房产总理工作岗位职责说明
1负责理控制项目开发建设质量进度合理控制项成
2全面负责房产公司理项目运作包括项目规划定位施工建设营销策划等环节工作根公司确定项目发展战略目标组织协调公司外资源带领团队达成项目项营指标
3编制项目总体工作计划项目标成预算熟悉资运作集团协调控制项目资金收支计划
4熟悉房产销售制定销售计划负责项目销售指标运营指标落实
5 做外协调确保项目规划开工预售融资交楼等节点期实现
6公司交办事项
房产总理岗位职责(二)
1根公司战略制订整体工作运营计划负责制定公司招商政策合作方式盈利模式等
2负责项目总体规划相关工作筹备分析预测招商引资项目布局等做运营方式预判控
3执行项目运营方案控项目关键点服务质量
4负责制订项目业务谈判程序组织实施项合文起草拟定 开发商沟通客户关系维护业务拓展控
5全面负责组织项目客户全程服务根项目阶段状况求市场反馈销售工作做出策略调整应决策
6合理安排员分配工作务理项目团队员培养激励
房产总理岗位职责(三)
1) 公司分领导负责负责全面策划控制监督项目开发全程(策划设计施工交付等)成质量进度安全工作负责处理项目开发程中事件
2) 负责制定项目公司属建设项目总体目标形成总体进度计划资金计划员配置计划
3) 负责项目运行中涉重事项协调建设项目总体目标实现
4) 负责组织项目相关方(包括总包分包)设计方案配套方案施工方案施工工艺施工工期材料设备选型方案进行优化工作全面控制成
5) 负责组织项目相关部门制定项目公司员培训计划
6) 负责协调项目职部门关系处良状态
7) 负责授权范围审批办公接费参审定项目项费支付
房产总理岗位职责(四)
1协助总理负责集团公司营理工作
2协助总理制定调整公司营计划 投资决策预算理激励机制组织贯彻实施达成目标
3协助总理统筹计划安排公司业务线日常工作
4协助总理进行外部资源整合维护保障公司资源获取开发效营
5具备丰富土获取融资产项目理验
房产总理岗位职责(五)
1 组织制度建设负责组织落实执行公司项制度流程项决议完善公司制度提出组织机构岗位设置建议
2 开发计划根集团达项目开发计划制订具体实施计划报集团批准组织实施
3 项目前期 负责组织落实项目需项前期手续办理
4 项目策划 负责项目策划定位报集团评审组织实施
5 规划设计 负责组织项目规划设计工作
6 工程施工 负责组织制订工程施工计划检查监督工程施工计划执行情况确保工程质量进度
7 预算成控制
(1) 负责组织项目预算编制审核制订落实项目成控制目标
(2) 负责采购理权限规定实施采购合谈判招标工作负责采购合审核审批
(3) 执行公司审批财务预算集团授权合理控制项费支出降低成费确保公司济效益提升
(4) 负责组织根项目进度合约定营销方案合理编制实施资金计划资金回收计划
8 营销 负责组织制订项目营销方案计划报集团审批组织实施
9 员工理 负责公司属员工目标达考核日常理
10 落实集团达务
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1负责理控制项目开发建设质量进度合理控制项成
2全面负责房产公司理项目运作包括项目规划定位施工建设营销策划等环节工作根公司确定项目发展战略目标组织协调公司外资源带领团队达成项目项营指标
3编制项目总体工作计划项目标成预算熟悉资运作集团协调控制项目资金收支计划
4熟悉房产销售制定销售计划负责项目销售指标运营指标落实
5 做外协调确保项目规划开工预售融资交楼等节点期实现
6公司交办事项
房产总理岗位职责(二)
1根公司战略制订整体工作运营计划负责制定公司招商政策合作方式盈利模式等
2负责项目总体规划相关工作筹备分析预测招商引资项目布局等做运营方式预判控
3执行项目运营方案控项目关键点服务质量
4负责制订项目业务谈判程序组织实施项合文起草拟定 开发商沟通客户关系维护业务拓展控
5全面负责组织项目客户全程服务根项目阶段状况求市场反馈销售工作做出策略调整应决策
6合理安排员分配工作务理项目团队员培养激励
房产总理岗位职责(三)
1) 公司分领导负责负责全面策划控制监督项目开发全程(策划设计施工交付等)成质量进度安全工作负责处理项目开发程中事件
2) 负责制定项目公司属建设项目总体目标形成总体进度计划资金计划员配置计划
3) 负责项目运行中涉重事项协调建设项目总体目标实现
4) 负责组织项目相关方(包括总包分包)设计方案配套方案施工方案施工工艺施工工期材料设备选型方案进行优化工作全面控制成
5) 负责组织项目相关部门制定项目公司员培训计划
6) 负责协调项目职部门关系处良状态
7) 负责授权范围审批办公接费参审定项目项费支付
房产总理岗位职责(四)
1协助总理负责集团公司营理工作
2协助总理制定调整公司营计划 投资决策预算理激励机制组织贯彻实施达成目标
3协助总理统筹计划安排公司业务线日常工作
4协助总理进行外部资源整合维护保障公司资源获取开发效营
5具备丰富土获取融资产项目理验
房产总理岗位职责(五)
1 组织制度建设负责组织落实执行公司项制度流程项决议完善公司制度提出组织机构岗位设置建议
2 开发计划根集团达项目开发计划制订具体实施计划报集团批准组织实施
3 项目前期 负责组织落实项目需项前期手续办理
4 项目策划 负责项目策划定位报集团评审组织实施
5 规划设计 负责组织项目规划设计工作
6 工程施工 负责组织制订工程施工计划检查监督工程施工计划执行情况确保工程质量进度
7 预算成控制
(1) 负责组织项目预算编制审核制订落实项目成控制目标
(2) 负责采购理权限规定实施采购合谈判招标工作负责采购合审核审批
(3) 执行公司审批财务预算集团授权合理控制项费支出降低成费确保公司济效益提升
(4) 负责组织根项目进度合约定营销方案合理编制实施资金计划资金回收计划
8 营销 负责组织制订项目营销方案计划报集团审批组织实施
9 员工理 负责公司属员工目标达考核日常理
10 落实集团达务
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