新员工培训职业生涯规划
新员工培训职业生涯规划
篇：新员工职业生涯规划培训讲义
新员工职业生涯规划培训讲义
导进：
相信家学里接触职业生涯规划课题前家职业生涯式规划作刚刚踏进新成员职业生涯刚刚开始意味着现应该更加明确清楚职业生涯进行切合实际规划离校园学生转型独立职业工作第年首务作职场新需克服想公司实际情况落差带安全感适应企业软硬环境握工作规程序服司事指导治理时获公司认蛹蜕变
蝶历练工作第年心路发展程艰辛结果美面方面家谈谈职业生涯规划问题：
第什职业生涯规划？第二什进行职业生涯规划？第三职业生涯规划应遵循原？第四进行职业生涯规划？
第五做生规划第二页：（定义）
首先应该清楚什职业生涯规划职业生涯规划指发展组织发展相结合通职业生涯客瞧素分析总结测定确定奋斗目标实现职业目标预先进行生涯系统安排程包括制定相应工作时段序
方正谓事预立预废职业生涯样第三页：（作）
职场士许样境
遇问类似未工作算样问题时知回答似总觉瞧清未清楚职业规划底改什时候开始尤职场新说认求份工作已属易完全没选择余更谈职业生涯规划工作两三年然处种混沌状态未然前路茫茫实职场新关职业生涯规划理解误区会认作新条件够成熟缺少进行职业规划台职业生涯规划显远远实然职业规划进进职场第天已开始第份工作品牌声誉核心力业绩坏等等决定着否成公司核心正职业生涯规划方方面面
样调查案例：1970年美国哈佛学年毕业天骄子进
行次关生目标调查：27没目标60目标模糊10清楚较短期目标3清楚长远目标
1995年25年哈佛学次批1970年毕业学生进行踪调查结果样：325年间着定方懈努力现成界成功士中乏行业领袖精英10短期目标断实现成行业领域中专业士生活中层60
安稳生活工作没什非突出成绩生活中层剩27生活没目标意常抱怨抱怨抱怨肯机会世界
然职业生涯规划重什常会忽略呢？雷恩〃吉尔森畅销书选池塘钓鱼
中提知道做觉样做太麻烦确定目标计划没信心目标制订长远马瞧成果变导致丧失勇气 瞧导致忽略职业生涯规划原克服需仅仅制定规划耐心毅力勇气方法
第五页：（原）
制定职业生涯规划应该遵循点基原：
（1）清楚性原
保证目标措施清楚明确部班具体实施计划达目标
（2）动态性原俗话说计划赶变化变化素猜测变化素难猜测规划未职业生涯目标牵涉种变素规划应弹性
（3）致性
目标分目标保持致措施目标保持致目标组织目标保持致
（4）挑战性原
目标措施挑战性奋斗提高空间仅仅保持原状态
（5）激励性原
假目标原踏步前失原意义法激励
（6）合作性原
合作性原职业生涯规划项活动组织员工双方制定实施参完成职业生涯规划事应利组织员工双方假缺乏沟通造成双方理解配合造成风险必须职业生涯开发治理战略开始前进行中建立相互信级关系建立互信关系效方法始终参制定实施职业生涯规划
（7）全程性原
规划考虑生涯发展整历程生发展阶段应持续连贯性衔接拟定生涯规划时必须考虑生涯发展整历程作全程考虑
（8）具体原
生涯规划阶段路线划分安排必须具体行
（9）实际原
规划事实非美幻想着边梦想否会延误生涯良机实现生涯目标途径做规划时必须考虑特质环境组织环境相关素选择确实行途径
（10）评量原
规划设计应明确时间限制标准便评量检查时握执行状况规划修正提供参考第六页（期限）
职业生涯规划般分短期规划中期规划长期规划短期规划三年
规划确定期目标规划期完成务中期目标般三五年期目标基础设计中期目标长期目标规划时间五年十年设定长远目标
职业生涯规划周复始连续程阶段中包括基步骤：
1评估
评估包括爱特长性格解包括学识技智商情商测试思维方式思维方法道德水准评价等等评估目熟悉解适合职业职业生涯目标做出合理抉择
2职业生涯机会评估
职业生涯机会评估评估周边种环境素职业生涯发展影响制定职业生涯规划时充分解处环境特点握职业环境发展变化情况明确
