IT项目理岗位职责标准模板
1接受总理领导理整工程部员工
2制定部门组织机构理运行模式操作快捷合理效保障酒店设备设施安全济运行建筑装潢完
3总结纳运行维修实践制定审定设备设施建筑装潢预防性维修计划更新改造计划督促执行保证酒店设施断完善始终处正常完状态
4制定审定员工培训计划定期员工进行业务技服务意识基素质培训
5全面负责工程部节支运行踪控制水电煤等消耗严格控制维修费保证酒店限度节节支
6根营业情况气候市场源价格情况提出节运行计划运行维修费预算
7负责协调酒店相关市政工程等业务部门关系获良外部环境
8持部门工作例会协调班组工作
9分析工程项目报价单重项目应组织员讨现场检查施工质量进度完工项目组织员进行评估验收
10配合安消部搞消防安全工作
IT项目理岗位职责(二)
1 整项目负完全责
2 确保全部工作预算范围时优质完成客户满意
3 领导项目计划组织控制工作实现项目目标
4 严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范
5 负责整项目干系(客户级领导团队成员等)间关系协调
6 制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构成计划等时报级组长报公司审批
7 定期公司组长报告项目进度般周次
8 团队成员进行工作安排督查
9 定期召开团队成员会议情况邀请客户级组长参加
10 项目结束时进行结项工作整理种相关文件
IT项目理岗位职责(三)
1 计划：
a)项目范围项目质量项目时间项目成确认
b)项目程活动标准化规范化
c)根项目范围质量时间成综合素考虑进行项目总体规划阶段计划
d)项计划级领导客户方项目组成员认
2 组织：
a)组织项目需项资源
b)设置项目组中种角色分配角色责权限
c)定制项目组外沟通计划(必时配置理求写项目策划目录中项目沟通计划)
d)安排组需求分析师客户联系等角色客户沟通交流
e)处理项目组项目干系间关系
f)处理项目组角色间关系处理项目组成员间关系
g)安排客户培训工作
3 领导：
a)保证项目组目标明确理解致
b)创建项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响
c)提升项目组士气加强项目组凝聚力
d)合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度
e)制定项目组需招聘培训员计划
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等
g)时发现项目组中出现问题
h)时处理项目组中出现问题
4 控制
a)保证项目预算成范围规定质量进度达项目目标
b)项目生命周期阶段踪检查项目组成员工作质量
c)定期领导汇报项目工作进度项目开发程中难题
d)项目进行配置理规划
e)控制项目组成员工作进度时解项目组成员工作情况快速解决项目组成员碰难题
f)定期组织项目组成员进行项目外短期活动培养团队精神
项目理整项目开发程中项目组非技术性重事情做出终决定
IT项目理岗位职责(四)
1 拟定执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划年滚动实施计划制定企业信息化理 制度制定信息化标准规范负责公司信息化网络规划建设组织制订 IT 基础资源 (硬软件)运行流程制定网络安全信息安全措施组织实施实现 IT 资源集约 理负责公司集成信息系统总体构架构建企业信息化实施组织结合业务流程重 组项目理实施企业集成信息系统负责集团公司网站建设计总体规划
2 企业信息资源开发 根企业发展战略信息化战略求负责企业外部信息资源开发利导入 知识理牵头组织建立企业产业政策信息资源竞争手信息资源供应商信息资 源企业客户信息资源企业基础数资源五信息资源库
3 建立信息化评价体系 根公司信息化战略企业实情建立公司信息化评价体系执行标准制定全 员信息化培训计划
4 信息处理 负责信息收集 汇总 分析研究 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考 参公司专理标准制度制定修改
5 ERP 等信息台开发实施 负责公司计算机开发应计划步骤开发应理软件逐步实现企业 理现代化信息化负责公司 ERP 系统项目证引进(开发)实施组织 ERP 系统企业状况间关系分析确保公司 ERP 系统利运行
6 控制信息设备预算 负责控制部门预算降低费成组织公司计算机相关设备维护添置验收发放登记档理软件咨询设计采购测试验收日常维护 提出行性方案等工作
7 协助部门理 协助部门实施 CADPDMCAPP 等项目信息理协理部门实施 设备理事理客户关系理等信息化理实现
___日常理 持部门日常全面工作编制部门年月工作计划资金计划总结年月 度工作负责部门员工考核
9 企业文化宣传 负责企业文化整理宣传实施负责公司整体 CI 形象策划理工作认真 做策划整体构思合理编制广告投入计划等工作
10 完成领导交办工作
IT项目理岗位职责(五)
1负责整体项目规划定义项目生命周期制定项目预算计划
2负责收集引导户需求解户期值户需求进行汇总分析终户达成致确认需求
3负责踪户情况解新功需求现功进行调整维护优化
4负责合理分配部资源协调衡方面资源配置
5负责持续踪项目进度清楚解提交阶段应提交成果识项目中存风险评估分类排风险控项目质量
6定期定期召开项目组会议协调项目组间关系
7完成领导安排工作
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1接受总理领导理整工程部员工
