财务岗位绩效考核指标组成表
指标执行：
评估月度： 年 月
指标类
序号
考核指标
信息源
权重
考评标准
分
扣分原
业绩
指标
（权重60）
1
根集团公司中长期营计划协助财务总监制订执行业务计划财务预算监督计划
直接级
15
优秀
良
差
协助拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理详细操作
协助拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理
拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理缺少
2
建立健全财务理体系财务部门日常理年度预算资金运作等进行总体控制
直接级
10
优秀
良
差
时发现财务理体系足建立健全财务理体系财务关计划实施工作执行位时完成计划进程时发现解决问题确保计划利完成
较时发现财务理体系问题关计划实施进行具体执行监督工作发现解决问题少数计划法完成
未时财务理体系问题进行发现解决关计划实施工作未予监督指导未发现解决问题部分计划法完成
3
负责公司应缴税款完成公司税务具体筹划理工作时完成税务申报年度审计工作
关记录
10
优秀
良
差
公司应缴税款缴纳时准确差错全面深入掌握关税务知识时学解国家方税务新规定合理利关条款完成税务理工作差错
公司应缴税款缴纳基准确偶尔出现差错解关税务知识新规定未时学解未效利关条款税务理工作提高差错率超1超2
公司应缴税款缴纳时准确常出现差错关税务知识解够解关新规定税务理工作存问题差错率超2
4
审核公司力资源部月编制工资奖金发放表
关报表
10
优秀
良
差
统计报表审核时准确报送报表中差错
统计报表审核基准确报送报表中偶尔出现差错
统计报表审核时准确报送报表中常出现差错
5
负责编制月季度财务报表财务预算分析检查公司财务收支预算执行情况
关报告
15
规定定期提交财务分析报告直接级方面报告考核：
考核素：报告交时（20分）容全面（20分）报告数准确（20分）问题分析（20分）建议合理（20分）
项分：考评期成分析报告均分数* 项权重（20）
6
类证帐簿报表进行复核外报送资料合法性准确性负责
关报表
5
优秀
良
差
类证帐簿报表复核准确时外报送资料差错
类证帐簿报表复核基准确外报送资料偶尔出现差错
类证帐簿报表复核准确外报送资料常出现差错
7
定期进行库存盘点工作指导参实际出入库理定期检查公司库存现金银行存款否账实相符
关记录
5
优秀
良
差
定期检查库存现金银行存款否账实相符定期检查统计岗位商品否账实相符差错
定期检查库存现金银行存款否账实相符定期检查统计岗位商品否账实相符出现较少差错
没定期检查库存现金银行存款否账实相符没定期检查统计岗位商品否账实相符常出现差错
8
财政税务银行证券等相关部门保持良关系接受协调级财务调查
直接级
10
优秀
良
差
常部门沟通联系关系良取良信誉时获需信贷利完成级财务调查
部门沟通足未时获需全部信贷未时完成级财务调查
未部门进行沟通关系差法获需信贷法完成财务调查
9
属绩效考核
绩效考评委员会
5
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
10
部理
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
未详细解释解答公司财务会计关法规制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
计
( )×15+( )×10+( )×10+( )×10+( )×15+( )×5+( )×5+( )×10+( )×5( )×15( )分
力
指标
（权重25）
指标：领导力
权重：30
指标三：团队合作
权重：20
指标五：沟通力
权重：10
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
指标二：专业知识技
权重：25
指标四：解决问题力
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
计
( ) ×30+( ) ×20+( ) ×10+( ) ×25+( )15( )分
态度
指标
（权重15）
指标：否严守期限达成目标
权重：30
指标三：否求身作
权重：20
指标五：否时准确级汇报工作
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
指标二：否关注公司长期发展方长期目标实施
权重：20
指标四：否遵守级指示
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
计
( ) ×30+( ) ×20+( ) ×15+( ) ×20+( )15( )分
总 分
业绩指标（ ）×60+力指标（ ）×25+态度指标×15 （ ）分
估签字： 直接（评测）签字： 力资源部签字：
时 间： 时 间： 时 间：
修改