环境中位环境提出求创造条件等等环境素充分解握做复杂环境中避害趋利职业生涯规划具实际意义环境素评估包括：组织环境政治环境环境济环境
3确定职业发展目标
篇二：浅谈：新员工职业生涯规划问题
浅谈：新员工职业生涯规划问题目前国企业新员工流失率高新员工跳槽问题已成制约企业发展重素新员工进行职业生涯规划成解决问题识文章职业生涯规划概念作进手分析新员工职业生涯规划中存问题提出员工企业两方面新员工进行职业生涯规划
新员工企业新生力量企业持续发展重资源力技知识企业未核心竞争力重组
成素然目前国企业新员工流失率高新员工跳槽问题已成制约企业发展重素留住新员工公司安心稳定工作新员工变成老员工成企业必须解决重问题企业解决问题必须企业发展战略员工职业生涯规划相统重视员工尤新招聘员工职业生涯规划治理通职业生涯规划设计留住发挥作实现企业发展战略目标
职业生涯规划概念作
职业生涯规划概念
职业生涯规划指发展组织发展相结合决定职业生涯客瞧素进行分析总结测定确定事业奋斗目标选择实现事业目标职业编制相应工作教育培训行动计划步骤时间序方作合理安排通企业员工职业生涯开发治理充分调动级治理员动性动性创造性创建
高素质高效率企业集团进形成企业发展巨推动力良职业生涯规划应具备行性适时性适应性持续性
新员工职业生涯规划作
1员工作职业生涯规划许力资源治理中强化治理效开发利员工智重手段成效办法员工作表现帮助新员工确定职业发展目标通分析知识力性格职业爱职业道德瞧明确优势劣势获取组织部关工作机会信息职业生涯规划员工解身优点短处养成环境工作目标进行分析惯员工合理计划分配时间精力完成务提高技利增强员工工作环境握力工作困难控制力鞭策努力工作职业生涯规划生靶旦树立会时刻提醒鞭策员工步步拢助引导发
挥潜职业生涯规划帮助新员工集中精力聚精会神优势够产生回报率方面助限度发挥潜
2企业作企业通职业生涯规划做职业生涯规划利企业吸引留住职业生涯规划保证企业未需企业根发展需猜测未力资源需求通员工职业生涯设计员工提供发展空间力资源开发鼓励政策职业发展机会相关信息员工发展企业发展紧密结合起效保障企业未发展需通企业员工职业生涯规划努力提供施展舞台实现价值留住凝聚根保证企业长盛衰组织保证总企业新员工实施职业生涯规划助留住企业招聘新员工保证未需力资源效开发
二新员工职业生涯规划中存问题
缺乏分析正确熟悉评估
熟悉评估职业生涯规划程中起始环节熟悉评估客瞧性全面性科学进行职业生涯规划前提分析环节中必须清楚否真正解喜欢工作什技专长什身优势弱点够知长知短知知正确进行职业生涯规划前提现情况新员工熟悉分析较缺乏未全面正确进行评价会造成新员工进行职业目标确定时产生盲目信者失信心妄菲薄心态瞧客瞧结合基础进行职业目标确定
实践环节薄弱职业环境熟悉
职业生涯规划包括评估职业环境分析职业目标确定实施策略
措施反馈调整5环节中职业环境分析非重方面职业环境素职业生涯发展影响巨职业信息环境解握建立丰富实践基础前新员工实践薄弱争事实实践环节薄弱新员工群体整体缺乏外部职业环境关注解新员工中清楚喜欢职业业求职业求变化趋势解相
职业机会评估足确定职业目标盲目
新员工学毕业面职业目标选择时抱着定投机心理导致种现象原方面员工没认清适合做什工作轻易受外界素干扰职业选择没坚定信念导致职业目标选择偏移尤2021年席卷全球金融危机爆发员工职业选择更加盲目职业生涯必须附定组织环境条件资源
必然受定济政治文化科技环境影响作正素影响员工
出现职业机会进行评估程中产生投机心理抱着先先占位置图发展思想认真根身职业情况进行匹配职业生涯规划增添障碍述素存新员工初选择职业决定快会感失瞧跳槽率高
三实施成功职业生涯规划
职业生涯规划企业员工双方责企业员工必须参完成职业生涯规划治理
员工做职业生涯规划
员工言成功职业生涯规划害弄清楚底希瞧职业中什优势局限什价值瞧什考虑备选职业否匹配
1进行评估全面解审阅熟悉解
