股权激励：心赔夫折兵
股权激励员工进行长期激励种方法创业阶段成长型企业激励留住核心通条件予激励象部分股东权益企业结成利益体实现企业长期目标总体言国企业股权激励处较成熟初级阶段高科技企业集中中国硅谷中关村科技园区两万余家企业中正式股权激励安排尚足5实践中股权激励诱发风险企业理者直享受带利益时刻警惕带风险
反面教材
NO1：认识足终酿苦果
2012年初正处高速增长期C公司实施股权激励公司成立时间长发展快目前没成文绩效考核制度甚连岗位说明书没公司理严重混乱老板精力已远建立健全公司方面理制度规范公司理老板决定实施股权激励初衷通实施股权激励激励象成公司充分调动员工动工作热情然半年实践该企业没实现预期创收目标反工资费迅速增加利润急剧降
NO2：机制欠缺代价惨重
天力公司成立2004年公司注册资1000万元2010年公司开始实行股权激励制度身项目总监王明远持股例18％公司代支付出资额根公司章程第二十条规定：公司正式劳动关系成干股股东必条件公司中止劳动关系股东必须转理股公司部实行股岗变原股东离职必须股权转公司指定员2015年2月王明远天力公司提出辞职申请3月天力公司作出解王明远劳动合关系决定天力公司召开股东会全体决议王明远公司持股偿转新总监公司股东会决议容通知王明远求五日协助办理变更登记王明远明确予拒绝公司诉法院求王明远求公司15万元价格作持股份转价
风险雷区
通股权激励方式公司提高营业绩留住绩效高力强核心
时够适降低营成减少现金流出前述两案例股权激励产生争议冰山角结合两案例分析实践中企业实施股权激励机制存风险：
搞错：股权激励认识存误区
企业股权激励认识存重偏差认识足方式导致公司治理存重隐患实践中案例代表企业股权激励存认识误区种：
1错股权激励作绩效考核案例中该老板想法股权激励促成类似产社会劳动致富途径然样想法未免天真股权激励等公司理制度绩效考核需套严格公司理制度绩效考核体系做支撑公司理制度公司治理结构绩效考核繁杂工程需企业根身情况断构建完善方式取代
2错股权激励成员工福利实践中企业股权激励作奖励员工方式利益均沾鼓励家入股导致员工股权激励缺乏认识图眼前利益愿公司长期发展企业带损失
3错误认股权激励筹集资金实践中公司发展急需断入现金股东决定股权激励名筹集现金低激励门槛股权激励完全变成集资工具带十分危险尴尬局面：第该公司举措非法集资嫌疑第二完全没股权激励效果公司发展毫益处第三股东股权例稀释
二 失算：明确股东退出机制
案例二中发现果公司实施股权激励时未制订相应考核制度退出机制股权激励实施效果较差激励象离职时造成公司股权流失谓患穷方面拒绝退出员责承担方面约定明导致员工违约持股权时公司造成损失法弥补
公司股东均应受公司章程中股岗变规定约束股东股权享议价权股权转方式决定权公司章程中股东公司间转价格条款转方式未明确规定双方股权转价格股权转方式未达成意思表示致时王明远享
拒绝转股权权利天力公司实施股权激励政策时员工离职时退出机制未予规定解劳动关系未股权转价格转方式未协商致未予合理补偿情况该股权强制转法实际履行应权利属原权利王明远
三 险：激励方案成熟阻碍企业市
数企业搞股权激励未市目标市标准非常严格果股权激励方案规范势必会影响企业市股权激励案例中常出现两种较高风险情况——代理持股虚拟持股
代理持股指投资公司投入资(投资公司)名义登记股东行国采实名登记制代持股般认规避法律行承认股东身份公司存代持股东监机构认定公司具潜权属纠纷样企业会批准市
虚拟持股指投资公司投入资金公司投资签发股权证明进行工商登记行未工商登记投资企业间股权关系债权关系旦投资企业股东发生分歧纠纷起定会成企业市程中严重障碍
律支招
正确认识股权激励针性选择激励模式
成长型企业实施股权激励目存理解偏差股权激励实施带阻碍提高福利通工资奖金等现金形式予股权激励属长期激励种形式直接目吸引激励优秀调动工作积极性构建充满活力忠诚团结奋进核心团队终极目提升企业竞争力创造优秀业绩实现持续发展
股权激励选择模式常见职分红优先购买股份股票期权虚拟股票股票增值权限制性股票等等成长型企业应该根身情况选择适合企业激励模式
