建筑企业薪酬设计方案


    XX建筑公司薪酬体系方案
    第章 企业职位特点分析
    建筑企业身特点施工点施工项目工程历时长短施工难度等千差万项目部组建规模层次匹配工程项目情况项目部成员薪酬服项目理具体需定局部承包类目标理员工薪酬相应灵活富弹性施工劳动密集型企业员工基素质相偏低劳动创造附加值相少员工基工资赖性强评价劳动理成效建立效薪酬激励约束机制项目具体情况复杂性合作性变性员流动性考勤考核绩效评估体系建立困难会导致绩效评估终少数非系统控制掺入素缺乏公信力终影响员工士气
    企业初级阶段考核绩效评估落核心领导层手薪酬体系半透明佳定职等级数差区分职位力专业技工龄等核心领导层根相关条件核定基薪种津贴公开薪酬部分部分年度浮动薪奖金(红包)领导层年度该员工进行集体模糊考量结果采公开形式体现关怀激励
    高基工资员工激励利容易陷入干干坏样怪圈基建筑企业员工底薪期值较高贡献度采模糊手段衡量公司选择偏高基工资方案浮动工资基工资占总工资例(包括奖金福利):公司理层60基工资+40浮动工资项目理层80基工资+20浮动工资公司技层项目技层技工层100基工资
    第二章 薪酬体系建立原
    企业组织团队会目标目标组织成员分层负责分工合作合理明晰职位职责相应薪酬体系激励员工斗志塑造团队意识提高整体贡献度效根理工具留住吸引优秀体现企业员工相互存发展关系正谓公司顾公司公司热爱公司
    1公原
    薪资确定应公开公正方法衡量员工贡献度藉作薪资高低标准够公遇方消企业满声音建立良员工关系谓劳薪酬体系基
    2合理原
    薪资考虑生活标准足保障基生活需制订合理标准薪资标准考虑企业实际员工类型整体素质资薪历史岗位特点等
    3激励原
    薪资体系员工激励勤劳进取愿意接受更困难工作意愿核心做做坏样结果导结果评判合理性
    4分享原
    营者投入资金企业职工投入脑力劳力成果职工应视贡献度分享员工感受公司效益分享利建立属感
    5较原
    薪资标准低业标准职工珍惜份工作易激发更参感企业部职位分等级贡献度高员工易激发工作积极性竞争氛围
    6成原
    薪资成点生产成重里面两关键减少员资源功损耗浪费二提倡身职提高工作效率增加生产理成基础提高薪资水
    7弹性原
    薪资定范围维持适弹性特殊情况特殊般项目务特殊性员工体特殊关系
    第三章 薪酬体系选择
    薪酬指公司员工支付货币报酬总包括基工资浮动工资奖金津贴补贴等非货币报酬包括培训机会授予荣誉带薪休假奖励旅游等
    目前公司现状项目公司项目较项目间相薪酬薪酬均造成员工士气问题果采统薪酬体系执行薪资某种意义体现贡献度会造成度合理攀心理
    薪酬结构选择
    1基工资
    职位等级工资根员工关职务等级工作职责确定额度定时间段相固定进行考核月计
    2浮动工资
    针理职设置设年度浮动工资季度浮动工资根公司全年目标实现状况理员职位职责履行情况绩效考核结果发放
    3工资结构
    工程劳务工工资实际操作设包干工资计件工资点工工资等项目部部门根工程实际灵活操作必须项目理部批准报公司备案
    4奖金
    效益奖:包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况确定
    考核奖:针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩发放
    特贡献奖:企业营产生深远影响企业效益作出巨贡献员设奖项公司理部根事件影响力核量发放
    5津贴
    公司根实际情况工作环境公支付工作条件艰苦岗位务加重员工发放津贴具体发放办法标准理部年年初定出月发生时发放
    津贴项目设:
    (1)驻外津贴:员工工作需派驻公司外机构根派驻区职务级享受标准驻外津贴
    (2)通讯补贴:员工根职务级享受标准通讯补贴
    (3)交通补贴:具定职务员特殊岗位员享受定额交通补贴原采取实报实销办法
    6福利
    公司员工办理社会保险项目包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等
    公司根实际员工免费提供定期体检旅游教育培训发放劳保生活口节日礼品会餐等福利
    二薪酬类型选择
    1年薪制
    年薪制年度单位根关员职务级工作职责确定全年基薪资根公司全年目标实现状况绩效考核情况核发效益薪资薪酬制度全年薪资年薪总额包含关补贴津贴等福利
    适范围:年薪制适理员高级理员理员实行发放形式年薪制
    构成素:年薪构成基准年薪+效益奖金基准年薪包含月基工资年终浮动工资二部分效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖三部分
    确定方法:理员基准年薪根职位级确定效益奖根理员年度专项工作年度责目标实际完成情况结合考核情况确定薪资包括关补贴津贴等福利
    2岗位绩效薪资制
    岗位绩效薪资制岗位职责知识技工作强度工作环境等素基础工作绩效确定薪酬制度
    适范围:岗位绩效薪资制适公司级项目级技职技工职
    构成素:薪资 基工资 +考核奖+年终效益奖中年终效益奖包括超额效益奖专项效益奖费节余奖薪资包括关补贴津贴等福利
    确定方法:基工资公司核定职位等级应薪资执行奖金考核结果年终发放
    3协议薪资制
    协议薪资制称谈判薪资制公司聘协商确定工作报酬薪资形式
    适范围:适公司需关键理员重专业员技术骨干顾问等
    构成素:公司聘协商确定工作目标职责聘期限工作方式薪酬标准福利遇等签订书面协议
    确定方法:促进工作目标实现公司员工通竞聘岗竞标项目等方式成目标责约定期限实行协议薪资协议薪资总理批准实施
    4资薪制
    (1)薪资包干制约定期限根关单位工作务承担情况核定工资总额薪资形式适项目班组局部工作处理
    (2)计效薪资制根完成工作时效核定实际报酬薪资形式适项目部够标准计算工作完成率岗位具体根相关劳动定额(员产量)标准
    (3)计件薪资制根完成工作数量(件数)核定实际报酬薪资形式适项目部线岗位够精确计算工作数量岗位般计算公式:月薪资收入底薪+岗位计件单价×完成生产工时(产量)±影响素收入

