财务主管岗位绩效考核

年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体容定义
考核标准
考核结果
务绩效
销售利润核算
1 督促销售收入货款回笼核算
2 负责结转产品销售成销售税金附加计算结转项期间费结转工作
3 计算利润总额公司分配方案进行利润分配
A10

B8
C6
D4
E2
总帐
核算
1 负责总账汇总总账登记工作
2 负责初步审查结账帐种会计报表
3 负责印明细帐日记帐栏帐总帐等
4 进行月度年度帐套结转年度新建帐工作
5 处理换货短少补发运输损坏赔偿等业务
6 清理应收账款逾期应收账款提出处理意见
7 销售公司核库存商品成品库房进行抽查做帐帐帐实相符
A10

B8
C6
D4
E2
税收关事宜
1 负责增值税企业税税城市维护建设税营业税城镇土税房产税车船税等税金申报缴纳工作
2 填制报送关税收方面报表
3 报送财产损失税前扣相关资料
4 协调关征纳双方关系
A10

B8
C6
D4
E2

1 负责定期济分析
2 财务软件培训维护
3 标准报销审核
4 月季年组织编制会计报表建立相关指标台帐进行财务分析负责相关检查培训指导
A10

B8
C6
D4
E2
分计：项实分累计相加40作务绩效实考核结果








周
边
绩
效
工作
责心
1． 尊重维护组织利益形象
2． 乐意接纳额外务必加班
3． 积极动承担相应工作务责
4． 保持良出勤记录没合理缺席
A10

B8
C6
D4
E2
工作
态度
1． 动服级工作指示务安排
2． 监督情况保持工作质量稳定
3． 局出发组织利益重
A10

B8
C6
D4
E2
团队
合作
1． 愿意分享工作验方法促进成长
2． 支持事协作部门工作保持良合作关系
3． 参支持团队工作推进团队目标达成
4． 续工作员提供程度便利
A10

B8
C6
D4
E2
周边
1． 认真倾听理解发现相关部门需求
A10



合作
2． 根组织规合理满足相关部门合作需求
3．合作态度愉悦友善


B8
C6
D4
E2

分计：项实分累计相加30作周边绩效实考核结果











力绩效



知识




1． 具备充分读写计算方面基础知识
2． 定理专业知识
3． 具适应岗位工作求业务知识

A10

B8
C6
D4
E2
执行力
1．怕艰难困苦半途废坚持懈完成工作务
2．够机应变
3．扎扎实实做必基础工作
4．充分发挥作
A10

B8
C6
D4
E2
理解力
1．充分理解握点
2．善接受新事物
3．心领神会正确推测言语表达意思
4．指示命令产生疑问时立请示提问力求弄通
A10

B8
C6
D4
E2
技
1．掌握工作领诀
2．技术操作娴熟
3．时发现纠正错误
A10

B8
C6
D4
E2
判断力
1．明辨非失握事物质关键
2．善握时机作出决断
3．具客观公正见解
4．明确表示张态度
5．固执见
A10

B8
C6
D4
E2
E2
分计：项实分累计相加30作力绩效实考核结果


分总计：周边绩效力绩效实考核结果相加终考核结果

考核者签字：
年 月 日

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