做评估弄清想干什干什应该干什众职业面前会选择什等问题评估利确定爱价值瞧资质行取解优势劣势
2转换瞧念员工转变陈旧瞧念断更新瞧念走出误区破锅饭铁饭碗瞧念树立终身学继续教育瞧念增强职业生涯规划意识学关知识增强效规划职业生涯动性职业转换做充分预备
3职业定位职业目标潜客瞧条件谋求佳匹配职业定位程中考虑性格职业匹配爱职业匹配特长职业匹配专业职业匹配等
4环境评估较清楚熟悉解职业生涯机会进行评估评估组织环境政治环境环境济环境等素职业生涯发展影响
5确立目标确立目标制定职业生涯规划害通常目标短期目标中期目标长期目标生目标分长期目标需长期艰苦努力懈奋斗实现确立长期目标时立足现实慎重选择全面考虑现实性前瞻性短期目标更具体影响更直接长期目标组成部分
6实施策略制定实现职业生涯目标行动方案具体行措施保证制订周详行动方案更注重落实行动方案通种动具体行动争取目标达成
7评估反馈整职业生涯规划实施中检验瞧效果时诊断生涯规划
环节出现问题找出相应策规划进行调整完善达成职业目标程中觉总结验教训修正认知终职业目标
企业做员工职业生涯规划
企业角度瞧实施成功职业规划治理需做工作
1增强企业洞察力企业战略计划力资源计划职业生涯发展计划结合起企业发展计划明确员工开发项目结合起根企业未发展变化猜测未力资源需求供状况制定相应政策措施企业目前力资源需时补充满足企业更加清楚企业中潜职业方企业发展员工成长步进行
2建立职业生涯规划指导原长期性原职业生涯规划融进企业发展战略中横企业级组织治理决策者员工动参贯穿整企业工作程中贯穿员工整生中动态性原制订采取职业生涯治理具体措施时候充分考虑变化发展素差异性原环境员工企业等公司职业生涯规划计划
千秋企业激烈市场竞争中讲生存求发展更应该寻找特色
3建立效职业生涯发展机制员工提供发展机会项目教育培训考虑企业生产营需考虑员工发展需培训学计划员工职业生涯规划结合起建立职业记录工作公告制度制定综合性职业治理部晋升计划外必须治理员进行培训企业职业生涯规划治理活动中扮演教练考评者顾问中介角色
4支持新员工职业探索新员工熟悉探索程反映职业生涯中表现必然存着职业探索期间针种情况组织应该创造条件开展工作调适帮助员工开展职业探索全面发展身力丰富工作验进提高组织满足度效留住组织需工作调适采取方式工作转换职业丰富化工作
转换包括职务晋升横流动职务丰富化包括职务扩职务丰富提高工作动性工作质量达提高工作绩效实现组织目标目
总成功职业生涯规划需员工企业双方面努力配合仅关系解决企业力资源配置定位利培养企业未发展关系员工发展终实现企业员工双赢
篇三：2021年新员工进职培训计划
新员工进职培训计划（品牌部）
进职培训目
1新员工正式岗前企业全方位解熟悉认企业事业企业文化坚定职业选择理解接受企业行规范准
2明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作流程工作方法快进进岗位角色
3减少新员工初进公司时紧张情绪帮助
新员工快达工作状态鼓励新员工形成动工作学态度4满足企业发展需造支高素质高效率高执行力团队始终坚持缺勿烂原企业发展壮程中保持强生命力竞争力特制定培训方案二培训象：公司新进员工三培训期间：
新员工进职培训期3月包括进职前3天集中脱岗培训期岗培训四培训方式：
1进职前脱岗培训：企划部力资源部制定培训计划方案组织实施采集中授课形式
2试期岗培训（家计划）：1部门领导统讲解部门战略规划业务板块组织架构具体工作事项岗位职责等等2新员工进行1+2捆绑式帮带模式：指定部门员工进行帮助保障工作利开展（针工作方面）二力资源部进行员配指定公司意部门老员工进行帮