    第四章 通基薪酬方案
    1职位分类办法
    公司职位体系分理职技职职分高级理员中级理员初级理员技职包含办办事员操作员




    表1公司级职位设置明细表
    薪酬职位
    岗位职等
    职等
    岗位名称
    岗位素描述



    董事长总理
    理公司全面工作直接事工作
    二等
    副总理总工程师

    三等
    总助副总师
    四等
    部门理

    五等
    部门副理
    六等
    理助理
    技职

    职等
    事办会计办公室决算控制
    幕僚职具专业性关键岗位影响性协调关系复杂
    办事员
    职二等
    秘书出纳文档理
    重岗位影响性较工作量工作难度
    操作员
    职三等
    线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
    日常性较简单工作独立完成协调关系简单
    项目职位体系分理职技职技工职理职分四等技职分二等技术职分三等
    表2项目级职位设置明细表
    薪酬职位
    岗位职等
    职等
    岗位名称
    岗位素描述
    理职

    项目理
    工长理员理项目全面工作事专业领域重理岗位员
    二等
    项目副理项目总工程师
    三等
    总施工项目副总工
    四等
    工程师部门部长
    技职
    职等
    施工员技术员预算员质安员
    关键岗位专业性强工作量工作难度责协调关系复杂
    职二等
    材料员资料员财务员测量员
    关键岗位专业性强工作量工作难度较责重
    技工职
    技等
    电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员等
    重岗位需持证岗属特殊工种工作强度工作风险工作难度
    技二等
    瓦工石工机修工木工钢筋工等
    较重岗位技术性属熟练工工作强度工作难度较
    技三等
    仓磅员普工保安保洁员采购勤等
    日常性较简单工作工作难度工作强度

