目标重点踪项目明年公司务开发重点围绕成铁成市政达陕高速协作局营部开发南涪铁路拉日铁路成绵峨城际铁路方案成勘院山西方铁路局合作开发达双方互利赢
（四）针性重点筛选项目结合公司实际状况资金位需垫资项目律投资源项目审定标书复核道关口
（五）营造谐工作环境保持虚心谨慎戒骄戒躁工作法敬重领导关怀志处公司局重事讲原事讲风格保证公司政令畅通专心营造谐工作氛围
总结请领导志批判指正工作提珍贵法机会贯关怀支持关心位领导志表示真诚谢意工作中仔细总结克服困难开拓创新求真务实扭转公司动局面公司走快速良性进展轨道
理助理述职报告 篇5
敬重领导：
应聘营业部理助理聘岗位认必位领导汇报职工作思路贵公司提倡品位服务做品位员工通努力工作造公司品牌提升身价值创美妙认企业文化员工行指导思想现代企业里员工已单纯追求物质利益济仅仅想通劳动企业中获相应济回报作求企业认种成感属感
企业员工实现身价值环境寄予企业员工家员工熟悉企业企业企业文化产生出动作职首先协作理做系列交接工作做面员工心情稳定工作动动完成领导达种工作指令支配日常工作中做职工作团结属员工调动广阔员工工作动性方面开展日常工作：
（） 工作中仔细帮助营业部理处理部门日常事务动协作理工作协调员工部突仔细听取理员工法建议切事做起做起详情算切树立模范带头作断搜集信息帮助公司正常运行督促员工动进时完成公司支配务：旦发觉问题准时理报帮助理解决时断挖掘公司潜客户
（二）领导达工作务首先应折扣完成务怕困难努力完成确困难状况级进行沟通沟通查找关心实完成工作准时面进行反馈里谈工作法问题工作中法算着业绩学握专业学问算工作力量重素事情懂力量方面限想工作法良总努力想工作做特殊想职工作感较压力压力会产生动力会虚心位事进行学加强学断创新超越
（三） 加强员工队伍建设工作培训员工企业铺张培训始终企业变制胜法宝应加培训力度通深化思想训练优化技培训提高部门员工整体素养渐渐培训成果转化成济效益培训分三部分：1加强部门部基础培训力度样做名服务员样做名业务骨干样做名领班等基础开头培训求达线带面效果2实参观考察培训带领部门骨干分批酒店进行实参观汲取行业阅历3交叉互换式培训部门员工解岗位外部门外岗位学问培训日常监督考核必需常工作中理员坚持工作线发觉规范服务操作必需准时帮员工指出赐予指导准时调整培训方
（四）现酒店竞争特激烈国服务市场体系发育程度低服务化商品化产业化程度低区间进展衡总体农村落城市落海西部中部区落东部区详细落实劳动力资源丰富广东四川海河南北京等省市服务业较发达根说质量理凹凸服务质量见分晓谁坚持质量第营理念断强化质量理流服务赢客青睐谁竞争中站稳脚立败反会淘汰出局加强质量理提高服务质量工作重点提高服务质量首先坚固树立剧烈服务意识质量意识部门理员员工深刻熟悉服务质量企业生命觉坚持仔细落实宾感觉更宗旨
（五）营业部作客户挺直接触公司媒介公司整体运营程中关键位容忽视时客户挺直供应产品前部门谓产品指包括实物服务体验事员点全部权组织信息创意等切形形东西服务形体验记忆
顾客说产品服务均外部体验发生顾客思想中顾客制造顾客制造前置条件基公司服务特殊针行业客户记住巨尊国际巨尊国际服务目前昆明酒店业处低迷状态言客观存观进展前景乐观着入昆旅游数增周边区国家济进展贸易持续加强时昆明作中国东盟国家桥头堡位正凸显尤新机场建成昆明港吞吐仓储力量幅增加昆明必西南区物流中心更应断加强身建设服务创新保证原客源前提开拓新客源时完善现服务商品状况试图应进展消费需求觅新服务商品
（六）市场营销学角度制定营业推广目标营销总目标推广环节详细化程目标市场存着差异性针目标市场营业推广目标确立相外推广象营业推广应性质目标详细说应针消费者企业营业员制定推广目标简洁说做消费者需服务提升消费者满足营业员素养时针行业消费市场稳定素制定推广目标企业包装消费者导适应
（七）详工作流程事宜会快适应握
职位述职报告工作持法工作思路坚决移贯彻实施领导支配工作务悉心工作努力协作营业部理工作永久空杯心态投入工作中提高身修养增加业务力量工作重中重请领导放心会投身工作中公司制造更利益价值工作作种乐趣事业做
述职：
20xx年xx月xx
理助理述职报告 篇6
位领导志：
家
XX年5月份开头担科技部总理助理职务持科技部全面工作已年半余年半生旅途中短暂瞬间讲终生难忘历程回想年半工作学生涯喜忧坎坷收获取成果志目睹列举想说明成果易里面包含着行领导正确领导日座全行干部职工关心支持尤包含着科技部全体员工辛勤劳动艰苦努力年作科技部负责做应做工作详细概括五方面：
