处理服理员工？
案例事：老部变成刺头办
邵强刚晋升部门理接部门没月老部事弄心烦意乱
陈述：做时候助理吴卫工作挺努力制力太差赌提升见理理然升吴做期间挪公司公款发现告诉时理李李调走做老放马
吴手员工钱搞整部门怨气太愿压逼走发现理说理做调部门没久李调走成仇做理工作积极迟早退天天班找影知道跑永远理抓死证会承认错……
抓错副谓态度罚钱罚什工作做沟通问题想说想公司制度处罚处罚降职准备降低层现什错承认永远理工作时完成说没告诉什时候交班点走招呼
真想老总沟通通知事走降职刚总感觉样做会老总印象太前容会越越份找谈次没说会找太理现越挫越勇～样烦死……
知道什前理怕谓请职场高手指点吧
点评：
样事问题企业里面定典型性想必然偶然序阐述观点
首先出现必然性说家公司位部门理种事问题感头疼根源公司力资源理体系存较缺陷：
第没健全考核机制业绩标准干干坏样非抓错幅谓样子罚钱罚什见激励处罚手段十分匮乏现什错承认永远理工作时完成说没说什时候交更见工作缺乏科学指标规范考核标准
第二没健全晋升体系起公司晋升标准基资排辈员工力品质毫甄员工晋升进保温箱压力没原努力工作态度360度逆转
第三没健全员退出机制明显合格员工缺乏退出手段公司员工作表现应明确原标准业绩考核重违纪价值观评价力素质评价聘周期等方面设定相应退出标准旦发生公司制度求符情况必须刚性执行相应退出措施
接分析件事问题出现偶然性分析处理办法
实般讲外种方式：
第理者身找原原做助理时候工作努力种努力什没持久呢事必然果现象必然质生性赌导致逸恶劳中容易理解原非全部作理者首务找员工需求点症药需求种层次需求方面找穴道通相应激励手段刺激工作积极性
第二沟通教育世界没完美应予机会里注意沟通方式方法案例出部门理已明显敌意直接沟通效果未必间接解真实情况真实想法通熟悉事解然沟通
第三合适车通解沟通分析挖掘底改新果确认难改变毫犹豫退出
理者妥处理突
单位里群体部突常见理者果遇样服理员工确实件头痛事突摆面前时想躲惟方法面分析想办法处理
果采取正式谈话效果定私找聊天中业务力予肯定出色工作予表扬时告诉需支持时会出现做许工作根没回事情况时候必花费更时间时明确指出错误缺点果行素服理应该毫犹豫开掉种留绝害群马
单位部门优秀理者工作单级领导样理者更重部知道样理者力决定否服数种方法确实效关键物严肃处理绝手软整体利益单位发展员工
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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