xx汽车运输集团
中高层理员考核标准
目 录
第章 考核标准 1
集团总部高层理员 1
i 集团总理考核标准 1
ii 集团副总理考核标准 2
iii 集团总理助理考核标准 3
二 集团总部中层理员 4
i 职部门正职考核标准 4
ii 职部门副职考核标准 5
三 集团属营单位理员 6
i 属单位正职考核标准 6
ii 属单位副职考核标准 7
第二章 工作力工作态度指标量化办法 8
工作力指标 8
i 指标说明 8
ii 量化办法 8
二 工作态度指标 9
i 指标说明 9
ii 量化办法 9
第三章 工作业绩指标量化办法 10
集团总部高层理员 10
i 集团总体业绩量化考核办法 10
ii 分工作业绩量化考核办法 11
二 集团总部中层理员 12
三 集团属营单位理员 12
第章 考核标准
集团总部高层理员
i 集团总理考核标准
职位名称
总理
职位层次
高层理员
考核方法
考核委员会初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
50
分职部门工作业绩
分职部门考核分
20
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 集团副总理考核标准
职位名称
副总理
职位层次
高层理员
考核方法
考核责初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
20
分职部门工作业绩
分职部门考核分
20
分属营单位业绩
分属单位指标考核分
30
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
iii 集团总理助理考核标准
职位名称
总理助理
职位层次
高层理员
考核方法
考核责初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
20
业绩
分工作业绩
分属单位指标考核分单位考核分
50
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
二 集团总部中层理员
i 职部门正职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
部门业绩
部门考核分
70
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 职部门副职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
部门业绩
部门考核分
35％
分工作业绩
分工作业绩考核分
35％
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
三 集团属营单位理员
i 属单位正职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
单位业绩
单位指标考核分
70
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 属单位副职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
单位业绩
单位指标考核分
35
分工作业绩
分工作业绩考核分
35
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
第二章 工作力工作态度指标量化办法
工作力指标
i 指标说明
指标名称
指标定义
组织力
够通效调配整合组织中种资源利启动项工作驱动项工作务完成力力重点强调务开展起
沟通协调力
工作程中涉方面工作关系时够合理处理协调工作流程遇阻碍情况够时解处理恢复工作畅力力重点强调程中左右关系处理
领导力
集结部署整体力量达成组织目标力力重点强调属命令指挥控制
决策力
注重决策前充分证困难复杂者机处置情况够充分考虑风险素责范围果断高效做出明确决定力
际交力
工作程中够创造维护良际环境员工外部员保持良交配合力
ii 量化办法
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
组织
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
沟通协调力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
领导
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
决策
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
际交力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
二 工作态度指标
i 指标说明
指标名称
指标定义
工作责心
够动深入理解公司项政策决定组织属认真贯彻执行职工作认真负责够动承担工作责够承受较工作压力
公公正意识
员工公公正偏倚奖罚分明
团队建设
注重属团队建设凝聚力培养
员工培养意识
工作中注重属培养培训够言传身教促进员工方面断提高