加强理保障安
银行科技工作中安首务科技工作成果种银行业务正常事开展首先保障安力手段制度着原次部门部员争制度问题原岗位责进行调整制定新岗位责制度强调岗位必性重性岗位责细化责理层面明确理分工科技工作序环境进行部门全体员工努力保障项修订制度新建制度贯彻执行次网络信息系统安稳定运行科技部工作命脉整信息系统保持稳定连续高效运行基础谈步进展够充分发挥已新开发业务产品作保证系统安运行年初时部门部配备移动值班电话缩短障产生时延滞时间年初时提出保障atmpos银行卡区网系统整体率达99目标区网系统XX年时频繁出现波动通系统二次改造年系统运行始终特稳定加强理保障运行方面付出努力取预期效果
二科技项目重点实施
科技项目方面XX年总行推出新产品原业务系统更新项目许首先支持业务部门参加激烈市场竞争总行满意市场竞争需开发产品种信息渠道中已介绍许沈阳区特色行特点业务部门提出项目需求：银证通系统薪加薪系统单证中心系统等行领导相关业务部门支行协作新产品准时线丰富行产品线增加服务功逐步建立肯定市场竞争优势改善行客户结构起重推动作支撑作
行系统中总行滞肘利市场开拓方面通分行相关反馈总行年已问题进行相应改进：atmcrs等助设备客户操作流程更新原先吐卡出钞方式改先出钞吐卡便利客户取款操作助查询机系统改造增加查询机中理财互通代理功等
三握全局团结协作
觉科技部银行中关重职部门行里关做勤保障义容辞责年坚持站全行角度考虑问题客观分析关科技行行外影响年针行部分网点ups电池正常工作状况提出求更换建议旦网点停电正常营业行里影响特建议行里认年终决算前完成全部网点更换
科技部门身银行二线服务理部门加强关员相关部门团结协调做科技服务工作重条件搞部门部员工团结仔细实行民集中制坚持广纳谏言虚心接受观点法独断专行刚愎科技部员工视仁肯定责相应权力责权利相统限度调动科技部员工动性没发生争功诿争权夺利现象
四强素养外树形象
年非常留意加强科技部员工思想作风纪律建设限度发挥科技部整体效着力塑造勤奋高效务实机关部门形象方面科技部员工做生活关怀工作支持学鼓舞纪律严格约束坚决抵制克服种正风方面坚持做严律领先垂范始终非常留意加强理水业务力量提高断培育指导实践驾驭全局力量做思想律学动工作富制造性常工作中做勤实践敏思索勇创新身名科技员求针事务实事求脚踏实工作作风培育种务实工作法做名害部门负责始终坚持清正廉洁作风坚持警励省勉作名中层干部起承启作事事听行领导支配行里精神工作指导思想灌输名员工作员工领导始终坚持员工制造学熬炼机会位员工工作中提高完善丰富工作阅历员工工作中查找身价值
五总结阅历改进足
年工作取肯定成果力量提高少存许足方
1参工作时间长阅历丰富理力量欠缺方盼领导指出批判够渐渐完善提高工作水
2深化基层较少科技部身工作压力较工作量较繁重少业务部门支行解业务员工作状况够准时解业务员工作状况通科技手段改进业务员工作环境
XX年行求进展年科技角度更应加线员工技术支持认应方面着手：
1深化基层解业务员工作状况科技角度改善业务员工作方式提高业务员工作效率
2加系统安理力度保障系统稳定运行线员工客户供应稳定系统环境
3加强计算机设备微机法理计算机设备建立档案规范业务员计算机操作充分发挥支行计算机理员作支行业务员计算机操作进行规范掌握
4普业务员计算机学问加强业务员计算机应培训
5准时快捷相应业务部门提交项系统开发需求业务部门市场拓展做技术方面支持
回顾展坦率讲行领导培育志支持协作做出点滴成果微微水限力量限工作学中意方样样缺点错误决心工作中方面发扬成果接励方面省警强励xx事业做鞠躬瘁死
xx银行银行xx支行科技部
XX0109
理助理述职报告 篇7
位领导位事：
年十月份聘总理助理工作中严律严格理公司领导全体事力支持紧紧围绕公司营理念动做服务理协调等职工作公司生产质量安工作渐渐步入正轨现详细工作状况汇报：
公司生产质量安工作繁杂接手生产部质量安部工作首先生产部质量安部履行工作职责入手身作严格部理详细工作状况：
1生产部质量安部工作进行详细分工细化项工作强化职责明确责形成团结全高效运作氛围
（1）特点专长工作力量水细化职责务充分发挥专长挖掘工作潜力强化职责责工作点指定专负责做事事专责生产部质量安部项工作质量提高
(2)十月份接手公司生产质量安起坚持周三召开部门会议传达公司例会精神生产部质量安部周工作支配进行工作研讨解法建议解决工作难点
