××公司HR职调查报告
背景
××（集团）限责公司（简称××公司）家典型国企业数国企业样存着机制僵化机构臃肿浮事社会负担重等等国企业通病次调查程中公司部分中高层理干部出维护身利益想法公司职调查员采取合作甚抵制态度职调查工作进展缓慢难深入报告反映容够全面够深入
二 HR职调查工作目结：
1 解××公司组织体系总体状况合作项目员筛选理整合提供重
2 核心骨干进行评估HR调查关键工作特技术营销制造系统核心骨干评估点方配合没达预期目
3 国企业机制组织员文化弊端决定着收购整合方式必须建体系重新设立组织架构理团队制度体系
4 ××现员安置义务责超出力范围目前方营理层员安置期值求高关联公司前期员安置工作表示出强烈满建议方谈判时旗帜鲜明表达出立场
三 组织结构分析
××公司组织结构图见附件
*高层理层包括董事长总理副总理总工程师工会席财务总监等中层理层包括车间副处长副处长团委书记等
存问题产生影响分析：
1． 公司理层次较合理部分领导理幅度增理难度
2． 设岗现象普遍存职分散副职闲职较
3． 工团妇联行政勤等系统庞体现出企业办社会国企特征
四 针中高层理员结构分析
（） 中高层理干部年龄状况分析：
公司目前高层理层计10年龄老化情况较严重年龄者57岁者40岁均年龄502岁
现中层理层计77中470年代出生外员出生时间5060年代中层理层均年龄超40岁属年龄老化情况
年龄老化影响公司营观念方式承受风险压力程度公司备培养供保障等造成利影响影响公司持续发展
（二） 理团队职称状况：
高层理层高级职称4中级职称6中层理层高级职称13中级职称33初级职称19（包含公司附属企业医院等）中高层理层职称结构图（图1）
图 1
（三） 理技术员例
中高层理层中初级理职称16中级理职称19高级理职称5初级技术职称3中级技术职称18高级技术职称13员例图：（图2）
图 2
存问题产生影响分析：
理员技术员例较合理生产制造性质行业里公司技术员占部分利生存发展问题：初级技术职称3显示备技术力量技术员储备足公司理层新陈代谢极利
五 公司机构设置总体员状况分析
（） 岗位分类状况：
公司总数1791中直接生产工560勤辅助员554月薪理员489员（编制岗）188直接生产工占总数例313例严重偏低月薪理员达273接名理员理22率突显理员问题车间理员164生产工配接15公司属18车间中二车间生产军品二十七车间生产环保产品员例图：（图3）
图3
*公司附属单位辅助部门情况：
职工医院39保武处46总务处52基建处31群工作处6政办公室26（含中高层员14）合计200
（二） 年龄分布状况
30岁19631—40岁53841—50岁78950岁268员工年龄集中31—50岁间年龄结构合理老化现象非常严重年龄分布例图：（图4）
图4
（三） 文化学历状况
月薪员（含理员辅助员）中硕士学历者2科学历84专学历277中专高中文化932初中310非月薪员专学历21中技高中文化383初中156高中员占绝数全体员学历例图：（图5）
图5
（四） 员培训开发状况
公司0405年度培训计划分析中高层理层培训年302次销售员61次设计工艺员20次质量检验技术工特殊岗位213次新员工30次备干部3—4次
存问题产生影响分析：
1 生产制造企业年销售员技术员培训次明显足
2 新员工备干部培训次数少反应两问题：公司高层目前员年龄结构状况未引发力资源问题没预见性二公司部员新陈代谢速度慢员优胜劣汰部竞争机制缺乏数国企通病
3 中高层理员86年培训次302次年均35次培训占年度培训中量培训资源培训效果未知
4 中高层理员外员培训计320次左右均02次年里反映出公司员开发储备工作均没清晰思路长远计划
（五） 员工薪酬激励分析
调研时间短调研难度国企工资明目繁（基础工资低改立明目变相发工资）等素影响员工激励问题分析公司员工收入情况进行评价表：
××公司类员收入情况表
数
员类
基
工资
工时
奖金
部门
工作奖
合计
月均工资
1791
定额工
723
881618
68737
65758
1016113
2760821
1405
1544
勤理
813
844220
50722
322200
1217142
1497
技术员
160
251286
13554
72194
337334
2108
中层
85
160972
0
0
160972
1894
高层
10
29260
0
0
29260
2926
员工收入＝基工资＋工时奖金＋部门工作奖＋工龄工资＋年终奖金
