企业年终奖合理设计方案（详细版）
年终奖家说谓爱恨交加然年终奖金发放需考虑素？奖金发放更合理？时企业考虑问题
实践中企业设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计奖金分配系统基组织团队整体绩效绩效年终奖金分配方案奖金分配方案两种：封闭式开放式实施方案包括五步骤
封闭式年终奖金分配方案
步骤：确定企业奖金包
根企业整体济效益确定发放奖金常确定公司奖金包方式三种
第种方式采取企业利润基数组织员工间分享总利润定例
举例：某公司年终利润额1000万规定提取10例作员工年终奖金发放表示
利润额 提取例 1000万 10
第二种方式采累进分享例方法规定干利润段利润段采分享例利润越高提取例越高
举例：某公司规定利润额达标值300万300万利润分享例6300万800万间分享例12800万1500万间分享例161500万分享例22表示
第三种方式采取利润率分段分享种方法规定干利润率段利润率越高表明公司盈利力强利润率分段越高提取净利润例越高
举例：某公司利润率25发放奖金公司利润率处25～50间时提取净利润8发放奖金公司利润率处50～75间时提取净利润10发放奖金类推
步骤二：确定企业部门战略贡献系数部门绩效系数
部门战略贡献系数表明企业部门企业战略贡献差异需企业部门战略贡献力进行评价考虑部门间协作团结量部门战略贡献系数差太：通部门战略贡献力进行评价组织部门战略贡献系数界定[12～08]间战略贡献系数变动单位01通常部门战略贡献系数企业处商业周期企业战略企业营重点企业文化企业处行业企业营销模式企业核心力资等素关
举例：某企业部门战略贡献系数
部门 战略贡献系数
战略规划部 09
总理办公室 10
信息中心（1级部门）
软件开发部 10
系统维护部 09
项目部 11
行政部 08
财务中心（1级部门）
会计部 09
资金理部 08
成中心 10
营销中心（1级部门）
市场部 12
企划部 09
销售计划部 10
销售部 12
国际业务部 12
国际客户服务部 12
国客户服务部 12
力资源中心（1级部门）
招聘部 08
理部 11
工资福利部 09
生产中心（1级部门）
制造部 09
制造二部 10
制造三部 10
制造四部 10
制造五部 11
技术中心
设计部 11
设计二部 12
设计三部 11
设计四部 11
设计五部 10
国际技术认证部 10
…… ……
省略 省略
定义部门绩效等级部门绩效等级应部门绩效系数部门考核等级界定表部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
部门考核等级 部门绩效系数
超出期 1413
完成期 1211
基完成 10
需努力 0908
需改进 0706
战略贡献系数部门业绩系数权重分配例
战略贡献系数权重 部门绩效系数权重
40 60
步骤三：确定部门奖金包
举例：假某部门A公司战略贡献系数12部门绩效系数11计算出部门A奖金系数
战略贡献系数 战略贡献系数权重 部门绩效系数 部门绩效系数权重 部门奖金系数
部门A奖金系数 12 × 40 ＋ 11 × 60 ＝ 114
部门员月基工资部门奖金系数根面计算公司便部门奖金金额计算公式：
步骤四：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级例
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数1314
岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议例
超出期 1314 20
完成期 1112
基完成 10 70
需努力 0809 10
需改进 0607
（岗位绩效系数变动单位01）
步骤五：部门奖金包分配岗位
员工岗位绩效系数员工月基工资（根职位价值评价点数计算）汇总员工奖金具体计算方式：
开放式年终奖金分配方案
实践中假某公司家集团公司者公司含事业部业务单元样公司事业部职部门岗位三层面考虑年度奖金分配方案
职等 职位资位 公司绩效权重 事业部职部门绩效权重 岗位绩效权重 目标奖金
年薪例 月工资倍数
十 公司总裁 100 35 6月
九 公司副总裁公司首席专家 70 30 30 4月
八 事业部总理公司总监公司高级师级 30 70 25 35月
七 事业部副总理公司副总监公司正师级 30 70 20 3月
六 部门理公司副师级 20 60 20 15 2月
五 部门副理公司等师级 20 60 20 15 2月
四 公司等师级 20 60 20 10 1月
三 公司二等师级 20 60 20 10 1月
二 公司等员级 10 60 30 10 1月
公司二等员级 10 60 30 10 1月
企业考虑员工收入公司营绩效事业部营绩效员工绩效相关联根员工职位等级公司承担责程度分确定绩效权重例收入例目标奖金率根设定目标难易程度市场均水确定时具市场竞争性
1公司总裁承担公司业绩责者表现决策公司总体业绩产生决定性影响说绩效结果会全面体现公司整体业绩结果
2业务单元级理员工作表现直接影响该业务单元运营结果时利益公司总体业绩挂钩加强业务单元团队合作
3员工级越低表现决定业务单元公司业绩影响越绩效结果负责越时承担部分公司绩效结果促进员工参意识提高员工奉献精神员工企业发展
步骤：确定公司绩效系数
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
步骤三：确定员工岗位绩效系数
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤：确定公司绩效系数