（3）组织部门员工天利晨会非常钟传达学公司制度相关学问员工详握公司制度相关学问保证监督检查程中做理
2公司聘请调配公司员工进行业务培训
（1）准时握部门需求采纳需定量严格求方法引进十二月份起开头聘请员面试者计13中录5全部进入生产部2通知
（2）提高公司员工工作动性组织全体员工十月15日进行技考试作工资考核部分技较差员工进行岗培训利传帮带方法员工技快速提高
3草拟相应公司理制度已通制度墙
十月份起质量部草拟质量理方法生产部草拟绩效考核制度奖金理补充方法部门工作职责制度会议理制度等4部理制度质量理方法绩效考核制度奖金理补充方法部门工作职责等制度墙
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理助理述职报告 篇1
xx年11月份郭总亲点总办调整客务部工作回顾年日日夜夜实事求角度动身工作客务部全体员工支持协作取肯定成果存少问题面方面进行评述：
营工作：
1初调研发觉时项营数字统计较凌乱方面没完整数字记录部门例会志争确定统计范畴项科目实行月累计档方法类营数字统计工作08年更具体20xx年前十月客房累计出租率26727间楼层低值易耗品消耗金额12924352元棉织品洗涤费10441270元均间天客房消耗金额(水电气外)874元08年间天消耗1512元降638元降幅度422超额完成年初制定降13计定目标
楼层领物品(低值易耗品酒水)费13115429元半年PA领消耗清洁品费1314807元计14430236元数字说话调整客房理思路供应效保障
2全年始终坚持贯彻节省降耗工作削减库存跑滴漏现象发生实行周领货方法削减楼层存库存积压现象取错实践成果提高服务员节省工作爱店领导申请关客品节省嘉奖措施允许服务员做房时着客换配发原削减必铺张降低营成做出努力
3通PA项数精准核算店领导决心块工作整体外包供应效测算终6月旬块工作统划外包保洁公司理现效果错4月营数字找出出现差异详细缘接工作找进步提升空间例：间天客房消耗金额半年982元半年前4月通准时调控基础降108元降幅度1099达半年总结会提出半年降510百分点整体目标
二理：
20xx年全年实行月月初制定工作方案月底核查方法集中开展提高服务水中心培训保养检修客房设备设施掌握项消耗清理房间卫生死角重点系列工作收错效果
1亲制定部重客店客房工作预案项重接工作形成预备实施条龙流程次受领导表扬
2设计完善部门安理规定天辖工作区域进行安检记录安责落实制定完善楼层服务员工作程序岗位职责棉织品玻璃器皿理方法等相应规章制度明确服务员做房责领班查房责着谁谁负责谁岗谁负责原工作质量进行进步强化通常服务员严格求检查客品棉织品杯具等监测指标均未发生缺少现象财产理步入良性循环轨道
3切实抓客服务水调理层工作间做棉织品换洗杯具消毒档案记录季度调整次房间床垫位置通观增加客房服务项目间房配备牙签申购婴床残疾客房洗澡椅新添折叠麻桌麻牌等服务工具保证客客衣加急服务需更换客衣洗涤商受客评通努力完善基础设施提高工作质量工作客务部全市星级酒店量化分级评中取客房公区域A级资质宾馆赢荣誉外全体员工参全店优质服务月迎国庆服务评活动通仔细落实项服务措施服务员服务水法台阶评出 微笑 服务标兵
4合理做清房工作时逐层检查房间设备设施运转状况建立房间设备档案求服务员准时工程部报修准时前厅部通报房间设施运行状况便利精准房态客供应服务关心
5全年仔细落实培训方案时间会亲参通周时培训课落实服务员技技巧训练容进行相应考核通培训服务员基素养相关业务学问服务水程度提高
6节降耗工作项长期工作通天白班服务员做房检查中夜班服务员开关楼道电梯厅灯完检查服务员加深节省工作重性理解求服务员客香皂收集起调员工卫生间法客牙刷刷洗房间角板毯污渍微处体现节省工作实效性
7房间卫生质量客房卫生工作基石利出租率转换间隙时间集中组织员支配全部房间清房工作求做走客房尘染外全部房间玻璃进行定期清洁工作
8营务需全年分两次25间商务床间改商务双床间肯定程度缓解标间法足问题外重新整合房间mini吧酒水品种印制新酒吧单房间电视机顶盒遥控器进行改造更换
三存问题：
1力足影响服务质量员编制数量实际工数量差额相长时间没补十月份进入然淡季时转长期缺编理工作带困难始终认单出租率核定员工数做法欠妥没客入住房间卫生应符合100星级宾馆求没干尘土会跑掉