助（针精神企业生活方面）帮助解企业心态调整情绪调整工作激励工作困难解决等新员工问题老员工义务进行关心帮助解决相位新员工2位老员工进行试期帮带帮助新员工利渡试期新员工利转正帮带员会获奖励3月举行次新员工座谈会五培训教材企业文化手册员工手册公司规章治理制度部门治理文件事治理制度薪酬绩效治理制度员工职业生涯规划沟通技巧团队精神职业道德哲理事案例分析等等六进职脱岗培训容 进职脱岗培训容计分6板块（分6课时）：
1企业文化方面：企业简介项目简介历史背景组织架构企业文化营理念愿景命价值瞧等
2力资源方面：劳动合治理办法薪酬福利治理办法绩效治理办法职业
生涯规划
3行政方面：日常工作行规范基础商务礼仪考勤制度休假制度奖惩制度
4工作业务板块：业务板块工作容工作流程岗位职责部门治理文件
5精神层面意识方面：团队精神职业道德职场心态沟通技巧优秀员工交流分享员工生活
6培训考核：考试评审岗位分级七培训时间表（）进职脱岗培训
脱岗培训分3天6课时 具体培训表
培训需物资物料：投影仪白板白板笔条幅（二）岗培训
岗第天：
1第天午力资源部报公司新老员工帮带配指定
2力资源部带领新员工属部门报相互熟悉
3部门理进行部门新老员工帮带配指定
4部门理针新员工定位提
出进职工作容工作安排提出相应求5学部门治理文件周固定开展工作：
1老员工部门理会议室安排12次时2时业务板块必技讲解培训
2指定帮带老员工部门理带领新员工开展工作12天
3针业务板块工作容会议室作案例分析者案例演12时求新员工提出少5问题持案例分析回答
4收集工作板块项目信息
51+2帮扶模式老员工（2名）周指定帮带新员工进行次交流助解决相关问题放宽心态
6部门理新员工深进谈话讨工作职责工作中出现问题回答新员工提问握思想动态确定短期绩效目标
7力资源部部门理进行次深进交流探讨新员工相关问题
8新员工周结：工作岗位熟悉部门熟悉工作开展思路问题建议等抄送部门理力资源部月月评（月两天）：
1部门理新员工深进面谈握终员工培训实情况
2部门理力资源部填写新员工评分鉴定表形成报告呈报备档
3岗培训三月结束力资源部部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写评分鉴定表新员工进行统评分八培训考核：（）培训考核方式：
1培训期考核分书面考核应考核两部分（总计100分）脱岗培训书面考核岗培训工作业绩应考核占考核总成绩50（50分）
2书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷进行考核评分
3工作业绩应考核通瞧察测试等手段考查培训员工实际工作中培训知识技巧应工作业绩方面改善提高部门领导力资源部鉴定试期3月月考核次（附员工评分表）终取综合均成绩
4月培训考核结束汇总考试成绩（书面考核分+岗考核分）评定出：优（95分）良（80—95分）中（60—80分）差（60分）算出优秀率格率整理报公司总办
5新员工终培训考核分书面考核分岗均考核分总评选第名作学标兵发放荣誉证书资鼓励
（二）岗培训期间员工评分表（总分50分）：
（三）培训领导机构
培训考核公司力资源部全面负责实施行政部进行监督通综
合考核终做出公民公正考评鉴定结果员工分级分类择优录九培训保障机制
保证培训计划利实施培训质量建立相关保障机制1设立培训专项基金保障培训效实施
2建立培训纪律规范学员行
3力资源部求期培训员填写新员工培训报告书存档
4力资源部负责相关部门协调作培训全程组织治理工作包括费申请员协调组织场安排布置培训质量监控保证等
十结语
开始等成功半新员工进进公司初阶段成长员工身企业说非常重新员工培训成功离开环节精耕细作成功新员工培训员工利融进企业进选择长期发展迈出坚实步
品牌部：陈智2021 附件1：新员工
培训报告书附件2：员工培训考核统计表
附件1
新员工培训报告书
附件2
员工培训考核统计表
表记录新员工月评成绩
