>参加研究设计方案施工角度设计提出意见求
>总承包合条款核实接受业提供施工条件资料坐标点施工水施工电交接点时设施运输条件等
>编制项目施工计划根项目总进度计划组织编制项目总体施工进度计划
>合总体施工进度计划进行施工准备工作组织业施工分包商现场施工开工条件进行检查条件成熟时提出申请工程施工开工报告准时开工
>确定现场施工组织系统工作程序商定现场岗位负责
>组织编制施工理文件包括施工协调程序施工组织设计施工方案施工费控制办法施工质量hse理现场库房 理等文件
>会项目控制部制定施工工作执行效果测量基准测定检查施工进展赢值实耗值
>定期召开施工计划执行情况检查会检查分析存问题研究处 理措施月编制施工情况报告重问题时项目理工程总承包企业业报告
>委托施工分包商进行施工时参施工分包工作负责分包商协调监督理
>施工务完成组织编制竣工资料提出申请工程交工报告协助项目理办理工程交工
>试运行考核阶段负责处理关施工遗留问题根合求进行技术服务
>组织项目施工文件资料整理档组织编写项目施工完工报告
施工项目理岗位职责(二)
1公司理领导认真贯彻执行ISO9002质量理体系标准
___项目理公司该工程项目代理代表公司工程项目全面负责
3遵守国家方政府政策法规执行公司规章制度指令该项目中代表公司履行合执行中关技术工程进度现场理质量检验结算支付等方面工作
4持制定项目施工组织设计质量计划总体计划年季月施工进度计划
5深入施工现场处理矛盾解决问题断完善济制度搞济效益持项目盈亏分析
6搞施工现场理精神文明建设关心职工生活确保安全生产保障职工身财产安全法参涉职工利益重决策维护职工利益做困难补助工作病伤残职工慰问
7做项目基础理工作保证文件资料数等信息准确时传递反馈时进行工程结算清算
8完成公司交办工作
施工项目理岗位职责(三)
___项目理工程质量安全生产第负责建工程项目质量目标安全达标生产进度成控制实施负全面责
2遵守国家方政府政策法规执行公司规章制度指令觉保护公司职工利益加强公司监理公司合作确保公司达项济技术指标利完成
3公司领导组建精干高效项目部理班子施工班组组织制定项目理部类理员职责权限项规章制度定期公司理汇报工作
4持制定项目施工组织设计质量计划总体计划年季月施工进度计划
___组织理进入项目工力物力机械设备供应协调时解决施工中出现种问题
6严格执行公司质量安全保证体系制度建立健全项目详细质量安全体系确保项目程序效进行质量目标进行分解明确基求控制点严格理协调运作精心施工确保目标实现
7负责加强预算理降低生产成认真做工程签证统计报表进度款催收工作杜绝正应酬开支
8搞安全生产保障职工身财产安全
___项目完工时搞资产清算债权债务清理工作公司提交清算结果报告便审计交接
施工项目理岗位职责(四)
1 建筑公司总理领导全面负责施工项目组织理团队建设 贯彻落实国家关法律法规严格执行公司项规章制度项目实施质量进度成安全文明施工等理目标终实现负总责
2 建立健全工作联系相关制度方部门建设单位设计单位监理单位分包单位等建立良协调机制代表总包参加业监理设计召开工协调 会议代表总承包签署发业监理设计文件签署业监理报送综合统计月报持工总分包例会解决工重协调问题
3 持项目总体理规划质量计划施工组织设计审定参图纸会审参专项施工方案项保证控制措施审定持项目劳动力材料(周转工具)构配件机具设备资金等年季月旬需量计划审定负责组织督导实施
4 项目理目标责书求科学组织财物等生产素严格履行工程承包合工作容产品标准约定合约定持专业项目分 包分包工程进度质量安全成文明施工等理目标负责代表总承包签署分包工程款支付申请单签收业发出付款证书
5 严格执行公司财务制度加强项目预算成理持审定月度成分析报表项工程资金回收开支进行效控制注重成信息反馈时采取纠偏措施
6 督导项目济技术部门监理建设单位时办理种签证工程款项结算索赔事宜
7 接受方部门工程项目监督检查接受级职部门审计定期企业法定代表(委托)报告工作
8 负责工程竣工验收申请书制作报审参竣工验收负责竣工工程保修项目理工作验总结
9 完成领导交办工作
施工项目理岗位职责(五)
认真贯彻执行建筑法合法国家关劳动保护法令制度公司安全生产制度贯彻安全第预防方针搞安全防范措施安全工作落实处种济承包中必须包括安全生产做讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓安全
二全面负责工程切事务认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案施工安全技术措施建立统规格八牌图会项目部相关员精选强力施工队伍编制工程进度计划力物力计划机具具设备计划做文明施工
三制定适合工程项目理细方案措施组织职工期开会学合理安排科学引导利完成工程项施工务
四认真履行建设工程施工合条款保证施工利进行维护企业信誉济利益
五根工程施工现场情况合理规划布局现场面图安排实施创建文明工求布局合理济
六编制工程总进度计划表月进度计划表施工班组月进度计划表
七工相关理员起商订制定签订工单项工程承包合材料进购合劳动合零工处理商定
八安排搞分项总承包成核算(单项分部分项)单独时核算核算结果时通知承包队理员便时改进施工计划方案增创更高效益
九时班组达施工务书材料限额领料单认真记录项目理台账
十深入实际解员工生活工作学情况采纳员工中合理化建议妥善解决员工顾忧保质保量期完成工程施工务
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