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指标执行：
评估月度： 年 月
指标类
序号
考核指标
信息源
权重
考评标准
分
扣分原
业绩
指标
（权重60）
1
根集团公司中长期营计划协助财务总监制订执行业务计划财务预算监督计划
直接级
15
优秀
良
差
协助拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理详细操作
协助拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理
拟订公司月季度财务预算财务收支计划信贷计划时合理缺少
2
建立健全财务理体系财务部门日常理年度预算资金运作等进行总体控制
直接级
10
优秀
良
差
时发现财务理体系足建立健全财务理体系财务关计划实施工作执行位时完成计划进程时发现解决问题确保计划利完成
较时发现财务理体系问题关计划实施进行具体执行监督工作发现解决问题少数计划法完成
未时财务理体系问题进行发现解决关计划实施工作未予监督指导未发现解决问题部分计划法完成
3
负责公司应缴税款完成公司税务具体筹划理工作时完成税务申报年度审计工作
关记录
10
优秀
良
差
公司应缴税款缴纳时准确差错全面深入掌握关税务知识时学解国家方税务新规定合理利关条款完成税务理工作差错
公司应缴税款缴纳基准确偶尔出现差错解关税务知识新规定未时学解未效利关条款税务理工作提高差错率超1超2
公司应缴税款缴纳时准确常出现差错关税务知识解够解关新规定税务理工作存问题差错率超2
4
审核公司力资源部月编制工资奖金发放表
关报表
10
优秀
良
差
统计报表审核时准确报送报表中差错
统计报表审核基准确报送报表中偶尔出现差错
统计报表审核时准确报送报表中常出现差错
5
负责编制月季度财务报表财务预算分析检查公司财务收支预算执行情况
关报告
15
规定定期提交财务分析报告直接级方面报告考核：
考核素：报告交时（20分）容全面（20分）报告数准确（20分）问题分析（20分）建议合理（20分）
项分：考评期成分析报告均分数* 项权重（20）
6
类证帐簿报表进行复核外报送资料合法性准确性负责
关报表
5
优秀
良
差
类证帐簿报表复核准确时外报送资料差错
类证帐簿报表复核基准确外报送资料偶尔出现差错
类证帐簿报表复核准确外报送资料常出现差错
7
定期进行库存盘点工作指导参实际出入库理定期检查公司库存现金银行存款否账实相符
关记录
5
优秀
良
差
定期检查库存现金银行存款否账实相符定期检查统计岗位商品否账实相符差错
定期检查库存现金银行存款否账实相符定期检查统计岗位商品否账实相符出现较少差错
没定期检查库存现金银行存款否账实相符没定期检查统计岗位商品否账实相符常出现差错
8
财政税务银行证券等相关部门保持良关系接受协调级财务调查
直接级
10
优秀
良
差
常部门沟通联系关系良取良信誉时获需信贷利完成级财务调查
部门沟通足未时获需全部信贷未时完成级财务调查
未部门进行沟通关系差法获需信贷法完成财务调查
9
属绩效考核
绩效考评委员会
5
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*项权重系数（10）
10
部理
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
未详细解释解答公司财务会计关法规制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
计
( )×15+( )×10+( )×10+( )×10+( )×15+( )×5+( )×5+( )×10+( )×5( )×15( )分
力
指标
（权重25）
指标：领导力
权重：30
指标三：团队合作
权重：20
指标五：沟通力
权重：10
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
指标二：专业知识技
权重：25
指标四：解决问题力
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
计
( ) ×30+( ) ×20+( ) ×10+( ) ×25+( )15( )分
态度
指标
（权重15）
指标：否严守期限达成目标
权重：30
指标三：否求身作
权重：20
指标五：否时准确级汇报工作
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
指标二：否关注公司长期发展方长期目标实施
权重：20
指标四：否遵守级指示
权重：15
分：
分：
分：
扣分原：
扣分原：
扣分原：
计
( ) ×30+( ) ×20+( ) ×15+( ) ×20+( )15( )分
总 分
业绩指标（ ）×60+力指标（ ）×25+态度指标×15 （ ）分
估签字： 直接（评测）签字： 力资源部签字：
时 间： 时 间： 时 间：
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