某集团公司岗位评价体系
简 说 明
岗位评价核心划分岗位级目标实现工酬
岗位评价岗位工作进行研究分级方法工作评价关心岗位分级注意谁做项工作谁做项工作
岗位评价作种解决工资分配问题公正方法确定合理工资差异奖金差异根底工作评价核心种工作岗位整体工作中相价值确定岗位等级目标实现工酬完成等价值工作支付等量报酬
二岗位评价实质提供价值产品效劳具体劳动复原抽象劳动进种具体劳动间相互拟确定岗位组织中相价值
岗位评价提供样种技术生产价值产品提供具体效劳种形式直接相互拟具体劳动通复原抽象劳动相互拟具体方法种劳动统统分解劳动四根素四素分解假设干子素然统衡量标准子素分级配点事先确定衡量标准评定岗位子素级数出相应点数岗位子素评定点数加出岗位总点数
岗位总点数出根岗位点数少度量出岗位组织中相位置相价值
三计点法岗位评价诸方法中科学性高种方法
岗位评价采取方法目前岗位评价四种方法采：排列法分类法素拟法素分级计点法中素分级计点法数量化评价方法诸评价方法中科学性程度高种
岗位评价体系〞广轻进出口公司进行岗位评价专门设计
四公司岗位评价体系结构
公司岗位评价体系岗位劳动求划分四素四素根底进步分解14子素子素细分4—6等级分定义配点
具体评价素子素分级分级定义配点请详见公司岗位评价点数表公司岗位评价素子素分级分级定义配点
岗位评价素素分级配点表
素
配点
权重
素
二
三
四
五
六
工作
智
350
35
1学历
20
40
60
80
2验
15
30
45
60
80
3专业技
15
30
45
60
75
90
4动性创造性
20
40
60
80
100
工作
责
400
40
5营效益责
20
40
60
90
120
6理责
15
30
45
60
75
90
7开拓开展责
20
40
60
80
100
8质量理责
10
20
30
40
50
9企业文化建设责
8
16
24
32
40
工作
强度
200
20
10脑力强度
20
40
60
80
100
11工作负荷
10
20
30
40
50
12心理压力
10
20
30
40
50
工作
环境
50
5
13工作场
15
30
14潜危险性
5
10
20
备注：岗位评价中果认某岗位某素处两等级间增加副级档次酌情予点数
岗位评价素子素分级分级定义配点
工作智
1学历
素衡量利履行工作职责求低文化水职工学校职业训练实际工作中获学业水
分级
分级定义
点数
高中〔中专〕
20
二
学专科
40
三
学科
60
四
研究生
80
2验
素衡量工作达根求获熟练掌握岗位〔专业〕工作技巧达胜岗位工作求需实际工作历时间中包括开始工作时见时间事相关工作时间包括学校职业培训时间
分级
分级定义
点数
年
20
二
13年
40
三
35年
60
四
5年8年
80
五
8年
100
3专业技
素衡量岗位职员营理方案政策水分析判断等方面应达专业技术水
分级
分级定义
点数
解专业工作容章办事具完成般辅助性工作力
15
二
解初步掌握专业工作容专业关政策规定具简单分析判断力完成般性技术理工作
30
三
熟悉专业工作容政策规定定分析判断力够独立解决处理专业范围问题受培训独立承专业中般工程设计技术营理工作完成般性工作总结报告助字典阅读般专业外语资料
45
四
熟悉专业工作容政策规定具定综合分析独立判断解决专业较复杂问题力受定培训定工作验开拓力独立承部门专业较复杂研究设计营工程撰写定水总结报告助字典阅读般专业外语资料
60
五
较高政策〔技术〕业务水综合独立判断解决处理专业复杂问题力受系统培训较丰富工作验具较强开拓力够独立持组织部门专业重工程研究设计够撰写较高水总结报告阅读懂专业外语资料
75
六
精通专业具解决重疑难问题全面持工作组织力受全面系统培训丰富工作验具强开拓力独立承集团公司重点研究课题特工程技术工程设计较强综合分析独创力精通门专业外语
90
4动性创造性
素衡量工作身求判断决定方案活动力需智程度
分级
分级定义
点数
求具较低动性创造性：仅需简单规定行事具简单事项作出决断力
15
二
求具中等水动性创造性：够假设干具体规程行事具般判断力决断力
30
三
求具中等水动性创造性：工作具作出定规划力具确保工作正常运转效劳质量般决断力
45
四
求具中等水动性创造性：工作常需非常规困难工作进行决断具较高规划力
