xx年10月营销部销售工作总结（一）

 xx年10月营销部销售工作总结（）
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xx年10月营销部销售工作总结（）
xx月份挑战机遇营业部领导统部署针震荡扬市场变局营销部正确认识认真深入贯彻动落实全力抓市场营销工作着力团队建设推进变应变变带变转变项业务发展保持良发展态势根工作实施情况握前形势时部署xx月份工作安排现总结汇报：
发展指标完成情况：
团队发展整体情况：
1铺开建设巩固营销部团队总体实力
截止目前组建业务部9目前信阳师范学院已成营业部输送基时断开展社会招聘渠道期通断发展达年底拥30业务部员工目标前完成率63期需继续努力
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定营销队伍
目前营销部业务员28中已转正员工 19实员12业资格通率78 进公司时间短5月部门次系统培训已基熟悉业务运作相关流程
二业绩开发情况：
xx月份业务部开户 131中效户35 占 27效户 96占 73 新增资产19623 万基金销售收入2487 元债券类收入 0 元
三xx月营销活动
xx月份行情乐观整体市场低迷情况营销部然极热情士气轰轰烈烈开展系列市场营销活动中包括：
1 农业银行信阳分行达成合作协议
全市范围开展型联合三方存营销活动营销部通派驻员方式坚守银行网点开户数达三百左右通活动农行方面建立良关系续开发潜力巨
2 社区营销
扩营销渠道目出发营销部积极筹集活动费抽调精干员工市区高档社区举行社区宣传活动xx月份举办79次13次区活动效果良期需继续努力完善环节
3 通工商银行羊山支行渠道达成开发信阳市第民医院营销活动 计划开发客户200500户前该活动进展良预计营业部带定效客户
四员工培训
xx月份计举办全体员工培训6次容涉方面： 技术分析三板市场基金理财营销案例解析等等单独针实员工开展数次基础知识培训基通证券业资格考试取令满意成绩
五业务发展情况
()薪酬体系完善确立
确保位员工收入明晰化营业部特抽出时间作出集体培训详细解说工资核算体系项容真正做透明公公正营销理岗特制作薪酬核算表前位员工通表格时掌握业绩完成情况极提高工作效率
(二)性化制度建立
营销部托市营业部强力台支撑时转变渠道业务思路服务代理支撑代检查制定系列日常工作制度极简化工作流程提高员工积极性
1培养员工积极心态努力造流服务
坚持完善晨夕会制度制定工作目标工作计划做事事准备日日总结天天提高鼓励员工思考动营销变动服务
2坚持业务知识培训创造良学氛围
营销部坚持周训学制度学业务理知识促进服务质量提升目前营销部形成学赶超良学氛围员工业务水服务意识断提高
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