岗位关键考核指标设定表
年度季度：
职位：领料员
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
溢料缺料错料次数
2次月
0
35
次扣35分
班组长统计反应
天
2
生产线停工料时间次数
1次月
0
20
次扣4分
班长反应
天
3
现场合格品堆放超3天
1次月
0
10
次扣2分
班组长统计反应
月
4
现场退溢料超1天
1次月
0
10
次扣2分
班长反应
月
5
提案改善
1次月
0次月
10
1 提案（0分）
2 提交提案未采纳（+1分）
3 提交提案采纳（效益5000元+6分效益1000~5000元+4分效益1000元+2）
TQM办提案统计表
月
6
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分（罚款金额10）
总办通报批评违纪处罚单
月
7
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工（5次）
2 先停工补假（2次）
3 先停工补假特殊原（1次）
统计员考勤卡请假单
月
4 迟早退（5分钟05次）
5 迟早退（5分钟1次）
6 迟早退月累计30分钟（3月）
7 事假病假超标准次数（1天）
8 口头请假（1次）
8
1沟通协调力
10
参考行指标考核标准
根班组长事反映
定期
2服态度
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年度季度：
职位：领料员
关键考核项目
绩效标准
占
计算方式
信息源
周期
基准
目标
1
溢料缺料错料次数
2次月
0
35
次扣35分
班组长统计反应
天
2
生产线停工料时间次数
1次月
0
20
次扣4分
班长反应
天
3
现场合格品堆放超3天
1次月
0
10
次扣2分
班组长统计反应
月
4
现场退溢料超1天
1次月
0
10
次扣2分
班长反应
月
5
提案改善
1次月
0次月
10
1 提案（0分）
2 提交提案未采纳（+1分）
3 提交提案采纳（效益5000元+6分效益1000~5000元+4分效益1000元+2）
TQM办提案统计表
月
6
1 违反车间规章制度
1次月
0次月
10
基准次次扣2分
通告批评
天
2违反公司规章制度
1次月
0次月
基准次次扣3分（罚款金额10）
总办通报批评违纪处罚单
月
7
出勤
1次月
0次月
15
1 旷工（5次）
2 先停工补假（2次）
3 先停工补假特殊原（1次）
统计员考勤卡请假单
月
4 迟早退（5分钟05次）
5 迟早退（5分钟1次）
6 迟早退月累计30分钟（3月）
7 事假病假超标准次数（1天）
8 口头请假（1次）
8
1沟通协调力
10
参考行指标考核标准
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定期
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