2021年房产HR年终工作总结
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2021年房产HR年终工作总结
年力资源部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展__年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现__年工作总结汇报：
（）完善健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
（二）___设计优化明确岗位说明书
__年公司___架构进行优化结构调整全面部门职进行定位建立完成公司部门新___架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门___岗位重新进行岗位分析___部门重新工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发执行尚成功未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工尚未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
（三）根___结构图企业配置
__年着公司业务扩提升产项目员调整较工作量加产行业专业性较强行业需丰富实践验企业需集中______年代产员招聘难度较破僵局力资源部采元化招聘手段建立合理招聘渠道招聘渠道通__进行网络招聘通猎头HR网络群资源等辅助招聘渠道进行招聘年度招聘员数量已达编制员数量___
力资源部力资源企业第生产力前提努力招聘环节节约力成保证高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
（四）员工入职转正理
进步提升员工满意度降低劳动风险集团力资源部员工入职时签订劳动合改变试期签订劳动合做法确保法律顾忧工合法性
（五）薪酬方面
目前集团产公司薪酬方面存问题：薪酬体系没明确岗位薪酬标准导致员工工资两级分化较严重例失调集团力资源部根公司实际情况快着手建立行薪酬体系
根年测算结合日常员工沟通中汇总建议着建设谐锡华宗旨广泛征求数理部门员工领导意见基础公司加班理规定进行合理完善修正降低数员工抱怨总体员工加班较合理调休时降低公司法律方面风险
（六）建立培训制度计划
半年通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划企业制度培训技培训团队合作培训基础理培训新员工入职企业文化培训等等满足企业需
年培训计划执行率___培训次统计：
a） 全体员参加制度建设企业发展培训计___次
b） 全体员参加继续抓制度建设培训计60 次
c） 全体员参加企业规范化理制度建设培训计___次
年整体培训效果存问题：
a） 理观念更新理技专业技提高等方面培训成公司整体培训工作重点越越受级员工___
b） 部门___部员工培训流形式培训计划认真执行培训记录完整
（七）考勤理数
（八）文体活动方面
年__月底力资源部___集团产教育公司全体员工谷金海湖郊游活动活动项目兵乓球台球爬山划船海游乐项目等展现锡华员工热情活力团结奋进敢拼搏精神
（九）绩效考核理
绩效考核激励成长重手段理方式目前公司急切需实施绩效考核理年第四季度力资源部___部门__年__月底部门进行第四季度绩效评估根评估结果部门相关理员进行绩效面谈确定级理员__年理务理目标通评估方面展示员工年度佳业绩优势方面位员工解工作中短板利员工通找差距逐步提升断改进工作意识全面实现公司__年新绩效理务提前做准备工作
（十）员工异动理
性化样化员工离职面谈公司员工辞退时心态加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系
__年力资源部总裁办逐步通召开员工例会等方式构建锡华企业部沟通体系做起步存诸足处__年公司强化外沟通理奠定良开端
（十）企业文化方面
公司建立诚信专业责赢企业文化希够结合优越工作环境性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
__年力资源部利宣传栏加企业文化修整宣传力度起良效果家真诚付出努力__企业文化涵更加深化
__房产HR年终工作总结2
着积极进取团结奋进配合部门工作基原充分发挥观动性耐心认真服务全体员工公司正常运转发展做量基础性工作现具体情况汇报：
工作回顾
（）外招聘工作公司员工基情况
期间招聘新员工___中中层理员___业务技术员___职部门员___作业员___招聘工作方面受工荒影响整招聘工作压力较种形势灵活应扩招聘渠道针员需求分采取刊登报纸广告现场招聘网招聘等种形式__市场员工介绍外招聘时公司招需效果
提高监控力度员流动力资源成等分析提供基础数制定符合公司现阶段发展力资源战略规划编写数月报员情况月（季）报制度___公司实施
通月员变动调整截年__月底__员工总数____型材__房产__
期间公司项培训工作完成制定培训计划踪评估报告时开发适合层级培训课件
（二）工资理情况
工资理方面工资审核够严格关整集团领取薪酬月均__年期均工资元月净增__元净增例__工资总额__万元年期工资总额__万元净增__万元净增例__
（三）劳动关系
1全员劳动合
明确劳动关系避免劳动纠纷企业提供稳定部环境部___公司办公室现正式员工签订劳动合做终审核签收工作时部原中高层理员合期限作调整种原没签订劳动合部门继续努力做劳动合签订工作时制定更实际方案督促改进劳动合签订效果（等级领导审核）
（四）社会保险工作暂住证办理
1社会保险
2工伤理赔
命开始积极配合公司法务保险公司建立良关系命工伤事发生
（五）岗位描述
两部门合初期公司职位岗位描述没时明确导致现公司岗位部清职责部明状态日起展开部门职责岗位进行全面做岗位描述等工作包括薪资明确
二存足改进工作
（）部门部工作流程进步规范
公司发展部提出更高求部没员增___时工作务变更加复杂员需求审核招聘体检报办理社保等系列工作需相互配合时反馈情况越越事时完成工作导致部分工作处理时
（二）相关政策法规解够
日常工作常会涉事劳动部门社保等部门部门关政策法规掌握员工咨询某相关政策时法出完善解答力资源部员应成类问题专家问题解决开展培训绩效等更高层次工作时底气类工作涉国家泉州市等级政策法规政策法规时变化应该严格求加强政策法规学密切___变化
（三）事制度健全
目前公司招聘员工资料理等事工作方子公司办公室常问题互相报怨出现种问题方面原报怨解决问题方法
讲方面应该子公司办公室加强沟通互相解方实际情况方面应该制订相应理制度明确规定方责工作章循事理相关制度规范集团事工作防止劳资纠纷保证公司正常运转具重意义制订完善公司制度方面需做量工作
（四）员工缺乏沟通
部目前基础服务性部门然部门应该培养互服务意识部方面更应成全公司表率利日更高层次绩效薪酬政策推行部未采取效形式员工宣传员工身利益密切相关服务解够致常抱怨部应树立服务员工意识积极探索效沟通渠道加强员工交流提高员工满意度
（五）培训工作力度够
公司培训工作目前未成体系中高层理员没定期培训培训容没系统规划针性强培训形式单培训难收实效普通理员技术员培训意性没考察踪新入职员工种种客观原未时___效培训
公司正高速发展员素质求越越高现加强培训员素质高必成公司进步发展瓶颈必须现开始培训重视起加工作力度方面两项工作必须先做
首先制度明确部相关员部门整培训工作中责权利职责明确培训工作便展开培训工作部厢情愿转变全员积极参次思想意识方面加强宣传级理员认识培养重性
公司部分中层理员技术出身快速提拔作部门知指导激励属更没意识帮助属成长重职责
针种情况开展类似领导力执行力生产提升等培训思想形成转变
（六）绩效理薪酬理体系亟建立
公司现干部考核薪酬方案已明显适应公司发展套合理绩效理薪酬理体系建立员应积极学相关理知识企业做法公司绩效理薪酬理体系建立提供参考事部责积极推进项工作开展企业留住激励优秀员工做出应该做事情