学意识
工作中谦虚学断钻研业务知识努力提高工作技指导促进属员工学
ii 量化办法
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
工作
责心
强烈工作责心没失职行
较强工作责心极少失职行
相工作责心偶尔失职行
定工作责心时常失职行
基没工作责心工作失职常
公公正意识
强烈公公正意识偏袒属
较强公公正意识极少偏袒属
相公公正意识偶尔会偏袒属
定公公正意识时常会偏袒属
基没公公正意识偏袒属常
团队
建设
团队建设遗余力属强烈团队意识
极积极开展团队建设属较强团队意识
积极开展团队建设属相团队意识
太积极开展团队建设属定团队意识
基开展团队建设属团队意识匮乏
员工培养意识
强烈员工培养意识极力关注属成长
较强员工培养意识非常关注属成长
相员工培养意识较关注属成长
定员工培养意识太关注属成长
基没员工培养意识完全忽视属成长
学
意识
强烈学意识部门学气氛极浓厚
较强学意识部门学气氛非常浓厚
相学意识部门学气氛较浓厚
定学意识部门定学气氛
基缺乏学意识部门基缺乏学气氛
第三章 工作业绩指标量化办法
集团总部高层理员
高员包括总理副总理总理助理考核指标包括集团总体业绩分职部门工作业绩分属营单位业绩等
i 集团总体业绩量化考核办法
运德集团公司总体业绩考核运德集团营成果进行考核公司高层理员进行考核基础进行激励重
(1)考核机构
根公司法运德集团公司章程总理营班子负责公司营营成果负责董事会受股东会委托审批公司战略目标年度营计划指导监督营层开展营活动营成果进行考核董事会集团公司整体营业绩进行考核执行机构
(2)考核指标
考核指标公司营业绩具体衡量现代企业理理考核指标全面公司营成果进行客观衡量根运德集团现状建议运德集团总体营业绩考核指标表示
运德集团总体业绩考核指标权重表
考核指标
总资产
净资产
收入
利润
占权重
20％
20％
30％
30％
考核指标落实公司战略目标重举措公司战略目标进行调整考核指标权重进行相应调整
（3）考核流程
公司整体业绩进行考核流程较简单第步年初董事会根公司战略规划实际营环境提出年度考核目标（通常体现年度营计划里）第二步公司营班子根营目标组织营第三步半年年度工作结束董事会根考核标准实际营成果进行量化分出考核结果
（4）量化办法
董事会根项指标目标值实际值进行考核分考核分标准表示
公司总体业绩考核分标准表
Z＝实际值目标值
X指标考核分
13≤Z
90≤ X≤ 100
11≤Z <13
80≤ X <90
09≤Z <11
70≤ X <80
05≤Z <09
50≤ X <70
05≤Z
X <50
项指标考核分加权出董事会公司总体业绩考核分计算公式集团总体业绩考核分＝∑项指标分×指标权重集团总体业绩考核量化表：
集团总体业绩考核量化表
考核时间
考核期
指标名称
权重
目标值
实际值
考核分
分说明
收入
30％
利润
30％
净资产
20％
总资产
20％
合计考核分
考核员
ii 分工作业绩量化考核办法
分职部门工作业绩考核结果分职部门考核分均值计算公式分职部门工作业绩＝∑分职部门考核分分部门数
分属营单位业绩考核结果分属营单位考核分均值计算公式分属营单位工作业绩＝∑分营单位指标考核分分营单位数
分工作业绩考核结果分营单位考核分单位考核分占半计算公式分工作业绩＝（单位考核分＋∑分营单位指标考核分分营单位数）2
果单位职部门单位考核分该职部门考核分果单位集团属公司单位考核分该营单位指标考核分
职部门营单位考核量化办法详见文件运德集团属营单位考核办法运德集团总部职部门考核办法
二 集团总部中层理员
职部门正职副职工作业绩考核分直接负责部门考核分挂钩
职部门半年半年考核分直接成职部门正职业绩考核分职部门考核量化办法详见文件运德集团总部职部门考核办法运德集团总部职部门考核标准
职部门半年考核分占职部门副职业绩考核分50％余50％考核分职部门副职考核责根分承担工作实际表现予评分考核委员会评议予终评分
分工作业绩评分标准：
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
分工作业绩
分承担工作成效十分显著
分承担工作成效超工作求
分承担工作成效基满足工作求
分承担工作成效稍微低工作求
分承担工作成效明显低工作求
三 集团属营单位理员
属营单位正职副职工作业绩分直接负责单位考核分挂钩
营单位指标考核分直接成营单位正职业绩考核分属营单位考核量化办法详见文件运德集团属营单位考核办法
营单位指标考核分占营单位副职业绩考核分50％余50％考核分营单位副职考核责根分工作实际情况予评分考核委员会评议予终评分
分工作业绩评分标准：
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
分工作业绩
分工作成效十分显著
分工作成效超工作求
分工作成效基满足工作求
分工作成效稍微低工作求
分工作成效明显低工作求
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xx汽车运输集团
中高层理员考核标准
目 录
第章 考核标准 1
集团总部高层理员 1
i 集团总理考核标准 1
ii 集团副总理考核标准 2
