文 件 修 改 情 况 记 录
序号
修 改 容 摘
修改日期
修改
批准
1
首次A版形式发行
2007．9．17
左明生
总理
1目：全面解评估员工工作绩效高效利开展年度绩效考评工作切实运员工年度绩效评估结果特制定方案
2范围：集团总部员工（含年薪制高层员工区域业务员）中总监级年薪制高层员工总办负责行制定绩效考评方案营销部区域理业务员低收入晋升制度进行考核兑现2007年10月1日入职新员工参考核
3原：
31通考评全面评价员工工作表现工作力工作态度员工解工作表现工作态度工作态度公司效益挂钩年度奖金挂钩获努力改善工作动力
32通考评员工机会参公司理公司发展理制度业务流程等发表意见建议
33考评象考评指标体系考评形式相匹配适应类员工
34 岗位职责坚持定性定量考评相结合
4职责
41资行政部：
411绩效考评方案编制报批
412绩效考评方案培训沟通确保参绩效考评员工理者明确绩效考评目标意义掌握绩效考评标准方法
413准备绩效考评种表格
414负责组织协调绩效考评工作进行时间进度控制答疑等
415撰写绩效考评总结报告存问题建议公司理层报告
42级理：
421负责指导属进行评价客观公正属绩效进行评价
422属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划
423针绩效评价中出现问题时资行政部沟通资行政部提出建议
43员工：
431认真进行评价直接司进行开放交流沟通
432动制定发展规划
433认真进行相关事评价
5考核目标
51获晋升调配岗位重点工作力发挥工作业绩考评
52获确定年度奖金重点工作业绩考评
53获潜开发培训教育重点工作力适应性考评
6考核时间：2007年12月15日30日
7考核容形式方法
71年度绩效考评采三级评价机制评价直接司评价间接司评价相结合相应重加权均计算综合分
72理级员工三级评价外年度工作述职报告作考核部分
73三级评价评估理员普通员工工作性质分制定考评指标体系理员3类15指标普通员工3类14指标（见绩效评价表）
74考评方案分制表列出理员普通员工项考评指标评价标准（见绩效评价标准）
75考评方案列绩效考评项目构成表项绩效评价分数占权重表：
绩效评价项目构成表
绩效考评项目名称
适范围
评价工具
备注
评价
员工
年度绩效评价表
级理级员工理员年度绩效评价表员工普通员工年度绩效评价表
直接司评价
员工
年度绩效评价表
间接司评价
员工
年度绩效评价表
年度述职报告
理级员工
述职报告
100分制部门总监集团总理分均数述职报告分
项绩效评价分数占权重表
职位类型
项绩效评价分数占权重
评价
直接司评价
间接司评价
述职报告
理级员工
5
40
40
15
员工（含级）
10
40
50
8考评程序
81集团资行政部根工作计划发出年度员工绩效考评活动通知说明考核目象方式考评进度安排
82资行政部开展年度绩效考评相关会议培训宣传绩效考评活动目意义传授绩效考评开展技巧指导绩效考评相关工具应
83考评象通绩效评价表评价关级理员根相应权限通绩效评价表评估象进行考评分理级员工撰写年度述职报告式两份分交部门总监总理分
84绩效评价表年度述职报告汇总集中资行政部
85资行政部考评办法统计出考评象总分排名
86资行政部考评象分部门部进行强制分布中分前10S级75A级余10B级分5C级数足进行强制分布部门参执行
87资行政部年度绩效考评结果制表撰写年度绩效考评工作总结提交集团总办
88年度绩效考评结果集团总理批准通集团公布
89年度绩效考评结果公布7日员工投诉受理期资行政部公开接受员工评估结果绩效考评程异议投诉
9考核结果运
91年度绩效考评结果公布7日理员应直接属进行沟通该员工年度工作状况结合次绩效考评结果交流意见法该员工年度力发展工作规划达成致意见面谈填写员工绩效反馈面谈记录表双方签名提交资行政部档
92年度绩效考评结果时年度奖金挂钩年度奖金额度计算公式：
年度绩效奖金集团年度目标综合达成率*月薪（全薪）*绩效评级应权数
集团年度目标达成率年度营销目标达成率*60+特种纸生产目标达成率*20+江南纸业年度生产目标达成率*20
93绩效评级年度绩效奖金权数方法：S级应120A级应100B级应80C级应0
10粤景集团子公司参方案制定响应绩效考评方案报集团审批实施
11办法资行政部编制解释集团总理通颁布生效
附件：绩效评价表绩效评价标准绩效考评流程
相关部门
绩效考评流程图
相关说明
力资源部
考核
直接司
间接司
力资源部
OK
NG
填写绩效评价表
投诉
绩效反馈面谈
员工认
汇总考核结果
考评结束
结果运
重新考评结果
评分
选写年度述职报告
组织相关考评知识培训
发布考评计划
1 理员填写理员绩效评价表
2 理级附加年度述职报告
3 普通员工填写普通员工绩效评价表
4 考价分办直接司间接司（总理部门总监部门理部门）
5 考核结果公布面谈填写〈员工绩效反馈面谈记录表〉
6 档工作力资源部完成
7 圆角图形代表选程（根考核期直接司间接司）
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批准