理制度够成熟初创期阶段企业般情况建议员工注册股免企业留患初创期企业股权激励更适采职分红激励受激励需进行投资
获真正意义股权仅仅企业盈利时分红权享表决权离职分红权失效公司招揽进行实股激励时应时制定完备股权理办法股权转条件股权价格确定股权转方式明确约定公司相关理机制暂完善采取期权激励激励象约定定服务期限业绩目标服务期限满达成约定条件时股权授予激励象
二 规范激励方案保障公司市
股权激励理制度容必然涉公司法证券法等广泛法律法规稍慎触雷规避限公司股东数限200公司法强制性规定公司采代持方式造成股权纠纷具该情况公司市
制定企业股权激励理制度体系程中高度注意合法性问题企业存代理持股股东虚拟持股情况常常会造成投资数众投资数额巨情形样导非法集资企业会承担相应责企业果想避免发生法律纠纷承担法律责股权激励方案定合法规范根公司法企业发起股东数量超200截目前批准市公司申报资料股东数没超150股权激励注意激励程中股东数超公司法求然果实行股权激励导致实际股东数超200线企业创始发起股东回购激励股份保证企业够利市
三 建立动态股权激励机制
处理制度较成熟发展阶段企业选择建立动态股权激励谓动态股权激励指股份企业中企业营者营理销售技术等关键岗位员象企业年新增（减少）净资产部分贡献分配股权形式实行劳分配贡献分配资分配三位体分配机制竞争岗工机制企业中形成强力激励约束竞争机制实现企业资（资产）社会产业资保值增值
首先企业应建立强力工作机构成长型企业果想成功实施动态股权激励项重务建立强力股权激励工作机构通常情况应成立董事会领导股权激励工作组组成员董事会列员中命：公司股东董事监事理副理董事会秘书财务员力资源员外部专家顾问董事长指定中组长
次动态股权激励机制求企业必须项市场前景广阔营业务拥知识产
权产品研发生产力知识技术赖性企业理者做强做企业愿充分尊重知识团队意识浓厚股权激励象应具较高力资企业发展战略高度认愿企业担风险
次企业应制定科学严谨合法股权激励理制度成功建立动态股权激励系统成长型企业应制定科学严谨股权激励理制度体系制度体系中公司股权激励理制度全面规定公司股权激励项重规根法起着统帅全局作
企业通实施动态股权激励机制实现根员工年业绩贡献安排相应数量激励性资回报业绩获激励性资回报业绩差少获者获激励性资回报样员工年工资奖金等劳动回报外获属员工力资资性回报
综企业言正确认识股权激励解股权激励风险时避免陷入误区通制定真正效适应企业现状发展需股权激励计划达股权激励终目
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股权激励员工进行长期激励种方法创业阶段成长型企业激励留住核心通条件予激励象部分股东权益企业结成利益体实现企业长期目标总体言国企业股权激励处较成熟初级阶段高科技企业集中中国硅谷中关村科技园区两万余家企业中正式股权激励安排尚足5实践中股权激励诱发风险企业理者直享受带利益时刻警惕带风险
反面教材
NO1：认识足终酿苦果
2012年初正处高速增长期C公司实施股权激励公司成立时间长发展快目前没成文绩效考核制度甚连岗位说明书没公司理严重混乱老板精力已远建立健全公司方面理制度规范公司理老板决定实施股权激励初衷通实施股权激励激励象成公司充分调动员工动工作热情然半年实践该企业没实现预期创收目标反工资费迅速增加利润急剧降
NO2：机制欠缺代价惨重
天力公司成立2004年公司注册资1000万元2010年公司开始实行股权激励制度身项目总监王明远持股例18％公司代支付出资额根公司章程第二十条规定：公司正式劳动关系成干股股东必条件公司中止劳动关系股东必须转理股公司部实行股岗变原股东离职必须股权转公司指定员2015年2月王明远天力公司提出辞职申请3月天力公司作出解王明远劳动合关系决定天力公司召开股东会全体决议王明远公司持股偿转新总监公司股东会决议容通知王明远求五日协助办理变更登记王明远明确予拒绝公司诉法院求王明远求公司15万元价格作持股份转价
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搞错：股权激励认识存误区
企业股权激励认识存重偏差认识足方式导致公司治理存重隐患实践中案例代表企业股权激励存认识误区种：