iii 集团总理助理考核标准 3
二 集团总部中层理员 4
i 职部门正职考核标准 4
ii 职部门副职考核标准 5
三 集团属营单位理员 6
i 属单位正职考核标准 6
ii 属单位副职考核标准 7
第二章 工作力工作态度指标量化办法 8
工作力指标 8
i 指标说明 8
ii 量化办法 8
二 工作态度指标 9
i 指标说明 9
ii 量化办法 9
第三章 工作业绩指标量化办法 10
集团总部高层理员 10
i 集团总体业绩量化考核办法 10
ii 分工作业绩量化考核办法 11
二 集团总部中层理员 12
三 集团属营单位理员 12
第章 考核标准
集团总部高层理员
i 集团总理考核标准
职位名称
总理
职位层次
高层理员
考核方法
考核委员会初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
50
分职部门工作业绩
分职部门考核分
20
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 集团副总理考核标准
职位名称
副总理
职位层次
高层理员
考核方法
考核责初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
20
分职部门工作业绩
分职部门考核分
20
分属营单位业绩
分属单位指标考核分
30
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
iii 集团总理助理考核标准
职位名称
总理助理
职位层次
高层理员
考核方法
考核责初评董事会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
70％
集团总体业绩
集团总体业绩考核分
20
业绩
分工作业绩
分属单位指标考核分单位考核分
50
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
二 集团总部中层理员
i 职部门正职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
部门业绩
部门考核分
70
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 职部门副职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
部门业绩
部门考核分
35％
分工作业绩
分工作业绩考核分
35％
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
三 集团属营单位理员
i 属单位正职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
单位业绩
单位指标考核分
70
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
ii 属单位副职考核标准
职位名称
职位层次
中层理员
考核方法
考核责初评考核委员会终评
考核周期
半年
方面
权重
指标名称
考评
指标权重
初评结果
工作
业绩
70％
单位业绩
单位指标考核分
35
分工作业绩
分工作业绩考核分
35
工作
力
15％
组织力
3
沟通协调力
3
领导力
3
决策力
3
际交力
3
工作
态度
15％
工作责心
3
团队建设
3
员工培养意识
3
公公正意识
3
学意识
3
责落实加扣分指标
取重贡献
集团专项通报
+30
取突出贡献
+15
出现较失误
15
出现严重失误
30
考核时间
考核分（初评）
第二章 工作力工作态度指标量化办法
工作力指标
i 指标说明
指标名称
指标定义
组织力
够通效调配整合组织中种资源利启动项工作驱动项工作务完成力力重点强调务开展起
沟通协调力
工作程中涉方面工作关系时够合理处理协调工作流程遇阻碍情况够时解处理恢复工作畅力力重点强调程中左右关系处理
领导力
集结部署整体力量达成组织目标力力重点强调属命令指挥控制
决策力
注重决策前充分证困难复杂者机处置情况够充分考虑风险素责范围果断高效做出明确决定力
际交力
工作程中够创造维护良际环境员工外部员保持良交配合力
ii 量化办法
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
组织
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
沟通协调力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
领导
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
决策
力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
际交力
该项力明显超工作求
该项力超工作求
该项力基满足工作求
该项力稍微低工作求
该项力明显低工作求
二 工作态度指标
i 指标说明
指标名称
指标定义
工作责心
够动深入理解公司项政策决定组织属认真贯彻执行职工作认真负责够动承担工作责够承受较工作压力