09年力足出租率较高时段实行停休倒休方法渡困难段时间店领导出超额做房提成嘉奖方法点深表感谢忙时间工作清房二休截目前客务部全年已欠员工休息员工薪年假全部支配完毕
2卫生质量稳定想客客房工作满足卫生重目前服务员做房水参差齐现服务员中预备调整目标工作水达工作求9月份客投诉服务位造成真敢轻易放弃已接年底力聘请已进入枯水期实行加强检查督导方法避开稳定状态出现等员充分时进行优胜劣汰工作
3培训工作单日常培训重视业务水敏捷技巧培训容服务中突出案例剖析解读够员工考核太少外外语培训效果始终佳服务员外宾服务时显力量足沟通利员工素养差异理解力量凹凸培训工作中应着重抓基础工作力量培育
4协调工作滞体现前台等部门沟通时出现工作差异差异房房态核实讲机呼等等然部门理间沟通两次领班协调会争原先状况缓解提高整体服务水角度相互间补台应加强客房应全力支持前台工作
5理水提高领班查房应统筹兼顾总盯着服务员查外应实行科学方法检查削减服务员偷懒造成反工机率提高房间出成率
理助理述职报告 篇2
位领导志：
年20xxxx年成功召开年集团进步提高精细化理方面工作快速进展年回顾年公司领导班子正确指导抢修务做快速处置供水服务保障标准进步提升济技术指标圆满完成网理水新台阶生产方案科全体职工仔细学精神勤奋工作心圆满完成项务全年考核指标取较成果
20xxxx年政治理学职工作科室建设存足努力方等方面位领导志汇报处批判指正
深化学精神断提高政治思想素养
刚刚闭幕务明确思想深刻提出科学进展题加快转变济进展方式线集团改革进展具重现实指导意义推动企业快进展全面提升首供水理服务水确保供水网安稳定运行指明白方
作生产支部书记名员20xxxx年完成日常工作时动参公司总支组织项活动带领支部员动分子开展政治理学学问培训日常读书报程中够仔细领悟结合工作实际进行思索适应新形势进展工作需始终坚持政治理学业务学相结合努力提高身政治思想觉悟业务力量
作名首供水企业职工干部责应扎扎实实完成项工作工作正通断学够觉常项工作求组织求结合起工作中断提高政治觉悟组织纪律性特殊日常工作中够摆正位置什时候什状况动动工作觉维护领导威信协调部门工作工作中劳怨坚决领导交办工作完成
二身体力行做日常工作组织协调现场处置工作
目前生产方案科19名事12岗位作理助理科长做组织协调工作外够支配工作时调动全科室员完成职工作动动完成时交办务日常工作中够严格求始终坚持做天早点单位班晚点走科室手事情够做分析请示处理事情程中努力做手勤腿勤全面解状况够现场第手资料领导供应决策相关部门协商解决方法
工作中始终求点工程抢修务白天者晚必需准时赶现场保证抢修关闸工作第时间完成解决线疑难问题时许状况处置时间长协调部门总提示种必需解决毅力决心疑难问题解决较严冬酷暑辛苦较现场天家凝思苦想知措时候胜利喜悦收获心里总种兴奋感觉
三新环境面前迎接新机遇挑战
20xxxx年集团提出挖潜补强基精转型增效势进展首济建设进展供应优质供水服务保障工作目标公司整体工作项考核指标提出更高求生产方案科结合身工作科室全体职工道保证类报表统计暗漏复核详实精准数报准时次开展业务流程宣贯生产安限空间培训根领导求制定限空间作业安规范动开展安康杯相关活动进步强化抢修务派发踪方案停水方案制定维护企业利益基础仔细完成项理赔工作动开展设备运行理类网隐患排查准时协调处置线疑难问题处置等工作
截止现20xxxx年项供水服务保障达25次133天生产方案科根领导求务达项保障预案汇总手册编制保障期间线排查问题协调处置简报信息报送等工作全体职工极热忱知疲乏时完成项工作
四提高服务意识保持廉洁律工作作风
工作中够觉遵守集团委公司关领导干部廉洁律项规定严格求身作坚决违纪国法违反企业项规章制度努力科室全体职工做出榜样政治纪律方面够始终保持敏锐性坚决性觉抵制正风
五存足努力方
()专业技术学问学够深化工作中应连续加强身学断提高业务技水
(二)系统政治学够深化需进步加强政治理学
尤深化贯彻学理学问
(三)职工作没做时松懈思想工作中时够细心考虑问题够全面关怀事位状况缺乏张旗鼓作风进步加强改进
20xx年公司整体工作旧繁忙艰难会更加严格求踏实工作求真务实团结志更精神状态完成组织交项工作务
述职诚意诚意接受志审议感谢家
理助理述职报告 篇3
XX公司：
————东方广场项目筹建开业整团队努力结果作总理助理参加项目筹建分装潢工程勤总理办公室企业文化工作段受职业生涯中珍贵财宝