__房产HR年终工作总结3
__年__项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时__年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年
公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
__年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员___公司现员工___年招聘中专学历员工___占招聘新员工数___
年招聘工作四方面特点：
（）形式样化
根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
（二）质量趋优化
招聘工作中招聘位员工均浏览简历___份浏览简历千份岗位均面试员___面试应试员___次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
（三）成化
保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
（四）服务性化
保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
（）定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩
通实施三挂钩全年___次获优秀等级奖励时___适应工作岗位需动离职方式辞退
（二）元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位___占员工总数___
3薪酬升降全年___获___次薪档晋升职务晋升占员工数___
三营准备
实现__竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
（）力资源储备
通种途径储备行政理生产理等理___储备线类工种专业___
（二）___架构设计员配置计划
方沟通基础公司___架构初步设计___部51岗位员初步定编___公司___架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
（三）定员定编定岗定薪
实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
（）感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
（二）文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
（三）沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
（四）学文化考察学强化培训基手段___员工先赴___湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计___批次开拓员工视野更推动__项目建设发展
（五）廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通___生活等方式深入宣传___保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层___建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成__年度予克服
__房产HR年终工作总结4
__年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面__年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
___部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导__总理___引导部门负责__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门__理带领周定期周五午进行___时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
___力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合___结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块
终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程
__年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计___项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态（范）性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职
实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说__年务艰巨年改革巨变年年里完成___机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
__年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义__决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
__年__月开始__月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中
完成6批___余次访谈调查___余问卷调查统计总结___岗位13轮次评定分统计计算___万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨___余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超3工日
终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基完善公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司___岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三___勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试___考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统__年__月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先___次超2遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视___招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求
力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作___完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司__年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