公公正意识
员工公公正偏倚奖罚分明
团队建设
注重属团队建设凝聚力培养
员工培养意识
工作中注重属培养培训够言传身教促进员工方面断提高
学意识
工作中谦虚学断钻研业务知识努力提高工作技指导促进属员工学
ii 量化办法
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
工作
责心
强烈工作责心没失职行
较强工作责心极少失职行
相工作责心偶尔失职行
定工作责心时常失职行
基没工作责心工作失职常
公公正意识
强烈公公正意识偏袒属
较强公公正意识极少偏袒属
相公公正意识偶尔会偏袒属
定公公正意识时常会偏袒属
基没公公正意识偏袒属常
团队
建设
团队建设遗余力属强烈团队意识
极积极开展团队建设属较强团队意识
积极开展团队建设属相团队意识
太积极开展团队建设属定团队意识
基开展团队建设属团队意识匮乏
员工培养意识
强烈员工培养意识极力关注属成长
较强员工培养意识非常关注属成长
相员工培养意识较关注属成长
定员工培养意识太关注属成长
基没员工培养意识完全忽视属成长
学
意识
强烈学意识部门学气氛极浓厚
较强学意识部门学气氛非常浓厚
相学意识部门学气氛较浓厚
定学意识部门定学气氛
基缺乏学意识部门基缺乏学气氛
第三章 工作业绩指标量化办法
集团总部高层理员
高员包括总理副总理总理助理考核指标包括集团总体业绩分职部门工作业绩分属营单位业绩等
i 集团总体业绩量化考核办法
运德集团公司总体业绩考核运德集团营成果进行考核公司高层理员进行考核基础进行激励重
(1)考核机构
根公司法运德集团公司章程总理营班子负责公司营营成果负责董事会受股东会委托审批公司战略目标年度营计划指导监督营层开展营活动营成果进行考核董事会集团公司整体营业绩进行考核执行机构
(2)考核指标
考核指标公司营业绩具体衡量现代企业理理考核指标全面公司营成果进行客观衡量根运德集团现状建议运德集团总体营业绩考核指标表示
运德集团总体业绩考核指标权重表
考核指标
总资产
净资产
收入
利润
占权重
20％
20％
30％
30％
考核指标落实公司战略目标重举措公司战略目标进行调整考核指标权重进行相应调整
（3）考核流程
公司整体业绩进行考核流程较简单第步年初董事会根公司战略规划实际营环境提出年度考核目标（通常体现年度营计划里）第二步公司营班子根营目标组织营第三步半年年度工作结束董事会根考核标准实际营成果进行量化分出考核结果
（4）量化办法
董事会根项指标目标值实际值进行考核分考核分标准表示
公司总体业绩考核分标准表
Z＝实际值目标值
X指标考核分
13≤Z
90≤ X≤ 100
11≤Z <13
80≤ X <90
09≤Z <11
70≤ X <80
05≤Z <09
50≤ X <70
05≤Z
X <50
项指标考核分加权出董事会公司总体业绩考核分计算公式集团总体业绩考核分＝∑项指标分×指标权重集团总体业绩考核量化表：
集团总体业绩考核量化表
考核时间
考核期
指标名称
权重
目标值
实际值
考核分
分说明
收入
30％
利润
30％
净资产
20％
总资产
20％
合计考核分
考核员
ii 分工作业绩量化考核办法
分职部门工作业绩考核结果分职部门考核分均值计算公式分职部门工作业绩＝∑分职部门考核分分部门数
分属营单位业绩考核结果分属营单位考核分均值计算公式分属营单位工作业绩＝∑分营单位指标考核分分营单位数
分工作业绩考核结果分营单位考核分单位考核分占半计算公式分工作业绩＝（单位考核分＋∑分营单位指标考核分分营单位数）2
果单位职部门单位考核分该职部门考核分果单位集团属公司单位考核分该营单位指标考核分
职部门营单位考核量化办法详见文件运德集团属营单位考核办法运德集团总部职部门考核办法
二 集团总部中层理员
职部门正职副职工作业绩考核分直接负责部门考核分挂钩
职部门半年半年考核分直接成职部门正职业绩考核分职部门考核量化办法详见文件运德集团总部职部门考核办法运德集团总部职部门考核标准
职部门半年考核分占职部门副职业绩考核分50％余50％考核分职部门副职考核责根分承担工作实际表现予评分考核委员会评议予终评分
分工作业绩评分标准：
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
分工作业绩
分承担工作成效十分显著
分承担工作成效超工作求
分承担工作成效基满足工作求
分承担工作成效稍微低工作求
分承担工作成效明显低工作求
三 集团属营单位理员
属营单位正职副职工作业绩分直接负责单位考核分挂钩
营单位指标考核分直接成营单位正职业绩考核分属营单位考核量化办法详见文件运德集团属营单位考核办法
营单位指标考核分占营单位副职业绩考核分50％余50％考核分营单位副职考核责根分工作实际情况予评分考核委员会评议予终评分
分工作业绩评分标准：
指标
名称
量化分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
分工作业绩
分工作成效十分显著
分工作成效超工作求
分工作成效基满足工作求
分工作成效稍微低工作求
分工作成效明显低工作求
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