第次作企业较高级理员开展工作首先转换工作角色总理室整体工作思路总理切实抓起线条工作营造良工作氛围增加团队力气放弃春节五长假休息筹建终半年放弃探亲休假支配部轮番探亲休假注意总理室角度倾听中层干部骨干员法形成良沟通氛围协作总理室更解团队状态柔性文章版权全部方式传递总理室部分工作思路
次工程项目两甲方单位两监理单位组成理团队存利益考虑工作方法理念差异理团队部存量协调沟通工作时严峻缺少资金长期拖欠款项状况时面海长沙两两设计单位八家施工单位（部分开发商单方面签订合土建安装消防施工单位）整体理难度协调容远远超常规工程项目级领导支持量沟通协调工作外情感沟通基础开展工程推动保证项目时开业
长沙市场政府部门规范程度意工程证办理优化环境等工作涉量政府部门垄断型企业保证工作开展公司领导支持动利种资源开拓长沙社交网络通界建立良交较低成落实公交站迁移等工作
领导指导关心较圆满履行职责领导认工作简陈述：
筹建阶段
1工程理
①沟通协调维系团队力气
次工程浩理机构存方利益动方面进行量沟通劝说工作维系浩团队战斗力荣誉感推动工程理正常开展
②设计规划塑造流环境
项目规模较营定位较高前期规划非常重营模式初考虑单纯百货营模式渐渐调整市型中形购物中心协作营营造流硬件环境完善功配套松软色调气装饰完善水电配套导较短时间落实设计规划调整工作开业商场硬件环境国际品牌客户长沙界高评价
③询价价应材料涨价
次工程正逢源涨价材料涨价高峰组织专组造价监理协作全部相关材料均严格[]采纳方价择优择廉选择方法涨幅较材料次询价较更跑遍长沙建材市场挺直探摸材料价格严格掌握造价
④齐克服资金短缺
次工程开工久面开发商资金链断裂局面拖欠量材料款工程款进度掌握带困难合理支配付款量保证急需资金困难状况沟通争取施工单位信支持完成进度较企业优先支配支付部分款项确保时开业
⑤防患未然确保安生产
理中强调安生产严抓安生产重点求理员事隐患保持高度敏感全部隐患实行准时措施进行干预整顿工程完工没发生重伤亡事
⑥协作招商强化服务意识
工程理中树立招商营重观念切营需求重特殊期工程进度紧急状况力保证招商工作开展招商重点品牌重点客户思妍丽宝姿白领亨吉利名表等做服务客户现场装修消防空调设备改造供应量协作支持
2公关外联
①证办理
动动方资源牵头市区两级工商卫生消防文体公安建立良关系办理食品卫生电玩音文化餐饮等需部门联合审批许营许
②环境整治
领导关心带领总理办公室重点抓住交通组织流组织提升形象三方面规划市政城交警详细协调落实绿化带开口改建公交站点移位站名更改加划斑马线开设掉头口金满商业街招牌拆违章钉子户迁移等工作
③消防验收
项目消防重点单位工程进行时通种渠道消防局建交通肯定时间交争取消防理部门司项目根支持理解终方面动协作未留整改尾巴通消防验收
3勤保障
①服务位时严控成
工作中强调成观念首先根济适原削减必选购购买印复印体机次严控价格通前期相关部门起进行市场考察做物料价格解期选购中亲参加宗物料选购洽谈保证质量前提限度降低成具体支配筹备方案类勤物料选购做时方案选购全面保证开业需物资准时位
②奋战线保证企业安
项目开发程中遗留问题筹建期间业拆迁户司正常工作造成音通街道公安城等部门亲密合作解相关动态做针性预防措施受外界威逼状况保安队伍起奋战线开业前外围拆迁程违章钉子户迁移等夜间行动坚守现场保证开业
二试营业阶段
开业前项工作确保时开业第务目前项工作理环节工作培育出支团队快走正规工作详情完善消退理中漏洞时领导指导快组建工团组织层面强化企业文化建设
1强化理提高勤服务质量
①狠抓节
公司源费运行成开业运行半月左右运行规律重点掌握空调明电梯开启关闭作明确规定十月中旬日均五万度电掌握目前日均四万千度左右效掌握费
②强化制度
开业持完善物业公司保洁公司保安公司理制度部推行严格巡查记录分制工作容细化操作规范岗位求工作流程勤理更趋稳定时强调类领申购制度流程
③抓住实例查找理漏洞
勤工作三家外聘公司担工作中存连接交界状况开业天现场进行数次巡察针发生诸电梯停运夜间关灯准时等实例召集线条理员分析起处理中缺位善位缘实例中找理中漏洞准时进制度相应理方法建立四方相互监督机制完善理工作
2竣工结算
①掌握付款落实收尾工作
严格握竣工付款条件竣工图齐整改容位单位严格掌握审计前终次款项支付确保续工作开展
②严格关确保审计质量
保证期审计严谨严格竣工图工程签证等做亲目亲核结算关
3公关外联