__年力资源部先___次奔赴全国1省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息___次电话通知___余次效面试达___次完成类测试测评___次终完成___次类社会效招聘配置完成___次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
___科学历应届毕业生招聘储备
__年力资源部全国知名院校进行分析较选择___具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达___次参加___院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收___名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特__年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先___家学校合作洽谈考查审核___批次引进合格技校焊铆工学员达___名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训___次中超___余次4R执行力培训___余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超___次类英语培训___余次计算机办公软件类培训___余次焊铆工电工培训___余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录___名高学历应届毕业生___名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先___余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超___
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成___万余条信息量考勤数___余次薪酬费核算___余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终___万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
__年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行___年合周期普通员工实行___年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
__年完成___份新入职员工合签订工作完成公司职员工___次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议___余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员___次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24___市工政策时非深户员工办理___市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
力资源部__年__月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训___岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先___次___余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
__年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾__欣然坦然展__信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕__年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进
继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
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2021年房产HR年终工作总结
年力资源部公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展__年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现__年工作总结汇报：
（）完善健全合法规范力资源理制度
合法规范企业留起码前提条件年度工作建立健全力资源理项规范理制度员工进入公司岗位变动绩效考核批评处分日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务希达项工作合法性严肃性够透员工切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
（二）___设计优化明确岗位说明书
__年公司___架构进行优化结构调整全面部门职进行定位建立完成公司部门新___架构 员进行定编基础结合半年部调查研究实践半年公司部门___岗位重新进行岗位分析___部门重新工作岗位进行工作岗位说明书编制确认工作时发实施位
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发执行尚成功未明确告知员工岗位工作标准超越低岗位标准奖罚措施员工尚未形成明确工作目标解工作结果员工公司制度前提没实现激励理发展然然成长纳入企业定目标轨道中实现发展
（三）根___结构图企业配置
__年着公司业务扩提升产项目员调整较工作量加产行业专业性较强行业需丰富实践验企业需集中______年代产员招聘难度较破僵局力资源部采元化招聘手段建立合理招聘渠道招聘渠道通__进行网络招聘通猎头HR网络群资源等辅助招聘渠道进行招聘年度招聘员数量已达编制员数量___
力资源部力资源企业第生产力前提努力招聘环节节约力成保证高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
（四）员工入职转正理
进步提升员工满意度降低劳动风险集团力资源部员工入职时签订劳动合改变试期签订劳动合做法确保法律顾忧工合法性
（五）薪酬方面
目前集团产公司薪酬方面存问题：薪酬体系没明确岗位薪酬标准导致员工工资两级分化较严重例失调集团力资源部根公司实际情况快着手建立行薪酬体系
根年测算结合日常员工沟通中汇总建议着建设谐锡华宗旨广泛征求数理部门员工领导意见基础公司加班理规定进行合理完善修正降低数员工抱怨总体员工加班较合理调休时降低公司法律方面风险
（六）建立培训制度计划
半年通制定员工培训制度根部门培训需求企业整体需建立企业年度培训计划企业制度培训技培训团队合作培训基础理培训新员工入职企业文化培训等等满足企业需
年培训计划执行率___培训次统计：
a） 全体员参加制度建设企业发展培训计___次
b） 全体员参加继续抓制度建设培训计60 次
c） 全体员参加企业规范化理制度建设培训计___次
年整体培训效果存问题：
a） 理观念更新理技专业技提高等方面培训成公司整体培训工作重点越越受级员工___
b） 部门___部员工培训流形式培训计划认真执行培训记录完整
（七）考勤理数
（八）文体活动方面
年__月底力资源部___集团产教育公司全体员工谷金海湖郊游活动活动项目兵乓球台球爬山划船海游乐项目等展现锡华员工热情活力团结奋进敢拼搏精神
（九）绩效考核理
绩效考核激励成长重手段理方式目前公司急切需实施绩效考核理年第四季度力资源部___部门__年__月底部门进行第四季度绩效评估根评估结果部门相关理员进行绩效面谈确定级理员__年理务理目标通评估方面展示员工年度佳业绩优势方面位员工解工作中短板利员工通找差距逐步提升断改进工作意识全面实现公司__年新绩效理务提前做准备工作
（十）员工异动理
性化样化员工离职面谈公司员工辞退时心态加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系
__年力资源部总裁办逐步通召开员工例会等方式构建锡华企业部沟通体系做起步存诸足处__年公司强化外沟通理奠定良开端
（十）企业文化方面