    2职等级数设置
    公司职等健全施工企业建制考虑实际操作时采号入座办法设9职等等分5级总等级数9X545(级)
    表3公司级职等薪酬级数表
    职位系列职等
    薪酬职等
    级数
    理职
    高级理


    1

    1~5级
    二等
    2
    二等
    1~5级
    中级理

    三等
    3
    三等
    1~5级
    四等
    4
    四等
    1~5级
    初级理

    五等
    5
    五等
    1~5级
    六等
    6
    六等
    1~5级
    技职


    职等
    7
    职等
    1~5级
    办事员
    职二等
    8
    职二等
    1~5级
    操作员
    职三等
    9
    职三等
    1~5级
    项目职等设9职等等分5级总等级数9X545(级)
    表4项目级职等薪酬级数表
    职位系列职等
    薪酬职等
    级数
    理职

    1

    1~5级
    二等
    2
    二等
    1~5级
    三等
    3
    三等
    1~5级
    四等
    4
    四等
    1~5级
    技职

    职等
    5
    职等
    1~5级
    职二等
    6
    职二等
    1~5级
    技工职

    技等
    7
    技等
    1~5级
    技二等
    8
    技二等
    1~5级
    技三等
    9
    技三等
    1~5级

    3薪酬基标准
    员工岗位类根岗位影响力工作难度工作量协调程度职条件等素确定理员职位级企业员工商定职位等级执行项目级职位确定项目理部实际岗位员工实际力等素初定公司理部核定执行
    表5公司级理员年薪标准表
    岗位
    (职务)
    薪资
    职等
    级数
    基准年薪
    效益奖(元年)
    高合计
    (元年)
    基工资
    (元月)
    年度浮
    动工资
    (元年)
    超额
    效益奖
    专项
    效益奖

    节余奖
    董事长总理

    1
    250000
    12500
    100000
    根总理批准年度公司营目标理方案确定
    根承担专项工作完成情况确定
    根目标责书约定条款确定
    2
    240000
    12000
    96000
    3
    230000
    11500
    92000
    4
    220000
    11000
    88000
    5
    210000
    10500
    84000
    副总理总工程师
    二等
    1
    200000
    10000
    80000
    2
    190000
    9500
    76000
    3
    180000
    9000
    72000
    4
    170000
    8500
    68000
    5
    160000
    8000
    64000
    总助副总工程师
    三等
    1
    150000
    7500
    60000
    2
    140000
    7000
    56000
    3
    130000
    6500
    52000
    4
    120000
    6000
    48000
    5
    110000
    5500
    44000
    部门理
    四等
    1
    100000
    5000
    40000
    根总理批准年度公司营目标理方案确定
    根承担专项工作完成情况确定
    根目标责书约定条款确定
    2
    96000
    4800
    38400
    3
    92000
    4600
    36800
    4
    88000
    4400
    35200
    5
    84000
    4200
    33600
    部门副理
    五等
    1
    80000
    4000
    32000
    2
    76000
    3800
    30400
    3
    72000
    3600
    28800
    4
    68000
    3400
    27200
    5
    64000
    3200
    25600
    理助理
    六等
    1
    60000
    3000
    24000
    2
    56000
    2800
    22400
    3
    52000
    2600
    20800
    4
    48000
    2400
    19200
    5
    44000
    2200
    17600

    表6公司级职员岗位绩效薪资标准表
    岗位
    (职务)
    薪资
    职等
    级数
    月工资
    (元月)
    年度
    考核奖
    (元年)
    年终效益奖(元年)
    超额
    效益奖
    专项
    效益奖

    节余奖

    职等
    1
    2400
    年度总额例确定
    根公司营目标理方案确定
    根承担专项工作完成情况确定
    根目标责书约定条款确定
    2
    2300
    3
    2200
    4
    2100
    5
    2000
    办事员
    职二等
    1
    1900
    2
    1800
    3
    1700
    4
    1600
    5
    1500
    操作员
    职三等
    1
    1400
    2
    1300
    3
    1200
    4
    1100
    5
    1000

