职务工作描述表
请您根实际情况准确全面填写列容职务工作描述表适合理部门工作员填写谢谢您合作
般情况
单位： 部门： 工作职务：
文化程度： 年龄：
行政职务： 技术职务：
二 请您认真回忆年中您现工作职务般干什工作？请逐条列举出
三 现工作职务您认职责什？请逐条列举出
四 您工作验胜现工作应具备什素质？请逐条列举
职务分析程中较复杂问卷收集职务分析信息见表：
×××公司职务分析调查表
姓名
职 称
现职务（工作）
工 龄
性
部 门
直接级
进入公司时间
年龄
学 历
月均收入
事工作时间
工
作
时
间
求
1．正常确工作时间日（ ）时开始（ ）时结束
2．日午休时间（ ）时（ ）情况保证
3．周均加班时间（ ）时
4．实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
5．事工作否忙闲均（否）
6．工作忙闲均忙时常发生段时间：
7．周外出时间占正常工作时间（ ）
8．外出差情况月均次（ ）次均需（ ）天
9．外出情况均周（ ）次次均需（ ）天
10．外出差时交通工具频率排序：
11．外出时交通工具频率排序：
12．需补充说明问题：
工
作
目
标
目 标
目 标
1．
2．
3．
1．
2．
3．
工
作
概
简练语言描述您事工作：
工
作
活
动
程
序
名 称
程 序
工
作
活
动
容
名 称
结 果
占全部工作时间
百分
权 限
承 办
需报审
全权负责
失
1．
2．
3．
济损失
1 2 3 4 5
误
影
响
轻 较轻 般 较重 重
1．
2．
3．
公司形象损害
1．
2．
3．
营理损害
1．
2．
损害
（请注明）
您工作出现失误会发生列钟情况？
说 明
1． 影响工作正常进行
2． 影响部门少数
3． 影响整部门
4． 影响部门
5． 影响整公司
出现种情况请影响程度高低次填写面括号中
（ ）
部
接
触
1．工作中接触（ ）
2．部门事接触（ ）
3．需部门员接触（ ）
4．需部门部分领导接触（ ）
5．需部门领导接触（ ）
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
1．公司外员接触（ ）
2．公司员接触（ ）
3．公司员政府机构接触（ ）
4．公司政府机构外商接触（
频繁程度等级填入左边括号
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
监
督
1．直接间接监督员数量（ ）
2．监督理员数量（ ）
3．直接监督员层次：般员工基层领导中层领导高层领导
1． 负责
2． 员工监督指导责
3． 员工分配工作监督执导责
4． 员工分配工作监督指导考核责
工
作
1． 工作结果负责
2． 仅工作结果负责
3． 整部门负责
4． 部门相关部门负责
5． 整公司负责
基
特
征
1． 工作中时常做决定般影响
2． 工作中时常做决定关员影响
3． 工作中时常做决定整部门影响般影响部门
4． 工作中时常做决定部门相关部门影响
5． 工作中做重决定整公司重影响
1． 关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示级解决工作结果须报级审核
2． 分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅受级点审核
3． 分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
1． 完成职工作方法步骤完全相
2．完成职工作方法步骤部分相
3．完成职工作方法步骤半相
4．完成职工作方法步骤部分
5．完成职工作方法步骤完全
工作中您接触信息常：
说 明
1． 原始未加工处理信息
2． 初步加工信息
3． 高度综合信息
出现种情况请常程度高低次填写面括号中（ ）
您做决定时时常根种资料：
说 明
1． 事实资料
资料模糊相关资料难确定否相关资料
出现种情况请程度高低次填写面括号中（ ）
工作中您需做计划程度：
说 明
1． 工作中需作计划
2． 工作中需做计划
3． 工作中需做部门计划
4． 工作中需做公司整体计划
出现种情况请计划程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中接触资料公开性程度：
说 明
1． 工作中接触资料均属公开性资料
2．工作中接触资属外公开资料
3．工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
4．工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请公开性程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中资料属种例约少？
工
作
基
特
征
1． 语言 （ ）
2． 符号 （ ）
3． 文字 （ ）
4． 形象 （ ）
5． 行 （ ）
工
作
压
力
1．天工作中否常迅速作出决定？
没 少 偶尔 许 非常频繁
2．您手头工作否常断？
没 少 偶尔 许 非常频繁
3．您工作否常需注意细节？
没 少 偶尔 许 非常频繁
4．处理项业务彼否相关？
完全相关 部分相关 半相关 部分相关 完全相关
5．您工作中否求高度精力集中果约占工作总时间重少？
20 40 60 80 100
6．您工作中否需运方面专业知识技？
否 少 非常
7．工作中否存令愉快舒服感觉？（非）
没 点 明显感 非常
8．工作中否需灵活处理问题？
需 少 时 较 非常
9．您工作否需创造性？
需 少 时 较需 需
10．您履行工作职责时否员工发生突？
否
职
资
格
求
1．您常起草撰写文字资料？
等 级
频 率
（1） 通知便条备忘录
（2） 简报
（3） 信函
（4） 汇报文件报告
（5） 总结
（6） 公司文件
（7） 研究报告
（8） 合法律文件
（9）