1错股权激励作绩效考核案例中该老板想法股权激励促成类似产社会劳动致富途径然样想法未免天真股权激励等公司理制度绩效考核需套严格公司理制度绩效考核体系做支撑公司理制度公司治理结构绩效考核繁杂工程需企业根身情况断构建完善方式取代
2错股权激励成员工福利实践中企业股权激励作奖励员工方式利益均沾鼓励家入股导致员工股权激励缺乏认识图眼前利益愿公司长期发展企业带损失
3错误认股权激励筹集资金实践中公司发展急需断入现金股东决定股权激励名筹集现金低激励门槛股权激励完全变成集资工具带十分危险尴尬局面：第该公司举措非法集资嫌疑第二完全没股权激励效果公司发展毫益处第三股东股权例稀释
二 失算：明确股东退出机制
案例二中发现果公司实施股权激励时未制订相应考核制度退出机制股权激励实施效果较差激励象离职时造成公司股权流失谓患穷方面拒绝退出员责承担方面约定明导致员工违约持股权时公司造成损失法弥补
公司股东均应受公司章程中股岗变规定约束股东股权享议价权股权转方式决定权公司章程中股东公司间转价格条款转方式未明确规定双方股权转价格股权转方式未达成意思表示致时王明远享
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代理持股指投资公司投入资(投资公司)名义登记股东行国采实名登记制代持股般认规避法律行承认股东身份公司存代持股东监机构认定公司具潜权属纠纷样企业会批准市
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股权激励选择模式常见职分红优先购买股份股票期权虚拟股票股票增值权限制性股票等等成长型企业应该根身情况选择适合企业激励模式
理制度够成熟初创期阶段企业般情况建议员工注册股免企业留患初创期企业股权激励更适采职分红激励受激励需进行投资
获真正意义股权仅仅企业盈利时分红权享表决权离职分红权失效公司招揽进行实股激励时应时制定完备股权理办法股权转条件股权价格确定股权转方式明确约定公司相关理机制暂完善采取期权激励激励象约定定服务期限业绩目标服务期限满达成约定条件时股权授予激励象
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股权激励理制度容必然涉公司法证券法等广泛法律法规稍慎触雷规避限公司股东数限200公司法强制性规定公司采代持方式造成股权纠纷具该情况公司市
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三 建立动态股权激励机制
处理制度较成熟发展阶段企业选择建立动态股权激励谓动态股权激励指股份企业中企业营者营理销售技术等关键岗位员象企业年新增（减少）净资产部分贡献分配股权形式实行劳分配贡献分配资分配三位体分配机制竞争岗工机制企业中形成强力激励约束竞争机制实现企业资（资产）社会产业资保值增值
首先企业应建立强力工作机构成长型企业果想成功实施动态股权激励项重务建立强力股权激励工作机构通常情况应成立董事会领导股权激励工作组组成员董事会列员中命：公司股东董事监事理副理董事会秘书财务员力资源员外部专家顾问董事长指定中组长
次动态股权激励机制求企业必须项市场前景广阔营业务拥知识产
权产品研发生产力知识技术赖性企业理者做强做企业愿充分尊重知识团队意识浓厚股权激励象应具较高力资企业发展战略高度认愿企业担风险
次企业应制定科学严谨合法股权激励理制度成功建立动态股权激励系统成长型企业应制定科学严谨股权激励理制度体系制度体系中公司股权激励理制度全面规定公司股权激励项重规根法起着统帅全局作
企业通实施动态股权激励机制实现根员工年业绩贡献安排相应数量激励性资回报业绩获激励性资回报业绩差少获者获激励性资回报样员工年工资奖金等劳动回报外获属员工力资资性回报
综企业言正确认识股权激励解股权激励风险时避免陷入误区通制定真正效适应企业现状发展需股权激励计划达股权激励终目
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