xx年建筑工程部工作总结

 xx年建筑工程部工作总结
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xx年建筑工程部工作总结
着时间流逝xx年新年钟声响起辞旧迎新际花园项目部部金达置业限公司正确指导房产开发公司正确领导区期开发abc标段总建筑面积25万方米部负责花园区a标段10幢住宅中高层4幢分712层（101415）11层高层六幢分：（34812）30层1620层1118层高层含车库图示建筑面积：302388m2高层图示建筑面积：7635458m2商铺12面积7432m21428m2工程指挥部项目部全体员工努力施工单位广干部工辛勤劳动目前高层已完成体结构验收进入装饰阶段高层建筑1116楼体结构已封顶3楼结构完成26层4楼结构已完成22层8结构楼已完成13层12结构楼已完成18层着回顾总结验找出足丰富企业具长足发展劲特工作总结
定目标遵章守纪抓组织建设工程项目部成立根项目工程特点规模公司决定朱总理担项目部项目工程总指挥抓项目部全面工作项目理直接领导组织结构入手做组织建设工作项目部组织结构形式采直线式组织结构形式：根工程特点面分布划分三区域成立三项目部负责区域辖范围工程建设治理工作
2项目部部蒋理领导负责制定工作目标中：安全目标：零死亡进度目标：高层xx月31工程竣工高层xx月xx日工程竣工交付质量目标：市优质工程标准求完成全部建设容
3目标确定实现述工作目标遵执行指挥部制定切实行种规章制度：岗位工作职责项目例会治理制度设计交底图纸会审制度施工组织设计施工方案审查制度工程质量验收治理制度工程变更治理制度文件资料治理制度安全治理制度安全检查文明施工检查工作制度安全工作会议制度文明施工治理办法甲供材治理制度等做事章循事事监督事治理行约束治理减少意性增加责感
二做事前控制工期事前控制：
工期目标确定项目部求常州建施工单位编制工期进度计划合理安排施工工期提报监理部项目指挥部进行审核审批方施工问题施工单位编制监理部组团项目部审查认真认没必指挥部项目部监理例会次召开会议讲施工进度计划工程工期控制十分重意义十分重家提高熟悉现场施工计划意部三标段相名例前茅监中起督促推进作
2质量事前控制：
21施工单位进场时项目部严施工单位进场员资质关求施工单位进场治理员编制职责表附联系方式幢号负责监理程中保持联系落实整改措推进工程进度质量安全现场文明施工取定效果
22质量目标确定项目部求施工单位工程未施工前认真编写施工组织设计施工方案时质量控制点组织幢号负责进行培训学认真握达监督运目
23工程施工前求专业专责工程师认真熟悉施工图纸便施工中正确监督指导时基础组织设计单位监理单位施工单位标段单位进行图纸会审图纸会审制度求认真记录整理图纸会审记录作设计文件部分记录容进行施工
24施工中常见质量通病施工单位编制施工方案项目部协计划部认真审核办理会签编写施工工艺点画出节点样图统做法发监理单位施工单位：墙体砌筑工程外墙面砖墙保温屋面防水工程门窗安装工程水电安装等等取良效果
三事中控制基础工程：　　11项目工程中住宅楼基础采高强静压桩基础静压桩基础收集量关静压桩施工资料相关工艺求规范标准组织监理单位认真学便握施工中监督控制
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