公司建立诚信专业责赢企业文化希够结合优越工作环境性化理氛围事间友善热情形成公企业精神
__年力资源部利宣传栏加企业文化修整宣传力度起良效果家真诚付出努力__企业文化涵更加深化
__房产HR年终工作总结2
着积极进取团结奋进配合部门工作基原充分发挥观动性耐心认真服务全体员工公司正常运转发展做量基础性工作现具体情况汇报：
工作回顾
（）外招聘工作公司员工基情况
期间招聘新员工___中中层理员___业务技术员___职部门员___作业员___招聘工作方面受工荒影响整招聘工作压力较种形势灵活应扩招聘渠道针员需求分采取刊登报纸广告现场招聘网招聘等种形式__市场员工介绍外招聘时公司招需效果
提高监控力度员流动力资源成等分析提供基础数制定符合公司现阶段发展力资源战略规划编写数月报员情况月（季）报制度___公司实施
通月员变动调整截年__月底__员工总数____型材__房产__
期间公司项培训工作完成制定培训计划踪评估报告时开发适合层级培训课件
（二）工资理情况
工资理方面工资审核够严格关整集团领取薪酬月均__年期均工资元月净增__元净增例__工资总额__万元年期工资总额__万元净增__万元净增例__
（三）劳动关系
1全员劳动合
明确劳动关系避免劳动纠纷企业提供稳定部环境部___公司办公室现正式员工签订劳动合做终审核签收工作时部原中高层理员合期限作调整种原没签订劳动合部门继续努力做劳动合签订工作时制定更实际方案督促改进劳动合签订效果（等级领导审核）
（四）社会保险工作暂住证办理
1社会保险
2工伤理赔
命开始积极配合公司法务保险公司建立良关系命工伤事发生
（五）岗位描述
两部门合初期公司职位岗位描述没时明确导致现公司岗位部清职责部明状态日起展开部门职责岗位进行全面做岗位描述等工作包括薪资明确
二存足改进工作
（）部门部工作流程进步规范
公司发展部提出更高求部没员增___时工作务变更加复杂员需求审核招聘体检报办理社保等系列工作需相互配合时反馈情况越越事时完成工作导致部分工作处理时
（二）相关政策法规解够
日常工作常会涉事劳动部门社保等部门部门关政策法规掌握员工咨询某相关政策时法出完善解答力资源部员应成类问题专家问题解决开展培训绩效等更高层次工作时底气类工作涉国家泉州市等级政策法规政策法规时变化应该严格求加强政策法规学密切___变化
（三）事制度健全
目前公司招聘员工资料理等事工作方子公司办公室常问题互相报怨出现种问题方面原报怨解决问题方法
讲方面应该子公司办公室加强沟通互相解方实际情况方面应该制订相应理制度明确规定方责工作章循事理相关制度规范集团事工作防止劳资纠纷保证公司正常运转具重意义制订完善公司制度方面需做量工作
（四）员工缺乏沟通
部目前基础服务性部门然部门应该培养互服务意识部方面更应成全公司表率利日更高层次绩效薪酬政策推行部未采取效形式员工宣传员工身利益密切相关服务解够致常抱怨部应树立服务员工意识积极探索效沟通渠道加强员工交流提高员工满意度
（五）培训工作力度够
公司培训工作目前未成体系中高层理员没定期培训培训容没系统规划针性强培训形式单培训难收实效普通理员技术员培训意性没考察踪新入职员工种种客观原未时___效培训
公司正高速发展员素质求越越高现加强培训员素质高必成公司进步发展瓶颈必须现开始培训重视起加工作力度方面两项工作必须先做
首先制度明确部相关员部门整培训工作中责权利职责明确培训工作便展开培训工作部厢情愿转变全员积极参次思想意识方面加强宣传级理员认识培养重性
公司部分中层理员技术出身快速提拔作部门知指导激励属更没意识帮助属成长重职责
针种情况开展类似领导力执行力生产提升等培训思想形成转变
（六）绩效理薪酬理体系亟建立
公司现干部考核薪酬方案已明显适应公司发展套合理绩效理薪酬理体系建立员应积极学相关理知识企业做法公司绩效理薪酬理体系建立提供参考事部责积极推进项工作开展企业留住激励优秀员工做出应该做事情
__房产HR年终工作总结3
__年__项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时__年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年
公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
__年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员___公司现员工___年招聘中专学历员工___占招聘新员工数___
年招聘工作四方面特点：
（）形式样化
根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
（二）质量趋优化
招聘工作中招聘位员工均浏览简历___份浏览简历千份岗位均面试员___面试应试员___次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
（三）成化
保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
（四）服务性化
保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
（）定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩
通实施三挂钩全年___次获优秀等级奖励时___适应工作岗位需动离职方式辞退
（二）元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位___占员工总数___
3薪酬升降全年___获___次薪档晋升职务晋升占员工数___
三营准备
实现__竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
（）力资源储备
通种途径储备行政理生产理等理___储备线类工种专业___
（二）___架构设计员配置计划
方沟通基础公司___架构初步设计___部51岗位员初步定编___公司___架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
（三）定员定编定岗定薪
实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
（）感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
（二）文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
（三）沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
（四）学文化考察学强化培训基手段___员工先赴___湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计___批次开拓员工视野更推动__项目建设发展
（五）廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通___生活等方式深入宣传___保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层___建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成__年度予克服
__房产HR年终工作总结4
__年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面__年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
___部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导__总理___引导部门负责__理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门__理带领周定期周五午进行___时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门__理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
___力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合___结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块
终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程