协作领导维护资源拓宽媒体交企业塑造良形象企业制造良外部环境
4企业文化建设
①深化宣扬————企业文化
通争职工园办前会等种途径宣扬————集团企业文化长沙店湖南呈现————风采员工企业更属感荣誉感塑造支注意诚信畏挑战团队
②成立工团组织
目前已司区级相关机关挺直挂钩年底前完成组织建设工会团委选举组建
三工作改进方
1勤补缺提升理力量
理阅历较浅公司正常运行中会更注意详情保持问题敏感性努力早发觉问题早处理问题时通领导事学结合身摸索思索快提升理力量工作中贯彻总理室意图完成总理室求
2提升思维详情中全局
零售业理需
具高度敏感性详情中体察体系中理中足针工作中问题原准时处理准时解决基础会努力提升思维高度通问题分析产生深层缘查找相关线条工作中存问题理流程制度协调角度避开类问题次发生时工作中学会更系统全局帮助总理工作阶段衡协调部门关系促进海长沙两种文化融合
然项目已开业快走正轨产生利润许工作做会全身心投入工作团队起奋斗造优质企业
述职报告请位领导批判指正
理助理述职报告 篇4
位领导志：
紧急劳碌20xx年已转瞬间公司总理助理已五月作公司务开发分领导局领导公司领导力支持月间通学开发公司全体员努力建立营机制营关系方面做肯定工作面期学工作状况家做简汇报
工作回顾
公司营工作关系企业求生存谋进展重环节营工作完成坏挺直影响公司正常运作挺直影响员工切身利益年8月份根集团公司支配公司负责务开发份工作身言份具挑战考验工作级领导关怀关心全体员工理解支持1～12月公司完成新签合12亿元距集团公司达目标务差距
（）建章立制规范理流程
理开发公司部工作流程规范岗位职责年9月份相继完善开发公司考核方法信息统计编标流程进步落实标书复核制度制度相继健全规范理提高工作效率
（二）务开发状况
务开发信息踪利种渠道收集量工程施工招标信息收集信息进行整理类分析筛选努力降低投标风险投标成真实投标决策供应半年收集46项招标信息参30项工程投标资格预审参加陕西山西青海四川重庆等省市高速路杭州西安市铁等22工程正式投标中标2项中标价4327万元务开发工作积累省市资料投标工作更具科学性
（三）廉政方面
切实做工作时针处岗位实际根风廉政建设关规定求时刻两务必处根准严格求仔细践行义荣辱观实际工作中努力做注意节俭端正作风廉洁律老实做洁净干事勤恳政仔细履行工作职责详细工作实践程中违法违纪现象发生
二工作中存足
总结月工作感觉失足处表现三方面工作中需加改进方
理工作细化够公司久工作千头万绪工作流程清职责明执行力强常导致工作布置没反馈落实程理位做布置方案检查总结导致工作拖拉
二工作阅历足公司营中出现困难问题预见性够存急躁心理处理事情简洁化工作部署求充分敬重现实体现层次性区分部班握全局避开刀切
三关怀员工够工作总体高标准严求厚非详细问题事事求完善事时分避开意中损害志感情降低工作动性注意家动性发挥爱护调动营造出种生气勃勃良局面
三步工作准备
根集团公司总体工作部署市场导诚信守约服务户开拓创新创动动种模式种渠道开拓市场连续加强理学仔细学贯彻十七精神局委五种精神断学中提升素养面汇报步工作准备
（）加强理学提高理水然事年项目理工作营理方面存许欠缺仔细学理学理学业务领导学志学兄弟单位学断充电中丰富思维努力政策理水理水业务水提升新阶段
（二）理清工作思路改进工作作风坚持求真务实努力工作做深做细做实遵循市场规章掌握投标数量提高投标质量集中优势重点突击根转变原病危乱投医做法掌握投标项目超40进行重点踪起市场考验努力带领营员努力完成开发务85亿元
（三）确定攻目标重点踪项目明年公司务开发重点围绕成铁成市政达陕高速协作局营部开发南涪铁路拉日铁路成绵峨城际铁路方案成勘院山西方铁路局合作开发达双方互利赢
（四）针性重点筛选项目结合公司实际状况资金位需垫资项目律投资源项目审定标书复核道关口
（五）营造谐工作环境保持虚心谨慎戒骄戒躁工作法敬重领导关怀志处公司局重事讲原事讲风格保证公司政令畅通专心营造谐工作氛围
总结请领导志批判指正工作提珍贵法机会贯关怀支持关心位领导志表示真诚谢意工作中仔细总结克服困难开拓创新求真务实扭转公司动局面公司走快速良性进展轨道
理助理述职报告 篇5
敬重领导：
应聘营业部理助理聘岗位认必位领导汇报职工作思路贵公司提倡品位服务做品位员工通努力工作造公司品牌提升身价值创美妙认企业文化员工行指导思想现代企业里员工已单纯追求物质利益济仅仅想通劳动企业中获相应济回报作求企业认种成感属感
