xx年公司主管试用期转正工作总结

 xx年公司试期转正工作总结
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xx年公司试期转正工作总结
通三月工作目前已公司组织结构部门职责信息流单流实物流资金流等较深解熟悉掌握储运业务流程工作现场理工作务安排周边业务接口关系等已够融入团队销售财务仓库服务商运输服务商印刷厂等通力合作正确时完成公司交付目标务提出转正申请请位领导予批示非常感谢
附件：试期工作总结
1 前协助指导xx月xx日xx月xx日完成xx友3期第2批1&2期第4批计96240计划资源组织分拣包装发货等工作基解物流业务流程接口关系
2 xx月xx日xx月xx日导完成学语文4期第1批计约45万册包转发货务完成库房资产交接清点(含设备辅料工具等)学语文xx年1&23期盘点
3 xx月xx日xx月5期组织完成学语文4期第2批5期6期7&8期计约1714万册接收入库分拣包装发货配送等期库存误差例控制目标范围(目标值1‰)
4 历史业务流程基础时影响交付质量前提货分拣包装发货等部分操作进行改良性调整提高库存场利率库存货物周转率分拣包装工作效率降低错误返工率
5 信息流方面前期零散订单信息进行模板化整合减少信息传递错误散失业务良影响降低储运市场环节间反复确认工作量时单核方式进行优化原先3天完成工作量缩短2天
附件二：续工作策略
1 流程方面：建立逐步优化储运环节计划订单处理货物接收库理分拣包装运输配送客户服务理等业务流程实现相关业务操作标准化规范化制度化做
2 员方面：通种渠道建立时点数员时包转员资源池相关员情况说明定期维护更新合理实行岗位轮换制度减少员变化业务影响
3 物料方面：通更加合理安排发货计划衡货包装发货等间步调减少资源时间等方面突提高包转合理性库存周转率整体工作效率
4 设备方面：建立设备定期保养维护制度严格落实提高包机叉车等设备工具率避免影响正常业务开展
5 成方面：通历史数分析合理包装方式运输方式等进行调整减少包带包装纸编织袋等包材耗材降低包转成时通订单整合合理计划提高时员设备利率减少发货时间降低工成
ps相关措施目标值分析历史数制定详细工作计划时进行体现
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