60
五
求具较高动性创造性：需突出工作力高度规划性涉面广复杂问题进行动机智处理
80
二工作责
5．营效益责
素衡量果职岗位发生工作失误者工作达标准公司济效益造成直接间接济效益损失济效益损失销售钱创汇额利润额良济果衡量
分级
分级定义
评 分
公司终产品销售钱企业济效益影响较
30
二
公司终产品销售钱企业济效益影响
60
三
公司终产品销售钱企业济效益影响较
90
四
企业终产品销售钱企业济效益影响
120
五
企业终产品销售钱企业济效益影响巨
150
6理责
素衡量岗位职员正常权限范围工作进行监督指导帮助责责根监督指导员数量层次进行判断
分级
分级定义
点数
指导监督工作工作负责
15
二
担副职务负指导工作责
30
三
担部门副职领导职务负中等指导监督责
45
四
担部门正职领导职务负中等指导监督责
60
五
担公司高层副职领导职务负重领导监督责
80
六
担公司高层正职领导职务负全面领导监督责
100
7开拓开展责
素衡量岗位求职员公司持续开展开发新产品拓展市场工程投资理创新等方面应承开拓开展责
分级
分级定义
点数
岗位求公司开展负较责
20
二
岗位求干部负定责
40
三
岗位求负较责
60
四
岗位求方面负重责
80
五
岗位求负全面责
100
8质量理责
素衡量岗位求职员保证贯彻落实集团公司质量方针承责
分级
分级定义
点数
岗位求贯彻公司质量方针负较责
10
二
岗位求贯彻公司质量方针负定责
20
三
岗位求贯彻公司质量方针负较责
30
四
岗位求贯彻公司质量方针方面负重责
40
五
岗位求贯彻公司质量方针负全面责
50
9企业文化建设责
素衡量岗位求职员公司精神文明建设企业文化建设应承责
分级
分级定义
点数
岗位求企业文化建设负较责
10
二
岗位求企业文化建设负定责
20
三
岗位求企业文化建设负较责
30
四
岗位求企业文化建设岗位方面负重责
40
五
岗位求企业文化建设负全面责
50
三工作强度
10脑力强度
素衡量工作需脑力进行岗位工作时需思想集中程度
分级
分级定义
点数
需较低脑力：事岗位工作时工作节奏调节掌握需较少脑力
20
二
需初等程度脑力：事岗位工作时需集中脑力
40
三
需中等程度脑力：事岗位工作时需常保持思想集中运脑力
60
四
需中等程度脑力：事岗位工作时需持续脑力
80
五
需高强度脑力：事岗位工作时需高强度脑力思考具远见性方案性
100
11工作负荷率
素衡量完钱岗位工作日常确定性工作非确定性工作需纯劳动时间占制度工作时间率
计算纯劳动时间时工作均衡岗位工作日单位评估工作均衡部门岗位月季年周期评估
分级
分级定义
点数
工作负荷率60纯劳动时间5时
10
二
工作负荷率61—70纯劳动时间5—55时间
20
三
工作负荷率71—80纯劳动时间56—64时间
30
四
工作负荷率81—90纯劳动时间65—72时间
40
五
工作负荷率91纯劳动时间73时甚需常加班加点
50
12心理压力
素衡量完钱岗位承务时工作范围工作节奏责时间求等方面综合素岗位职员造成心理紧张程度心理压力
分级
分级定义
点数
心理压力：工作单需少作出决定工作常规化
10
二
较心理压力：工作较单少做出决定工作节奏定求
20
三
中等程度心理压力：工作较快节奏求需作出决定需处理应急性事宜
30
四
中等程度心理压力：工作务样较繁重求常迅速作出决定班时间难正常实现常需处理非常规问题
40
五
心理压力：常迅速作出决定工作繁杂繁重紧张致工作时间外继续考虑某深层次问题
50
四工作环境
13工作场
素衡量工作区域环境情况包括闷热寒冷潮湿噪音震动污垢尘埃油腻烟灰等含量露天工作时间工作流动性
分级
分级定义
点数
工作场固定没污染：工作环境
15
二
工作场固定常出差
30
14潜危险性
素衡量工作中执行政策原处理事事务遭误解报复招致中伤身危险
分级
分级定义
点数
没：直接处理事问题没发生潜中伤身伤害危险性
5
二
较：直接处理事问题涉数量较少发生潜中伤身伤害危险性较
10
三
较：直接处理事问题量频繁发生潜中伤身伤害危险性较
20
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简 说 明