__年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计___项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态（范）性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职
实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说__年务艰巨年改革巨变年年里完成___机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
__年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义__决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
__年__月开始__月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中
完成6批___余次访谈调查___余问卷调查统计总结___岗位13轮次评定分统计计算___万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨___余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超3工日
终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基完善公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司___岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三___勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试___考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统__年__月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先___次超2遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视___招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求
力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作___完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司__年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
__年力资源部先___次奔赴全国1省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息___次电话通知___余次效面试达___次完成类测试测评___次终完成___次类社会效招聘配置完成___次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
___科学历应届毕业生招聘储备
__年力资源部全国知名院校进行分析较选择___具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达___次参加___院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收___名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特__年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先___家学校合作洽谈考查审核___批次引进合格技校焊铆工学员达___名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训___次中超___余次4R执行力培训___余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超___次类英语培训___余次计算机办公软件类培训___余次焊铆工电工培训___余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录___名高学历应届毕业生___名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先___余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超___
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成___万余条信息量考勤数___余次薪酬费核算___余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终___万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
__年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行___年合周期普通员工实行___年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
__年完成___份新入职员工合签订工作完成公司职员工___次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议___余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员___次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24___市工政策时非深户员工办理___市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
力资源部__年__月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训___岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先___次___余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
__年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾__欣然坦然展__信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕__年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进
继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
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