理员年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度分数
优秀（10分） 良（8分）
般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作绩效
1工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
4
2工作效率
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
3目标达成
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4员工素质培养
否关心属成长否采取措施积极教导培训授权促进属素质提高工作力增强
工作力
5组织协调力
方面关系协调化解矛盾说服际交力
３
6决策分析判断力
否正确分析处环境形势根相关验原理作出正确决策失误概率低
7理专业知识
否具备岗位职需专业技否具备定理理知识理技巧
8创新力
否工作中采新技术新方法新工具促进工作效率工作质量
9授权力
否根属力状况工作重性进行适授权促进工作效率工作质量提升
10际关系力
否善外部客户进行积极效沟通合作赢尊重信赖
工作态度
11纪律性
法律法纪规章制度否遵循带动遵守
３
12原性
处理工作事务程中否公开公正公否坚持贯原制度道德标准
13责心事业心
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
14积极性
完成工作程中精神状态否表现出进心学动力否付出额外努力
15协调性
否位义否具全局观念部门工作否密切配合
评价分
（1∽4项均分）×4 +（5∽10均分）×3 +（11∽15项均分）×3 分
评价者意见
审核： 复核： 统计（评价）：
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年 月∽ 年 月
评价尺度分数
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般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
栏均
权重系数
工作绩效
1工作品质
仅考虑工作品质期值较工作程结果符合程度（准确性反复率等）
4
2工作效率
仅考虑工作速度完成工作迅速性时效性浪费时间拖拉现象
3目标达成
年度目标期值较工作达成目标标准差距时应考虑工作客观难度
4员工素质培养
否关心属成长否采取措施积极教导培训授权促进属素质提高工作力增强
工作力
5组织协调力
方面关系协调化解矛盾说服际交力
３
6决策分析判断力
否正确分析处环境形势根相关验原理作出正确决策失误概率低
7理专业知识
否具备岗位职需专业技否具备定理理知识理技巧
8创新力
否工作中采新技术新方法新工具促进工作效率工作质量
9授权力
否根属力状况工作重性进行适授权促进工作效率工作质量提升
10际关系力
否善外部客户进行积极效沟通合作赢尊重信赖
工作态度
11纪律性
法律法纪规章制度否遵循带动遵守
３
12原性
处理工作事务程中否公开公正公否坚持贯原制度道德标准
13责心事业心
工作觉性积极性工作投入程度进取精神勤奋程度责心等
14积极性
完成工作程中精神状态否表现出进心学动力否付出额外努力
15协调性
否位义否具全局观念部门工作否密切配合
评价分
（1∽4项均分）×4 +（5∽10均分）×3 +（11∽15项均分）×3 分
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