基工资＝国企业档案工资＋职称补贴＋岗位等级津贴＋职务津贴（中层）
年终奖金：全体员工参均分配出勤率计发
1 定额工：均基工资1219元月均奖金186元月反映出方面月工资固定部分占87左右作浮动部分奖金占13左右浮动部分太低难达激励目
2 勤理员：均基工资1038元月均奖金459元月反映出方面月工资固定部分占69左右作浮动部分奖金占31左右浮动部分例较合理
3 技术员：均基工资15705元月均奖金5375元月反映出方面月工资固定部分占75左右作浮动部分奖金占25左右浮动部分例较合理相普通工勤等员工资说月均仅超出600元左右差额幅度没拉开绝数量2108元月样收入较低技术员激励弹性加
4 中层：均基工资1894元月反映出方面没设置浮动部分样薪酬制度显然中层员毫激励言方面绝数量1894元说较低收入方面部普通工差距500元体现出中层岗位价值
5 高层：均基工资2926元月中层员情况基样没设置浮动部分实现激励目绝数量部差距利拉开差距调动积极性
补贴津贴情况览表
分类
高层
中层
开发设计员
理员
二线工
定额工
补贴
14881738
638938
308368
288388
188268
188
备注
全体员工津贴：年功津贴5元年加班伙食补贴1020元餐出差交通补贴40元天高温津贴取暖费均300元3月
类员月薪酬分配例图：
图6
类员月均工资图
图7
6社保情况：月缴纳社保费合计769281元（养老保险失业保险医疗保险等）标准计算均缴纳社保基数1300元
（六） 劳动合合签订情况
表：
劳动合形式
数
固定期限
1057
固定期限
2005年期
266
2006年期
273
2007年期
54
2008年期
21
2009年期
80
2010年期
17
2015年期
8
2018年期
1
2020年期
14
计
734
合计
1791
公司签订量固定期限劳动合影响员工优胜劣汰机构重组等系列工作开展般情形推测签订固定期限劳动合期限般13年期限超3年均公司骨干高层合期限2008年数120半公司中高层理干部技术骨干种做法利公司员稳定公司进行改造重组种阻力
——完——
职调查组力资源组
年 月 日
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××（集团）限责公司（简称××公司）家典型国企业数国企业样存着机制僵化机构臃肿浮事社会负担重等等国企业通病次调查程中公司部分中高层理干部出维护身利益想法公司职调查员采取合作甚抵制态度职调查工作进展缓慢难深入报告反映容够全面够深入
二 HR职调查工作目结：
1 解××公司组织体系总体状况合作项目员筛选理整合提供重
2 核心骨干进行评估HR调查关键工作特技术营销制造系统核心骨干评估点方配合没达预期目
3 国企业机制组织员文化弊端决定着收购整合方式必须建体系重新设立组织架构理团队制度体系
4 ××现员安置义务责超出力范围目前方营理层员安置期值求高关联公司前期员安置工作表示出强烈满建议方谈判时旗帜鲜明表达出立场
三 组织结构分析
××公司组织结构图见附件
*高层理层包括董事长总理副总理总工程师工会席财务总监等中层理层包括车间副处长副处长团委书记等
存问题产生影响分析：
1． 公司理层次较合理部分领导理幅度增理难度
2． 设岗现象普遍存职分散副职闲职较
3． 工团妇联行政勤等系统庞体现出企业办社会国企特征
四 针中高层理员结构分析
（） 中高层理干部年龄状况分析：
公司目前高层理层计10年龄老化情况较严重年龄者57岁者40岁均年龄502岁
现中层理层计77中470年代出生外员出生时间5060年代中层理层均年龄超40岁属年龄老化情况
年龄老化影响公司营观念方式承受风险压力程度公司备培养供保障等造成利影响影响公司持续发展
（二） 理团队职称状况：
高层理层高级职称4中级职称6中层理层高级职称13中级职称33初级职称19（包含公司附属企业医院等）中高层理层职称结构图（图1）
图 1
（三） 理技术员例
中高层理层中初级理职称16中级理职称19高级理职称5初级技术职称3中级技术职称18高级技术职称13员例图：（图2）
图 2
存问题产生影响分析：
理员技术员例较合理生产制造性质行业里公司技术员占部分利生存发展问题：初级技术职称3显示备技术力量技术员储备足公司理层新陈代谢极利
五 公司机构设置总体员状况分析
（） 岗位分类状况：
公司总数1791中直接生产工560勤辅助员554月薪理员489员（编制岗）188直接生产工占总数例313例严重偏低月薪理员达273接名理员理22率突显理员问题车间理员164生产工配接15公司属18车间中二车间生产军品二十七车间生产环保产品员例图：（图3）
