清华方工作评价素标准表
表格 工作评价素标准
素
定 义
水
水 定 义
学历
培训达
专业
水
素衡量承
工作岗位必须具
备学历水相
等学历水
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
高中毕业相等学历水
中专毕业相等学历水
专毕业相等学历水
学科毕业相等学历水
硕士研究生相等学历水
博士研究生相等学历水
验
素衡量适
应职位必须具备
工作历般
时间长短衡量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
职位工龄时间1年
职位工龄时间13年
职位工龄时间36年
职位工龄时间69年
职位工龄时间9年
独立工
作力
素衡量职工
工作职位实际
力根该职位
求运
判断作出决定
程度时考虑
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
明确规定求做 少运判
断问题找关员领导决断
规定指示作出太重判断
范围行安排工作实施
须工作方法步骤作出决定 较复杂
问题请教领导起解决
工作总求独立实施职位工作
效解决种问题重问题请示
领导
常运判断独立解决中重问题
般领导请示商量
需作出重决策出色组织协调部门
工作效解决难度较高问题
工作复
杂程度
素衡量职位
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单重复性工作须判断作出
结
工作程序工艺求进行工作遇问题
请示领导
进行部门间工作联系组织实施
领导帮助
常进行部门间工作联系承种工
作求较独立判断分析 解决
定难度问题
负责部门工作方案实施 常进行新
问题研讨制订种规章制度效解决
种复杂问题
部门工作效解决类问题
脑力
视力
求
素衡量员工
工作时花费
精力视力频繁
程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单工作集中思想时间短暂
规定程序工作间歇性脑力视力集中
定恢复时间
较复杂工作常性脑力视力集中
复杂工作连续性脑力视力集中
连续脑力视力集中疲劳感觉
紧张脑力视力高度集中频度高
疲劳
工 作
责
素衡量该职
位赋予济责
造成材
料产品设备等
损失程度发生事
责
第1分
第2分
第3分
济责工作失忽略影
响
限济责失范
围引起推迟影响部门工作利
益
定济责失会影响部门
素
定 义
水
水 定 义
第4分
第5分
第6分
间工作影响公司工作利益
负较济责失易发
现结果直接影响公司较济利益
负济责错会严重影响
公司利益名誉
负影响公司根利益全局财政重
责
工作联
系配
合
素衡量该职
位工作联系
频繁程度
合作方面
求
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
少外界联系理工作
配合求
部门范围工作联系进行部工作
配合
部门部门间进行较工作
配合
常部门间进行较配合工作联系
频繁
进行广泛公司外工作联系 配合求
较高
频繁进行公司外工作联系配合求高
保 密
程 度
素衡量该职
位涉保密资料
重程度失密
造成果
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
涉保密资料
涉保密资料泄密影响
时接触保密资料泄密会造成部门
部矛盾
接触保密资料泄密会造成段时间
影响
接触公司部机密泄密造成较
外影响
常接触公司重机密泄密严重
影响公司利益
理
范 围
素衡量该职位
理范围责
理复杂性
般数少反
映
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单理工作负责工作
根工作程序进行理负责25
理工作
进行专业工程理负责510
理工作
进行较复杂工程理负责1015
理工作
进行种工程理指导负责1520
理工作
进行公司部门全面理负责20
理工作
职位胜
程度
衡量员工职求
技术水业务
力具技
评定期完成工作
成绩工作质量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
勉强符合职位求需帮助催促质量
难放心
根适应职位求成绩质量般
胜职位求成绩质量优良
胜二种职位求成绩质量优
良
胜种复杂职位求出色完成工作
务质量放心
执行公
司规
章制度
工作
标准〞
素衡量员工
考核期执行公
司规章制度工
作标准〞实际成绩
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
违反规章制度工作标准〞现象
根执行规章制度工作标准〞时
需帮助催促
执行规章制度工作标准〞
贯觉执行规章制度工作标准〞
贯觉规章制度工作标准〞 效
制止违反规章制度工作标准〞现象
表格 工作评价分值表
分 数
点 数
素
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
5+
6
1学历
10
20
30
40
50
60
2验
10
20
30
40
50
60
3工作力
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
4工作复杂程度
15
23
30
38
45
53
60
68
75
83
90
5脑力视力求
5
10
15
20
25
30
6济(工作)责
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
7工作联系配合
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
8保密程度
5
10
15
20
25
30
9理范围
5
10
15
20
25
30
10职位胜程度
20
30
40
50
60
70
80
90
100
11执行规章制度工作标准
0
15
20
25
30
35
40
45
50
分级：
1级 200224 11级 450474
2级 225249 12级 475499
3级 250274 13级 500524
4级 275299 14级 525549
5级 300324 15级 550574
6级 325349 16级 575599
7级 350374 17级 600624
8级 375399 18级 625—649
9级 400424 19级 650－674
10级 425449 20级 675－690
表格 工作评价分值汇总表
职
位
学
历
验
独力
工作
力
工作
复杂
程度
脑力
视力
求
济
工作
责
工作联系
配合
保密
程度
理
范围
岗位
胜
程度
规章制度工作范围
总
点
数
等
级
备
注
总理
分销副总理
市场副总理
开发副总理
力资源副总理
事业部总理
……
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表格 工作评价素标准
素
定 义
水
水 定 义
学历
培训达
专业
水
素衡量承
工作岗位必须具
备学历水相
等学历水
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
高中毕业相等学历水
中专毕业相等学历水
专毕业相等学历水
学科毕业相等学历水
硕士研究生相等学历水
博士研究生相等学历水
验
素衡量适
应职位必须具备
工作历般
时间长短衡量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