企业员工实现身价值环境寄予企业员工家员工熟悉企业企业企业文化产生出动作职首先协作理做系列交接工作做面员工心情稳定工作动动完成领导达种工作指令支配日常工作中做职工作团结属员工调动广阔员工工作动性方面开展日常工作：
（） 工作中仔细帮助营业部理处理部门日常事务动协作理工作协调员工部突仔细听取理员工法建议切事做起做起详情算切树立模范带头作断搜集信息帮助公司正常运行督促员工动进时完成公司支配务：旦发觉问题准时理报帮助理解决时断挖掘公司潜客户
（二）领导达工作务首先应折扣完成务怕困难努力完成确困难状况级进行沟通沟通查找关心实完成工作准时面进行反馈里谈工作法问题工作中法算着业绩学握专业学问算工作力量重素事情懂力量方面限想工作法良总努力想工作做特殊想职工作感较压力压力会产生动力会虚心位事进行学加强学断创新超越
（三） 加强员工队伍建设工作培训员工企业铺张培训始终企业变制胜法宝应加培训力度通深化思想训练优化技培训提高部门员工整体素养渐渐培训成果转化成济效益培训分三部分：1加强部门部基础培训力度样做名服务员样做名业务骨干样做名领班等基础开头培训求达线带面效果2实参观考察培训带领部门骨干分批酒店进行实参观汲取行业阅历3交叉互换式培训部门员工解岗位外部门外岗位学问培训日常监督考核必需常工作中理员坚持工作线发觉规范服务操作必需准时帮员工指出赐予指导准时调整培训方
（四）现酒店竞争特激烈国服务市场体系发育程度低服务化商品化产业化程度低区间进展衡总体农村落城市落海西部中部区落东部区详细落实劳动力资源丰富广东四川海河南北京等省市服务业较发达根说质量理凹凸服务质量见分晓谁坚持质量第营理念断强化质量理流服务赢客青睐谁竞争中站稳脚立败反会淘汰出局加强质量理提高服务质量工作重点提高服务质量首先坚固树立剧烈服务意识质量意识部门理员员工深刻熟悉服务质量企业生命觉坚持仔细落实宾感觉更宗旨
（五）营业部作客户挺直接触公司媒介公司整体运营程中关键位容忽视时客户挺直供应产品前部门谓产品指包括实物服务体验事员点全部权组织信息创意等切形形东西服务形体验记忆
顾客说产品服务均外部体验发生顾客思想中顾客制造顾客制造前置条件基公司服务特殊针行业客户记住巨尊国际巨尊国际服务目前昆明酒店业处低迷状态言客观存观进展前景乐观着入昆旅游数增周边区国家济进展贸易持续加强时昆明作中国东盟国家桥头堡位正凸显尤新机场建成昆明港吞吐仓储力量幅增加昆明必西南区物流中心更应断加强身建设服务创新保证原客源前提开拓新客源时完善现服务商品状况试图应进展消费需求觅新服务商品
（六）市场营销学角度制定营业推广目标营销总目标推广环节详细化程目标市场存着差异性针目标市场营业推广目标确立相外推广象营业推广应性质目标详细说应针消费者企业营业员制定推广目标简洁说做消费者需服务提升消费者满足营业员素养时针行业消费市场稳定素制定推广目标企业包装消费者导适应
（七）详工作流程事宜会快适应握
职位述职报告工作持法工作思路坚决移贯彻实施领导支配工作务悉心工作努力协作营业部理工作永久空杯心态投入工作中提高身修养增加业务力量工作重中重请领导放心会投身工作中公司制造更利益价值工作作种乐趣事业做
述职：
20xx年xx月xx
理助理述职报告 篇6
位领导志：
家
XX年5月份开头担科技部总理助理职务持科技部全面工作已年半余年半生旅途中短暂瞬间讲终生难忘历程回想年半工作学生涯喜忧坎坷收获取成果志目睹列举想说明成果易里面包含着行领导正确领导日座全行干部职工关心支持尤包含着科技部全体员工辛勤劳动艰苦努力年作科技部负责做应做工作详细概括五方面：
加强理保障安
银行科技工作中安首务科技工作成果种银行业务正常事开展首先保障安力手段制度着原次部门部员争制度问题原岗位责进行调整制定新岗位责制度强调岗位必性重性岗位责细化责理层面明确理分工科技工作序环境进行部门全体员工努力保障项修订制度新建制度贯彻执行次网络信息系统安稳定运行科技部工作命脉整信息系统保持稳定连续高效运行基础谈步进展够充分发挥已新开发业务产品作保证系统安运行年初时部门部配备移动值班电话缩短障产生时延滞时间年初时提出保障atmpos银行卡区网系统整体率达99目标区网系统XX年时频繁出现波动通系统二次改造年系统运行始终特稳定加强理保障运行方面付出努力取预期效果
二科技项目重点实施