    表7项目级理员年薪标准表
    岗位
    (职务)
    薪资
    职等
    级数
    基准年薪
    效益奖(元年)
    高合计
    (元年)
    基工资
    (元月)
    年度浮
    动工资
    (元年)
    超额
    效益奖
    专项
    效益奖

    节余奖
    项目理

    1
    150000
    10000
    30000
    根公司批准年度项目营目标理方案确定
    根承担专项工作完成情况确定
    根目标责书约定条款确定
    2
    140000
    9333
    28000
    3
    130000
    8667
    26000
    4
    120000
    8000
    24000
    5
    110000
    7333
    22000
    项目副理
    项目总工
    二等
    1
    100000
    6667
    20000
    2
    96000
    6400
    19200
    3
    92000
    6133
    18400
    4
    88000
    5867
    17600
    5
    84000
    5600
    16800
    总施工
    项目副总工
    三等
    1
    80000
    5333
    16000
    2
    76000
    5067
    15200
    3
    72000
    4800
    14400
    4
    68000
    4533
    13600
    5
    64000
    4267
    12800
    工程师
    部门部长
    四等
    1
    60000
    4000
    12000
    2
    56000
    3733
    11200
    3
    52000
    3467
    10400
    4
    48000
    3200
    9600
    5
    44000
    2933
    8800


    表8项目级职员技工岗位绩效薪资标准表
    职位
    薪资
    职等
    级数
    月工资
    (元月)
    年度
    考核奖
    (元年)
    年终效益奖(元年)
    超额
    效益奖
    专项
    效益奖

    节余奖
    技职
    职等
    1
    3900
    年度总额例确定
    根公司营目标理方案确定
    根承担专项工作完成情况确定
    根目标责书约定条款确定
    2
    3800
    3
    3700
    4
    3600
    5
    3500
    职二等
    1
    3400
    2
    3300
    3
    3200
    4
    3100
    5
    3000
    技工职
    技等
    1
    2900
    2
    2800
    3
    2700
    4
    2600
    5
    2500
    技二等
    1
    2400
    2
    2300
    3
    2200
    4
    2100
    5
    2000
    技三等
    1
    1900
    2
    1800
    3
    1700
    4
    1600
    5
    1500

    第五章 奖金津贴福利方案
    奖金方案
    1效益奖:现阶段分超额效益奖专项效益奖费节余奖根年公司实际完成效益情况公司理部确定总奖额定分配例发放
    2考核奖:针技职技工职根目标责书定指标完成情况业绩公司理部确定总奖额定分配例发放
    3特贡献奖:项目部提名总理核定发放
    二津贴方案
    1驻外津贴
    驻外津贴针项目级理员直员工津贴


    表92009年驻外津贴额度表
    薪酬职位
    职等
    驻外津贴(元月)
    市外省
    省外600km
    省外1200km
    省外1800km
    省外1800km外
    理职

    600
    1200
    1800
    2400
    3000
    二等
    550
    750
    1125
    1500
    1900
    三等
    500
    700
    1050
    1400
    1800
    四等
    450
    650
    975
    1300
    1750
    技职
    职等
    400
    700
    1050
    1400
    1750
    职二等
    350
    550
    825
    1100
    1400
    技工职
    技等
    200
    500
    750
    1000
    1200
    技二等
    150
    450
    675
    900
    1100
    技三等
    100
    200
    300
    400
    500

    2通讯补贴:员工根职务级享受标准通讯补贴月定额补



    表9公司级职位通讯补贴表
    薪酬职位
    岗位职等
    通讯补贴
    (元月)
    职等
    岗位名称



    董事长总理

    二等
    副总理总工程师


    三等
    总助副总师
    30000
    四等
    部门理
    30000

    五等
    部门副理
    20000
    六等
    理助理
    20000
    技职

    职等
    事办会计办公室决算控制
    10000
    办事员
    职二等
    秘书出纳文档理
    10000
    操作员
    职三等
    线操作员驾驶员保洁员维修工勤员采购员字员
    10000
    表10项目级职位通讯补贴表
    薪酬职位
    岗位职等
    通讯补贴
    (元月)
    职等
    岗位名称
    理职