1
首次A版形式发行
2007．9．17
左明生
总理
1目：全面解评估员工工作绩效高效利开展年度绩效考评工作切实运员工年度绩效评估结果特制定方案
2范围：集团总部员工（含年薪制高层员工区域业务员）中总监级年薪制高层员工总办负责行制定绩效考评方案营销部区域理业务员低收入晋升制度进行考核兑现2007年10月1日入职新员工参考核
3原：
31通考评全面评价员工工作表现工作力工作态度员工解工作表现工作态度工作态度公司效益挂钩年度奖金挂钩获努力改善工作动力
32通考评员工机会参公司理公司发展理制度业务流程等发表意见建议
33考评象考评指标体系考评形式相匹配适应类员工
34 岗位职责坚持定性定量考评相结合
4职责
41资行政部：
411绩效考评方案编制报批
412绩效考评方案培训沟通确保参绩效考评员工理者明确绩效考评目标意义掌握绩效考评标准方法
413准备绩效考评种表格
414负责组织协调绩效考评工作进行时间进度控制答疑等
415撰写绩效考评总结报告存问题建议公司理层报告
42级理：
421负责指导属进行评价客观公正属绩效进行评价
422属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划
423针绩效评价中出现问题时资行政部沟通资行政部提出建议
43员工：
431认真进行评价直接司进行开放交流沟通
432动制定发展规划
433认真进行相关事评价
5考核目标
51获晋升调配岗位重点工作力发挥工作业绩考评
52获确定年度奖金重点工作业绩考评
53获潜开发培训教育重点工作力适应性考评
6考核时间：2007年12月15日30日
7考核容形式方法
71年度绩效考评采三级评价机制评价直接司评价间接司评价相结合相应重加权均计算综合分
72理级员工三级评价外年度工作述职报告作考核部分
73三级评价评估理员普通员工工作性质分制定考评指标体系理员3类15指标普通员工3类14指标（见绩效评价表）
74考评方案分制表列出理员普通员工项考评指标评价标准（见绩效评价标准）
75考评方案列绩效考评项目构成表项绩效评价分数占权重表：
绩效评价项目构成表
绩效考评项目名称
适范围
评价工具
备注
评价
员工
年度绩效评价表
级理级员工理员年度绩效评价表员工普通员工年度绩效评价表
直接司评价
员工
年度绩效评价表
间接司评价
员工
年度绩效评价表
年度述职报告
理级员工
述职报告
100分制部门总监集团总理分均数述职报告分
项绩效评价分数占权重表
职位类型
项绩效评价分数占权重
评价
直接司评价
间接司评价
述职报告
理级员工
5
40
40
15
员工（含级）
10
40
50
8考评程序
81集团资行政部根工作计划发出年度员工绩效考评活动通知说明考核目象方式考评进度安排
82资行政部开展年度绩效考评相关会议培训宣传绩效考评活动目意义传授绩效考评开展技巧指导绩效考评相关工具应
83考评象通绩效评价表评价关级理员根相应权限通绩效评价表评估象进行考评分理级员工撰写年度述职报告式两份分交部门总监总理分
84绩效评价表年度述职报告汇总集中资行政部
85资行政部考评办法统计出考评象总分排名
86资行政部考评象分部门部进行强制分布中分前10S级75A级余10B级分5C级数足进行强制分布部门参执行
87资行政部年度绩效考评结果制表撰写年度绩效考评工作总结提交集团总办
88年度绩效考评结果集团总理批准通集团公布
89年度绩效考评结果公布7日员工投诉受理期资行政部公开接受员工评估结果绩效考评程异议投诉
9考核结果运
91年度绩效考评结果公布7日理员应直接属进行沟通该员工年度工作状况结合次绩效考评结果交流意见法该员工年度力发展工作规划达成致意见面谈填写员工绩效反馈面谈记录表双方签名提交资行政部档
92年度绩效考评结果时年度奖金挂钩年度奖金额度计算公式：
年度绩效奖金集团年度目标综合达成率*月薪（全薪）*绩效评级应权数
集团年度目标达成率年度营销目标达成率*60+特种纸生产目标达成率*20+江南纸业年度生产目标达成率*20
93绩效评级年度绩效奖金权数方法：S级应120A级应100B级应80C级应0
10粤景集团子公司参方案制定响应绩效考评方案报集团审批实施
11办法资行政部编制解释集团总理通颁布生效
附件：绩效评价表绩效评价标准绩效考评流程
相关部门
绩效考评流程图
相关说明
力资源部
考核
直接司
间接司
力资源部
OK
NG
填写绩效评价表
投诉
绩效反馈面谈
员工认
汇总考核结果
考评结束
结果运
重新考评结果
评分
选写年度述职报告
组织相关考评知识培训
发布考评计划
1 理员填写理员绩效评价表
2 理级附加年度述职报告
3 普通员工填写普通员工绩效评价表
4 考价分办直接司间接司（总理部门总监部门理部门）
5 考核结果公布面谈填写〈员工绩效反馈面谈记录表〉
6 档工作力资源部完成
7 圆角图形代表选程（根考核期直接司间接司）
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