科技项目方面XX年总行推出新产品原业务系统更新项目许首先支持业务部门参加激烈市场竞争总行满意市场竞争需开发产品种信息渠道中已介绍许沈阳区特色行特点业务部门提出项目需求：银证通系统薪加薪系统单证中心系统等行领导相关业务部门支行协作新产品准时线丰富行产品线增加服务功逐步建立肯定市场竞争优势改善行客户结构起重推动作支撑作
行系统中总行滞肘利市场开拓方面通分行相关反馈总行年已问题进行相应改进：atmcrs等助设备客户操作流程更新原先吐卡出钞方式改先出钞吐卡便利客户取款操作助查询机系统改造增加查询机中理财互通代理功等
三握全局团结协作
觉科技部银行中关重职部门行里关做勤保障义容辞责年坚持站全行角度考虑问题客观分析关科技行行外影响年针行部分网点ups电池正常工作状况提出求更换建议旦网点停电正常营业行里影响特建议行里认年终决算前完成全部网点更换
科技部门身银行二线服务理部门加强关员相关部门团结协调做科技服务工作重条件搞部门部员工团结仔细实行民集中制坚持广纳谏言虚心接受观点法独断专行刚愎科技部员工视仁肯定责相应权力责权利相统限度调动科技部员工动性没发生争功诿争权夺利现象
四强素养外树形象
年非常留意加强科技部员工思想作风纪律建设限度发挥科技部整体效着力塑造勤奋高效务实机关部门形象方面科技部员工做生活关怀工作支持学鼓舞纪律严格约束坚决抵制克服种正风方面坚持做严律领先垂范始终非常留意加强理水业务力量提高断培育指导实践驾驭全局力量做思想律学动工作富制造性常工作中做勤实践敏思索勇创新身名科技员求针事务实事求脚踏实工作作风培育种务实工作法做名害部门负责始终坚持清正廉洁作风坚持警励省勉作名中层干部起承启作事事听行领导支配行里精神工作指导思想灌输名员工作员工领导始终坚持员工制造学熬炼机会位员工工作中提高完善丰富工作阅历员工工作中查找身价值
五总结阅历改进足
年工作取肯定成果力量提高少存许足方
1参工作时间长阅历丰富理力量欠缺方盼领导指出批判够渐渐完善提高工作水
2深化基层较少科技部身工作压力较工作量较繁重少业务部门支行解业务员工作状况够准时解业务员工作状况通科技手段改进业务员工作环境
XX年行求进展年科技角度更应加线员工技术支持认应方面着手：
1深化基层解业务员工作状况科技角度改善业务员工作方式提高业务员工作效率
2加系统安理力度保障系统稳定运行线员工客户供应稳定系统环境
3加强计算机设备微机法理计算机设备建立档案规范业务员计算机操作充分发挥支行计算机理员作支行业务员计算机操作进行规范掌握
4普业务员计算机学问加强业务员计算机应培训
5准时快捷相应业务部门提交项系统开发需求业务部门市场拓展做技术方面支持
回顾展坦率讲行领导培育志支持协作做出点滴成果微微水限力量限工作学中意方样样缺点错误决心工作中方面发扬成果接励方面省警强励xx事业做鞠躬瘁死
xx银行银行xx支行科技部
XX0109
理助理述职报告 篇7
位领导位事：
年十月份聘总理助理工作中严律严格理公司领导全体事力支持紧紧围绕公司营理念动做服务理协调等职工作公司生产质量安工作渐渐步入正轨现详细工作状况汇报：
公司生产质量安工作繁杂接手生产部质量安部工作首先生产部质量安部履行工作职责入手身作严格部理详细工作状况：
1生产部质量安部工作进行详细分工细化项工作强化职责明确责形成团结全高效运作氛围
（1）特点专长工作力量水细化职责务充分发挥专长挖掘工作潜力强化职责责工作点指定专负责做事事专责生产部质量安部项工作质量提高
(2)十月份接手公司生产质量安起坚持周三召开部门会议传达公司例会精神生产部质量安部周工作支配进行工作研讨解法建议解决工作难点
（3）组织部门员工天利晨会非常钟传达学公司制度相关学问员工详握公司制度相关学问保证监督检查程中做理
2公司聘请调配公司员工进行业务培训
（1）准时握部门需求采纳需定量严格求方法引进十二月份起开头聘请员面试者计13中录5全部进入生产部2通知
（2）提高公司员工工作动性组织全体员工十月15日进行技考试作工资考核部分技较差员工进行岗培训利传帮带方法员工技快速提高
3草拟相应公司理制度已通制度墙
十月份起质量部草拟质量理方法生产部草拟绩效考核制度奖金理补充方法部门工作职责制度会议理制度等4部理制度质量理方法绩效考核制度奖金理补充方法部门工作职责等制度墙
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