项 目
现 状
改 善 策
区分工作
1.必工作
2.动手进行工作
3.做做谓工作
4.必工作
谁负责较佳?
1.需理者负责工作
2.需熟练者负责工作
3.未熟练男职员胜工作
4.未熟练女职员胜工作
5.兼职时工胜工作
种改善方法
1.合理化
2.效率化
3.降低成
4.省力化
5.省化
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2....
间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2....
间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项 10 工作品质交办事项彻底完成与否10 可 靠 性交...
部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明...