2制定部门组织机构理运行模式操作快捷合理效保障酒店设备设施安全济运行建筑装潢完
3总结纳运行维修实践制定审定设备设施建筑装潢预防性维修计划更新改造计划督促执行保证酒店设施断完善始终处正常完状态
4制定审定员工培训计划定期员工进行业务技服务意识基素质培训
5全面负责工程部节支运行踪控制水电煤等消耗严格控制维修费保证酒店限度节节支
6根营业情况气候市场源价格情况提出节运行计划运行维修费预算
7负责协调酒店相关市政工程等业务部门关系获良外部环境
8持部门工作例会协调班组工作
9分析工程项目报价单重项目应组织员讨现场检查施工质量进度完工项目组织员进行评估验收
10配合安消部搞消防安全工作
IT项目理岗位职责(二)
1 整项目负完全责
2 确保全部工作预算范围时优质完成客户满意
3 领导项目计划组织控制工作实现项目目标
4 严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范
5 负责整项目干系(客户级领导团队成员等)间关系协调
6 制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构成计划等时报级组长报公司审批
7 定期公司组长报告项目进度般周次
8 团队成员进行工作安排督查
9 定期召开团队成员会议情况邀请客户级组长参加
10 项目结束时进行结项工作整理种相关文件
IT项目理岗位职责(三)
1 计划：
a)项目范围项目质量项目时间项目成确认
b)项目程活动标准化规范化
c)根项目范围质量时间成综合素考虑进行项目总体规划阶段计划
d)项计划级领导客户方项目组成员认
2 组织：
a)组织项目需项资源
b)设置项目组中种角色分配角色责权限
c)定制项目组外沟通计划(必时配置理求写项目策划目录中项目沟通计划)
d)安排组需求分析师客户联系等角色客户沟通交流
e)处理项目组项目干系间关系
f)处理项目组角色间关系处理项目组成员间关系
g)安排客户培训工作
3 领导：
a)保证项目组目标明确理解致
b)创建项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响
c)提升项目组士气加强项目组凝聚力
d)合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度
e)制定项目组需招聘培训员计划
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等
g)时发现项目组中出现问题
h)时处理项目组中出现问题
4 控制
a)保证项目预算成范围规定质量进度达项目目标
b)项目生命周期阶段踪检查项目组成员工作质量
c)定期领导汇报项目工作进度项目开发程中难题
d)项目进行配置理规划
e)控制项目组成员工作进度时解项目组成员工作情况快速解决项目组成员碰难题
f)定期组织项目组成员进行项目外短期活动培养团队精神
项目理整项目开发程中项目组非技术性重事情做出终决定
IT项目理岗位职责(四)
1 拟定执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划年滚动实施计划制定企业信息化理 制度制定信息化标准规范负责公司信息化网络规划建设组织制订 IT 基础资源 (硬软件)运行流程制定网络安全信息安全措施组织实施实现 IT 资源集约 理负责公司集成信息系统总体构架构建企业信息化实施组织结合业务流程重 组项目理实施企业集成信息系统负责集团公司网站建设计总体规划
2 企业信息资源开发 根企业发展战略信息化战略求负责企业外部信息资源开发利导入 知识理牵头组织建立企业产业政策信息资源竞争手信息资源供应商信息资 源企业客户信息资源企业基础数资源五信息资源库
3 建立信息化评价体系 根公司信息化战略企业实情建立公司信息化评价体系执行标准制定全 员信息化培训计划
4 信息处理 负责信息收集 汇总 分析研究 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考 参公司专理标准制度制定修改
5 ERP 等信息台开发实施 负责公司计算机开发应计划步骤开发应理软件逐步实现企业 理现代化信息化负责公司 ERP 系统项目证引进(开发)实施组织 ERP 系统企业状况间关系分析确保公司 ERP 系统利运行
6 控制信息设备预算 负责控制部门预算降低费成组织公司计算机相关设备维护添置验收发放登记档理软件咨询设计采购测试验收日常维护 提出行性方案等工作
7 协助部门理 协助部门实施 CADPDMCAPP 等项目信息理协理部门实施 设备理事理客户关系理等信息化理实现
___日常理 持部门日常全面工作编制部门年月工作计划资金计划总结年月 度工作负责部门员工考核
9 企业文化宣传 负责企业文化整理宣传实施负责公司整体 CI 形象策划理工作认真 做策划整体构思合理编制广告投入计划等工作
10 完成领导交办工作
IT项目理岗位职责(五)
1负责整体项目规划定义项目生命周期制定项目预算计划
2负责收集引导户需求解户期值户需求进行汇总分析终户达成致确认需求
3负责踪户情况解新功需求现功进行调整维护优化
4负责合理分配部资源协调衡方面资源配置
5负责持续踪项目进度清楚解提交阶段应提交成果识项目中存风险评估分类排风险控项目质量
6定期定期召开项目组会议协调项目组间关系
7完成领导安排工作
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