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新员工培训职业生涯规划
篇：新员工职业生涯规划培训讲义
新员工职业生涯规划培训讲义
导进：
相信家学里接触职业生涯规划课题前家职业生涯式规划作刚刚踏进新成员职业生涯刚刚开始意味着现应该更加明确清楚职业生涯进行切合实际规划离校园学生转型独立职业工作第年首务作职场新需克服想公司实际情况落差带安全感适应企业软硬环境握工作规程序服司事指导治理时获公司认蛹蜕变
蝶历练工作第年心路发展程艰辛结果美面方面家谈谈职业生涯规划问题：
第什职业生涯规划？第二什进行职业生涯规划？第三职业生涯规划应遵循原？第四进行职业生涯规划？
第五做生规划第二页：（定义）
首先应该清楚什职业生涯规划职业生涯规划指发展组织发展相结合通职业生涯客瞧素分析总结测定确定奋斗目标实现职业目标预先进行生涯系统安排程包括制定相应工作时段序
方正谓事预立预废职业生涯样第三页：（作）
职场士许样境
遇问类似未工作算样问题时知回答似总觉瞧清未清楚职业规划底改什时候开始尤职场新说认求份工作已属易完全没选择余更谈职业生涯规划工作两三年然处种混沌状态未然前路茫茫实职场新关职业生涯规划理解误区会认作新条件够成熟缺少进行职业规划台职业生涯规划显远远实然职业规划进进职场第天已开始第份工作品牌声誉核心力业绩坏等等决定着否成公司核心正职业生涯规划方方面面
样调查案例：1970年美国哈佛学年毕业天骄子进
行次关生目标调查：27没目标60目标模糊10清楚较短期目标3清楚长远目标
1995年25年哈佛学次批1970年毕业学生进行踪调查结果样：325年间着定方懈努力现成界成功士中乏行业领袖精英10短期目标断实现成行业领域中专业士生活中层60
安稳生活工作没什非突出成绩生活中层剩27生活没目标意常抱怨抱怨抱怨肯机会世界
然职业生涯规划重什常会忽略呢？雷恩〃吉尔森畅销书选池塘钓鱼
中提知道做觉样做太麻烦确定目标计划没信心目标制订长远马瞧成果变导致丧失勇气 瞧导致忽略职业生涯规划原克服需仅仅制定规划耐心毅力勇气方法
第五页：（原）
制定职业生涯规划应该遵循点基原：
（1）清楚性原
保证目标措施清楚明确部班具体实施计划达目标
（2）动态性原俗话说计划赶变化变化素猜测变化素难猜测规划未职业生涯目标牵涉种变素规划应弹性
（3）致性
目标分目标保持致措施目标保持致目标组织目标保持致
（4）挑战性原
目标措施挑战性奋斗提高空间仅仅保持原状态
（5）激励性原
假目标原踏步前失原意义法激励
（6）合作性原
合作性原职业生涯规划项活动组织员工双方制定实施参完成职业生涯规划事应利组织员工双方假缺乏沟通造成双方理解配合造成风险必须职业生涯开发治理战略开始前进行中建立相互信级关系建立互信关系效方法始终参制定实施职业生涯规划
（7）全程性原
规划考虑生涯发展整历程生发展阶段应持续连贯性衔接拟定生涯规划时必须考虑生涯发展整历程作全程考虑
（8）具体原
生涯规划阶段路线划分安排必须具体行
（9）实际原
规划事实非美幻想着边梦想否会延误生涯良机实现生涯目标途径做规划时必须考虑特质环境组织环境相关素选择确实行途径
（10）评量原
规划设计应明确时间限制标准便评量检查时握执行状况规划修正提供参考第六页（期限）
职业生涯规划般分短期规划中期规划长期规划短期规划三年
规划确定期目标规划期完成务中期目标般三五年期目标基础设计中期目标长期目标规划时间五年十年设定长远目标
职业生涯规划周复始连续程阶段中包括基步骤：
1评估
评估包括爱特长性格解包括学识技智商情商测试思维方式思维方法道德水准评价等等评估目熟悉解适合职业职业生涯目标做出合理抉择
2职业生涯机会评估
职业生涯机会评估评估周边种环境素职业生涯发展影响制定职业生涯规划时充分解处环境特点握职业环境发展变化情况明确