岗位评价核心划分岗位级目标实现工酬
岗位评价岗位工作进行研究分级方法工作评价关心岗位分级注意谁做项工作谁做项工作
岗位评价作种解决工资分配问题公正方法确定合理工资差异奖金差异根底工作评价核心种工作岗位整体工作中相价值确定岗位等级目标实现工酬完成等价值工作支付等量报酬
二岗位评价实质提供价值产品效劳具体劳动复原抽象劳动进种具体劳动间相互拟确定岗位组织中相价值
岗位评价提供样种技术生产价值产品提供具体效劳种形式直接相互拟具体劳动通复原抽象劳动相互拟具体方法种劳动统统分解劳动四根素四素分解假设干子素然统衡量标准子素分级配点事先确定衡量标准评定岗位子素级数出相应点数岗位子素评定点数加出岗位总点数
岗位总点数出根岗位点数少度量出岗位组织中相位置相价值
三计点法岗位评价诸方法中科学性高种方法
岗位评价采取方法目前岗位评价四种方法采：排列法分类法素拟法素分级计点法中素分级计点法数量化评价方法诸评价方法中科学性程度高种
岗位评价体系〞广轻进出口公司进行岗位评价专门设计
四公司岗位评价体系结构
公司岗位评价体系岗位劳动求划分四素四素根底进步分解14子素子素细分4—6等级分定义配点
具体评价素子素分级分级定义配点请详见公司岗位评价点数表公司岗位评价素子素分级分级定义配点
岗位评价素素分级配点表
素
配点
权重
素
二
三
四
五
六
工作
智
350
35
1学历
20
40
60
80
2验
15
30
45
60
80
3专业技
15
30
45
60
75
90
4动性创造性
20
40
60
80
100
工作
责
400
40
5营效益责
20
40
60
90
120
6理责
15
30
45
60
75
90
7开拓开展责
20
40
60
80
100
8质量理责
10
20
30
40
50
9企业文化建设责
8
16
24
32
40
工作
强度
200
20
10脑力强度
20
40
60
80
100
11工作负荷
10
20
30
40
50
12心理压力
10
20
30
40
50
工作
环境
50
5
13工作场
15
30
14潜危险性
5
10
20
备注：岗位评价中果认某岗位某素处两等级间增加副级档次酌情予点数
岗位评价素子素分级分级定义配点
工作智
1学历
素衡量利履行工作职责求低文化水职工学校职业训练实际工作中获学业水
分级
分级定义
点数
高中〔中专〕
20
二
学专科
40
三
学科
60
四
研究生
80
2验
素衡量工作达根求获熟练掌握岗位〔专业〕工作技巧达胜岗位工作求需实际工作历时间中包括开始工作时见时间事相关工作时间包括学校职业培训时间
分级
分级定义
点数
年
20
二
13年
40
三
35年
60
四
5年8年
80
五
8年
100
3专业技
素衡量岗位职员营理方案政策水分析判断等方面应达专业技术水
分级
分级定义
点数
解专业工作容章办事具完成般辅助性工作力
15
二
解初步掌握专业工作容专业关政策规定具简单分析判断力完成般性技术理工作
30
三
熟悉专业工作容政策规定定分析判断力够独立解决处理专业范围问题受培训独立承专业中般工程设计技术营理工作完成般性工作总结报告助字典阅读般专业外语资料
45
四
熟悉专业工作容政策规定具定综合分析独立判断解决专业较复杂问题力受定培训定工作验开拓力独立承部门专业较复杂研究设计营工程撰写定水总结报告助字典阅读般专业外语资料
60
五
较高政策〔技术〕业务水综合独立判断解决处理专业复杂问题力受系统培训较丰富工作验具较强开拓力够独立持组织部门专业重工程研究设计够撰写较高水总结报告阅读懂专业外语资料
75
六
精通专业具解决重疑难问题全面持工作组织力受全面系统培训丰富工作验具强开拓力独立承集团公司重点研究课题特工程技术工程设计较强综合分析独创力精通门专业外语
90
4动性创造性
素衡量工作身求判断决定方案活动力需智程度
分级
分级定义
点数
求具较低动性创造性：仅需简单规定行事具简单事项作出决断力
15
二
求具中等水动性创造性：够假设干具体规程行事具般判断力决断力
30
三
求具中等水动性创造性：工作具作出定规划力具确保工作正常运转效劳质量般决断力
45
四
求具中等水动性创造性：工作常需非常规困难工作进行决断具较高规划力
60
五