根公司发展战略董事会公司总裁制定预算时根确定收入风险设定集团整体绩效考核指标考核标准超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定
利润指标（亿） 公司绩效系数
1 0
12 08
15 1
18 12
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
根部门KPI指标考核结果确定部门绩效系数部门业绩超出组织期时部门绩效系数表示：会1211部门业绩未达标时部门绩效系数0908部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
部门考核等级 部门绩效系数
超出期 1413
完成期 1211
基完成 10
需努力 0908
需改进 0706
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级分布
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数13
岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议例
超出期 1314 20
完成期 1112
基完成 10 70
需努力 0809 10
需改进 0607
（岗位绩效系数变动单位01）
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门理A月基工资5000元公司绩效系数12事业部绩效系数13岗位绩效系数11年度奖金系数计算程：
公司绩效系数 公司业绩权重 业务单元业绩系数 业务单元业绩权重 绩效系数 业绩权重 员工奖金系数
部门理A 12 × 20 + 13 × 60 + 11 × 20 124
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工奖金计算：
A员工基年薪 目标奖金率 员工奖金系数 员工奖金
A 5000×12 × 15 × 124 11160
知：
封闭式奖金分配方案指计算年终奖金程中先确定企业奖金包先确定分奖金配总额度出企业奖金包根部门战略贡献系数部门绩效系数两者权重例确定部门奖金包结合员工绩效系数部门奖金包分配岗位采取种方式分配年终奖金时够控制年终奖金总额度称封闭式
开放式奖金分配方案指首先确定岗位年度奖金目标里两种方式采取年薪百分例月工资倍数分根公司绩效系数部门绩效系数岗位绩效系数确定员工奖金系数目标奖金员工奖金系数相出员工年终奖金额度采取种方式分配年终奖金时公司绩效系数部门绩效系数岗位绩效系数确定法事先控制年终奖金总额度称开放式
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年终奖家说谓爱恨交加然年终奖金发放需考虑素？奖金发放更合理？时企业考虑问题
实践中企业设计年终奖金分配方案时候应该综合考虑组织团队三层面贡献绩效设计奖金分配系统基组织团队整体绩效绩效年终奖金分配方案奖金分配方案两种：封闭式开放式实施方案包括五步骤
封闭式年终奖金分配方案
步骤：确定企业奖金包
根企业整体济效益确定发放奖金常确定公司奖金包方式三种
第种方式采取企业利润基数组织员工间分享总利润定例
举例：某公司年终利润额1000万规定提取10例作员工年终奖金发放表示
利润额 提取例 1000万 10
第二种方式采累进分享例方法规定干利润段利润段采分享例利润越高提取例越高
举例：某公司规定利润额达标值300万300万利润分享例6300万800万间分享例12800万1500万间分享例161500万分享例22表示
第三种方式采取利润率分段分享种方法规定干利润率段利润率越高表明公司盈利力强利润率分段越高提取净利润例越高
举例：某公司利润率25发放奖金公司利润率处25～50间时提取净利润8发放奖金公司利润率处50～75间时提取净利润10发放奖金类推
步骤二：确定企业部门战略贡献系数部门绩效系数
部门战略贡献系数表明企业部门企业战略贡献差异需企业部门战略贡献力进行评价考虑部门间协作团结量部门战略贡献系数差太：通部门战略贡献力进行评价组织部门战略贡献系数界定[12～08]间战略贡献系数变动单位01通常部门战略贡献系数企业处商业周期企业战略企业营重点企业文化企业处行业企业营销模式企业核心力资等素关
举例：某企业部门战略贡献系数
部门 战略贡献系数
战略规划部 09
总理办公室 10
信息中心（1级部门）
软件开发部 10
系统维护部 09
项目部 11
行政部 08
财务中心（1级部门）
会计部 09
资金理部 08
成中心 10
营销中心（1级部门）
市场部 12
企划部 09
销售计划部 10
销售部 12
国际业务部 12
国际客户服务部 12
国客户服务部 12
力资源中心（1级部门）
招聘部 08
理部 11
工资福利部 09
生产中心（1级部门）
制造部 09
制造二部 10
制造三部 10
制造四部 10
制造五部 11
技术中心
设计部 11
设计二部 12
设计三部 11
设计四部 11
设计五部 10
国际技术认证部 10
…… ……
省略 省略
定义部门绩效等级部门绩效等级应部门绩效系数部门考核等级界定表部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
部门考核等级 部门绩效系数
超出期 1413
完成期 1211
基完成 10
需努力 0908
需改进 0706