环境中位环境提出求创造条件等等环境素充分解握做复杂环境中避害趋利职业生涯规划具实际意义环境素评估包括：组织环境政治环境环境济环境
3确定职业发展目标
篇二：浅谈：新员工职业生涯规划问题
浅谈：新员工职业生涯规划问题目前国企业新员工流失率高新员工跳槽问题已成制约企业发展重素新员工进行职业生涯规划成解决问题识文章职业生涯规划概念作进手分析新员工职业生涯规划中存问题提出员工企业两方面新员工进行职业生涯规划
新员工企业新生力量企业持续发展重资源力技知识企业未核心竞争力重组
成素然目前国企业新员工流失率高新员工跳槽问题已成制约企业发展重素留住新员工公司安心稳定工作新员工变成老员工成企业必须解决重问题企业解决问题必须企业发展战略员工职业生涯规划相统重视员工尤新招聘员工职业生涯规划治理通职业生涯规划设计留住发挥作实现企业发展战略目标
职业生涯规划概念作
职业生涯规划概念
职业生涯规划指发展组织发展相结合决定职业生涯客瞧素进行分析总结测定确定事业奋斗目标选择实现事业目标职业编制相应工作教育培训行动计划步骤时间序方作合理安排通企业员工职业生涯开发治理充分调动级治理员动性动性创造性创建
高素质高效率企业集团进形成企业发展巨推动力良职业生涯规划应具备行性适时性适应性持续性
新员工职业生涯规划作
1员工作职业生涯规划许力资源治理中强化治理效开发利员工智重手段成效办法员工作表现帮助新员工确定职业发展目标通分析知识力性格职业爱职业道德瞧明确优势劣势获取组织部关工作机会信息职业生涯规划员工解身优点短处养成环境工作目标进行分析惯员工合理计划分配时间精力完成务提高技利增强员工工作环境握力工作困难控制力鞭策努力工作职业生涯规划生靶旦树立会时刻提醒鞭策员工步步拢助引导发
挥潜职业生涯规划帮助新员工集中精力聚精会神优势够产生回报率方面助限度发挥潜
2企业作企业通职业生涯规划做职业生涯规划利企业吸引留住职业生涯规划保证企业未需企业根发展需猜测未力资源需求通员工职业生涯设计员工提供发展空间力资源开发鼓励政策职业发展机会相关信息员工发展企业发展紧密结合起效保障企业未发展需通企业员工职业生涯规划努力提供施展舞台实现价值留住凝聚根保证企业长盛衰组织保证总企业新员工实施职业生涯规划助留住企业招聘新员工保证未需力资源效开发
二新员工职业生涯规划中存问题
缺乏分析正确熟悉评估
熟悉评估职业生涯规划程中起始环节熟悉评估客瞧性全面性科学进行职业生涯规划前提分析环节中必须清楚否真正解喜欢工作什技专长什身优势弱点够知长知短知知正确进行职业生涯规划前提现情况新员工熟悉分析较缺乏未全面正确进行评价会造成新员工进行职业目标确定时产生盲目信者失信心妄菲薄心态瞧客瞧结合基础进行职业目标确定
实践环节薄弱职业环境熟悉
职业生涯规划包括评估职业环境分析职业目标确定实施策略
措施反馈调整5环节中职业环境分析非重方面职业环境素职业生涯发展影响巨职业信息环境解握建立丰富实践基础前新员工实践薄弱争事实实践环节薄弱新员工群体整体缺乏外部职业环境关注解新员工中清楚喜欢职业业求职业求变化趋势解相
职业机会评估足确定职业目标盲目
新员工学毕业面职业目标选择时抱着定投机心理导致种现象原方面员工没认清适合做什工作轻易受外界素干扰职业选择没坚定信念导致职业目标选择偏移尤2021年席卷全球金融危机爆发员工职业选择更加盲目职业生涯必须附定组织环境条件资源
必然受定济政治文化科技环境影响作正素影响员工
出现职业机会进行评估程中产生投机心理抱着先先占位置图发展思想认真根身职业情况进行匹配职业生涯规划增添障碍述素存新员工初选择职业决定快会感失瞧跳槽率高
三实施成功职业生涯规划
职业生涯规划企业员工双方责企业员工必须参完成职业生涯规划治理
员工做职业生涯规划
员工言成功职业生涯规划害弄清楚底希瞧职业中什优势局限什价值瞧什考虑备选职业否匹配
1进行评估全面解审阅熟悉解