求具较高动性创造性：需突出工作力高度规划性涉面广复杂问题进行动机智处理
80
二工作责
5．营效益责
素衡量果职岗位发生工作失误者工作达标准公司济效益造成直接间接济效益损失济效益损失销售钱创汇额利润额良济果衡量
分级
分级定义
评 分
公司终产品销售钱企业济效益影响较
30
二
公司终产品销售钱企业济效益影响
60
三
公司终产品销售钱企业济效益影响较
90
四
企业终产品销售钱企业济效益影响
120
五
企业终产品销售钱企业济效益影响巨
150
6理责
素衡量岗位职员正常权限范围工作进行监督指导帮助责责根监督指导员数量层次进行判断
分级
分级定义
点数
指导监督工作工作负责
15
二
担副职务负指导工作责
30
三
担部门副职领导职务负中等指导监督责
45
四
担部门正职领导职务负中等指导监督责
60
五
担公司高层副职领导职务负重领导监督责
80
六
担公司高层正职领导职务负全面领导监督责
100
7开拓开展责
素衡量岗位求职员公司持续开展开发新产品拓展市场工程投资理创新等方面应承开拓开展责
分级
分级定义
点数
岗位求公司开展负较责
20
二
岗位求干部负定责
40
三
岗位求负较责
60
四
岗位求方面负重责
80
五
岗位求负全面责
100
8质量理责
素衡量岗位求职员保证贯彻落实集团公司质量方针承责
分级
分级定义
点数
岗位求贯彻公司质量方针负较责
10
二
岗位求贯彻公司质量方针负定责
20
三
岗位求贯彻公司质量方针负较责
30
四
岗位求贯彻公司质量方针方面负重责
40
五
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50
9企业文化建设责
素衡量岗位求职员公司精神文明建设企业文化建设应承责
分级
分级定义
点数
岗位求企业文化建设负较责
10
二
岗位求企业文化建设负定责
20
三
岗位求企业文化建设负较责
30
四
岗位求企业文化建设岗位方面负重责
40
五
岗位求企业文化建设负全面责
50
三工作强度
10脑力强度
素衡量工作需脑力进行岗位工作时需思想集中程度
分级
分级定义
点数
需较低脑力：事岗位工作时工作节奏调节掌握需较少脑力
20
二
需初等程度脑力：事岗位工作时需集中脑力
40
三
需中等程度脑力：事岗位工作时需常保持思想集中运脑力
60
四
需中等程度脑力：事岗位工作时需持续脑力
80
五
需高强度脑力：事岗位工作时需高强度脑力思考具远见性方案性
100
11工作负荷率
素衡量完钱岗位工作日常确定性工作非确定性工作需纯劳动时间占制度工作时间率
计算纯劳动时间时工作均衡岗位工作日单位评估工作均衡部门岗位月季年周期评估
分级
分级定义
点数
工作负荷率60纯劳动时间5时
10
二
工作负荷率61—70纯劳动时间5—55时间
20
三
工作负荷率71—80纯劳动时间56—64时间
30
四
工作负荷率81—90纯劳动时间65—72时间
40
五
工作负荷率91纯劳动时间73时甚需常加班加点
50
12心理压力
素衡量完钱岗位承务时工作范围工作节奏责时间求等方面综合素岗位职员造成心理紧张程度心理压力
分级
分级定义
点数
心理压力：工作单需少作出决定工作常规化
10
二
较心理压力：工作较单少做出决定工作节奏定求
20
三
中等程度心理压力：工作较快节奏求需作出决定需处理应急性事宜
30
四
中等程度心理压力：工作务样较繁重求常迅速作出决定班时间难正常实现常需处理非常规问题
40
五
心理压力：常迅速作出决定工作繁杂繁重紧张致工作时间外继续考虑某深层次问题
50
四工作环境
13工作场
素衡量工作区域环境情况包括闷热寒冷潮湿噪音震动污垢尘埃油腻烟灰等含量露天工作时间工作流动性
分级
分级定义
点数
工作场固定没污染：工作环境
15
二
工作场固定常出差
30
14潜危险性
素衡量工作中执行政策原处理事事务遭误解报复招致中伤身危险
分级
分级定义
点数
没：直接处理事问题没发生潜中伤身伤害危险性
5
二
较：直接处理事问题涉数量较少发生潜中伤身伤害危险性较
10
三
较：直接处理事问题量频繁发生潜中伤身伤害危险性较
20
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