图3
*公司附属单位辅助部门情况：
职工医院39保武处46总务处52基建处31群工作处6政办公室26（含中高层员14）合计200
（二） 年龄分布状况
30岁19631—40岁53841—50岁78950岁268员工年龄集中31—50岁间年龄结构合理老化现象非常严重年龄分布例图：（图4）
图4
（三） 文化学历状况
月薪员（含理员辅助员）中硕士学历者2科学历84专学历277中专高中文化932初中310非月薪员专学历21中技高中文化383初中156高中员占绝数全体员学历例图：（图5）
图5
（四） 员培训开发状况
公司0405年度培训计划分析中高层理层培训年302次销售员61次设计工艺员20次质量检验技术工特殊岗位213次新员工30次备干部3—4次
存问题产生影响分析：
1 生产制造企业年销售员技术员培训次明显足
2 新员工备干部培训次数少反应两问题：公司高层目前员年龄结构状况未引发力资源问题没预见性二公司部员新陈代谢速度慢员优胜劣汰部竞争机制缺乏数国企通病
3 中高层理员86年培训次302次年均35次培训占年度培训中量培训资源培训效果未知
4 中高层理员外员培训计320次左右均02次年里反映出公司员开发储备工作均没清晰思路长远计划
（五） 员工薪酬激励分析
调研时间短调研难度国企工资明目繁（基础工资低改立明目变相发工资）等素影响员工激励问题分析公司员工收入情况进行评价表：
××公司类员收入情况表
数
员类
基
工资
工时
奖金
部门
工作奖
合计
月均工资
1791
定额工
723
881618
68737
65758
1016113
2760821
1405
1544
勤理
813
844220
50722
322200
1217142
1497
技术员
160
251286
13554
72194
337334
2108
中层
85
160972
0
0
160972
1894
高层
10
29260
0
0
29260
2926
员工收入＝基工资＋工时奖金＋部门工作奖＋工龄工资＋年终奖金
基工资＝国企业档案工资＋职称补贴＋岗位等级津贴＋职务津贴（中层）
年终奖金：全体员工参均分配出勤率计发
1 定额工：均基工资1219元月均奖金186元月反映出方面月工资固定部分占87左右作浮动部分奖金占13左右浮动部分太低难达激励目
2 勤理员：均基工资1038元月均奖金459元月反映出方面月工资固定部分占69左右作浮动部分奖金占31左右浮动部分例较合理
3 技术员：均基工资15705元月均奖金5375元月反映出方面月工资固定部分占75左右作浮动部分奖金占25左右浮动部分例较合理相普通工勤等员工资说月均仅超出600元左右差额幅度没拉开绝数量2108元月样收入较低技术员激励弹性加
4 中层：均基工资1894元月反映出方面没设置浮动部分样薪酬制度显然中层员毫激励言方面绝数量1894元说较低收入方面部普通工差距500元体现出中层岗位价值
5 高层：均基工资2926元月中层员情况基样没设置浮动部分实现激励目绝数量部差距利拉开差距调动积极性
补贴津贴情况览表
分类
高层
中层
开发设计员
理员
二线工
定额工
补贴
14881738
638938
308368
288388
188268
188
备注
全体员工津贴：年功津贴5元年加班伙食补贴1020元餐出差交通补贴40元天高温津贴取暖费均300元3月
类员月薪酬分配例图：
图6
类员月均工资图
图7
6社保情况：月缴纳社保费合计769281元（养老保险失业保险医疗保险等）标准计算均缴纳社保基数1300元
（六） 劳动合合签订情况
表：
劳动合形式
数
固定期限
1057
固定期限
2005年期
266
2006年期
273
2007年期
54
2008年期
21
2009年期
80
2010年期
17
2015年期
8
2018年期
1
2020年期
14
计
734
合计
1791
公司签订量固定期限劳动合影响员工优胜劣汰机构重组等系列工作开展般情形推测签订固定期限劳动合期限般13年期限超3年均公司骨干高层合期限2008年数120半公司中高层理干部技术骨干种做法利公司员稳定公司进行改造重组种阻力
——完——
职调查组力资源组
年 月 日
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