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极少 偶尔 太常 常 非常常
您常数学知识：
等 级
频 率
（1） 整数加减
（2） 四运算
（3） 方开方指数
（4） 计算机程序语言
（5）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常常
3．学历求：
初中高中职专专硕士博士
4．利履行工作职责应进行方面培训需少时间？
培 训 科 目
培 训 容
低培训时间（月）
5．刚刚开始您事工作长时间基胜工作？
职
资
格
求
6．利履行您事工作需决方面工作历少年？
工 作 历 求
低 时 间 求
7．工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困 难 事 情
处 理 方 法
8．您事工作体力方面求？
1 2 3 4 5
轻 较轻 般 较重 重
9．力求：
等 级
需 程 度
（1） 领导力
（2） 指导力
（3） 激励力
（4） 授权力
（5） 创新力
（6） 计划力
（7） 资源分配力
（8） 理技
（9） 组织事
（10）时间理
（11）际关系
（12）协调力
（13）群体力
（14）谈判力
（15）突理力
（16）说服力
（17）公关力
（18）表达力
（19）公文写作力
（20）倾听敏感性
（21）信息理力
（22）分析力
（23）判断决策力
（24）实施力
（25）
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
请您仔细填写事工作需种知识求程度
知 识 容
等 级
需 程 度
：计算机知识（例）
4
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
考
核
您事工作您认应角度年性考核基准什？
考 核 角 度
考 核 基 准
建
议
您认您事工作合理方应改善？
合 理 处
改 进 建 议
建
议
您需说明问题？
备
注
直接级确认符合事实签字：
（符合请面空格中说明更正）
4．访谈法某职务工作访谈关员收集职务关信息开始访谈前准备份较详细访谈表十分必具体设计见表举例
职务分析访问记录表
职位名称 工作点
属部门 职位设置目
部门
1．职责：说明职位工作责重性
（1）日必做 完成该项务时间（分钟）
①
②
③
④
⑤
⑥
（2）周月季度做工作 完成该认时间（分钟）
①
②
③
④
⑤
（3）时工作 时间（分钟）
①
②
③
④
2．知识求
说明知识需学校教育总获 学需职培训需通工作实践中获
3．职位求职者验
4．担负理职责
5．工作关系
横关系
关系
6．职位受监督理
7．决策责：决策权限审核者
8．错误分析：分析容易犯错误方原纠正错误障碍
9．工作条件描述
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职务工作描述表
请您根实际情况准确全面填写列容职务工作描述表适合理部门工作员填写谢谢您合作
般情况
单位： 部门： 工作职务：
文化程度： 年龄：
行政职务： 技术职务：
二 请您认真回忆年中您现工作职务般干什工作？请逐条列举出
三 现工作职务您认职责什？请逐条列举出
四 您工作验胜现工作应具备什素质？请逐条列举
职务分析程中较复杂问卷收集职务分析信息见表：
×××公司职务分析调查表
姓名
职 称
现职务（工作）
工 龄
性
部 门
直接级
进入公司时间
年龄
学 历
月均收入
事工作时间
工
作
时
间
求
1．正常确工作时间日（ ）时开始（ ）时结束
2．日午休时间（ ）时（ ）情况保证
3．周均加班时间（ ）时
4．实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
5．事工作否忙闲均（否）
6．工作忙闲均忙时常发生段时间：
7．周外出时间占正常工作时间（ ）
8．外出差情况月均次（ ）次均需（ ）天
9．外出情况均周（ ）次次均需（ ）天
10．外出差时交通工具频率排序：
11．外出时交通工具频率排序：
12．需补充说明问题：
工
作
目
标
目 标
目 标
1．
2．
3．
1．
2．
3．
工
作
概
简练语言描述您事工作：
工
作
活
动
程
序
名 称
程 序
工
作
活
动
容
名 称
结 果
占全部工作时间
百分
权 限
承 办
需报审
全权负责
失
1．
2．
3．
济损失
1 2 3 4 5
误
影
响
轻 较轻 般 较重 重
1．
2．
3．
公司形象损害
1．
2．
3．
营理损害
1．
2．
损害
（请注明）
您工作出现失误会发生列钟情况？
说 明
1． 影响工作正常进行
2． 影响部门少数
3． 影响整部门
4． 影响部门
5． 影响整公司
出现种情况请影响程度高低次填写面括号中
（ ）
部
接
触
1．工作中接触（ ）
2．部门事接触（ ）
3．需部门员接触（ ）
4．需部门部分领导接触（ ）
5．需部门领导接触（ ）
频繁程度等级填入左边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
1．公司外员接触（ ）
2．公司员接触（ ）
3．公司员政府机构接触（ ）
4．公司政府机构外商接触（
频繁程度等级填入左边括号
偶尔 常 非常频繁
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监
督
1．直接间接监督员数量（ ）
2．监督理员数量（ ）
3．直接监督员层次：般员工基层领导中层领导高层领导
1． 负责
2． 员工监督指导责
3． 员工分配工作监督执导责
4． 员工分配工作监督指导考核责
工
作
1． 工作结果负责
2． 仅工作结果负责
3． 整部门负责
4． 部门相关部门负责
5． 整公司负责
基
特
征
1． 工作中时常做决定般影响
2． 工作中时常做决定关员影响
