2009年房产公司年终年终工作总结
年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩圆满完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅
炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策
冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改
观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
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年公司县委县政府建设局正确领导支持公司原理理念转变变通通久理方针督促全体干部职工进步解放思想转变观念新思路解决工作中遇新问题公司全体干部职工团结致扎实苦干新理方针指引积极开拓进取项工作取较成绩圆满完成年初制定项工作目标现全年工作情况总结：
项工作完成情况
1营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15万m2 中商业街占7300m2竣工楼房3栋（33#34#35#）竣工面积9000m2完成建设投资约800万元实现销售收入1062万元销售面积9327m2续贷900万元累计贷款约1100万元减少应付工程款350万元存货房屋总计约9300m2中16区房屋面积4734m2商业街房屋面积4566m2存货约1117万元应收款243万元公司机关员工资约40万元银行利息约90万元办公费30万元招费17万元区物业公司维修费21万元总费约年200万元年度公司营状况较年转全体职工继续努力工作接励
2区建设情况：年雅居园区新开住宅楼3栋建筑面积15万方米收尾工程8000方米工程建设中抓工程质量二抓工程进度三抓安全文明施工
雅居园商业街建设项目公司领导班子慎重周密考察决定建设位济阳新老城结合部十中东兴化步行街互应建成成济阳商业领域热卖点规划楼层二三层独立单体楼房建筑面积1万方米建设投资约800万元根
户需求南侧行统规划建设满足层次消费者现已全面竣工
3房屋销售营情况：针前县住房市场供求实际公司积极调整销售价格限度降低售价二降低工程建设成三应客户需求甩项甩项处理住户行设计时积极利宣传单宣传牌电视台报纸网络等种形式进行宣传宣传区优越位置良物业理优质售服务提高知名度社会信誉针顶层楼房销售难问题公司研究决定降低售价优惠部职工解决部分职工住房困难利资金回收全年销售房屋120套销售面积9327方米销售收入1062万元销售率85
4宣传措施转型情况：现社会网络信息迅速发展科技时代公司充分认识点积极开拓新思路年通办公室员努力初步架设完成网站系统全面立体展示公司方面发展业绩节约宣传费重复投入扩公司社会效益影响力公司发展信息时传递网络信息准确接受提供便利
5务工作：新支部全体成员新支部书记努力建立健全项工作制度年发展预备员2名转正2名新培养入积极分子3名支部项工作逐步完善
6物业理情况： 物业理公司营负盈亏企业年直没摆脱围绕总公司吃饭利局面年总公司投入30万元维修费年公司投入20余万元维修费锅
炉道年久失修公司年年里投钱收取费够开支造成连年亏损入敷出
年广户温暖舒适冬天总公司年9月旬锅炉道维修进行部署成立专门领导班子力物力财力予物业公司限度支持调整领导班子公司副总袁树忠亲抓印发致雅居园区户封信广居民温暖祥冬天说明情况居民知道物价素煤炭价格涨年取暖费价格较年提高敬请广户予理解支持物业公司负盈亏企业没余财力顾家取消福利取暖天取民民完全种市场行希区居民顾全局果居住家停暖周围住户造成影响整体热源受损失影响采暖设施热衡广居民利益影响物业公司理欢迎您积极参采暖
作物业公司单位―开发公司冬季供暖工作中进步深化企业改革加强部理积极消化克服种种困难搞设备维修基础设施建设限度满足广居民需求取暖做出更努力
二存问题
年开发总量少建设规模适应新形势需二资金回笼慢造成公司营困难难开展营活动三国家土政策
冻结公司没土资源发展业务四企业改革力度够真正形成激励机制目标没实现五区物业理员素质水业务技高居民间存样样矛盾营状况佳六分公司开拓市场意识强围着公司转营模式没改
观七项工作制度健全理水高八员工思想够解放始终未真正认识变通通久理方针行性持续性思想观念保守
三二oo四年工作计划发展战略目标
1解放思想转变观念认清形势
（1）定位职工公司形象位置首先予全体干部职工称号公司形象代言职工公司外面言行代表着公司全体直接影响着公司形象声誉应长远利益整体利益出发采取种方法树立公司豪感产生公司心力全体职工觉维护公司声誉利益员工时感觉切行代表着公司员工真正认识公司翁重性时刻约束行达改变思想目正谓行思动道理
（2）认清企业市场形势握时机寻求发展商场战场社会想时代发展想立足想激烈市场竞争中站稳脚步必须做知知彼明年公司市场形势发展动态明朗化通网络信息广泛搜集充分掌握市场发展前景时传递位职工真正改变思想观念充分发挥职责力
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