做评估弄清想干什干什应该干什众职业面前会选择什等问题评估利确定爱价值瞧资质行取解优势劣势
2转换瞧念员工转变陈旧瞧念断更新瞧念走出误区破锅饭铁饭碗瞧念树立终身学继续教育瞧念增强职业生涯规划意识学关知识增强效规划职业生涯动性职业转换做充分预备
3职业定位职业目标潜客瞧条件谋求佳匹配职业定位程中考虑性格职业匹配爱职业匹配特长职业匹配专业职业匹配等
4环境评估较清楚熟悉解职业生涯机会进行评估评估组织环境政治环境环境济环境等素职业生涯发展影响
5确立目标确立目标制定职业生涯规划害通常目标短期目标中期目标长期目标生目标分长期目标需长期艰苦努力懈奋斗实现确立长期目标时立足现实慎重选择全面考虑现实性前瞻性短期目标更具体影响更直接长期目标组成部分
6实施策略制定实现职业生涯目标行动方案具体行措施保证制订周详行动方案更注重落实行动方案通种动具体行动争取目标达成
7评估反馈整职业生涯规划实施中检验瞧效果时诊断生涯规划
环节出现问题找出相应策规划进行调整完善达成职业目标程中觉总结验教训修正认知终职业目标
企业做员工职业生涯规划
企业角度瞧实施成功职业规划治理需做工作
1增强企业洞察力企业战略计划力资源计划职业生涯发展计划结合起企业发展计划明确员工开发项目结合起根企业未发展变化猜测未力资源需求供状况制定相应政策措施企业目前力资源需时补充满足企业更加清楚企业中潜职业方企业发展员工成长步进行
2建立职业生涯规划指导原长期性原职业生涯规划融进企业发展战略中横企业级组织治理决策者员工动参贯穿整企业工作程中贯穿员工整生中动态性原制订采取职业生涯治理具体措施时候充分考虑变化发展素差异性原环境员工企业等公司职业生涯规划计划
千秋企业激烈市场竞争中讲生存求发展更应该寻找特色
3建立效职业生涯发展机制员工提供发展机会项目教育培训考虑企业生产营需考虑员工发展需培训学计划员工职业生涯规划结合起建立职业记录工作公告制度制定综合性职业治理部晋升计划外必须治理员进行培训企业职业生涯规划治理活动中扮演教练考评者顾问中介角色
4支持新员工职业探索新员工熟悉探索程反映职业生涯中表现必然存着职业探索期间针种情况组织应该创造条件开展工作调适帮助员工开展职业探索全面发展身力丰富工作验进提高组织满足度效留住组织需工作调适采取方式工作转换职业丰富化工作
转换包括职务晋升横流动职务丰富化包括职务扩职务丰富提高工作动性工作质量达提高工作绩效实现组织目标目
总成功职业生涯规划需员工企业双方面努力配合仅关系解决企业力资源配置定位利培养企业未发展关系员工发展终实现企业员工双赢
篇三：2021年新员工进职培训计划
新员工进职培训计划（品牌部）
进职培训目
1新员工正式岗前企业全方位解熟悉认企业事业企业文化坚定职业选择理解接受企业行规范准
2明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作流程工作方法快进进岗位角色
3减少新员工初进公司时紧张情绪帮助
新员工快达工作状态鼓励新员工形成动工作学态度4满足企业发展需造支高素质高效率高执行力团队始终坚持缺勿烂原企业发展壮程中保持强生命力竞争力特制定培训方案二培训象：公司新进员工三培训期间：
新员工进职培训期3月包括进职前3天集中脱岗培训期岗培训四培训方式：
1进职前脱岗培训：企划部力资源部制定培训计划方案组织实施采集中授课形式
2试期岗培训（家计划）：1部门领导统讲解部门战略规划业务板块组织架构具体工作事项岗位职责等等2新员工进行1+2捆绑式帮带模式：指定部门员工进行帮助保障工作利开展（针工作方面）二力资源部进行员配指定公司意部门老员工进行帮
