力资源部理职位说明书
职位标识
职位名称
力资源理
属部门
力资源部
职位编号
职位类
中层
职位定编
1
直接级
力资源总监
直接级
资专员
二职位命
根公司战略发展方执行力资源部年度工作计划 建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式（包含招聘绩效培训薪酬员工发展等体系全面建设）制定完善力资源理制度
三工作职责
职责
职责描述：目标理
根公司战略目标执行力资源部年度工作计划
职责二
职责描述：制度理
制订执行监督完善公司项劳动事制度
职责三
职责描述：绩效理
1制订集团总部绩效考核制度组织实施绩效考核部门分公司绩效评价程进行监督控制断完善绩效理体系
2制订薪酬福利相关激励保障制度
职责四
职责描述：协调理
解决公司部门协调工作
职责五
职责描述：招聘储备理
1 根公司发展需制订执行员招聘计划建立完善公司招聘流程招聘体系
2 做员工职业生涯发展规划负责制定备选拔方案储备机制
职责六
职责描述：培训理
制订实施公司年度培训计划建立部培训师队伍组织部门交流活动培训效果进行调研评估督导部门开展培训工作
职责七
职责描述：劳动关系理
负责协调劳资关系员工进行积极沟通帮助部门建立积极员工关系处理劳资纠纷员工投诉
四职位权限
1 直接属免辞退建议权 2直接属考核评估权3 部门规章制度监督检查权
4公司部门规章制度监督检查权5事处罚权6相关文件审核权
部联系
运营总监行政部财务部
外部联系
销售部商品部政府机关等
六业绩指标
1 力资源理目标达成率2招聘计划达成率3培训计划达成率4费控制率
七职资格
验求
年 龄
性
限
教育背景
专学历
工作验
3年力资源工作验
技求
1熟悉力资源理流程2熟练掌握力资源六模块3培训知识
资格证书
特殊求
知识求
力资源学心理学公关系学营理法律谈判技巧培训
素质求
责心细致成欲团队意识优秀组织沟通力做事细心观察力沟通力强亲力知善
八工作条件
公司制度执行
拟定
日期
年 月 日
审核
日期
年 月 日
审批
日期
年 月 日
生效
日期
年 月 日
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力资源理
属部门
力资源部
职位编号
职位类
中层
职位定编
1
直接级
力资源总监
直接级
资专员
二职位命
根公司战略发展方执行力资源部年度工作计划 建立完善力资源理体系研究设计力资源理模式（包含招聘绩效培训薪酬员工发展等体系全面建设）制定完善力资源理制度
三工作职责
职责
职责描述：目标理
根公司战略目标执行力资源部年度工作计划
职责二
职责描述：制度理
制订执行监督完善公司项劳动事制度
职责三
职责描述：绩效理
1制订集团总部绩效考核制度组织实施绩效考核部门分公司绩效评价程进行监督控制断完善绩效理体系
2制订薪酬福利相关激励保障制度
职责四
职责描述：协调理
解决公司部门协调工作
职责五
职责描述：招聘储备理
1 根公司发展需制订执行员招聘计划建立完善公司招聘流程招聘体系
2 做员工职业生涯发展规划负责制定备选拔方案储备机制
职责六
职责描述：培训理
制订实施公司年度培训计划建立部培训师队伍组织部门交流活动培训效果进行调研评估督导部门开展培训工作
职责七
职责描述：劳动关系理
负责协调劳资关系员工进行积极沟通帮助部门建立积极员工关系处理劳资纠纷员工投诉
四职位权限
1 直接属免辞退建议权 2直接属考核评估权3 部门规章制度监督检查权
4公司部门规章制度监督检查权5事处罚权6相关文件审核权
部联系
运营总监行政部财务部
外部联系
销售部商品部政府机关等
六业绩指标
1 力资源理目标达成率2招聘计划达成率3培训计划达成率4费控制率
七职资格
验求
年 龄
性
限
教育背景
专学历
工作验
3年力资源工作验
技求
1熟悉力资源理流程2熟练掌握力资源六模块3培训知识
资格证书
特殊求
知识求
力资源学心理学公关系学营理法律谈判技巧培训
素质求
责心细致成欲团队意识优秀组织沟通力做事细心观察力沟通力强亲力知善
八工作条件
公司制度执行
拟定
日期
年 月 日
审核
日期
年 月 日
审批
日期
年 月 日
生效
日期
年 月 日
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