3． 工作中时常做决定整部门影响般影响部门
4． 工作中时常做决定部门相关部门影响
5． 工作中做重决定整公司重影响
1． 关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示级解决工作结果须报级审核
2． 分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅受级点审核
3． 分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
1． 完成职工作方法步骤完全相
2．完成职工作方法步骤部分相
3．完成职工作方法步骤半相
4．完成职工作方法步骤部分
5．完成职工作方法步骤完全
工作中您接触信息常：
说 明
1． 原始未加工处理信息
2． 初步加工信息
3． 高度综合信息
出现种情况请常程度高低次填写面括号中（ ）
您做决定时时常根种资料：
说 明
1． 事实资料
资料模糊相关资料难确定否相关资料
出现种情况请程度高低次填写面括号中（ ）
工作中您需做计划程度：
说 明
1． 工作中需作计划
2． 工作中需做计划
3． 工作中需做部门计划
4． 工作中需做公司整体计划
出现种情况请计划程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中接触资料公开性程度：
说 明
1． 工作中接触资料均属公开性资料
2．工作中接触资属外公开资料
3．工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
4．工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请公开性程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中资料属种例约少？
工
作
基
特
征
1． 语言 （ ）
2． 符号 （ ）
3． 文字 （ ）
4． 形象 （ ）
5． 行 （ ）
工
作
压
力
1．天工作中否常迅速作出决定？
没 少 偶尔 许 非常频繁
2．您手头工作否常断？
没 少 偶尔 许 非常频繁
3．您工作否常需注意细节？
没 少 偶尔 许 非常频繁
4．处理项业务彼否相关？
完全相关 部分相关 半相关 部分相关 完全相关
5．您工作中否求高度精力集中果约占工作总时间重少？
20 40 60 80 100
6．您工作中否需运方面专业知识技？
否 少 非常
7．工作中否存令愉快舒服感觉？（非）
没 点 明显感 非常
8．工作中否需灵活处理问题？
需 少 时 较 非常
9．您工作否需创造性？
需 少 时 较需 需
10．您履行工作职责时否员工发生突？
否
职
资
格
求
1．您常起草撰写文字资料？
等 级
频 率
（1） 通知便条备忘录
（2） 简报
（3） 信函
（4） 汇报文件报告
（5） 总结
（6） 公司文件
（7） 研究报告
（8） 合法律文件
（9）
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极少 偶尔 太常 常 非常常
您常数学知识：
等 级
频 率
（1） 整数加减
（2） 四运算
（3） 方开方指数
（4） 计算机程序语言
（5）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常常
3．学历求：
初中高中职专专硕士博士
4．利履行工作职责应进行方面培训需少时间？
培 训 科 目
培 训 容
低培训时间（月）
5．刚刚开始您事工作长时间基胜工作？
职
资
格
求
6．利履行您事工作需决方面工作历少年？
工 作 历 求
低 时 间 求
7．工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困 难 事 情
处 理 方 法
8．您事工作体力方面求？
1 2 3 4 5
轻 较轻 般 较重 重
9．力求：
等 级
需 程 度
（1） 领导力
（2） 指导力
（3） 激励力
（4） 授权力
（5） 创新力
（6） 计划力
（7） 资源分配力
（8） 理技
（9） 组织事
（10）时间理
（11）际关系
（12）协调力
（13）群体力
（14）谈判力
（15）突理力
（16）说服力
（17）公关力
（18）表达力
（19）公文写作力
（20）倾听敏感性
（21）信息理力
（22）分析力
（23）判断决策力
（24）实施力
（25）
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
请您仔细填写事工作需种知识求程度
知 识 容
等 级
需 程 度
：计算机知识（例）
4
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
考
核
您事工作您认应角度年性考核基准什？
考 核 角 度
考 核 基 准
建
议
您认您事工作合理方应改善？
合 理 处
改 进 建 议
建
议
您需说明问题？
备
注
直接级确认符合事实签字：
（符合请面空格中说明更正）
4．访谈法某职务工作访谈关员收集职务关信息开始访谈前准备份较详细访谈表十分必具体设计见表举例
职务分析访问记录表
职位名称 工作点
属部门 职位设置目
部门
1．职责：说明职位工作责重性
（1）日必做 完成该项务时间（分钟）
①
②
③
④
⑤
⑥
（2）周月季度做工作 完成该认时间（分钟）
①
②
③
④
⑤
（3）时工作 时间（分钟）
①
②
③
④
2．知识求
说明知识需学校教育总获 学需职培训需通工作实践中获
3．职位求职者验
4．担负理职责
5．工作关系
横关系
关系
6．职位受监督理
7．决策责：决策权限审核者
8．错误分析：分析容易犯错误方原纠正错误障碍
9．工作条件描述
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