助（针精神企业生活方面）帮助解企业心态调整情绪调整工作激励工作困难解决等新员工问题老员工义务进行关心帮助解决相位新员工2位老员工进行试期帮带帮助新员工利渡试期新员工利转正帮带员会获奖励3月举行次新员工座谈会五培训教材企业文化手册员工手册公司规章治理制度部门治理文件事治理制度薪酬绩效治理制度员工职业生涯规划沟通技巧团队精神职业道德哲理事案例分析等等六进职脱岗培训容 进职脱岗培训容计分6板块（分6课时）：
1企业文化方面：企业简介项目简介历史背景组织架构企业文化营理念愿景命价值瞧等
2力资源方面：劳动合治理办法薪酬福利治理办法绩效治理办法职业
生涯规划
3行政方面：日常工作行规范基础商务礼仪考勤制度休假制度奖惩制度
4工作业务板块：业务板块工作容工作流程岗位职责部门治理文件
5精神层面意识方面：团队精神职业道德职场心态沟通技巧优秀员工交流分享员工生活
6培训考核：考试评审岗位分级七培训时间表（）进职脱岗培训
脱岗培训分3天6课时 具体培训表
培训需物资物料：投影仪白板白板笔条幅（二）岗培训
岗第天：
1第天午力资源部报公司新老员工帮带配指定
2力资源部带领新员工属部门报相互熟悉
3部门理进行部门新老员工帮带配指定
4部门理针新员工定位提
出进职工作容工作安排提出相应求5学部门治理文件周固定开展工作：
1老员工部门理会议室安排12次时2时业务板块必技讲解培训
2指定帮带老员工部门理带领新员工开展工作12天
3针业务板块工作容会议室作案例分析者案例演12时求新员工提出少5问题持案例分析回答
4收集工作板块项目信息
51+2帮扶模式老员工（2名）周指定帮带新员工进行次交流助解决相关问题放宽心态
6部门理新员工深进谈话讨工作职责工作中出现问题回答新员工提问握思想动态确定短期绩效目标
7力资源部部门理进行次深进交流探讨新员工相关问题
8新员工周结：工作岗位熟悉部门熟悉工作开展思路问题建议等抄送部门理力资源部月月评（月两天）：
1部门理新员工深进面谈握终员工培训实情况
2部门理力资源部填写新员工评分鉴定表形成报告呈报备档
3岗培训三月结束力资源部部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写评分鉴定表新员工进行统评分八培训考核：（）培训考核方式：
1培训期考核分书面考核应考核两部分（总计100分）脱岗培训书面考核岗培训工作业绩应考核占考核总成绩50（50分）
2书面考核考题位授课教师提供力资源部统印制考卷进行考核评分
3工作业绩应考核通瞧察测试等手段考查培训员工实际工作中培训知识技巧应工作业绩方面改善提高部门领导力资源部鉴定试期3月月考核次（附员工评分表）终取综合均成绩
4月培训考核结束汇总考试成绩（书面考核分+岗考核分）评定出：优（95分）良（80—95分）中（60—80分）差（60分）算出优秀率格率整理报公司总办
5新员工终培训考核分书面考核分岗均考核分总评选第名作学标兵发放荣誉证书资鼓励
（二）岗培训期间员工评分表（总分50分）：
（三）培训领导机构
培训考核公司力资源部全面负责实施行政部进行监督通综
合考核终做出公民公正考评鉴定结果员工分级分类择优录九培训保障机制
保证培训计划利实施培训质量建立相关保障机制1设立培训专项基金保障培训效实施
2建立培训纪律规范学员行
3力资源部求期培训员填写新员工培训报告书存档
4力资源部负责相关部门协调作培训全程组织治理工作包括费申请员协调组织场安排布置培训质量监控保证等
十结语
开始等成功半新员工进进公司初阶段成长员工身企业说非常重新员工培训成功离开环节精耕细作成功新员工培训员工利融进企业进选择长期发展迈出坚实步
品牌部：陈智2021 附件1：新员工
培训报告书附件2：员工培训考核统计表
附件1
新员工培训报告书
附件2
员工培训考核统计表
表记录新员工月评成绩
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