    项目理

    二等
    项目副理项目总工程师
    20000
    三等
    总施工项目副总工
    20000
    四等
    工程师部门部长
    20000
    技职
    职等
    施工员技术员预算员质安员
    10000
    职二等
    材料员资料员财务员测量员
    10000
    技工职
    技等
    电工电焊工机操工测量工架子工驾驶员
    酌情考虑
    技二等
    瓦工石工机修工木工钢筋工等
    酌情考虑
    技三等
    仓磅员普工保安保洁员采购勤
    酌情考虑
    3交通补贴:具定职务员特殊岗位员享受交通补贴公差旅费休假探亲车船费原采取实报实销办法
    三福利
    1理职员工工作时间超2年申请办理社会保险公司理部确定商定公司支付例支付部分月工资中扣
    2工伤保险根项目具体情况定形式工程综合保险保险费公司承担保者求提供相关资料
    3公司鼓励员工进行脱产职称考级等教育培训证书公司综保证书公司年时该员工离职公司继续该证书直年期年终员工
    4项目部根实际需员工发放劳保品登记造册报公司备案
    5公司根中国节日惯年中秋发放月饼等节日礼物农历年终吃年夜饭
    第六章 薪酬操作
    试期实期转正工资
    1理职试期定1—3月试期薪酬标准根试岗位类确定根实际试岗位职综合条件区试工资标准岗位应基工资标准试期享受浮动薪资福利遇理职技职职等低级执行应届生试期定3月试期薪酬年定2009年标准科生180000元月专150000元月职高:120000元月
    2应届生实期1年实期薪酬实期项目根工作力予调整调整幅度宜试期工资50理员实期
    3试员转正工资标准原岗位相应工资级低档确定报总理审批执行
    二薪资调整
    1薪资调
    符合条件者提薪时符合条件提薪幅度条件执行合条件提薪原年单位工资晋升员例超30特批外员工现职务高调等中高级
    (1)员工担负工作增难度增职条件提高改进工作审核调薪资档
    (2)职务晋升时相应调薪资
    (3)工作业绩突出维护争取公司利益荣誉做出显著贡献者予提薪
    2薪资调
    员工情形调薪资:
    (1)年度考核合格者调薪资档
    (2)种原员工现岗位工作量难度明显符合岗位求调工资
    (3)职位降低时相应调薪资
    (4)公司利益荣誉造成严重损害应予调薪资
    (5)违反公司关规定者视实际情况予调薪资
    3薪资调整处理程序:员工部门者项目部提出意见公司理部审核批准
    三薪资计发
    1薪资计算
    (1)员工月工资标准定义:特指固定发放薪资部分包括浮动工资奖金
    (2)员工工资实行日计月发制月计算次日工资标准月工资标准÷月天数
    (3)新聘员月工资实际工作天数计算试期工作未满3月员试转正未满3月员享受浮动工资考核奖效益奖
    (4)离职员月工资实际工作天数计算季度未满离职发季度考核奖年终考核前离职员总理批准实际工作月数享受年度考核奖效益奖
    (5)未年终解雇员月工资实际工作天数计算补贴2月标准工资工程停工等单位原造成解雇情况外享受浮动工资奖金
    (6)工程连续带薪家等工时段计发浮动工资奖金
    2薪资发放
    (1)员工薪资发放实行先工作发放办法
    (2)月底财务部根员工基工资标准60100津贴项目额度计算实发工资年度浮动工资奖金等农历年底次性发放
    (3)公司员工银行开立工资帐户月实发薪资津贴划工资帐户特殊情况外月19日前应完成工资发放遇节假日应量提前发放
    (4)公司应月员工提供月工资清单
    (5)税保险应缴款种应扣款财务部直接员工工资中扣





    XX建筑公司
    二OO九年月十日
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    文档贡献者

    z***u

    贡献于2020-03-25

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