职位工龄时间1年
职位工龄时间13年
职位工龄时间36年
职位工龄时间69年
职位工龄时间9年
独立工
作力
素衡量职工
工作职位实际
力根该职位
求运
判断作出决定
程度时考虑
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
明确规定求做 少运判
断问题找关员领导决断
规定指示作出太重判断
范围行安排工作实施
须工作方法步骤作出决定 较复杂
问题请教领导起解决
工作总求独立实施职位工作
效解决种问题重问题请示
领导
常运判断独立解决中重问题
般领导请示商量
需作出重决策出色组织协调部门
工作效解决难度较高问题
工作复
杂程度
素衡量职位
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单重复性工作须判断作出
结
工作程序工艺求进行工作遇问题
请示领导
进行部门间工作联系组织实施
领导帮助
常进行部门间工作联系承种工
作求较独立判断分析 解决
定难度问题
负责部门工作方案实施 常进行新
问题研讨制订种规章制度效解决
种复杂问题
部门工作效解决类问题
脑力
视力
求
素衡量员工
工作时花费
精力视力频繁
程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单工作集中思想时间短暂
规定程序工作间歇性脑力视力集中
定恢复时间
较复杂工作常性脑力视力集中
复杂工作连续性脑力视力集中
连续脑力视力集中疲劳感觉
紧张脑力视力高度集中频度高
疲劳
工 作
责
素衡量该职
位赋予济责
造成材
料产品设备等
损失程度发生事
责
第1分
第2分
第3分
济责工作失忽略影
响
限济责失范
围引起推迟影响部门工作利
益
定济责失会影响部门
素
定 义
水
水 定 义
第4分
第5分
第6分
间工作影响公司工作利益
负较济责失易发
现结果直接影响公司较济利益
负济责错会严重影响
公司利益名誉
负影响公司根利益全局财政重
责
工作联
系配
合
素衡量该职
位工作联系
频繁程度
合作方面
求
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
少外界联系理工作
配合求
部门范围工作联系进行部工作
配合
部门部门间进行较工作
配合
常部门间进行较配合工作联系
频繁
进行广泛公司外工作联系 配合求
较高
频繁进行公司外工作联系配合求高
保 密
程 度
素衡量该职
位涉保密资料
重程度失密
造成果
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
涉保密资料
涉保密资料泄密影响
时接触保密资料泄密会造成部门
部矛盾
接触保密资料泄密会造成段时间
影响
接触公司部机密泄密造成较
外影响
常接触公司重机密泄密严重
影响公司利益
理
范 围
素衡量该职位
理范围责
理复杂性
般数少反
映
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单理工作负责工作
根工作程序进行理负责25
理工作
进行专业工程理负责510
理工作
进行较复杂工程理负责1015
理工作
进行种工程理指导负责1520
理工作
进行公司部门全面理负责20
理工作
职位胜
程度
衡量员工职求
技术水业务
力具技
评定期完成工作
成绩工作质量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
勉强符合职位求需帮助催促质量
难放心
根适应职位求成绩质量般
胜职位求成绩质量优良
胜二种职位求成绩质量优
良
胜种复杂职位求出色完成工作
务质量放心
执行公
司规
章制度
工作
标准〞
素衡量员工
考核期执行公
司规章制度工
作标准〞实际成绩
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
违反规章制度工作标准〞现象
根执行规章制度工作标准〞时
需帮助催促
执行规章制度工作标准〞
贯觉执行规章制度工作标准〞
贯觉规章制度工作标准〞 效
制止违反规章制度工作标准〞现象
表格 工作评价分值表
分 数
点 数
素
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
5+
6
1学历
10
20
30
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50
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2验
10
20
30
40
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3工作力
20
30
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4工作复杂程度
15
23
30
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45
53
60
68
75
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5脑力视力求
5
10
15
20
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10
15
20
25
30
35
40
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50
55
60
7工作联系配合
10
15
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25
30
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40
45
50
55
60
8保密程度
5
10
15
20
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9理范围
5
10
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10职位胜程度
20
30
40
50
60
70
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100
11执行规章制度工作标准
0
15
20
25
30
35
40
45
50
分级：
1级 200224 11级 450474
2级 225249 12级 475499
3级 250274 13级 500524
4级 275299 14级 525549
5级 300324 15级 550574
6级 325349 16级 575599
7级 350374 17级 600624
8级 375399 18级 625—649
9级 400424 19级 650－674
10级 425449 20级 675－690
表格 工作评价分值汇总表
职
位
学
历
验
独力
工作
力
工作
复杂
程度
脑力
视力
求
济
工作
责
工作联系
配合
保密
程度
理
范围
岗位
胜
程度
规章制度工作范围
总
点
数
等
级
备
注
总理
分销副总理
市场副总理
开发副总理
力资源副总理
事业部总理
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