战略贡献系数部门业绩系数权重分配例
战略贡献系数权重 部门绩效系数权重
40 60
步骤三：确定部门奖金包
举例：假某部门A公司战略贡献系数12部门绩效系数11计算出部门A奖金系数
战略贡献系数 战略贡献系数权重 部门绩效系数 部门绩效系数权重 部门奖金系数
部门A奖金系数 12 × 40 ＋ 11 × 60 ＝ 114
部门员月基工资部门奖金系数根面计算公司便部门奖金金额计算公式：
步骤四：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级例
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数1314
岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议例
超出期 1314 20
完成期 1112
基完成 10 70
需努力 0809 10
需改进 0607
（岗位绩效系数变动单位01）
步骤五：部门奖金包分配岗位
员工岗位绩效系数员工月基工资（根职位价值评价点数计算）汇总员工奖金具体计算方式：
开放式年终奖金分配方案
实践中假某公司家集团公司者公司含事业部业务单元样公司事业部职部门岗位三层面考虑年度奖金分配方案
职等 职位资位 公司绩效权重 事业部职部门绩效权重 岗位绩效权重 目标奖金
年薪例 月工资倍数
十 公司总裁 100 35 6月
九 公司副总裁公司首席专家 70 30 30 4月
八 事业部总理公司总监公司高级师级 30 70 25 35月
七 事业部副总理公司副总监公司正师级 30 70 20 3月
六 部门理公司副师级 20 60 20 15 2月
五 部门副理公司等师级 20 60 20 15 2月
四 公司等师级 20 60 20 10 1月
三 公司二等师级 20 60 20 10 1月
二 公司等员级 10 60 30 10 1月
公司二等员级 10 60 30 10 1月
企业考虑员工收入公司营绩效事业部营绩效员工绩效相关联根员工职位等级公司承担责程度分确定绩效权重例收入例目标奖金率根设定目标难易程度市场均水确定时具市场竞争性
1公司总裁承担公司业绩责者表现决策公司总体业绩产生决定性影响说绩效结果会全面体现公司整体业绩结果
2业务单元级理员工作表现直接影响该业务单元运营结果时利益公司总体业绩挂钩加强业务单元团队合作
3员工级越低表现决定业务单元公司业绩影响越绩效结果负责越时承担部分公司绩效结果促进员工参意识提高员工奉献精神员工企业发展
步骤：确定公司绩效系数
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
步骤三：确定员工岗位绩效系数
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤：确定公司绩效系数
根公司发展战略董事会公司总裁制定预算时根确定收入风险设定集团整体绩效考核指标考核标准超额累计计算：
示例：某公司绩效系数确定
利润指标（亿） 公司绩效系数
1 0
12 08
15 1
18 12
步骤二：确定事业部职部门绩效系数
根部门KPI指标考核结果确定部门绩效系数部门业绩超出组织期时部门绩效系数表示：会1211部门业绩未达标时部门绩效系数0908部门绩效系数界定：[14～07]间部门绩效系数变动单位01
部门考核等级 部门绩效系数
超出期 1413
完成期 1211
基完成 10
需努力 0908
需改进 0706
步骤三：确定员工岗位绩效系数
1根定量定性考核指标出员工绩效考核结果
2207010例界定员工绩效等级分布
3理层根实际情况设计绩效考核结果绩效系数间应关系超出期员工岗位绩效系数13
岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议例
超出期 1314 20
完成期 1112
基完成 10 70
需努力 0809 10
需改进 0607
（岗位绩效系数变动单位01）
步骤四：员工奖金系数公司绩效系数×公司绩效权重+事业部职部门绩效系数×事业部职部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
示例：假设某部门理A月基工资5000元公司绩效系数12事业部绩效系数13岗位绩效系数11年度奖金系数计算程：
公司绩效系数 公司业绩权重 业务单元业绩系数 业务单元业绩权重 绩效系数 业绩权重 员工奖金系数
部门理A 12 × 20 + 13 × 60 + 11 × 20 124
步骤五：员工年度奖金员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
示例：员工奖金计算：
A员工基年薪 目标奖金率 员工奖金系数 员工奖金
A 5000×12 × 15 × 124 11160
知：
封闭式奖金分配方案指计算年终奖金程中先确定企业奖金包先确定分奖金配总额度出企业奖金包根部门战略贡献系数部门绩效系数两者权重例确定部门奖金包结合员工绩效系数部门奖金包分配岗位采取种方式分配年终奖金时够控制年终奖金总额度称封闭式
开放式奖金分配方案指首先确定岗位年度奖金目标里两种方式采取年薪百分例月工资倍数分根公司绩效系数部门绩效系数岗位绩效系数确定员工奖金系数目标奖金员工奖金系数相出员工年终奖金额度采取种方式分配年终奖金时公司绩效系数部门绩效系数岗位绩效系数确定法事先控制年终奖金总额度称开放式
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